Since 1997, more than 800 days of training in listening, assertiveness, positive conflict management, management and team management, mediation, personal development and Nonviolent Communication, as well as bereavement support.
The training offered leaves a large place for interactivity and alternates conceptual contributions, practical exercises and role-playing. In more than 20 years of work and relationship with work organizations, particularly the sector of support and care, I note the growing difficulties of field actors and their team leaders. My work approach is based on a few key ideas:
Support the transition from organizations based on obedience to organizations promoting responsibility. Accompany professionals to become actors of this paradigm shift.
Helping professionals in the helping relationship to take better care of themselves in order to take better care of others. Developing more awareness and kindness of what the professional experiences seems to me to be necessary to move towards more awareness and kindness of what the patient, beneficiary, resident or user experiences.
Promoting, where possible, cooperative management.
I am one of those who believe that, today, occupying a position as team leader, as an executive, requires accepting to engage in a process of personal development.
Trainer's primary language
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
