Eredetileg a Nemzetközi Intenzív Tréningek (IIT-k) egy módja volt a C EMK alapítója, Marshall Rosenbergszámára munkásságának terjesztésére. Marshall az IIT-ket lehetőségnek tekintette a résztvevők számára, hogy közösségként hosszabb ideig éljék meg Erőszakmentes Kommunikáció , és megtapasztalják annak átalakító erejét a személyes, interperszonális kapcsolatokban és a társadalmi változásban. Az IIT-k formátumát úgy tervezték, hogy egy teljes EMK tantervet kínáljon, ahogyan azt ő oktatta.

Marshall olyan trénereket választott, akikről biztos volt benne, hogy képesek nagy csoportok intenzitását fenntartani, miközben maguk is testesítik meg a folyamatot. Mielőtt visszavonult az információs és kommunikációs technológiák oktatásától, más trénereket bízott meg munkájának folytatásával, és olyan csapatokat épített, amelyek profilja megfelelt ezeknek az alapvető tulajdonságoknak.

Az évek során a C EMK finomított egy rendszert az lIT-k szervezésére, beleértve a képzőcsapat kiválasztását, a résztvevők pénzügyi támogatását és a helyi szervezők támogatását a helyi logisztika lebonyolításában. Ennek a tudásnak a nagy része az IIT munkatársainak, oktatóinak, szervezőinek és résztvevőinek a fejében, kezében és szívében, újabban pedig az IIT-Erőforrás Csapat (IIT-RT) tagjainál lakozott.

PRC hét okleveles oktatóból áll, akiket egy választási folyamat során választanak ki, amelynek során a tagok szavaznak az igazgatótanács, az ACC és PRCúj tagjaira:

1. Jelölések: Bármely aktív okleveles oktató (CT) jogosult a jelölésre.

a. A PRC tagjai számára hasznos készségek és tulajdonságok a következők:

i. az elmúlt 5 évben helyi informatikai rendszerekben (LIT) szolgáltak;
kapcsolódnak; EMK közösséghez
iii. tapasztalattal rendelkeznek a különböző kultúrákból származó emberekkel való együttműködésben és kapcsolatteremtésben;
iv. rendszerszinten gondolkodnak, ami azt jelenti, hogy képesek átlátni a szervezet jólétének és sikerének tágabb kontextusát, amikor konkrét stratégiákkal dolgoznak;
v. élvezik az együttműködést másokkal;
vi. tudják, hogyan kell elfogadó módon és összhangban dolgozni a jelenlegi erőforrásokkal – tudják, mikor van az, ami „egyelőre elég jó”; vii.
tisztában vannak azzal, hogy a történelmi hatalmi struktúrák hogyan korlátozták a különböző csoportokat az erőforrásokhoz és a védelemhez való hozzáférésben. vii.
bizonyítható tapasztalattal rendelkeznek a struktúrák olyan átalakításában, amely nagyobb befogadást, sokszínűséget és méltányosságot teremt;
ix. képesek kitartani a strukturális változások létrehozásában, még akkor is, ha a szervezet (CEMK) még nem áll készen rá.

2. Nyilatkozat: Amennyiben a jelölt CT hajlandó szolgálatot teljesíteni, a választási csapat kérésére adatokat kell megadnia magáról

3. Ösztöndíj: Minden olyan PRC tag, aki minden év december 15-én még aktív tag, 1500 USD ösztöndíjat kaphat az adott évre. A PRC egésze dönthet úgy, hogy az ösztöndíj összegét a tagjai között eltérően osztja el.

A folytonosság és a megosztott hatalom egyensúlyba hozása érdekében a hagyományos rendes képviselők (CT-k) akár hat egymást követő évig is szolgálhatnak a PRC , ha a tagok újraválasztják őket, ezt követően legalább egy évre távoznak, mielőtt újra jogosultak lennének csatlakozni. Ha a PRC egy tagja a mandátuma lejárta előtt távozik, a PRC fennmaradó tagjainak két lehetőségük van:

• Várja meg a következő éves választásokat a hely betöltésével; vagy
• Kérje meg azt a személyt, aki az előző választáson a következő legmagasabb pontszámmal végzett, hogy töltse be a megüresedett mandátum fennmaradó részét.

A PRC taglétszáma legalább 5 főben marad; ha ez alá csökken, a PRC automatikusan meghívja a legutóbbi választások listáján szereplő következő jelöltet (hogy visszanyerje a minimum 5 fős létszámot).

Annak érdekében, hogy növekedő globális szervezetünket ápoljuk, amennyiben a PRCNépköztársaságban nincsenek a globális többséghez tartozó tagok, a PRC módot talál arra, hogy konzultáljon és/vagy tanácsot kérjen az érintett csoportokhoz tartozó egyénektől vagy csoportoktól, akik tanácsot és támogatást tudnak nyújtani. Ezenkívül a PRC konzultál a Del Verticallel is, amikor az megalakul, annak érdekében, hogy az általa alkotott politikák összhangban legyenek a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás elveivel.

1. CÉL: (mit csinál PRC )

• Támogatja a C EMK és a minősített trénereket EMK világméretű megosztásában, a domináns rendszerek intraperszonális, interperszonális és szisztémás átalakítására* összpontosítva a C EMK programok (nemzetközi intenzív képzések, virtuális intenzív képzések és továbbképzések minősített trénerek számára) révén.

*A rendszerszintű átalakulás ebben az összefüggésben Marshall „dominanciarendszerek partnerségi és együttműködési rendszerekké alakításáról” szóló szavaival összefüggésben értendő, és ezen belül annak megértésével és elismerésével, hogy melyek azok az uralkodási rendszerek, amelyek normalizálódtak az életünkben, és egyesek igényeit elégítik ki, mások igényeit pedig nem – tehát akkor, amikor tudatában vagyunk ezeknek, mert csak akkor tudunk döntéseket hozni a megváltoztatásukról önmagunkban, kapcsolatainkban és a világban, ha tudatában vagyunk ezeknek. (Az uralkodási rendszerek nevei lehetnek: rasszizmus, gyarmatosítás, patriarchátus, kapitalizmus, cisz-hetero normativitás, ableizmus, capacitizmus, ageizmus, classizmus stb.) Az uralkodási rendszerek átalakítására irányuló törekvésekben elengedhetetlen, hogy együttérzéssel bánjunk az ezekben a rendszerekben részt vevő emberekkel, és ne essünk vissza az „elkülönítés” és az ellenségképek megteremtésének elkülönülési mentalitásába.

• 1.A: Nemzetközi Intenzív Képzések (IlT-k)
  • Szabályzatok létrehozása a következőhöz:
    • A C EMK IIT-jeit a lehető legnagyobb mértékben igazítsa a helyi kultúrákhoz és a célközönség sokszínűségéhez, miközben továbbra is összhangban marad a Rosenberg-ajándékkal
    • Hozzáférés fenntartása és bővítése az erőforrás-egyenlőtlenségek és egyenlőtlenségek ellenére
    • Értékelje, hogy az IIT-k összhangban vannak-e a Rosenberg-ajándék szellemével

• 1.B: Virtuális intenzív képzések (VIT-ek)
  • Szabályzatok létrehozása a következőhöz:
    • A C EMK programjait a lehető legnagyobb mértékben adaptálni kell a virtuális kontextushoz, sokszínű közönséggel
    • Együttműködik az ACC-vel annak felmérésében, hogy a VIT-k helyettesíthetik-e az lIT-ket a tanúsítási folyamatban, amely esetben biztosítani kell, hogy a VIT-ek továbbra is összhangban legyenek a Rosenberg-adományozási irányelvekkel
    • Hozzáférés fenntartása és bővítése az erőforrás-egyenlőtlenségek és egyenlőtlenségek ellenére
    • Annak értékelése, hogy a VIT-ek és a terület más programjai összhangban vannak-e a Rosenberg-ajándék szellemével

• 1.C: Továbbképzés minősített trénerek számára (CET)
  • Szabályzatok létrehozása a következőkhöz:
    • Tantervet és egyéb tanulási lehetőségeket kell létrehozni a minősített trénerek számára, hogy folytathassák tanulási útjukat Erőszakmentes Kommunikáció , valamint más módszerek, készségek és eszközök segítségével, amelyek elmélyítik facilitátori képességeiket
    • Hozzáférhető módokat teremteni a képzők számára világszerte, hogy a tanulási úton maradhassanak, valamint hogy szakértelmüket felajánlhassák a folyamatos képzésben
    • Értékelje és frissítse a C EMK CET programozását annak érdekében, hogy a CT-k naprakészek, relevánsak és hatékonyak maradjanak
    • Megjegyzés: A PRC nem alkothat szabályzatot arról, hogy szükségesek-e CET-ek a minősítés megtartásához. Ez a döntés mind az ACC, mind az Igazgatótanács hatáskörébe tartozik. A PRC azonban szabályzatokat alkothat a CET-ekkel kapcsolatban az lIT és VIT oktatók kiválasztásában.
    • Olyan programokat kell létrehozni, amelyek kifejezetten a traumás elmegyógyítók (CT) támogatására irányulnak, hogy megismerjék, tájékoztassák és képesek legyenek olyan helyzetekben segíteni, ahol a trauma elvesztése (DEl) megtörténhet, hozzájárulva a szisztematikus átalakuláshoz, a traumatudatossághoz és minden más releváns munkához, amely támogatná a CT-ket abban, hogy különböző helyzetekben több szükséglet kielégítésére is képesek legyenek.

* A rendszerszintű átalakulás jelentése a jelen dokumentum 1. pontjában korábban meghatározottak szerint értendő

• • PRC konzultálni fog a DEI Vertical-lel, irányítási tanácsadókkal és/vagy az igazgatótanáccsal a C EMK továbbképzéseinek megvalósítása érdekében.

• 1.D: Egyéb
  • Szabályzatok kidolgozása minden másra vonatkozóan, amelyet a PRC relevánsnak és jelentősnek talál a saját területén belül.

2. TERÜLET: (amiről PRC döntéseket hoz)

PRC többek között, de nem kizárólagosan a következő területeken alkot politikákat:

• hogyan válhatnak az oktatók IIT/VIT/CET oktatókká
• trénerek/trénercsapat kiválasztása
• szervezők/szervezői csapat kiválasztása
• IIT-k, VIT-k és CET-ek megerősítése
• programok (a programok tervezése/szellemi tulajdona és minősége), valamint az ILT-k, VIT-k és CET-ek tanterve, tartalma és célja
• a programok lokalizációja, az oktatók, szervezők és résztvevők sokfélesége,
• hogyan ellenőrizhető egy helyszín, időpont, csapat és az IIT-k, VIT-k és CET-ek egyéb aspektusai
• ösztöndíjak/pénzügyi támogatás
• pénzügyi erőforrások elosztása
• és egyéb, az IIT-kkel, VIT-ekkel és CET-ekkel kapcsolatos kérdések

PRCirányelvei és eljárásai alkotják azokat a korlátokat, és keretként szolgálnak, amelyeken belül az Üzemeltetési és Szervezők – az ED, az lIT-k, VIT-k és CEt-k szervezésével megbízott személyzet és szervezők – döntéseket hoznak az egyes lIT-kről és egyéb programokról.

3. SZABÁLYZATOK ÉS DOKUMENTUMOK KARBANTARTÁSA

PRC a következőket is birtokolja és fenntartja:

• IIT szervezésének kézikönyve
• Az IIT-kkel, VIT-ekkel és CET-ekkel kapcsolatos összes többi szabályzatot a C EMK weboldalán jól látható helyen közzé kell tenni (lásd alább a 6.2. pontot)
• A PRC paramétereket és információkat állíthat be az lIT irányítópulthoz, valamint a C EMK által nyilvánosan közzétett, a C EMK programozással kapcsolatos egyéb információkhoz.

1. PRC részvétele az ágazaton belüli kereskedelem jóváhagyásában

• 1: Miután benyújtották az lIT javaslatot, és a C EMK programosztálya/műveleti osztálya találkozott a szervezőkkel, hogy megismerje javaslatukat és kontextusukat, az Üzemeltetési osztály benyújtja azt a PRCnek. A PRC felülvizsgálja a javasolt csapatot, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden meglévő szabályzat és eljárás betartották-e. Az Üzemeltetési osztály legalább 30 napot biztosít PRC a válaszadásra. A PRC hozza meg a végső döntést arról, hogy a javasolt IIT csapat betartja-e a meglévő szabályzatokat és irányelveket, és változtatásokat kér, ha nem. Ha a PRC nem tud a megadott időn belül válaszolni, az Üzemeltetési osztály dönthet az lIT folytatásáról.
• 2. Miután az lti-t bejelentették, az Üzemeltetés teljes mértékben felelős azért, hogy az lti-t végrehajtsák-e, a pénzügyek, a regisztrációk és egyéb paraméterek tekintetében. Az Üzemeltetésnek lehetősége van konzultálni a Kínai Népköztársasággal, vagy átadni a döntést arról, hogy egy adott lti-t végrehajtanak-e a PRC.

2. VIT-ek és átfedések az ACC megbízással

• A PRC felelős a VIT-ek tantervével, tartalmával és céljával kapcsolatos politikák kidolgozásáért
• PRC párbeszédet kezdeményez az ACC-vel annak felmérése érdekében, hogy a VIT-k helyettesíthetik-e az lIT-ket. Ez egy közös megállapodás lesz az ACC és PRCközött.

3. Megosztott döntések az Üzemeltetési Osztályral

• Oktatók vagy szervezők hozzáadása vagy cseréje, ha az eredeti döntések meghozatala után visszalépnek: Amikor egy oktató az eredeti döntések meghozatala után visszalép egy lIT-től vagy VIT-től, feltételezve, hogy a képzés kezdete előtt legalább 90 nap van hátra, a Szervező, aki egyben az Oktatói Csapatot is képviseli, az ED-vel együttműködve egy másik oktatót választ, akit PRC nek is jóvá kell hagynia annak érdekében, hogy a PRC által létrehozott szabályzatok az új döntésben is érvényben maradjanak.
• Amennyiben egy oktató a képzés kezdetétől számított 90 napon belül visszalép (például, ha az oktató nem kap vízumot az lIT országába való belépéshez, vagy beteg), akkor a Szervező, aki az Oktatói Csapatot képviseli, az Üzemeltetési Osztállyal együttműködve egy másik oktatót választ a hatályos szabályzatok alapján, és értesíti a PRC.
• A szervezők lecserélése, ha az eredeti döntések megszületése után kilépnek az lIT-kből vagy a VIT-ekből: Az Üzemeltetési/Eddigiai Minisztérium dönt arról, hogy új szervezőt keresnek-e, vagy elhalasztják/lemondják az eseményt, és értesítik a PRC. A PRC szabályzatot alkothat erre vonatkozóan.

A PRC belső szerepköröket és bizottságokat hozhat létre szerepének és hatáskörének ellátására. Ezenkívül a PRC kiválasztja:

1. PRC– Üzemeltetési képviselő

A PRC operatív képviselője a következő esetekben vesz részt az operatív részleg munkájában:

• olyan helyzettel szembesül, amelyet még nem fednek le PRCpolitikái vagy irányelvei, vagy
• kivételeket szeretne tenni a meglévő irányelvek alól (ahol a végső döntés a PRCNépköztársaságé).

Az Üzemeltetési Osztály kiválaszt egy ÜzemeltetésiPRC képviselőt is, aki kapcsolatba lép PRC vel, amikor PRC:

• több információra vagy adatra van szüksége az IIT-kről, VIT-kről vagy CET-kről ahhoz, hogy adatokon alapuló koherens politikákat hozzon létre
• szeretne részt venni alkalmankénti Üzemeltetési folyamatokban (ahol a végső döntés az Üzemeltetésé)

2. Koordinációs kör szerepei

A PRC két képviselőt választ a Koordináló Körbe a Koordináló Kör megbízatásában.

1. Döntéshozatal

PRC határozza meg a döntéshozatali folyamatát, vagy a CEMK irányítási megállapodása tagjai által kiválasztott együttműködésen alapuló döntéshozatali eszközön keresztül PRC.

2. Kommunikáció - Információáramlás

• Minden PRC szabályzatot közzé kell tenni a weboldalon, az oktatók, a szervezők és a résztvevők számára jól látható helyen.
• Kommunikáció más körökkel:
• PRC két személyt jelöl ki a Koordinációs Kör összekötő kapocsként. Ez a két CC-tag lesz a fő kapcsolattartó az Igazgatótanács, a Műveleti Kör és a Koordinációs Kör között, hacsak másképp nem határozzák meg.
• PRC a C EMK éves találkozóján megosztja majd, hogyan reagált a visszajelzésekre és hogyan működik együtt, valamint jelenlegi tevékenységeit
• PRC a CC által létrehozott információáramlási rendszert fogja követni.
• Kommunikáció a tagokkal:
  PRC minden évben frissítéseket küld a tagoknak, és közli a fontosabb döntéseket és fejleményeket az éves közgyűlésen, valamint a Global Home
  A PRC az összes szabályzatot közzéteszi a Global Home és a CEMK az Operatív Osztály támogatásával
• E irányítópult Az IIT irányítópultja,
  PRC információkat és változtatásokat javasol az lIT irányítópulton, amely a közösség tagjai számára látható lesz, például az IT-k hogyan és hol történtek évente, az IIT oktatói csapat tagjainak nevei, hol, hányszor eddig pályafutásuk során és évente, mennyi pénzt kaptak a különböző lIT oktatók és szervezők a CEMKstb., hogy támogassák oktatói közösségünket a folyamat megosztásában.
  Az irányítópult aktuális információkkal való karbantartása az Üzemeltetés felelőssége.

3. Visszajelzési folyamat

PRC félévente ülést tart az operatív osztállyal, hogy értékelje az irányelvek és szabályzatok alkalmazását. Ez egyben lehetőséget is nyújt PRC számára a következőkre:

• Visszajelzést kaphat a szabályzatairól és irányelveiről,
• Tanulj a terepen történtekből, és
• Integrálja a tanultakat, hogy a szabályzatok és irányelvek fejlődhessenek.
• A PRC a következőket fogja kapni:
  • Tagok visszajelzése.
    PRC részeEMK , hogy visszajelzéseket fogadjon a CT-től.
  • A programok esetében
    PRC a műveletek által az összes IIT és VIT résztvevője számára létrehozott meglévő visszajelzési űrlapot fogja használni. A CEMK munkatársai összegyűjtik az lIT-k és VIT-ek visszajelzéseit, és megosztják azokat PRC. Ez lehetővé teszi PRC , hogy összehasonlítsa, szembeállítsa és befolyásolja az eljárások és szabályzatok változásait.
  • PRC kérheti a visszajelző űrlapok módosítását vagy kiegészítését

4. Konfliktuskezelési folyamat

Amíg a Konfliktuskezelési Rendszert a Koordinációs Kör nem írja elő, a PRC kezeli és reagál azokra a konfliktusokra, amelyek a következőket érintik:

• Program résztvevői
• A PRC programok trénerei és szervezői

A szexuális viselkedéssel kapcsolatos zaklatás tekintetében PRC utal a szexre és intimitásra EMK képzéseken. Amennyiben a PRC úgy találja, hogy a CEMK (például az oktatói megállapodást) az oktatók vagy a szervezők cselekedetei megszegték, a PRC az ügyet az Igazgatótanács és az ED elé terjeszti. A CES létrehozásakor a PRC az új rendszerhez fog igazodni.

5. Erőforrás-elosztás

A C EMK erőforrás-elosztását az ügyvezető igazgató a pénzügyi igazgatótanács pénztárosával együttműködve végzi. A pénzügyi igazgató és a végrehajtó igazgató pénzügyi forrásokat oszt el a PRC számára a továbbképzések kidolgozására. A PRC jogosult ezen források felhasználására, amely magában foglalhatja különböző területeken, beleértve a továbbképzéseket is, szakértelemmel rendelkező oktatók és tanácsadók fizetését, hogy támogathassák a tanterv kidolgozását és munkájukért díjazást kapjanak.

PRC szerepet játszik az erőforrások elosztásában a pénzügyi támogatás elosztása és az erőforrások áramlása terén az IIT-ken, VIT-ken és CET-eken belül

• PRC pénzügyi támogatási folyamatot vezet be, amely meghatározza, hogy kinek és hogyan lehet ösztöndíjakat felajánlani, beleértve a pénzügyi szükséglet felmérésének folyamatát is. Ezt a szabályzatot az egyes programok pénzügyi támogatási csoportja, vagy a PRCáltal meghatározott csapat hajtja végre.
• PRC felülvizsgálja az iparon kívüli befektetési vállalatok (IIT-k) pénzügyi támogatására 10-15%-átEMKpénzügyi támogatásra fordítja, nagyobb hangsúlyt fektetve a résztvevőkre, és javaslatot tesz a szükséges változtatásokra.
• Ahogy a VIT-ek és CET-ek életbe lépnek, a PRC az erőforrás-elosztási politikákon keresztül kidolgozza a méltányosság és a hozzáférés biztosításához szükséges politikákat, az ügyvezető igazgatóval és az igazgatótanács pénztárosával folytatott konzultációs folyamat során.

6. Sokszínűség, méltányosság és befogadás (DEI)

• A PRC felelős azért, hogy a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás tudatossága és az ezekre való összpontosítás beépüljön a C EMK programjaiba
• A PRC konzultálni fog a C EMK DEl csapatával, és tanácsadási folyamatban vesz részt, hogy támogassa őket ennek a fókusznak a szakpolitikákba való beépítésében.
• A PRC tagjai konzultálhatnak a C EMK DEl csapatával is a C EMK programok létrehozása és felépítése során.
• PRC tagjait, mint minden irányító testületi tagot, arra ösztönzik, hogy vegyenek részt a C EMK irányító testületi tagjainak szóló DEL-képzéseken, amelyeket a DEL-csapat tart.

A felülvizsgálat időpontjában a C EMK DEL csapata még létrehozás alatt áll. A csapat létrehozásáig a PRC arra ösztönzik, hogy vegyen részt egy tanácsadási folyamatban az Igazgatótanáccsal, hogy ezt a fókuszt beépítse.

• Az Igazgatótanács felelős az összes irányítási mandátum irányításáért és fenntartásáért, beleértve a PRCvonatkozó jelen mandátumot is.
• Ezt a megbízást 2026 júniusától kezdődően 18 havonta felülvizsgálják, a PRCfolytatott konzultációs folyamat során.
• Néhány téma, amelyet érdemes áttekinteni 2026 júniusában:
  • Az IIT-ken kívüli egyéb programok
  • A „kvóta” vagy a „ PRC tagjainak kiválasztásának módja” kérdésének újragondolása