Різноманітність, рівність та інклюзія

Плани вертикальної ініціативи DEI у Центрі ненасильницької комунікації

Оновлення від 22 червня 2025 року: Рада директорів наразі проводить постійний діалог та консультації з громадськістю, щоб знайти шляхи реагування на постійні відгуки та занепокоєння ширшої спільноти.

Наша мета — знайти спосіб вирішення цих проблем у всіх сферах. Ми маємо намір періодично оновлювати цю сторінку.

1.0 Історичний контекст

Marshall Rosenbergідеї влади – через стосунки, врахування всіх потреб та зміну нашого світу.
Зосередження Маршалла на громаді, соціальних змінах та духовності в сертифікації.
Конфлікти, зворотний зв'язок та уроки, отримані в результаті міжнародних інтенсивних тренінгів (МІТ)
Відгуки, отримані нашою організацією (включаючи результати екологічного сканування, проведеного у 2021 році)
Демографія наших сертифікованих тренерів: нас турбує перекошений розподіл за етнічною приналежністю, віком, країною походження, класом, статтю, сексуальною орієнтацією та іншими аспектами.
Конфлікт у Раді директорів, серед сертифікованих тренерів та кандидатів на сертифікацію щодо цих тем

2.0 Проблеми, що виникають

Деякі зацікавлені сторони нашої організації стурбовані наступним:

CNVC втрачає актуальність у світі, що змінюється, через відсутність інтеграції DEI (демократичного, національного та соціального забезпечення), не займаючись найактуальнішими глобальними моральними проблемами.
Моделі нерівності, відчуження, гноблення та виключення на заходах CNVC та глобальних операціях.
Моделі, свідомого чи несвідомого, пріоритетного ставлення до потреб одних людей над потребами інших, що впливає на людську гідність у спосіб, що відчужує життя, включаючи безпеку та сенс життя деяких людей.
Ймовірність того, що CNVC відтворюватиме обставини нерівності, незважаючи на особисту усвідомленість рівності.

Деякі зацікавлені сторони також стурбовані:

Втрата цілісності основних процесів та принципів ненасильницького спілкування (ННК).
Нав'язування інших регіонів системи, що базується на американському зразку.
Вплив участі в ініціативі DEI на багатьох людей ґрунтується на суперечливій інформації про переваги та наслідки таких ініціатив.
Втрата згуртованості та довіри до процесів ненавчального спілкування (НВК) для турботи про всіх.

Наступні кроки

Решта цієї сторінки ↓ детально описує мандат, встановлений Радою директорів у грудні 2024 року, який підтримується деякими членами спільноти та водночас є дуже суперечливим для інших учасників. Ми сподіваємося, що, застосовуючи процеси NVC до цієї розбіжності, ми знайдемо шлях вперед, який враховуватиме глибокі занепокоєння та потреби, що призвели до цієї ініціативи, одночасно інтегруючи глибокі занепокоєння та потреби, які наразі висловлюються як опозиція до цієї ініціативи.

3.0 Мета

Вертикаль DEI підтримує відданість організації питанням різноманітності, рівності та інклюзії, надаючи зворотний зв'язок, сприяючи обговоренням та допомагаючи формувати політику та практику.
Культивувати культуру приналежності, безпеки та спільноти в усіх видах діяльності CNVC
Впровадити обізнаність про DEI-B у структури, політику та практику.
Підтримати керівництво CNVC у цілеспрямованому створенні більш сприятливих просторів для DEIB

4.0 DEI-B та інтерсекційність

4.1 Формулювання DEI-B: Різноманітність, Рівність, Інклюзія – Приналежність

Підхід CNVC до DEI зосереджений на потребі приналежності, яка є базовою людською потребою, що її відчуває кожен у системах та громадах.
В організаційному сенсі, створення відчуття приналежності для кожного включає такі компоненти:
- Різноманітність – визнаємо, що ми є гетерогенною групою з різною ідентичністю, походженням, досвідом, розумінням та контекстом
- Рівність – забезпечення диференційованої підтримки залежно від нерівності доступу до ресурсів.
- Інклюзія – розподіл влади через залучення до процесу прийняття рішень

4.2 Інтерсекційність

Інтерсекційність — це розуміння того, як різні аспекти ідентичності людини, такі як стать, раса, клас, сексуальність, нейродивергенція, вік, інвалідність та інші параметри, поєднуються, створюючи унікальний досвід влади, привілеїв чи гноблення.

Далеко не просто «додаючи» переваги та недоліки та не відходячи від транзакційних компенсаторних позицій, втручання DEI Vertical, поєднані з міжсекційним розумінням DEI-B, зосередять увагу на ширшій картині того, як різні ідентичності взаємодіють у складних системах влади, привілеїв та гноблення.

Вертикаль DEI інтегруватиме інтерсекційність у свої політики, процедури, процеси консультування та інші види діяльності, а також уважно розгляне, як ці фактори взаємодіють та впливають один на одного в різних контекстах, з нюансованим та контекстуально зумовленим розумінням влади та привілеїв. Це може включати (але не обмежується):

Вивчення того, як соціальні категорії, такі як раса, стать чи клас, перетинаються, формуючи нерівність.
Визнаючи, що нерівності не є постійними; вони змінюються з часом і в різних місцях.
Розгляд того, як структурне та політичне середовище формує досвід людей.
Дослідження того, як системи влади впливають на соціальну нерівність.
Пріоритетність досвіду та потреб найбільш незахищених верств населення в групі.
Включаючи розуміння структурних, соціальних, економічних та політичних факторів.
Врахування ширшої динаміки влади та ширшої соціальної динаміки з одночасним розумінням індивідуальної поведінки.

5.0 Ключові види діяльності: мета, сфера діяльності та межі сфери діяльності

5.1 Впровадження змін в керівних органах (політика та діяльність)

Вертикальна диверсифікаційна та національна інтеграція (DEI) розробить загальноорганізаційні цілі та політики DEI для ради директорів CNVC, щоб визначити, як інтегруватися.

Вертикаль DEI виконує консультативну роль з таких питань:

Надавати відгуки, консультації та поради щодо існуючої політики та діяльності
Брати участь у робочих групах з перегляду або написання політик, таких як угода з тренером та/або кодекс етики.
Надавати відгуки, аналітичні дані та рекомендації відділу операційної діяльності, Раді директорів, Координаційному колу, Координаційному колу програмних ресурсів (PRC), Координаційному колу оцінювачівта іншим органам управління, які будуть створені в майбутньому.
Пропонувати рекомендації та співпрацювати з операційним відділом щодо щорічного опитування для збору даних, пов'язаних з DEI-B
Рекомендувати політики в різних доменах
Підтримувати створення нових політик, нових уповноважених кіл та нових робочих груп або комітетів
Консультувати процеси для систем CNVC – прийняття рішень, розподіл ресурсів, потік інформації, зворотний зв'язок та системи врегулювання конфліктів у CNVC
Підтримуйте процес найму та звільнення, щоб забезпечити інтеграцію принципів децентралізації, рівності та залучення громадян.
Якщо виникають конфлікти, вертикаль DEI може:
- Залучення до Системи врегулювання конфліктів (CES)
- Подання скарги
- Скликати позачергові збори
  (Примітка: Доки CES не запрацює, про конфлікти інтересів необхідно повідомляти Раді директорів)
Процес консультування та надання рекомендацій може тривати максимум 30 днів, якщо інше не узгоджено між вертикаллю DEI та відповідним органом.

5.2 Залучення ширшої спільноти

DEI Vertical відповідає за:

Проведення опитувань, перевірка форм та ведення фокус-груп.
Формування почуття приналежності з акцентом на зв'язки та розбудову спільноти, а не на освіту чи досягнення згоди – щоб кожен міг висловити свої занепокоєння, бути почутим, поставити запитання та дослідити відповіді.
Організація зустрічей у форматі, такому як «Кафе емпатії», регулярні онлайн-зустрічі, фасилітована групова робота, «акваріуми» та будь-які інші заходи, які вони вважають сприятливими для об’єднання людей, що переживають різні відмінності.

5.3 Програми для керівних органів (люди/підвищення обізнаності)

Вертикаль DEI має сферу прийняття рішень щодо:

Розробка та проведення тренінгів або зустрічей з розвитку потенціалу для поглиблення обізнаності з питань децентралізації, рівності та інклюзії (DEI) та системної інформованості для співробітників, членів керівного органу, виконавчого директора та Ради директорів CNVC .
Розподіл коштів, наданих DEI Vertical, через стандартний процес розподілу бюджету CNVC
Вибір та найм фасилітаторів для тренінгів з DEI та системної обізнаності

Примітка: Вертикальні тренінги DEI відрізняються від тренінгів з підвищення кваліфікації в рамках PRC, які орієнтовані на сертифікованих тренерів.

Сфера прийняття рішень: Програмування DEI; Розподіл коштів бюджетом CNVC

5.4 Інші можливі сфери втручання

Вертикаль DEI або Рада директорів можуть запропонувати додати більше завдань до сфери діяльності вертикалі DEI. Додаткові завдання можуть бути додані після схвалення Ради директорів, такі як
вибори (консультації щодо анкети, щоб кандидати могли висловити свої погляди).

6.0 Структура та склад

Також зверніться до розділу 9.0 «Примітки щодо запуску» нижче.

6.1 Членство

DEI Vertical має 3 членів, обраних комітетом, що складається з виконавчого директора та 2 членів Ради директорів.
Наполегливо рекомендується, щоб до складу відбіркової комісії входила принаймні одна кольорова особа з досвідом роботи в галузі DEI. Якщо ці якості відсутні у відбірковій комісії, вона може проконсультуватися з консультантом DEI щодо процесу відбору.
Відбір надає пріоритет заслугам, досвіду та балансу раси та статі.
Принаймні один член є сертифікованим тренером нашої організації, який має досвід у принципах ненасильницького спілкування, що стосуються роботи DEI.

6.2 Критерії вибору

Доведена відданість принципам різноманітності, рівності та інклюзії, в ідеалі через попередню роботу, досвід волонтерства або особисту підтримку в ініціативах DEI.
Значний досвід роботи з принципами DEI (диференціації, рівності та рівності), включаючи глибоке розуміння питань, пов'язаних з расою, статтю, інвалідністю, сексуальною орієнтацією та іншими сферами різноманітності, а також чітке розуміння інтерсекційності.
Особистий та професійний досвід і послужний список, що демонструють лідерські якості, етичні якості та здатність створювати інклюзивне та справедливе середовище.
Вплив DEI на попередні посади, проекти або внески в організації, що зосереджені на DEI.
Усі учасники повинні чітко дотримуватися принципів ненав'язливого спілкування (NVC), включаючи емпатію, активне слухання та вирішення конфліктів.
Здатність взаємодіяти з різними культурними контекстами, проявляючи чуйність та повагу до різних точок зору.
Стратегічне мислення та здатність ефективно розробляти, оцінювати та вдосконалювати ініціативи DEI.
Навички співпраці та вміння працювати в командах, сприяючи співпраці та створюючи середовище, яке цінує внесок кожного.
Навички письмового та усного спілкування, особливо в делікатних контекстах.
Здатність сприяти інклюзивному діалогу.

6.3 Компенсація

Члени отримають стипендію за свої внески.
Розмір стипендії визначатиметься Виконавчим директором після консультації зі Скарбником Правління.

7.0 Примітка щодо взаємовідносин із системою управління CNVC

Вертикаль DEI – це коло з особливим акцентом, що застосовується вертикально – DEI має значення для всієї організації. Коло звітуватиме перед Координаційним колом після першого перегляду цього мандату в червні 2026 року (див. розділ 10.0), а до того часу воно звітуватиме перед Радою директорів та Виконавчим директором.
Виконавчий директор відповідає за впровадження вертикалі DEI та управління функціями управління персоналом.
Вертикальна диверсифікаційна та національна інтеграція (DEI) підтримує та співпрацює з різними керівними органами, а також з операційними та цільовими групами, щоб сприяти тому, щоб політика, системи, структури та діяльність CNVC були пронизані принципами DEI.
Однак, Вертикаль DEI не може приймати рішення у сферах діяльності інших органів.
У крайніх випадках, DEI Vertical може рекомендувати Раді втрутитися у випадку недотримання принципів DEI.

8.0 Процеси

8.1 Прийняття рішень

Область для прийняття рішень визначена вище.
Рішення щодо вертикалі DEI приймаються або через процес, визначений в Положенні про управління CNVC, або через інклюзивний процес, обраний вертикаллю DEI.

8.2 Потік інформації

Відповідно до системи, яку розробить Координаційне коло
DEI Vertical регулярно спілкуватиметься з членами та керівними органами електронною поштою та через Global Home , щоб ділитися інформацією про свою діяльність
Раз на рік DEI Vertical публікуватиме звіт про свою діяльність та результати.

8.3 Зворотній зв'язок

DEI Vertical отримуватиме відгуки через Систему зворотного зв'язку нашої організації.

8.4 Розподіл ресурсів

DEI Vertical щороку отримуватиме певну суму для найму консультантів, тренерів та інших фахівців за потреби.

8.5 Врегулювання конфліктів

Відповідно до CES, яка підпорядковується Координаційному колу (до його створення конфлікти розглядаються виконавчим директором + радою директорів).

9.0 Примітки щодо запуску

Посадові інструкції для членів вертикалі DEI будуть створені та оприлюднені відділом операцій.
Виконавчий директор та скарбник Правління встановили:
- Стипендія для вертикальних членів DEI
- Кошти, виділені DEI Vertical (з цього моменту їх необхідно включати до бюджету)
Членів DEI Vertical обирає команда у складі виконавчого директора + 2 членів Правління (див. Розділ 6.0 про Структуру та склад вище).
Члени DEI Vertical не обираються і не є волонтерами, а радше відбираються та отримують оплату як консультанти або працівники.
Однак, на відміну від інших співробітників, членів може звільнити лише команда у складі виконавчого директора + 2 членів правління.
DEI Vertical звітуватиме як перед Радою директорів, так і перед виконавчим директором, які проводитимуть це у партнерстві один з одним.

10.0 Графік перегляду мандату

Вертикальний мандат DEI буде переглянутий через 1,5 роки (перший процес перегляду відбудеться у червні 2026 року).
Рада відповідає за перегляд мандату у партнерстві з виконавчим директором та в процесі консультування з вертикаллю DEI.
Рада директорів може зробити це безпосередньо або створити для цього Робочу групу.