Różnorodność, równość i integracja

Plany inicjatywy DEI Vertical w Centrum Porozumienie Bez Przemocy

Aktualizacja 22 czerwca 2025 r.: Zarząd prowadzi obecnie dialog i konsultacje ze społecznością w celu znalezienia sposobu na uwzględnienie bieżących opinii i obaw wyrażanych przez szerszą społeczność .

Naszym zamiarem jest znalezienie sposobu na sprostanie tym wyzwaniom we wszystkich obszarach. Zamierzamy okresowo aktualizować tę stronę.

1.0 Kontekst historyczny

Zaangażowanie Marshall Rosenberg w budowanie władzy poprzez relacje, dbanie o to, by wszystkie potrzeby miały znaczenie i zmienianie naszego świata
W procesie certyfikacji Marshall kładzie nacisk na społeczność, zmiany społeczne i duchowość.
Konflikt, informacje zwrotne i wnioski z Międzynarodowych Intensywnych Szkoleń (IIT)
Informacje zwrotne, jakie otrzymała nasza organizacja (w tym skan środowiskowy przeprowadzony w 2021 r.)
Dane demograficzne naszych certyfikowanych trenerów: Martwi nas nierównomierny rozkład pod względem pochodzenia etnicznego, wieku, kraju pochodzenia, klasy, płci, orientacji seksualnej i innych wymiarów.
Konflikt w Zarządzie, Certyfikowanych Trenerach i Kandydatach Certyfikujących w związku z tymi tematami

2.0 Pojawiające się problemy

Niektórzy interesariusze naszej organizacji mają następujące obawy:

CNVC traci znaczenie w zmieniającym się świecie z powodu braku integracji DEI i nieangażowania się w najpilniejsze globalne kwestie moralne.
Wzory nierówności, alienacji, ucisku i wykluczenia w wydarzeniach CNVC i działaniach globalnych.
Wzory świadomego bądź nieświadomego stawiania potrzeb niektórych osób ponad potrzeby innych mają negatywny wpływ na godność człowieka, w tym na bezpieczeństwo i sens życia niektórych osób.
Prawdopodobieństwo, że CNVC będzie powielać okoliczności nierówności pomimo świadomości kapitału osobistego.

Niektóre strony zainteresowane mają również następujące obawy:

Utrata integralności podstawowych procesów i zasad Porozumienie Bez Przemocy (NVC).
Narzucenie ram obowiązujących w USA innym regionom.
Wpływ na wiele osób zaangażowania się w inicjatywy DEI wynikający ze sprzecznych informacji na temat korzyści i skutków takich inicjatyw.
Utrata spójności i zaufania do procesów NVC w trosce o wszystkich.

Następne kroki

Pozostała część tej strony ↓ szczegółowo opisuje mandat, który Rada Dyrektorów ustanowiła w grudniu 2024 r., co jest popierane przez niektórych członków społeczności, a jednocześnie budzi głębokie kontrowersje wśród innych. Mamy nadzieję, że poprzez zastosowanie procesów NVC w odniesieniu do tej rozbieżności, znajdziemy drogę naprzód, która będzie uwzględniać głębokie obawy i potrzeby, które doprowadziły do powstania tej inicjatywy, a jednocześnie integrować głębokie obawy i potrzeby, które są obecnie wyrażane jako sprzeciw wobec tej inicjatywy.

3.0 Cel

DEI Vertical wspiera zaangażowanie organizacji na rzecz różnorodności, równości i integracji poprzez dostarczanie informacji zwrotnych, ułatwianie dyskusji i pomoc w kształtowaniu polityk i praktyk.
Kultywować kulturę przynależności, bezpieczeństwa i wspólnoty we wszystkich działaniach CNVC
Włączenie świadomości DEI-B do struktur, polityk i praktyk.
Wspieraj kierownictwo CNVC w tworzeniu większej liczby przestrzeni DEIB sprzyjających rozwojowi

4.0 DEI-B i intersekcjonalność

4.1 Ramy DEI-B: Różnorodność, równość, inkluzja – przynależność

Podejście CNVC do DEI koncentruje się wokół potrzeby przynależności, która jest podstawową potrzebą człowieka, której doświadcza każdy w systemach i społecznościach.
W sensie organizacyjnym stworzenie poczucia przynależności dla każdego obejmuje następujące elementy:
- Różnorodność – zdajemy sobie sprawę, że jesteśmy heterogeniczną grupą o zróżnicowanej tożsamości, pochodzeniu, doświadczeniach, zrozumieniu i kontekście
- Kapitał własny – zapewnianie zróżnicowanego wsparcia uwzględniającego różnice w dostępie do zasobów.
- Włączanie – dzielenie się władzą poprzez włączanie w proces decyzyjny

4.2 Intersekcjonalność

Intersekcjonalność to rozumienie, w jaki sposób różne aspekty tożsamości danej osoby — takie jak płeć, rasa, klasa, orientacja seksualna, neuroatypowość, wiek, niepełnosprawność i inne parametry — łączą się, tworząc niepowtarzalne doświadczenia władzy, przywilejów lub ucisku.

Dalekie od prostego „sumowania” zalet i wad i odejścia od transakcyjnych, kompensacyjnych postaw, interwencje DEI Vertical wzbogacone o interseksualne rozumienie DEI-B skupią się na szerszym obrazie tego, jak różne tożsamości oddziałują na siebie w złożonych systemach władzy, przywilejów i ucisku.

Wertykalny DEI zintegruje intersekcjonalność ze swoimi politykami, procedurami, procesami doradczymi i innymi działaniami, a także dokładnie przeanalizuje, jak te czynniki oddziałują na siebie i wpływają na siebie w różnych kontekstach, z uwzględnieniem niuansów i kontekstualnego rozumienia władzy i przywilejów. Może to obejmować (ale nie wyłącznie):

Badanie, w jaki sposób kategorie społeczne, takie jak rasa, płeć i klasa, wzajemnie się przenikają i kształtują nierówności.
Uznając, że nierówności nie są stałe, zmieniają się z czasem i w różnych miejscach.
Przyglądamy się, w jaki sposób uwarunkowania strukturalne i polityczne kształtują doświadczenia ludzi.
Badanie wpływu systemów władzy na nierówności społeczne.
Nadawanie priorytetu doświadczeniom i potrzebom najbardziej pokrzywdzonych członków grupy.
W tym zrozumienie czynników strukturalnych, społecznych, ekonomicznych i politycznych.
Biorąc pod uwagę szerszą dynamikę władzy i społeczną, przy jednoczesnym zrozumieniu zachowań jednostek.

5.0 Kluczowe działania: cel, domena i ograniczenia domeny

5.1 Wprowadzanie zmian w organach zarządzających (polityka i działania)

Dział DEI Vertical opracuje cele i zasady DEI dla całej organizacji, które zarząd CNVC będzie mógł określić sposób integracji.

DEI Vertical pełni rolę doradczą w następujących kwestiach:

Udzielanie informacji zwrotnych, konsultacji i porad dotyczących istniejących polityk i działań
Bierz udział w pracach grup zadaniowych zajmujących się przeglądaniem lub opracowywaniem zasad, takich jak umowa z trenerem i/lub kodeks etyczny.
Udzielanie informacji zwrotnych, spostrzeżeń i rekomendacji Działowi Operacyjnemu, Zarządowi, Kręgowi Koordynacyjnemu, Kręgowi Zasobów Programowych (PRC), Kręgowi Koordynacyjnemu Oceniającychi innym organom zarządzającym, które zostaną utworzone w przyszłości
Przedstawianie rekomendacji i współpraca z Działem Operacyjnym w ramach corocznego badania w celu gromadzenia danych związanych z DEI-B
Rekomenduj zasady w różnych domenach
Wspieranie tworzenia nowych polityk, nowych wyznaczonych kręgów oraz nowych zespołów zadaniowych lub komitetów
Doradzanie w zakresie procesów dla systemów CNVC – podejmowania decyzji, alokacji zasobów, przepływu informacji, informacji zwrotnej i systemów angażowania w konflikty w CNVC
Wspieraj proces zatrudniania i zwalniania, aby zapewnić integrację świadomości DEI.
W przypadku wystąpienia konfliktów pion DEI może:
- Zaangażuj się w System Angażowania w Konflikty (CES)
- Podnieś spór
- Zwołaj nadzwyczajne zebranie
  (Uwaga: Dopóki CES nie zacznie działać, wszelkie konflikty muszą być zgłaszane Radzie Dyrektorów)
Proces konsultacji i doradztwa może trwać maksymalnie 30 dni, chyba że DEI Vertical i właściwy organ ustalą inaczej.

5.2 Angażowanie szerszej społeczności

DEI Vertical odpowiada za:

Przeprowadzanie ankiet, przeglądanie formularzy i ułatwianie prowadzenia grup fokusowych.
Budowanie poczucia przynależności poprzez skupienie się na budowaniu więzi i wspólnoty, a nie na edukacji lub uzyskiwaniu porozumienia – tak aby każdy mógł wyrazić swoje obawy, zostać wysłuchanym, zadawać pytania i szukać odpowiedzi.
Organizowanie spotkań w formatach takich jak Empathy Café, regularne spotkania online, praca grupowa z moderatorem, spotkania w formie „akwarium” i wszelkie inne działania, które uznają za pomocne w nawiązywaniu kontaktów pomimo różnic.

5.3 Programy dla organów zarządzających (ludzie/świadomość)

W pionie DEI podejmowane są decyzje w następujących kwestiach:

Projektowanie i prowadzenie szkoleń lub spotkań poświęconych budowaniu potencjału w celu pogłębienia DEI i świadomości systemowej dla personelu CNVC, członków organu zarządzającego, dyrektora wykonawczego i zarządu.
Przydzielanie środków przekazanych pionowi DEI za pośrednictwem standardowego procesu przydzielania budżetu CNVC
Wybór i zatrudnianie osób prowadzących szkolenia DEI i podnoszących świadomość systemową

Uwaga: Szkolenia pionowe DEI różnią się od szkoleń w ramach kształcenia ustawicznego w ramach PRC, które są skierowane do certyfikowanych trenerów.

Domena podejmowania decyzji: Programowanie DEI; Alokacja środków według budżetu CNVC

5.4 Inne możliwe obszary interwencji

Pion DEI lub Rada Dyrektorów mogą zaproponować dodanie kolejnych zadań w ramach obszaru DEI. Dodatkowe zadania, takie jak
Wybory (konsultacje w formie kwestionariusza, aby umożliwić kandydatom przedstawienie swoich perspektyw),

6.0 Struktura i skład

Prosimy zapoznać się także z Sekcją 9.0 „Uwagi dotyczące uruchamiania” poniżej.

6.1 Członkostwo

W skład DEI Vertical wchodzą 3 członkowie wybierani przez komisję składającą się z Dyrektora Wykonawczego i 2 członków Zarządu.
Zdecydowanie zaleca się, aby w skład komisji kwalifikacyjnej weszła co najmniej jedna osoba czarnoskóra, posiadająca doświadczenie w zakresie DEI (Różnorodności, Równości i Integracji). Jeśli komisja kwalifikacyjna nie posiada takich kwalifikacji, może ona skonsultować się z konsultantem DEI w celu przeprowadzenia procesu selekcji.
Przy selekcji brane są pod uwagę zasługi, doświadczenie oraz równowaga rasy i płci.
Przynajmniej jeden z naszych członków jest Certyfikowanym Trenerem naszej organizacji, wnoszącym swoją wiedzę na temat zasad Porozumienie Bez Przemocy istotnych dla pracy DEI.

6.2 Kryteria wyboru

Udowodnione zaangażowanie na rzecz różnorodności, równości i integracji, najlepiej poprzez wcześniejszą pracę, doświadczenie wolontariackie lub osobiste zaangażowanie w inicjatywy DEI.
Istotne doświadczenie w zakresie zasad DEI, w tym dogłębne zrozumienie kwestii związanych z rasą, płcią, niepełnosprawnością, orientacją seksualną i innymi obszarami różnorodności, a także jasne zrozumienie interseksjonalności.
Doświadczenie osobiste i zawodowe oraz osiągnięcia świadczące o przywództwie, etyce i umiejętności tworzenia inkluzywnych i sprawiedliwych środowisk.
Wpływ DEI na poprzednie role, projekty lub wkład w organizacje skupiające się na DEI.
Wszyscy członkowie muszą wyraźnie podzielać zasady NVC, w tym empatię, aktywne słuchanie i rozwiązywanie konfliktów.
Umiejętność pracy w zróżnicowanych kontekstach kulturowych, z wrażliwością i szacunkiem dla różnych perspektyw.
Myślenie strategiczne i zdolność do efektywnego opracowywania, oceniania i udoskonalania inicjatyw DEI.
Umiejętności współpracy i zdolność do pracy w zespole, promowanie współdziałania i tworzenie środowiska, w którym ceni się wkład każdego.
Umiejętności komunikacji pisemnej i ustnej, szczególnie w sytuacjach wrażliwych.
Zdolność do ułatwiania dialogu inkluzywnego.

6.3 Odszkodowanie

Członkowie otrzymają stypendium za swój wkład.
Wysokość stypendium ustala Dyrektor Wykonawczy w porozumieniu ze Skarbnikiem Zarządu.

7.0 Uwaga dotycząca relacji z systemem zarządzania CNVC

DEI Vertical to krąg o szczególnym znaczeniu, który ma zastosowanie wertykalnie – DEI ma znaczenie w całej organizacji. Krąg będzie podlegał Kołu Koordynacyjnemu po pierwszym przeglądzie tego mandatu w czerwcu 2026 r. (patrz sekcja 10.0), a do tego czasu będzie podlegał Zarządowi i Dyrektorowi Wykonawczemu.
Dyrektor wykonawczy odpowiada za uruchomienie pionu DEI i zarządzanie funkcjami HR.
Pion DEI wspiera i współpracuje z różnymi organami zarządzającymi, a także zespołami operacyjnymi i zadaniowymi, aby zapewnić, że polityki, systemy, struktury i działania CNVC będą przesiąknięte świadomością DEI.
Jednakże DEI Vertical nie może podejmować decyzji w domenach innych organów.
W skrajnych przypadkach DEI Vertical może zalecić interwencję Zarządu w przypadku, gdy zasady DEI nie są przestrzegane.

8.0 Procesy

8.1 Podejmowanie decyzji

Zakres podejmowania decyzji zdefiniowano powyżej.
Decyzje dotyczące pionu DEI podejmowane są albo w ramach procesu zdefiniowanego w zasadach zarządzania CNVC, albo w ramach procesu integracyjnego wybranego przez pion DEI.

8.2 Przepływ informacji

Zgodnie z systemem, który ma zostać zaprojektowany przez Koło Koordynacyjne
DEI Vertical będzie regularnie komunikować się z członkami i organami zarządzającymi za pośrednictwem poczty elektronicznej i Global Home , aby informować ich o swoich działaniach
DEI Vertical będzie raz w roku publikować raport na temat swoich działań i rezultatów.

8.3 Informacje zwrotne

DEI Vertical będzie otrzymywać opinie za pośrednictwem Systemu Opinii naszej organizacji.

8.4 Alokacja zasobów

W każdym roku finansowym DEI Vertical otrzyma określoną kwotę na zatrudnienie konsultantów, trenerów i innych specjalistów, w zależności od potrzeb.

8.5 Zaangażowanie w konflikt

Zgodnie z CES, który podlega Koordynacyjnemu Kręgowi (dopóki nie zostanie on powołany, wszelkie konflikty rozstrzygane będą przez Dyrektora Wykonawczego i Zarząd).

9.0 Uwagi dotyczące uruchomienia

Opisy stanowisk pracy dla członków pionu DEI zostaną utworzone i udostępnione przez Dział Operacyjny.
Dyrektor Wykonawczy i Skarbnik Zarządu ustalają:
- Stypendium dla członków pionu DEI
- Środki przekazane DEI Vertical (muszą być uwzględnione w budżecie od tego momentu)
Członków pionu DEI wybiera zespół składający się z Dyrektora Wykonawczego + 2 członków Zarządu (patrz Sekcja 6.0 powyżej dotycząca struktury i składu).
Członkowie DEI Vertical nie są wybierani i nie są wolontariuszami, lecz są wybierani i opłacani jako konsultanci lub pracownicy.
Jednakże w przeciwieństwie do innych pracowników, członków można usunąć wyłącznie za pośrednictwem zespołu składającego się z Dyrektora Wykonawczego + 2 członków Zarządu.
DEI Vertical będzie podlegać zarówno Zarządowi, jak i Dyrektorowi Wykonawczemu, którzy będą ze sobą współpracować.

10.0 Harmonogram przeglądu mandatu

Mandat DEI w ujęciu pionowym ma zostać poddany przeglądowi za 1,5 roku (pierwszy proces przeglądu odbędzie się w czerwcu 2026 r.).
Zarząd jest odpowiedzialny za przegląd mandatu we współpracy z Dyrektorem Wykonawczym i w ramach procesu doradczego z pionem DEI.
Zarząd w tym celu Zespół zadaniowy.