Спочатку Міжнародні інтенсивні тренінги (МІТ) були способом поширення роботи засновника CNVC, Marshall Rosenberg. Маршалл розглядав МІТ як можливість для учасників довше проживати ненасильницьке спілкування як спільнота та відчувати його трансформаційну силу в особистих, міжособистісних стосунках та соціальних змінах. Формат МІТ був розроблений таким чином, щоб запропонувати повну навчальну програму з ненасильницького спілкування, яку він викладав.

Маршалл обрав тренерів, у яких, на його думку, були навички, необхідні для підтримки інтенсивності у великих групах, одночасно втілюючи процес. Перш ніж піти з викладання інформаційних технологій, він призначив інших тренерів продовжувати його роботу, створюючи команди, чиї профілі відповідали б цим важливим якостям.

Протягом багатьох років CNVC удосконалив систему організації lIT, включаючи вибір команди тренерів, надання фінансової допомоги учасникам та підтримку місцевих організаторів у вирішенні місцевої логістики. Більшість цих знань зберігалася в головах, руках і серцях співробітників IIT, тренерів, організаторів та учасників, а останнім часом – у членів Ресурсної команди IIT (IIT-RT).

PRC складається з семи сертифікованих тренерів, яких обирають шляхом виборчого процесу, в якому члени голосують за нових членів Ради, ACC та PRC:

1. Номінації: Будь-який сертифікований тренер (КТ), який є активним сертифікованим тренером, має право бути номінованим.

a. Деякі корисні навички та якості для членів PRC полягають у тому, що вони:

i. працювати в LIT протягом останніх 5 років;
ii. бути пов'язаним з однією або кількома спільнотами NVC;
iii. мати досвід взаємодії та зв'язку з людьми з різних культур;
iv. мислити на системному рівні, тобто мати можливість охопити ширший контекст благополуччя та успіху організації під час роботи з конкретними стратегіями;
v. отримувати задоволення від співпраці з іншими;
vi. знати, як працювати, приймаючи та узгоджуючи наявні ресурси – знати, коли «достатньо добре на даний момент»;
vii. демонструвати усвідомлення того, як історично структури влади обмежували різні групи в доступі до ресурсів та захисту.
vili. мати підтверджений досвід трансформації структур таким чином, щоб створити більшу інклюзивність, різноманітність та рівність;
ix. мати здатність наполегливо працювати над створенням структурних змін, навіть якщо організація (CNVC) ще не готова.

2. Заява: Якщо висунутий головний суддя бажає служити, він повинен надати інформацію про себе на запит виборчої команди

3. Стипендія: Кожен член PRC , який залишається активним членом станом на 15 грудня кожного року, може отримати стипендію у розмірі 1500 доларів США за цей рік. PRC в цілому може розподілити свої стипендії між своїми членами по-різному.

Щоб збалансувати наступність із розподілом влади, терористи можуть служити в PRC до шести років поспіль, якщо їх переобирають члени, після чого вони залишають посаду щонайменше на один рік, перш ніж мати право знову приєднатися. Якщо один член PRC залишає посаду до закінчення терміну його повноважень, решта членів PRC матимуть два варіанти:

• Зачекайте до наступних щорічних виборів, щоб заповнити місце; або
• Запросіть особу, яка набрала наступний за величиною підсумок на попередніх виборах, заповнити решту звільненого терміну.

Кількість членів PRC буде зведена до мінімуму на рівні 5; якщо вона стане меншою, PRC автоматично запросить наступного кандидата зі списку з останніх виборів (щоб повернутися до мінімуму 5).

Для підтримки нашої зростаючої глобальної організації, якщо в PRCнемає членів з числа світової більшості, PRC знайде спосіб консультуватися та/або звертатися за порадою до окремих осіб або груп з відповідних груп, які можуть запропонувати поради та підтримку. Крім того, PRC консультуватиметься з вертикаллю DEl після її створення, щоб забезпечити відповідність політики, яку вона проводить, принципам різноманітності, рівності та інклюзивності.

1. МЕТА: (чим займається PRC )

• Підтримує CNVC та сертифікованих тренерів у поширенні NVC по всьому світу з акцентом на внутрішньоособистісну, міжособистісну та системну трансформацію* систем домінування через програмування CNVC (міжнародні інтенсивні тренінги, віртуальні інтенсивні тренінги та тренінги безперервної освіти для сертифікованих тренерів).

*Системна трансформація розуміється в цьому контексті у зв'язку зі словами Маршалла про «трансформацію систем домінування в системи партнерства та співпраці», і в рамках цього, розуміння та визнання того, які системи домінування нормалізовані в нашому житті та задовольняють потреби одних, але не задовольняють потреби багатьох інших – тобто, коли ми усвідомлюємо їх, оскільки лише усвідомлюючи їх, ми можемо робити вибір, щоб змінити їх у собі, у наших стосунках та у світі. (Системи домінування можна назвати: расизм, колоніалізм, патріархат, капіталізм, цис-гетеро нормативність, дискримінація за можливостями, емблематика, ейджизм, класизм тощо). У прагненні трансформувати системи домінування важливо ставитися до людей, залучених до цих систем, зі співчуттям і не повертатися до менталітету розділення, «іншості» та створення образів ворога.

• 1.A: Міжнародні інтенсивні тренінги (ILT)
  • Створення політик для
    • Максимально адаптувати ІІТ CNVC до місцевих культур та різноманітної аудиторії, для якої вони призначені, залишаючись при цьому узгодженим з Подарунком Розенберга
    • Збереження та розширення доступу в умовах нерівності та нерівності ресурсів
    • Оцініть, чи відповідають IIT духу Подарунку Розенберга

• 1.B: Віртуальні інтенсивні тренінги (ВІТ)
  • Створення політик для
    • Максимально адаптувати програми CNVC до віртуального контексту з різноманітною аудиторією
    • Співпрацюйте з ACC, щоб оцінити, чи можуть VIT замінити lIT у процесі сертифікації, і в цьому випадку необхідно забезпечити відповідність VIT вимогам Розенбергського подарунка
    • Збереження та розширення доступу в умовах нерівності та нерівності ресурсів
    • Оцінка відповідності VIT та інших програм у цій галузі духу Подарунку Розенберга

• 1.C: Безперервна освіта для сертифікованих тренерів (CET)
  • Створення політик для:
    • Створити навчальну програму та інші навчальні можливості для сертифікованих тренерів, щоб вони могли продовжувати свій навчальний шлях з ненасильницького спілкування, а також інші методи, навички та інструменти для поглиблення своїх можливостей як фасилітаторів
    • Створити доступні способи для тренерів з усього світу залишатися на шляху навчання, а також пропонувати свій досвід у безперервній освіті
    • Оцінити та оновити програму CET CNVC, щоб CT залишалися актуальними, релевантними та ефективними
    • Зверніть увагу: PRC не може встановлювати політику щодо того, чи потрібні CET для збереження сертифікації. Це рішення належить як ACC, так і Раді. Однак PRC може встановлювати політику щодо CET, коли йдеться про вибір тренерів з lIT та VIT.
    • Створити програми, спрямовані спеціально на підтримку тренерів-консультантів, щоб вони ознайомилися з контекстами, де існує децентралізована освіта, були проінформовані про них та могли б фасилітувати їх, щоб зробити свій внесок у системну трансформацію, усвідомлення травм та будь-яку іншу відповідну роботу, яка б допомогла тренерам-консультантам фасилітувати в різних контекстах для піклування про більше потреб.

* Системна трансформація, як визначено раніше в цьому документі в пункті 1

• • PRC проконсультується з DEI Vertical, консультантами з питань управління та/або Радою директорів з метою впровадження програм безперервної освіти CNVC.

• 1.D: Інше
  • Створення політики щодо будь-чого іншого, що PRC вважає доречним та значущим у своїй сфері діяльності.

2. ДОМЕНА: (щодо чого приймає рішення PRC )

PRC розробляє політику для таких сфер, як, але не обмежуючись:

• як тренери можуть стати тренерами IIT/VIT/CET
• вибір тренерів/команди тренерів
• вибір організаторів/команди організаторів
• підтвердження IIT, VIT та CET
• програми (дизайн/інтелектуальна власність та якість програм) та навчальна програма, зміст та мета ILT, VIT та CET
• локалізація програм, різноманітність тренерів, організаторів та учасників,
• як перевірити місце, час, команду та інші аспекти LIT, VIT та CET
• стипендії/фінансова допомога
• розподіл фінансових ресурсів
• та інші питання, пов'язані з IIT, VIT та CET

Політики та процедури PRCє захисними огорожами та використовуватимуться як рамка, в рамках якої операційний директор та організатори – виконавчий директор, персонал та організатори, яким доручено організовувати літі-тренінги, інформаційні тренери та центри підвищення кваліфікації – прийматимуть рішення щодо конкретних літі-тренінгів та інших програм.

3. ВЕДЕННЯ ПОЛІТИК ТА ДОКУМЕНТІВ

PRC також має та підтримує:

• Посібник з організації ІІТ
• Усі інші політики, пов’язані з IIT, VIT та CET, опубліковані у видимому місці на вебсайті CNVC (див. нижче, 6.2 Потік інформації)
• PRC може встановлювати параметри та інформацію для панелі інструментів lIT, а також будь-яку іншу інформацію, опубліковану CNVC щодо програм CNVC.

1. Участь PRC у затвердженні IIT

• 1: Після подання пропозиції щодо lIT та зустрічі відділу програм/операцій CNVC з організаторами для розуміння їхньої пропозиції та контексту, операційний відділ надасть цю пропозицію PRC. PRC розгляне запропоновану команду, щоб переконатися, що всі існуючі політики та процедури дотримано. Операційний відділ надасть PRC щонайменше 30 днів для відповіді. PRC прийме остаточне рішення щодо того, чи дотримується запропонована команда IIT існуючих політик та інструкцій, і попросить внести зміни, якщо це не так. Якщо PRC не зможе відповісти протягом зазначеного часу, операційний відділ може прийняти рішення про продовження роботи lIT.
• 2. Після оголошення довгострокової інтенсивної терапії (ДІТ) Операційний відділ несе повну відповідальність за вирішення питання про її проведення з точки зору фінансів, реєстрацій та інших параметрів. Операційний відділ має можливість проконсультуватися з PRCабо передати рішення про те, чи буде проведено певну ДІТ.

2. VIT та збіги з мандатом ACC

• PRC відповідає за створення політики щодо навчальної програми, змісту та мети VIT
• PRC розпочне діалог з ACC, щоб оцінити, чи можуть VIT замінити lIT. Це буде спільна угода між ACC та PRC.

3. Спільні рішення з операційним відділом

• Додавання або заміна тренерів чи організаторів, якщо вони вибувають після прийняття початкових рішень: Коли тренер вибуває з lIT або VIT після прийняття початкових рішень, за умови, що до початку навчання залишилося щонайменше 90 днів, Організатор, який також представлятиме команду тренерів, у партнерстві з виконавчим директором обере іншого тренера, якого також має схвалити PRC , щоб забезпечити дотримання політик, створених PRC , у новому рішенні.
• У разі відкликання тренера менш ніж за 90 днів до початку навчання (наприклад, тренер не може отримати візу для в'їзду до країни, де відбувається lIT, або хворіє), Організатор, що представляє Команду тренерів, у партнерстві з Операційним відділом обере іншого тренера на основі чинної політики та повідомить PRC.
• Заміна організаторів, якщо вони вийдуть з lIT або VIT після прийняття початкових рішень: Оперативний відділ/відділ виконавчого директорства визначає, чи шукати нового організатора, чи відкласти/скасувати захід, та повідомляє про це PRC. PRC може створити політику щодо того, як це зробити.

PRC може створювати внутрішні посадові ролі та комітети для виконання своєї ролі та сфери діяльності. Крім того, PRC обере:

1. PRC- Представник з операційної діяльності

Представник операційного відділу PRC взаємодіятиме з операційним відділом, коли операційний відділ:

• стикається з ситуацією, яка ще не охоплена політикою чи інструкціями PRC, або
• хотів би зробити винятки з існуючих рекомендацій (де остаточне рішення належить PRC).

Відділ операцій також обере представника відділу операційPRC для взаємодії з PRC коли PRC:

• потребує більше інформації або даних про IIT, VIT або CET, щоб створити цілісну політику на основі даних
• хотів би брати участь в періодичних операційних процесах (де остаточне рішення належить операційному відділу)

2. Координація ролей у колі

PRC PRC обере двох представників до Координаційного кола на основі критеріїв, викладених у Координаційного кола.

1. Прийняття рішень

PRC визначатиме свій процес прийняття рішень або на основі угоди про управління CNVC , або за допомогою інструменту спільного прийняття рішень, обраного членами PRC.

2. Комунікація – потік інформації

• Усі правила PRC мають бути опубліковані на вебсайті у місці, чітко видимому для тренерів, організаторів та учасників.
• Зв'язок з іншими колами:
• PRC призначить 2 осіб як зв'язкову ланку в Координаційному колі. Ці 2 члени Координаційного комітету будуть основними контактними особами для Ради директорів, операційної діяльності та Координаційного кола, якщо не визначено інше.
• PRC розповість про те, як вони взаємодіяли та реагували на відгуки, а також про свою поточну діяльність на щорічній зустрічі CNVC
• PRC дотримуватиметься системи інформаційного потоку, створеної CC.
• Зв'язок з членами:
  PRC щорічно надсилатиме оновлену інформацію членам та повідомлятиме про важливі рішення та події, що відбуватимуться під час щорічних зборів, а також через публікації на Global Home
  PRC PRC також публікуватиме всі політики на Global Home та на вебсайті CNVC за підтримки операційного відділу.
• Панель керування E Панель керування IIT
  PRC рекомендуватиме інформацію та зміни до панелі керування lIT, видимої для членів спільноти, щодо такої інформації, як те, як і де відбувалися інвазії щороку, імена тренерів, які були частиною команди тренерів IIT, де, скільки разів до цього часу за свою кар'єру та на рік, скільки грошей різні тренери та організатори lIT отримали від CNVC тощо для підтримки нашої спільноти тренерів у обміні процесом.
  Підтримка панелі керування актуальною інформацією є відповідальністю відділу операцій.

3. Процес зворотного зв'язку

PRC проводитиме піврічні зустрічі з відділом операційної діяльності для оцінки того, як застосовувалися рекомендації та політики. Це також надасть PRC можливість:

• Отримувати відгуки щодо його політик та інструкцій,
• Вчіться з того, що відбувається на місцях, і
• Інтегруйте навчання, щоб дозволити його політикам та рекомендаціям розвиватися.
• PRC отримає:
  • Зворотній зв'язок від членів.
    PRC є частиною системи зворотного зв'язку CNVC для отримання зворотного зв'язку від CT.
  • Для програм.
    PRC використовуватиме існуючу форму зворотного зв'язку, розроблену відділом операційної діяльності для учасників кожного IIT та VIT. Співробітники CNVC збиратимуть відгуки від lIT та VIT та надсилатимуть їх PRC. Це дозволить PRC порівнювати, зіставляти та впливати на зміни в процедурах та політиках.
  • PRC може вимагати змін або доповнень до Форм зворотного зв'язку

4. Процес врегулювання конфліктів

Доки Система врегулювання конфліктів не стане обов'язковою для Координаційного кола, PRC буде керувати конфліктами, що стосуються

• Учасники програми
• Тренери та організатори програм PRC

Щодо домагань через сексуальну поведінку, PRC посилається на розділ «Секс та інтимність у тренінгах NVC». У випадку, якщо PRC виявить, що будь-яка існуюча угода з CNVC (наприклад, Угода з тренером) порушена діями тренерів або організаторів, PRC PRC цей конфлікт на розгляд Ради директорів та виконавчого директора. Після створення CES PRC перейде до нової системи.

5. Розподіл ресурсів

Розподіл ресурсів у CNVC здійснюється виконавчим директором у співпраці зі скарбником Ради директорів. Скарбник Ради директорів та виконавчий директор виділятимуть фінансові ресурси PRC для використання їх з метою розвитку програм безперервної освіти. PRC контролює використання цих коштів, що може включати оплату праці тренерів та консультантів з досвідом у різних галузях, включаючи безперервну освіту, щоб вони могли допомогти у створенні навчальної програми та отримувати компенсацію за свою роботу.

PRC відіграє певну роль у розподілі ресурсів, коли йдеться про виділення фінансової допомоги та рух ресурсів в межах IIT, VIT та CET. З цією метою

• PRC запровадить процес надання фінансової допомоги, який визначатиме, як і кому можуть пропонуватися стипендії, включаючи процес оцінки фінансових потреб. Ця політика буде виконуватися Командою фінансової допомоги для кожної програми або через команду, визначену PRC.
• PRC також перегляне чинну політику щодо фінансової допомоги IIT, щоб виділити від 10 до 15% від загального (глобального) валового прибутку IIT CNVC на фінансову допомогу з більшим акцентом на учасників, та рекомендуватиме будь-які необхідні зміни.
• У міру впровадження VIT та CET, PRC створить необхідні політики щодо рівності та доступу шляхом політики розподілу ресурсів у процесі консультацій з виконавчим директором та скарбником Ради директорів.

6. Різноманітність, рівність та інклюзія (DEI)

• PRC відповідає за врахування усвідомлення та зосередження уваги на різноманітності, рівності та інклюзії у програмах CNVC
• PRC проконсультується з командою DEl CNVC та візьме участь у процесі консультування, щоб допомогти їм врахувати цей аспект у політиці.
• Члени PRC також можуть консультуватися з командою DEl CNVC щодо створення та побудови програм CNVC.
• Членам PRC , як і всім членам керівного органу, рекомендується відвідувати тренінги DEl для членів керівного органу CNVC, що проводяться командою DEl.

На момент цього огляду команда DEl CNVC перебуває в процесі створення. До створення команди PRC рекомендується брати участь у процесі консультування з Радою директорів, щоб зосередитися на цьому.

• Рада директорів відповідає за управління та підтримку всіх мандатів управління, включаючи цей мандат для PRC.
• Цей мандат переглядатиметься кожні 18 місяців, починаючи з червня 2026 року, у процесі консультацій з PRC.
• Деякі теми для відстеження перегляду в червні 2026 року:
  • Інші програми, окрім ІІТ
  • Знову зверніться до питання «квоти» або «як обирати членів PRC »