Projet d'initiative verticale DEI au Centre pour Communication NonViolente

Mise à jour du 22 juin 2025 : Le conseil d’administration mène actuellement un dialogue et une consultation communautaires afin de trouver une solution pour prendre en compte les commentaires et les préoccupations de la communauté au sens large. 

Notre objectif est de trouver des solutions à ces défis dans tous les domaines. Nous prévoyons de mettre cette page à jour régulièrement. 

1.0 Contexte historique

• Marshall Rosenbergenvers le pouvoir – à travers les relations, la prise en compte de tous les besoins et la transformation de notre monde.
• L'accent mis par Marshall sur la communauté, le changement social et la spiritualité dans la certification.
• Conflits, retours d'information et enseignements tirés des formations intensives internationales (FII)
• Commentaires reçus par notre organisation (y compris une analyse environnementale réalisée en 2021)
• Données démographiques de nos Formateur⋅rices Certifié⋅es: Nous sommes préoccupés par la répartition inégale en fonction de l'origine ethnique, de l'âge, du pays d'origine, de la classe sociale, du sexe, de l'orientation sexuelle et d'autres dimensions.
• Conflits au sein du conseil d'administration, Formateur⋅rices Certifié⋅eset à la certification Candidat-edes en lien avec ces sujets

2.0 Problèmes émergents

Certains membres de notre organisation, parties prenantes, s'inquiètent des points suivants :

• CNVC perd de son importance dans un monde en mutation en raison d'un manque d'intégration de la DEI, et en ne s'engageant pas sur les questions morales mondiales les plus urgentes.
• Schémas d'iniquité, d'aliénation, d'oppression et d'exclusion dans les événements et les opérations mondiales du CNVC.
• Les schémas qui consistent, consciemment ou inconsciemment, à privilégier les besoins de certaines personnes par rapport à ceux des autres portent atteinte à la dignité humaine et aliènent la vie de certaines personnes, notamment en compromettant leur sécurité et le sens qu'elles donnent à leur existence.
• La probabilité que CNVC reproduise des situations d'iniquité malgré une prise de conscience personnelle en matière d'équité.

Certains acteurs concernés s'inquiètent également de :

• Perte d’intégrité des processus et principes fondamentaux de Communication NonViolente (CNV).
• Imposition d'un cadre de référence américain à d'autres régions.
• Les conséquences pour de nombreuses personnes de la participation à une initiative DEI fondée sur des informations contradictoires concernant les avantages et les impacts de telles initiatives.
• Perte de cohésion et de confiance dans les processus de communication non violente pour prendre soin de tous.

Prochaines étapes

Le reste de cette page ↓ détaille le mandat établi par le Conseil d'administration en décembre 2024, qui bénéficie du soutien de certains membres de la communauté tout en suscitant de vives controverses chez d'autres. Nous espérons qu'en appliquant les principes de la Communication Non Violente à cette divergence, nous pourrons trouver une voie à suivre qui prenne en compte les préoccupations et les besoins profonds ayant motivé cette initiative, tout en intégrant ceux qui s'y opposent actuellement. 

3.0 Objectif

• Le pôle DEI soutient l'engagement de l'organisation en matière de diversité, d'équité et d'inclusion en fournissant des commentaires, en facilitant les discussions et en contribuant à façonner les politiques et les pratiques.
• Cultiver une culture d'appartenance, de sécurité et de communauté dans toutes les activités du CNVC
• Intégrez la sensibilisation à la diversité, à l'équité et à l'inclusion dans les structures, les politiques et les pratiques.
• Soutenir la direction de CNVC dans la création intentionnelle d'espaces DEIB plus inclusifs et bienveillants 
  
  

4.0 DEI-B et intersectionnalité

4.1 Le cadre DEI-B : Diversité, Équité, Inclusion – Appartenance

• L'approche de CNVC en matière de DEI est axée sur le sentiment d'appartenance, un besoin humain fondamental que chacun ressent au sein des systèmes et des communautés.
• Sur le plan organisationnel, créer un sentiment d'appartenance pour tous comprend les éléments suivants :
  • Diversité – reconnaître que nous sommes un groupe hétérogène avec des identités, des origines, des expériences, une compréhension et un contexte variés
  • Équité – fournir un soutien différencié en fonction des disparités d’accès aux ressources.
  • Inclusion – partager le pouvoir grâce à l’inclusion dans la prise de décision

4.2 Intersectionnalité

L'intersectionnalité est la compréhension de la manière dont différents aspects de l'identité d'une personne — comme le genre, la race, la classe sociale, la sexualité, la neurodivergence, l'âge, le handicap et d'autres paramètres — se combinent pour créer des expériences uniques de pouvoir, de privilège ou d'oppression.

Loin de se contenter d’« additionner » les avantages et les inconvénients, et de s’éloigner des positions compensatoires transactionnelles, les interventions du pôle DEI, enrichies d’une compréhension intersectionnelle de la DEI-B, mettront l’accent sur la manière dont les différentes identités interagissent au sein de systèmes complexes de pouvoir, de privilège et d’oppression.

Le pôle DEI intégrera l'intersectionnalité dans ses politiques, procédures, processus de conseil et autres activités, et examinera attentivement comment ces facteurs interagissent et s'influencent mutuellement dans différents contextes, en adoptant une compréhension nuancée et contextuelle du pouvoir et des privilèges. Cela peut inclure (sans s'y limiter) :

• Analyser comment les catégories sociales telles que la race, le genre ou la classe s'entrecroisent pour façonner les inégalités.
• Reconnaître que les inégalités ne sont pas figées ; elles évoluent avec le temps et selon les lieux.
• Analyser comment les environnements structurels et politiques façonnent les expériences des individus.
• Analyser comment les systèmes de pouvoir influencent les inégalités sociales.
• Donner la priorité aux expériences et aux besoins des personnes les plus défavorisées au sein d'un groupe.
• Cela inclut la compréhension des facteurs structurels, sociaux, économiques et politiques.
• Prendre en compte les dynamiques de pouvoir et les dynamiques sociales au sens large tout en comprenant les comportements individuels.
  
  

5.0 Activités clés : Objectif, domaine et limites du domaine

5.1 Mise en œuvre de changements au sein des instances dirigeantes (politiques et activités)

Le pôle DEI rédigera des objectifs et des politiques DEI à l'échelle de l'organisation, que le conseil d'administration du CNVC devra ensuite définir afin de déterminer comment les intégrer.

Le pôle DEI a un rôle de conseil sur les points suivants :

• Offrir des commentaires, des consultations et des conseils sur les politiques et activités existantes
• Participer aux groupes de travail chargés de la révision ou de la rédaction de politiques telles que les contrats de formation et/ou un code de déontologie.
• Fournir des commentaires, des idées et des recommandations aux Opérations, au Conseil d'administration, au Cercle de coordination, au Cercle des ressources des programmes (PRC), au Cercle de coordination des évaluateurset aux autres instances de gouvernance qui seront créées ultérieurement.
• Formuler des recommandations et collaborer avec les Opérations sur l'enquête annuelle visant à recueillir des données relatives à la diversité, l'équité, l'inclusion et la diversité (DEI) et à la diversité des minorités (B)
• Recommander des politiques transversales
• Soutenir la création de nouvelles politiques, de nouveaux cercles mandatés et de nouveaux groupes de travail ou comités
• Conseiller sur les processus des systèmes de CNVC : prise de décision, allocation des ressources, circulation de l’information, retour d’information et gestion des conflits
• Soutenir le processus d'embauche et de licenciement afin de garantir l'intégration de la sensibilisation à la diversité, à l'équité et à l'inclusion.
• En cas de conflit, le pôle DEI peut :
  • Engager le système de gestion des conflits (CES)
  • Soulever un différend
  • Convoquer une réunion spéciale
    (Remarque : tant que le CES n'est pas opérationnel, les conflits doivent être signalés au conseil d'administration)
• Le processus de consultation et de conseil peut prendre un maximum de 30 jours, sauf accord contraire entre le pôle DEI et l'organisme concerné.

5.2 Mobiliser la communauté au sens large

Le pôle DEI est responsable de :

• Réaliser des enquêtes, examiner des formulaires et animer des groupes de discussion.
• Créer un sentiment d'appartenance en mettant l'accent sur le lien social et le développement de la communauté, et non sur l'éducation ou la recherche d'un consensus, afin que chacun puisse exprimer ses préoccupations, être entendu, poser des questions et explorer des réponses.
• Organiser des rencontres sous des formats tels que le Café de l'empathie, des réunions en ligne régulières, des travaux de groupe animés, des tables rondes et toute autre activité qu'ils jugent propice à la création de liens malgré les différences.

5.3 Programmes destinés aux instances dirigeantes (civilisation/sensibilisation)

Le pôle DEI a pour domaine de décision :

• Concevoir et dispenser des formations ou des réunions de renforcement des capacités pour approfondir la sensibilisation à la DEI et à la diversité systémique pour le personnel, les membres de l'organe directeur, le directeur exécutif et le conseil d'administration.
• L’affectation des fonds alloués au pôle DEI se fait selon le processus d’affectation budgétaire standard du CNVC
• Choisir et recruter des animateurs pour les formations sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et la sensibilisation aux systèmes

Remarque : Les formations verticales DEI sont différentes des formations de formation continue du PRC, qui sont destinées aux Formateur⋅rices Certifié⋅es.

Domaine de décision : Programmation DEI ; Allocation des fonds par budget CNVC

5.4 Autres domaines d'intervention possibles

Le pôle DEI ou le conseil d'administration peuvent proposer d'ajouter des tâches relevant de son domaine de compétence. Ces tâches supplémentaires, telles que
les élections (consultation sur un questionnaire permettant candidat-ed'exprimer leurs points de vue),

6.0 Structure et composition

Veuillez également vous référer à la section 9.0 Notes sur le lancement ci-dessous.

6.1 Adhésion

• Le pôle DEI compte 3 membres sélectionnés par un comité composé du directeur exécutif et de 2 membres du conseil d'administration.
• Il est fortement recommandé que le comité de sélection comprenne au moins une personne de couleur et une expertise en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Si ces qualités ne sont pas réunies au sein du comité de sélection, celui-ci peut faire appel à un consultant spécialisé en DEI pour le processus de sélection.
• La sélection privilégie le mérite, l'expérience et un équilibre entre l'origine ethnique et le sexe.
• Au moins un membre est formateur certifié au sein de notre organisation, apportant son expertise des principes Communication NonViolente pertinents pour le travail en matière de DEI.

6.2 Critères de sélection

• Engagement avéré en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, idéalement acquis par le biais d'une expérience professionnelle antérieure, de bénévolat ou d'un plaidoyer personnel dans des initiatives DEI.
• Expérience significative des principes de DEI, notamment une compréhension approfondie des questions liées à la race, au sexe, au handicap, à l'orientation sexuelle et à d'autres domaines de la diversité, ainsi qu'une compréhension claire de l'intersectionnalité.
• Parcours personnel et professionnel et expérience avérée démontrant un leadership, une éthique et une capacité à créer des environnements inclusifs et équitables.
• Impact de la DEI dans les rôles, projets ou contributions antérieurs à des organisations axées sur la DEI.
• Tous les membres doivent adhérer pleinement aux principes de la CNV, notamment l'empathie, l'écoute active et la résolution des conflits.
• Capacité à interagir dans des contextes culturels divers, avec sensibilité et respect des différentes perspectives.
• Esprit stratégique et capacité à développer, évaluer et affiner efficacement les initiatives DEI.
• Aptitudes à la collaboration et capacité à travailler en équipe, en favorisant la coopération et en instaurant un environnement qui valorise la contribution de chacun.
• Compétences en communication écrite et orale, notamment dans des contextes délicats.
• Capacité à faciliter un dialogue inclusif.

6.3 Rémunération

• Les membres recevront une allocation pour leurs contributions.
• Le montant de l'indemnité sera déterminé par le directeur général en consultation avec le trésorier du conseil d'administration.
  
  

7.0 Note sur la relation avec le système de gouvernance du CNVC

• Le pôle DEI est un groupe de travail dont l'objectif principal est d'intégrer la diversité, l'équité et l'inclusion à tous les niveaux de l'organisation. Ce pôle rendra compte au Cercle de coordination après le premier examen de ce mandat en juin 2026 (voir section 10.0) et, d'ici là, il rendra compte au Conseil d'administration et au Directeur général.
• Le directeur exécutif est responsable de la mise en œuvre opérationnelle du pôle DEI et de la gestion des fonctions RH.
• Le pôle DEI soutient et collabore avec différents organes directeurs ainsi qu'avec les équipes opérationnelles et les groupes de travail afin de veiller à ce que les politiques, les systèmes, les structures et les activités du CNVC soient imprégnés de la notion de DEI.
• Toutefois, le pôle DEI ne peut pas prendre de décisions dans les domaines de compétence d'autres organismes.
• Dans les cas extrêmes, le pôle DEI peut recommander au Conseil d'administration d'intervenir si les principes de DEI ne sont pas respectés.
  
  

8.0 Processus

8.1 Prise de décision

• Le domaine de prise de décision est défini ci-dessus.
• Les décisions relatives au volet DEI sont prises soit selon le processus défini dans la gouvernance du CNVC, soit selon un processus inclusif choisi par le volet DEI.

8.2 Flux d'information

• Conformément au système qui sera conçu par le Cercle de coordination
• DEI Vertical communiquera régulièrement avec ses membres et les instances dirigeantes par courriel et via Global Bienvenue afin de partager ses activités
• Le pôle DEI publiera une fois par an un rapport sur ses activités et ses résultats.

8.3 Commentaires

• Le pôle DEI recevra les commentaires via le système de feedback de notre organisation.

8.4 Allocation des ressources

• DEI Vertical se verra allouer un montant chaque année financière pour embaucher des consultants, formateur-rices et d'autres professionnels selon les besoins.

8.5 Engagement dans la gestion des conflits

• Conformément au CES qui relève du Cercle de coordination (en attendant sa mise en place, les conflits sont soumis au directeur exécutif et au conseil d'administration).
  
  

9.0 Notes sur le lancement

• Les descriptions de poste pour les membres du pôle DEI seront créées et diffusées par le service des opérations.
• Le directeur général et le trésorier du conseil d'administration ont établi :
  • Allocation pour les membres du pôle DEI Vertical
  • Fonds alloués au pôle DEI (ceci doit être inclus dans le budget à partir de maintenant)
• Les membres du pôle DEI sont sélectionnés par une équipe composée du directeur exécutif et de 2 membres du conseil d'administration (voir la section 6.0 sur la structure et la composition ci-dessus).
• Les membres de DEI Vertical ne sont ni élus ni bénévoles, mais sélectionnés et rémunérés en tant que consultants ou employés.
• Cependant, contrairement aux autres membres du personnel, les membres ne peuvent être destitués que par une équipe composée du directeur exécutif et de deux membres du conseil d'administration.
• DEI Vertical rendra compte à la fois au conseil d'administration et au directeur exécutif, qui exerceront cette fonction en partenariat. 
  
  

Calendrier de révision du mandat 10.0

• Le mandat vertical DEI doit être réexaminé dans 1,5 ans (le premier processus d'examen aura lieu en juin 2026).
• Le Conseil d’administration est chargé de réviser le mandat en partenariat avec le directeur général et dans le cadre d’un processus consultatif avec le pôle DEI.
• Le conseil d'administration peut le faire directement ou constituer un groupe de travail à cet effet.

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2. Pourquoi nous collectons des informations

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• Nous analysons notre base de données à des fins statistiques et pour mieux communiquer avec vous sur des sujets susceptibles de vous intéresser
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11. Contact

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Plaintes

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Logiciel libre et droits d'auteur

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Centre de Communication NonViolente
1401 Lavaca St. #873
Austin, TX 78701-1634
Tél. : +1 (505) 244-4041

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Nous vous prions également d'inclure notre demande de contributions qui suit :

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Consignes de partage de la Communication NonViolente pour les personnes non certifiées⋅e⋅s

LIGNES DIRECTRICES POUR COMMUNICATION NONVIOLENTE

Aide financière pour les formations immersives

• Trouvez votre formation

• Faites un don au Fonds d'apprentissage

Remarque : ces réductions s'appliquent uniquement aux frais de formation (et non aux frais d'hébergement et de restauration ni aux autres dépenses)

10 % si vous avez participé à (et payé frais de formation ) une formation de base (FT) ou une formation intensive internationale (IIT) antérieure avec le Centre pour Communication NonViolente 

10 % si vous avez été, ou serez, membre de soutien du CNVC pendant 6 mois ou plus avant le premier jour du programme

15 % de réduction si vous êtes Candidat-e s'enregistrerauprès du CNVC. Cette réduction s'applique uniquement aux personnes officiellement s'enregistrercomme candidat-e.

Si vous n'êtes pas certain(e) d'être officiellement s'enregistrerà la certification Candidat-e, veuillez nous contacter par courriel à [email protected]. Si vous n'êtes pas s'enregistrer(e), demandez à votre évaluateur s'il est possible de vous s'enregistreravant le début du programme.

Si vous n'êtes pas s'enregistrer comme candidat-e au moment du paiement, vous pouvez payer le prix total sans cette réduction, et si vous devenez s'enregistrer candidat-e à la certification avant la date de début du programme, nous vous rembourserons la différence (le montant de la réduction de 15 %).

25% si vous êtes un-e formateur-rice certifié-e du CNVC en activité

La réduction s'applique uniquement aux Formateur⋅rices Certifié⋅es actifs. « Actif » signifie que, durant la dernière année, vous avez effectué toutes les démarches de renouvellement, notamment en remplissant le questionnaire annuel destiné aux formateurs, en versant la contribution annuelle et en signant la convention de formateur, le cas échéant (si celle-ci a été mise à jour).

Notez qu’il existe également un nombre limité de frais de formationdisponibles pour Formateur⋅rices Certifié⋅es, attribuées par un comité. Pour plus d’informations, consultez cette page.

Vous souhaitiez participer à cet événement, vous l'avez payé, et puis un imprévu a changé votre situation. C'est là que notre politique d'annulation et de remboursement prend toute son importance !

Nous valorisons la flexibilité et comprenons que des imprévus peuvent survenir et qu'il est parfois nécessaire de modifier ses plans. Parallèlement, nous tenons à saluer les engagements financiers et autres dispositions prises par CNVC, l'organisateur et le lieu de l'événement.

Veuillez noter : Pour les paiements effectués directement à l' organisateur local, les options de transfert de paiement décrites ci-dessous (stockage des frais de formation chez nous comme crédit pour un programme futur) ne sont pas disponibles, en raison de restrictions légales et comptables.

Nous avons établi la politique ci-dessous afin de prendre en compte tous ces besoins.

A. Si nous annulons :

Vous recevez un remboursement à 100% de tous frais de formation et/ou des paiements d'hébergement et de pension.

B. Si vous annulez :

Frais De Formation

30 jours ou plus avant la date de début, vous avez deux options :

1. Transférez 100 % de votre paiement à une future formation intensive CNVC dans les 2 ans suivant la date d'annulation (voir la politique de crédit ci-dessous) ; ou
2. Vous recevrez un remboursement des frais de formation moins 10 % de frais d'annulation

Entre 30 jours et 4 jours avant la date de début, vous avez deux options :

1. Transférez 75 % de vos frais de formation à une future formation CNVC dans les 2 ans suivant la date d'annulation – nous conservons 25 % (voir les conditions de crédit ci-dessous) ; ou
2. Bénéficiez d’un remboursement de 50 % de vos frais de formation (nous conservons 50 %).

À partir de 3 jours avant la date de début, vous avez deux options :

1. Transférez 60 % de vos frais de formation à une future formation CNVC dans les 2 ans (à compter de la date d'annulation) – nous conservons 40 % (voir les conditions de crédit ci-dessous) ; ou
2. Bénéficiez d’un remboursement de 30 % de vos frais de formation (nous conservons 70 %).

À compter de la date de début :

• Aucun remboursement ni transfert des frais de formation et d'hébergement ne sera accordé, même si vous n'assistez pas à l'événement ou n'y assistez qu'à une partie.

Vous constaterez que plus la date de début approche, plus votre remboursement sera faible. Ceci tient compte des engagements financiers pris par CNVC lors de la planification (par exemple, nous sommes souvent tenus de payer la salle, que vous soyez présent ou non). De plus, l'organisation de nos programmes immersifs mobilise d'importantes ressources humaines, et certains de ces coûts ne sont pas remboursables.

Les annulations de dernière minute étant principalement dues à une blessure ou à un problème de santé, nous recommandons aux participant-e de souscrire leur propre assurance pour couvrir ces cas.

Les remboursements seront effectués dans un délai de 10 jours ouvrables après votre annulation et la confirmation de l'option choisie.

Logement et repas

Les remboursements pour l'hébergement et les repas dépendent des conditions contractuelles propres à l'établissement. Veuillez consulter la politique d'annulation de votre événement ou contacter l' organisateur local pour plus de détails.

POLITIQUE DE CRÉDIT

Si vous choisissez de transférer tout ou partie de votre paiement frais de formation à une future formation CNVC, les conditions suivantes s’appliquent :

• Le crédit est valable deux ans à compter de la date d'annulation.
• Pour utiliser votre crédit, veuillez nous contacter en indiquant le nom de la formation à laquelle vous souhaitez l'appliquer.
• Ce crédit peut être appliqué à toute formation CNVC listée ici et pour laquelle il reste des places disponibles.
• Les crédits s'appliquent uniquement aux frais de formation , et non aux frais de voyage ou d'hébergement et de repas.
• Un crédit ne peut être remboursé en espèces après son émission.
• Le crédit n'est pas transférable.
• Si le crédit n'est pas utilisé dans un délai de deux ans, il expire.
• Si vous transférez votre crédit vers un autre programme puis annulez, les options de remboursement du nouveau programme s'appliqueront (et vous ne pourrez plus opter pour l'option de crédit)
• Si vous prévoyez de participer à un programme immersif offert dans une langue autre que l'anglais, nous vous recommandons fortement de ne pas opter pour l'option de crédits, car CNVC ne peut garantir qu'un autre programme dans votre langue préférée sera offert au cours des deux prochaines années.

Nous sommes heureux que vous participiez à la formation Communication NonViolente – la formation de base (FT) ou la formation intensive internationale (IIT) parrainée par le Centre pour Communication NonViolente (CNVC).

Afin de créer un environnement favorable et prévisible — qui vous soutienne dans vos choix pour votre bien-être —, nous vous demandons de prendre une série d'engagements.

1. Si je termine cette formation, je recevrai une attestation de réussite, qui est différente de l' autorisé-e ou certifié-e de formateur officiel du CNVC. Si je partage la CNV, à moins d'être déjà formateur certifié CNVC, j'accepte de me présenter comme étudiant-e, sympathisant-e ou candidat-e à la certification (si je suis s'enregistrercomme candidat-e à la certification) plutôt que comme formateur certifié CNVC. De plus, j'accepte de suivre les « Lignes directrices pour le partage de la CNV pour les personnes qui ne sont pas Formateur⋅rices Certifié⋅es. »

2. Tout le matériel que je recevrai est la propriété des Formateur-rices qui l'ont créé . J'accepte d'utiliser ce matériel uniquement à des fins personnelles et de m'abstenir de le copier ou de le partager avec d'autres personnes, sauf autorisation expresse des créateurs.

3. Je comprends que même si cette formation peut être de nature curative et thérapeutique, elle ne remplace pas une thérapie de santé mentale ou des soins psychiatriques.

4. Je suis responsable de mon comportement durant toute ma participation à cet événement. Je comprends que certaines activités peuvent être éprouvantes mentalement et émotionnellement. Mon niveau de participation aux activités est entièrement à ma discrétion, et je peux le modifier ou y mettre fin à tout moment.

5. J’accepte de respecter toute réglementation de santé publique applicable qui pourrait être imposée par le pays ou la municipalité où se déroulera ce programme. Je m’engage à respecter ces réglementations et à ne pas les enfreindre. Par ailleurs, je comprends que CNVC n’imposera aucune réglementation supplémentaire à celle exigée par le pays ou la municipalité. (Non applicable aux programmes en ligne.)

6. Si je contracte une maladie virale ou autre durant cette formation, je suis responsable des frais médicaux et de tous les frais connexes, tels que la modification de mes déplacements. Je ferai preuve de considération envers les autres en cas de maladie contagieuse et contacterai l'organisateur pour décider des mesures à prendre. (Non applicable aux formations en ligne)

7. Ce programme étant un événement privé auquel seuls participant-e s'enregistrer sont autorisés à assister aux sessions, je m'engage à ne pas amener ni inviter aux sessions toute personne non s'enregistrer . Si des zones ou des espaces sont réservés aux participant-e de cet événement, tels que des salles de conférence ou des espaces de restauration, je m'engage à ne pas y amener ni inviter toute participant-e non s'enregistrer .

8. J'accepte le contrat relatif aux photos et vidéos qui me garantit le choix et donne à CNVC le droit de recueillir des photos et des vidéos, de célébrer et de vous permettre de garder des souvenirs.

Soutien Formateur-rices dans les formations intensives internationales (IIT)

Lors de chacune de nos formations internationales intensives (FII) de 9 jours , nous réservons au moins 3 places aux Formateur⋅rices Certifié⋅es pour qu'elles puissent y participer en tant que participant-e, poursuivre leur apprentissage et apporter leur soutien. C'est une façon pour nous de reconnaître et d'apprécier la contribution de nos Formateur⋅rices Certifié⋅es , de leur offrir une opportunité d'enrichissement et de développement, ainsi que de mettre leurs compétences au service de l'équipe de formation.

Définition

Formateur-rices de soutien sont Formateur⋅rices Certifié⋅es participant à un IIT et ne faisant pas partie de l'équipe de formation officielle. Ils bénéficient d'une exonération frais de formation et prennent en charge leurs frais de voyage et d'hébergement.

Nombre

Pour chaque programme frais de formation nous invitons trois Formateur⋅rices Certifié⋅es à participer gratuitement en tant que Formateur-rices . Si le programme atteint le seuil de 58 Participant-e payantes, une quatrième formatrice référente peut être invitée. À partir de 83 Participant-e s'enregistrer , une cinquième formatrice frais de formation peut se voir proposer une place gratuite.

Parfois, nous faisons preuve de créativité lorsque plusieurs Formateur⋅rices Certifié⋅es souhaitent participer en tant que Formateur-rices (sous réserve de places disponibles). Par exemple, s'il y a 3 places et 6 formateur-rices intéressés, chacun prend en charge en moyenne 50 % des frais de formation … et souvent, ils se répartissent eux-mêmes la contribution ! Bien entendu, avec plus de 900 Formateur⋅rices Certifié⋅es , seul un faible pourcentage peut participer chaque année en tant que formateur référent.

Remarque : En fonction de la capacité d’accueil (notamment des chambres et de la salle de réunion) et du taux de remplissage de l’IIT, nous pourrions accueillir davantage Formateur-rices de soutien que prévu. Le comité d’aide financière prendra cette décision quelques mois avant le début de l’IIT.

Critères

Formateur⋅rices Certifié⋅es peuvent être considérés pour l'un des postes de formateur de soutien si toutes les conditions suivantes sont remplies : le formateur possède :

1. J'ai participé à une précédente édition de l'IIT.
2. J'ai payé des frais de formation pour un ou plusieurs IIT.
3. J’ai complété les étapes annuelles de renouvellement de Formateur⋅rices Certifié⋅es au cours des 12 derniers mois.

Si vous avez été formateur·rice de soutien lors d'une formation CNVC au cours des 12 derniers mois, vous pouvez solliciter à nouveau ce rôle. Cependant, la priorité sera donnée aux personnes n'ayant pas occupé cette fonction au cours des 12 derniers mois. Par conséquent, la décision concernant votre nouvelle participation sera prise 3 mois avant le début de la formation. De plus, nous pourrions privilégier Formateur⋅rices Certifié⋅es es n'ayant jamais bénéficié d'une place gratuite frais de formation . 

Comment postuler

remplir le Pré-inscription au bas de la page d'accueil du programme de votre choixet indiquer dans le dernier champ (« Avez-vous des questions, des commentaires ou des demandes ? ») que le rôle de formateur de soutien vous intéresse et si vous répondez aux quatre critères ci-dessus. Merci !

Processus de sélection

La décision concernant Formateur⋅rices Certifié⋅es que nous invitons à participer frais de formation est prise par un comité de 3 personnes composé de l'Organisateur, d'un représentant du CNVC et d'un formateur... le même groupe qui prend les décisions concernant la manière dont nous répartissons notre aide financière.

Si vous n’êtes pas sélectionné comme formateur de soutien, vous pouvez vous inscrire en tant que participant-e et payer frais de formation de 25 % frais de formation réduction.

Contribution financière

Si vous trouvez du plaisir à faire un don au Fonds d'aide financière de CNVC, cela serait grandement apprécié – surtout si votre situation financière le permet – mais ce n'est ni obligatoire ni attendu.

Suggestions

Les suggestions ci-dessous ne sont données qu'à titre indicatif ; les accords définitifs sont conclus entre l'équipe de formateurs et les Formateur-rices Formateur-rices Différents niveaux d'implication sont possibles selon les besoins et les objectifs de ces derniers, et en fonction de ceux de l'équipe de formation.

Formateur-rices accompagnateurs peuvent souhaiter participant-e comme les autres participant-e afin d'apprendre, de s'inspirer et de se ressourcer. Veuillez indiquer le niveau d'implication souhaité pendant le programme et le confirmer avec l'équipe de formateurs avant le début de celui-ci. Le formateur accompagnateur peut également souhaiter impliqué-es activement d'une autre manière (voir la liste ci-dessous). Dans ce cas, il peut se considérer comme un formateur de soutien ou un formateur assistant, selon l'accord conclu avec l'équipe. Dans tous les cas, s'enregistrer en tant que participant-e est gratuite, mais frais de formation voyage et d'hébergement restent à la charge du formateur. 

Voici une liste de façons dont Formateur-rices de soutien peuvent contribuer à maintenir le cadre du groupe, à créer un espace sûr et agréable, et à offrir un soutien aux participant-e . Cela pourrait inclure les éléments suivants :

1. Participez pleinement aux réunions communautaires, en occupant l'espace et en étant présent aux côtés de l'équipe de formateurs.
2. Soyez une « girafe volante », c’est-à-dire que vous passez du temps avec participant-e , que vous les recevez avec empathie et que vous allez vers participant-e qui, selon vous, pourraient avoir besoin de soutien.
3. Apportez votre soutien lors des séances de travail en petits groupes lorsque cela est nécessaire ou à la demande d'un formateur – par exemple lorsqu'un participant-e rencontre une difficulté et pourrait bénéficier d'un soutien individuel.
4. Informez l’équipe de formateurs lorsque vous voyez/entendez des choses qui vous inquiètent, comme la dynamique dans un groupe bienvenue , ou les conflits entre participant-e , ou la situation d’un participant-e en particulier.
5. Intervenir en tant que médiateur dans les conflits entre individus et/ou au sein de groupes bienvenue si vous rencontrez des difficultés.
6. Apporter un soutien aux Candidat-e à la certification en les aidant dans leurs préparatifs et en étant présent pour leur fournir un retour d'information sur leurs propositions, et servir de caisse de résonance
7. Aider les gens à faire en sorte que leurs souvenirs quotidiens soient pertinents, inspirants et adaptés au moment présent.
8. Organisez les séances du soir. Par exemple, est-il utile que tous candidat-e qui souhaitent recevoir des commentaires sur leur présentation aient également un ou plusieurs enseignants-chercheurs dans leur groupe ?.
9. Suivre les annonces et les problèmes à signaler lors des réunions communautaires.
10. Coordonner les bénévoles pour embellir nos espaces.

Nous vous remercions de votre présence et de votre soutien, mais les formateur-rices sont très occupés par l'encadrement du groupe et le bon déroulement des séances. De ce fait, ils n'auront généralement pas beaucoup de temps à consacrer aux Formateur-rices référents, contrairement à ce qu'ils pourraient souhaiter. L'équipe de formation pourra éventuellement assurer la liaison entre les deux groupes ( Formateur-rices référents et équipe de formation officielle), et quelques réunions communes seront peut-être organisées. Toutefois, dans la plupart des cas, les échanges se limiteront à des interactions informelles au cours de la formation.

Nous vous suggérons également, quelques semaines avant le début du programme, une fois que les Formateur-rices accompagnateurs seront désignés, de prendre contact afin d'établir des plans et des demandes mutuelles, de faire preuve d'empathie, de partager vos centres d'intérêt et de réfléchir à la manière dont vous pourriez vous entraider. Nous espérons que cela permettra d'y voir plus clair et d'anticiper le déroulement de l'expérience pour Formateur-rices , et vous aidera à faire des choix qui correspondent aux objectifs que vous vous êtes fixés en participant au programme dans ce rôle.

Politique:

En cas d'épidémie de virus ou de maladie contagieuse, nous respecterons scrupuleusement les réglementations locales et/ou gouvernementales relatives au port du masque, au dépistage, à la mise en quarantaine, à la vaccination et à toute autre mesure en vigueur au moment et à l'endroit où se déroule le programme immersif. Nous nous conformerons à toutes ces exigences et n'en imposerons aucune de plus.

Arrière-plan:

CNVC a développé cette approche pour les raisons suivantes :

1. Nous organisons des programmes immersifs partout dans le monde, et la réglementation de nombreux pays est susceptible d'évoluer. Il est impossible pour CNVC de se tenir informé des dernières évolutions dans chaque région.

2. Nous souhaitons assurer une certaine cohérence entre les différents programmes, du moins en ce qui concerne l'approche du CNVC (il est évident que nous n'avons aucune influence sur les réglementations adoptées par les pays ou les municipalités). Nous voulons économiser notre énergie et offrir plus de prévisibilité et de simplicité aux personnes qui envisagent de participer à plusieurs programmes.

3. N'étant pas formés en santé, immunologie, médecine, prévention ou traitement des maladies infectieuses, nous nous en remettons aux agences de santé locales et nationales pour déterminer les mesures importantes, nécessaires et pertinentes à prendre. Nous faisons confiance aux autorités sanitaires locales pour savoir quand il est important de se faire tester, de respecter la distanciation sociale, de limiter les rassemblements, de mettre en quarantaine, etc. Le cas échéant, elles mettront en place la réglementation nécessaire, comme elles l'ont toujours fait.

4. Même si le CNVC élaborait sa propre politique, celle-ci pourrait facilement être annulée par un gouvernement local ou national entre le moment de son élaboration et sa mise en œuvre. C'est pourquoi nous suivons les politiques en vigueur des autorités sanitaires locales, sans en faire plus ni moins.

Le Centre pour Communication NonViolente souhaite utiliser les photos et vidéos de cet événement pour faire connaître son déroulement et diffuser Communication NonViolente (CNV) à travers le monde. Nous aimerions également recueillir vos souvenirs des personnes rencontrées et des expériences vécues. désireux-se vous nous aider ?

Voici le processus que nous suivrons pour la formation en présentiel :

• Nous demanderons aux participants de s'abstenir de prendre des photos pendant les trois premiers jours de l'événement afin que chacun puisse s'orienter et faire connaissance avec les autres participant-e .
• Si je ne souhaite PAS que mon image soit prise en photo ou en vidéo, les organisateurs m'expliqueront au début de l'événement comment éviter d'être photographié(e).
• Les photos et vidéos peuvent être téléchargées par toute personne présente ( participant-e , formateur-rices et coordinateurs sur place) dans les 7 jours suivant la fin de l'événement. Le lien vous sera envoyé le troisième jour du programme.
• Au bout de 7 jours, nous contacterons toutes les personnes présentes et leur proposerons un délai de 2 semaines pour revoir leur position. Vous pourrez alors nous indiquer si vous souhaitez que votre visage soit flouté ou que la photo ou la vidéo où vous apparaissez soit supprimée.

À la fin de ce processus, trois semaines après la fin du programme, en tenant compte du fait que tous les participant-e ont eu la possibilité de demander la suppression (ou le floutage de leur image), toutes les photographies et vidéos restantes seront couvertes par ce formulaire d'autorisation de publication de photos et de vidéos. 

Voici le processus que nous suivrons pour la formation en ligne :

Toutes les sessions de formation en ligne sont enregistrées. Si vous ne souhaitez pas apparaître dans l'enregistrement, vous pouvez désactiver votre caméra. Les salles de sous-groupes ne seront pas enregistrées. 

En signant le présent accord, vous acceptez et consentez à ce qui suit :

1. Je consens et autorise le Centre pour Communication NonViolente (CNVC) à utiliser mon image dans toute photographie ou vidéo prise dans le cadre de ce programme, dans toutes ses publications, y compris les publications imprimées ou en ligne telles que son site web et ses comptes de médias sociaux, pour une durée indéterminée. 
2. Je comprends et j'accepte que toutes les photos et vidéos soient la propriété de CNVC.
3. Je reconnais que je n'ai droit à aucune compensation ni à aucune redevance concernant l'utilisation des photos et des vidéos.
4. Je consens à libérer et à décharger définitivement CNVC de toute réclamation, responsabilité, obligation, promesse, accord, litige, demande, dommage, cause d'action de quelque nature que ce soit, connue ou inconnue, que moi-même et toute personne agissant en mon nom pourrions avoir ou prétendre avoir contre CNVC en lien avec cette décharge.
5. J'ai lu attentivement et compris les dispositions de ce formulaire d'autorisation de publication de photos et j'y consens librement, en toute connaissance de cause et de manière volontaire.
6. Je comprends que je peux retirer mon consentement à tout moment. Pour ce faire, je peux contacter le service des programmes à l'adresse [email protected]. Suite à ce retrait, CNVC cessera toute utilisation future de mon image dans de nouvelles publications. Cependant, je reconnais que les documents déjà publiés avant ce retrait ne pourront pas être rétractés.