Sokszínűség, egyenlőség és befogadás

DEI Vertical kezdeményezés tervei az Erőszakmentes Kommunikáció Központjában

Frissítés, 2025. június 22.: Az igazgatótanács jelenleg folyamatos közösségi párbeszédet és konzultációt folytat, hogy megtalálja a módját a tágabb közösségen belüli folyamatos visszajelzések és aggályok kezelésére. 

Célunk, hogy megoldást találjunk ezekre a kihívásokra minden területen. Terveink szerint rendszeresen frissítjük ezt az oldalt. 

1.0 Történelmi kontextus

• Marshall Rosenbergelkötelezettsége a hatalom iránt – a kapcsolatokban, abban, hogy minden szükséglet számít, és megváltoztatja a világunkat.
• Marshall a közösségre, a társadalmi változásra és a spiritualitásra összpontosít a tanúsítás során.
• Konfliktusok, visszajelzések és tanulságok a Nemzetközi Intenzív Tréningekből (IIT-k)
• A szervezetünk által kapott visszajelzések (beleértve a 2021-ben elvégzett környezeti vizsgálatot is)
• Tanúsított oktatóink demográfiai adatai : Aggódunk az etnikai hovatartozás, életkor, származási ország, társadalmi osztály, nem, szexuális irányultság és egyéb dimenziók szerinti torzult megoszlás miatt.
• Az igazgatótanácson, a minősített oktatókon és a minősítésre jelölteken ezekkel a témákkal kapcsolatban

2.0 Felmerülő problémák

Szervezetünk néhány érdekelt fele a következők miatt aggódik:

• A C EMK elveszíti relevanciáját a változó világban a DEI-integráció hiánya miatt, mivel nem foglalkozik a legsürgetőbb globális erkölcsi kérdésekkel.
• Az egyenlőtlenség, az elidegenedés, az elnyomás és a kirekesztés mintázatai a C EMK rendezvényein és globális műveleteiben.
• Azok a tudatos vagy tudattalan minták, amelyek egyes emberek szükségleteit mások szükségleteivel szemben helyezik előtérbe, ami az emberi méltóságot az élettől elidegenítő módon befolyásolja, beleértve egyes emberek biztonságát és értelmét.
• Annak a valószínűsége, hogy a C EMK a személyes méltányosság tudatossága ellenére is megismétli az egyenlőtlenség körülményeit.

Néhány érdekelt fél aggodalmát fejezi ki a következők miatt is:

• Erőszakmentes Kommunikáció ( EMK ) alapvető folyamatai és alapelvei integritásának elvesztése.
• Egy USA-alapú keretrendszer rákényszerítése más régiókra.
• A DEI kezdeményezésekben való részvétel sok emberre gyakorolt ​​hatásai az ilyen kezdeményezések előnyeiről és hatásairól szóló ellentmondásos információk alapján.
• EMK mindenkiről való gondoskodási folyamataiba vetett kohézió és bizalom elvesztése.

Következő lépések

Az oldal további része ↓ részletezi az Igazgatótanács által 2024 decemberében létrehozott megbízatást, amelyet a közösség egyes tagjai támogatnak, ugyanakkor más tagok számára mélyen vitatott. Reméljük, hogy EMK folyamatainak erre a nézeteltérésre való alkalmazásával olyan utat találunk, amely figyelembe veszi azokat a mély aggodalmakat és szükségleteket, amelyek ehhez a kezdeményezéshez vezettek, miközben egyidejűleg integrálja azokat a mély aggodalmakat és szükségleteket, amelyeket jelenleg a kezdeményezéssel szembeni ellenállásként fejeznek ki. 

3.0 Cél

• A DEI Vertical visszajelzések biztosításával, a megbeszélések elősegítésével, valamint a szabályzatok és gyakorlatok alakításával támogatja a szervezet sokszínűség, méltányosság és befogadás iránti elkötelezettségét.
• A C EMK minden tevékenységében ápolni kell a hovatartozás, a biztonság és a közösség kultúráját
• A DEI-B tudatosság beépítése a struktúrákba, politikákba és gyakorlatokba.
• Támogassa a C EMK vezetését abban, hogy tudatosan hozzon létre több támogató DEIB teret 
  
  

4.0 DEI-B és az interszekcionalitás

4.1 A DEI-B keretrendszer: Sokszínűség, méltányosság, befogadás – valahová tartozás

• A C EMK DEI-hez való megközelítése a hovatartozásra összpontosít, amely alapvető emberi szükséglet, amelyet mindenki megtapasztal a rendszerekben és a közösségekben.
• Szervezeti értelemben a hovatartozás érzésének megteremtése mindenki számára a következő összetevőket foglalja magában:
  • Sokszínűség – ismerjük fel, hogy heterogén csoport vagyunk, eltérő identitással, háttérrel, tapasztalatokkal, megértéssel és kontextussal
  • Méltányosság – differenciált támogatás nyújtása az erőforrásokhoz való hozzáférés egyenlőtlenségei alapján.
  • Befogadás – a hatalom megosztása a döntéshozatalba való bevonás révén

4.2 Interszekcionalitás

Az interszekcionalitás annak megértése, hogy egy személy identitásának különböző aspektusai – mint például a nem, a faj, az osztály, a szexualitás, a neurodivergencia, az életkor, a fogyatékosság és más paraméterek – hogyan kombinálódnak, hogy egyedi hatalom-, kiváltság- vagy elnyomásélményt hozzanak létre.

A DEI Vertical beavatkozásai a DEI-B interszekcionális megértésével rétegezve – távol az előnyök és hátrányok egyszerű „összeadásától”, és a tranzakciós kompenzációs álláspontoktól – arra a tágabb képre irányítják a figyelmet, hogy a különböző identitások hogyan hatnak egymásra a hatalom, a privilégiumok és az elnyomás komplex rendszereiben.

A DEI Vertikális integrálja az interszekcionalitást politikáiba, eljárásaiba, tanácsadási folyamataiba és egyéb tevékenységeibe, és alaposan megvizsgálja, hogy ezek a tényezők hogyan hatnak egymásra és befolyásolják egymást különböző kontextusokban, a hatalom és a privilégiumok árnyalt és kontextusvezérelt megértésével. Ez magában foglalhatja (de nem kizárólagosan):

• Annak vizsgálata, hogy a társadalmi kategóriák, mint a faj, a nem vagy az osztály, hogyan formálják az egyenlőtlenségeket.
• Elismerve, hogy az egyenlőtlenségek nem állandóak; idővel és különböző helyeken változnak.
• Azt vizsgáljuk, hogy a strukturális és politikai környezet hogyan alakítja az emberek élményeit.
• A hatalmi rendszerek társadalmi egyenlőtlenségekre gyakorolt ​​hatásának vizsgálata.
• A csoporton belüli leghátrányosabb helyzetűek tapasztalatainak és szükségleteinek előtérbe helyezése.
• Beleértve a strukturális, társadalmi, gazdasági és politikai tényezők megértését.
• A tágabb hatalmi dinamika és a tágabb társadalmi dinamika figyelembevétele az egyéni viselkedés megértése mellett.
  
  

5.0 Főbb tevékenységek: Cél, szakterület és a szakterület korlátai

5.1 Változások végrehajtása az irányító testületekben (politikák és tevékenységek)

A DEI Vertical szervezeti szintű DEI célokat és irányelveket fog megfogalmazni a C EMK igazgatótanácsa számára az integráció módjának meghatározása érdekében.

A DEI Vertical tanácsadói szerepet tölt be a következőkben:

• Visszajelzést, konzultációt és tanácsadást kínál a meglévő politikákkal és tevékenységekkel kapcsolatban
• Vegyen részt olyan munkacsoportokban, amelyek olyan szabályzatokat vizsgálnak felül vagy írnak, mint az oktatói megállapodás és/vagy az etikai kódex.
• Visszajelzést, betekintést és ajánlásokat nyújtani az Üzemeltetési Osztálynak, az Igazgatótanácsnak, a Koordinációs Körnek, a Programok Erőforrás Körének (PRC), az Értékelők Koordinációs Körénekés a jövőben létrehozandó egyéb irányító testületeknek.
• Javaslatokat tesz és együttműködik az Üzemeltetési Osztályral az éves felmérésben a DEI-B-vel kapcsolatos adatok gyűjtése érdekében
• Szabályzatok ajánlása több domainen keresztül
• Támogasson új politikák, új megbízott körök és új munkacsoportok vagy bizottságok létrehozását
• Tanácsadás a C EMK rendszereinek folyamatával kapcsolatban - döntéshozatal, erőforrás-elosztás, információáramlás, visszajelzés és konfliktuskezelési rendszerek a C EMK ban
• Támogassa a felvételi és elbocsátási folyamatot a DEI-tudatosság integrálása érdekében.
• Konfliktusok esetén a DEI vertikális szervezet a következőket teheti:
  • A konfliktuskezelési rendszer (CES) alkalmazása
  • Vitaindítás
  • Rendkívüli ülés összehívása
    (Megjegyzés: Amíg a CES nem működik, az összeférhetetlenségeket az igazgatótanácsnak kell jelenteni)
• A konzultációs és tanácsadási folyamat legfeljebb 30 napot vehet igénybe, kivéve, ha a DEI Vertical és az érintett szerv másként állapodik meg.

5.2 A tágabb közösség bevonása

A DEI Vertical a következőkért felelős:

• Felmérések lebonyolítása, űrlapok áttekintése és fókuszcsoportos megbeszélések lebonyolítása.
• A hovatartozás érzésének kiépítése a kapcsolatokra és a közösségépítésre összpontosítva, nem az oktatásra vagy a megállapodás elérésére –, hogy mindenki kifejezhesse aggályait, meghallgathassa a hangját, kérdéseket tehessen fel és válaszokat találhasson.
• Összejövetelek szervezése olyan formátumokban, mint az Empátia Kávézó, rendszeres online találkozók, moderált csoportos munka, akváriumok és bármilyen más tevékenység, amelyet támogatónak tartanak a különbségek közötti kapcsolatok kialakításához.

5.3 Irányító testületek programjai (személyiség/tudatosság)

A DEI Vertikális döntéshozatali területe a következő területeken található:

• Kapacitásépítő képzések vagy összejövetelek tervezése és lebonyolítása a CEMKmunkatársai, irányító testületi tagjai, ügyvezető igazgatója és igazgatótanácsa.
• A DEI Verticalnek juttatott források elosztása a C EMK standard költségvetés-elosztási folyamatán keresztül
• DEI és rendszertudatossági képzések moderátorainak kiválasztása és felvétele

Megjegyzés: A DEI vertikális képzései különböznek a PRC szerinti továbbképzésektől , amelyek minősített oktatóknak szólnak.

Döntéshozatali terület: DEI programozás; Források elosztása a CEMK költségvetése

5.4 További lehetséges beavatkozási területek

A DEI Vertikális vagy az Igazgatótanács javasolhatja további feladatok hozzáadását a DEI Vertikális hatáskörébe. További feladatok adhatók hozzá az Igazgatótanács jóváhagyásával, például
választások (konzultáció egy kérdőívről, amely lehetővé teszi a jelöltek számára, hogy elmondják a véleményüket).

6.0 Szerkezet és összetétel

Kérjük, olvassa el a lenti 9.0 szakaszt, az Indítással kapcsolatos megjegyzések című .

6.1 Tagság

• A DEI Vertical 3 tagból áll, akiket egy bizottság választ ki, amely az ügyvezető igazgatóból és az igazgatótanács 2 tagjából áll.
• Erősen ajánlott, hogy a kiválasztási bizottságban legalább egy színes bőrű és DEI-szakértő személy is legyen. Ha ezek a tulajdonságok nem állnak rendelkezésre a kiválasztási bizottságban, a kiválasztási bizottság konzultálhat egy DEI-tanácsadóval a kiválasztási folyamat során.
• A kiválasztás az érdemeket, a tapasztalatot, valamint a faji és nemi egyensúlyt helyezi előtérbe.
• Legalább egy tagunk Certified Trainer a szervezetünknél, aki a DEI munkája szempontjából releváns Erőszakmentes Kommunikáció alapelveiben jártas.

6.2 Kiválasztási kritériumok

• Bizonyított elkötelezettség a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás iránt, ideális esetben korábbi munkán, önkéntes tapasztalaton vagy a DEI kezdeményezésekben való személyes érdekképviseleten keresztül.
• Jelentős tapasztalat a DEI-elvek terén, beleértve a faji, nemi, fogyatékossági, szexuális irányultsági és egyéb sokszínűségi kérdések mélyreható ismeretét, valamint az interszekcionalitás világos megértését.
• Személyes és szakmai háttér és eredmények, amelyek bemutatják a vezetői képességeket, az etikát, valamint a befogadó és méltányos környezet megteremtésének képességét.
• A DEI hatása a korábbi szerepkörökben, projektekben vagy a DEI-re fókuszáló szervezetekhez való hozzájárulásokban.
• Minden tagnak egyértelműen igazodnia kell EMK alapelveihez, beleértve az empátiát, az aktív hallgatást és a konfliktuskezelést.
• Képes különböző kulturális kontextusokban együttműködni, érzékenységgel és a különböző nézőpontok tiszteletben tartásával.
• Stratégiai gondolkodás, valamint képesség a DEI kezdeményezések hatékony kidolgozására, értékelésére és finomítására.
• Együttműködési készség és csapatban való munkavégzés képessége, az együttműködés előmozdítása és olyan környezet megteremtése, amely mindenki hozzájárulását értékeli.
• Írásbeli és szóbeli kommunikációs készségek, különösen érzékeny helyzetekben.
• Képesség az inkluzív párbeszéd elősegítésére.

6.3 Kártérítés

• A tagok hozzájárulásaikért jutalékot kapnak.
• A juttatás összegét az ügyvezető igazgató határozza meg a pénztárossal egyeztetve.
  
  

7.0 Megjegyzés a C EMK irányítási rendszerrel való kapcsolatról

• A DEI Vertikális egy olyan kör, amelynek speciális fókusza vertikálisan érvényesül – a DEI az egész szervezetre kiterjed. A kör a megbízatás 2026 júniusi első felülvizsgálatát követően (lásd a 10.0. szakaszt) a Koordinációs Körnek jelent, addig pedig az Igazgatótanácsnak és az ügyvezető igazgatónak.
• Az ügyvezető igazgató felelős a DEI Vertikális működéséért és a HR funkciók irányításáért.
• A DEI Vertical különböző irányító testületekkel, valamint operatív és munkacsoportokkal működik együtt és együttműködik velük annak érdekében, hogy a C EMK politikái, rendszerei, struktúrái és tevékenységei a DEI-tudatosság szellemében működjenek együtt.
• A DEI Vertikális azonban nem hozhat döntéseket más szervek hatáskörében.
• Szélsőséges esetekben a DEI Vertikális javasolhatja a Testület beavatkozását, amennyiben a DEI alapelveit nem tartják be.
  
  

8.0 Folyamatok

8.1 Döntéshozatal

• A döntéshozatal tartományát fentebb definiáltuk.
• A DEI Vertikálissal kapcsolatos döntéseket vagy a C EMK irányításában meghatározott folyamaton, vagy a DEI Vertikális által választott inkluzív folyamaton keresztül hozzák meg.

8.2 Információáramlás

• A Koordináló Kör által kidolgozandó rendszerrel összhangban
• A DEI Vertical rendszeresen kommunikálni fog a tagsággal és az irányító testületekkel e-mailben és Global Home keresztül, hogy megossza tevékenységeit
• A DEI Vertical évente egyszer jelentést tesz közzé tevékenységeiről és eredményeiről.

8.3 Visszajelzés

• A DEI Vertical a szervezet visszajelzési rendszerén keresztül fogadja a visszajelzéseket.

8.4 Erőforrás-elosztás

• A DEI Vertical minden pénzügyi évben elkülönít egy bizonyos összeget tanácsadók, trénerek és egyéb szakemberek igény szerinti felvételére.

8.5 Konfliktuskezelés

• A Koordinációs Kör alá tartozó CES-szel összhangban (amíg ez nem jön létre, a konfliktusok az Ügyvezető Igazgatóhoz + az Igazgatótanácshoz kerülnek).
  
  

9.0 Megjegyzések az indításhoz

• A DEI Vertikális tagok munkaköri leírásait az Üzemeltetési Osztály fogja létrehozni és megosztani.
• Az ügyvezető igazgató és az igazgatótanács pénztárosa a következőket határozta meg:
  • DEI Vertical tagok ösztöndíja
  • A DEI Verticalnek juttatott források (ezt ettől a ponttól kezdve bele kell foglalni a költségvetésbe)
• A DEI Vertical tagjait az ügyvezető igazgatóból + 2 igazgatósági tagból álló csapat választja ki (lásd a fenti 6.0. szakaszt a felépítésről és összetételről).
• A DEI Vertical tagjait nem választják és nem önkéntesek, hanem kiválasztják őket, és tanácsadóként vagy alkalmazottként kapják a fizetésüket.
• Más alkalmazottakkal ellentétben azonban a tagokat csak az ügyvezető igazgatóból + 2 igazgatósági tagból álló csapat válthatja meg.
• A DEI Vertical mind az igazgatótanácsnak, mind az ügyvezető igazgatónak fog beszámolni, akik egymással partnerségben fogják ezt irányítani. 
  
  

10.0 Megbízás felülvizsgálatának ütemterve

• A DEI vertikális megbízatását másfél év múlva felülvizsgálják (az első felülvizsgálati folyamatra 2026 júniusában kerül sor).
• Az igazgatótanács felelős a megbízatás felülvizsgálatáért az ügyvezető igazgatóval partnerségben és a DEI Vertikálissal folytatott tanácsadási folyamat során.
• Az igazgatótanács ezt közvetlenül is megteheti, vagy létrehozhat egy munkacsoportot erre a célra.