Pierwotnie Międzynarodowe Intensywne Szkolenia (IIT) były dla założyciela CNVC, Marshall Rosenberg, sposobem na upowszechnianie swojej pracy. Marshall postrzegał IIT jako szansę dla uczestników na dłuższe doświadczenie Porozumienie Bez Przemocy jako wspólnoty i doświadczenie jego transformacyjnej mocy w relacjach osobistych, interpersonalnych i zmianach społecznych. Format IIT został zaprojektowany tak, aby oferować kompletny program nauczania NVC, tak jak go nauczał.

Marshall wybierał trenerów, co do których miał pewność, że posiadają umiejętności pozwalające im utrzymać intensywność dużych grup, jednocześnie wcielając w życie proces. Zanim przeszedł na emeryturę i zakończył nauczanie przedmiotów humanistycznych, wyznaczył innych trenerów do kontynuowania jego pracy, budując zespoły, których profile spełniałyby te kluczowe cechy.

Na przestrzeni lat CNVC udoskonalił system organizacji szkoleń interdyscyplinarnych (lIT), obejmujący wybór zespołu szkoleniowego, zapewnienie wsparcia finansowego uczestnikom oraz wsparcie lokalnych organizatorów w zakresie lokalnej logistyki. Większość tej wiedzy znajdowała się w głowach, rękach i sercach personelu, trenerów, organizatorów i uczestników IIT, a ostatnio także członków Zespołu ds. Zasobów IIT (IIT-RT).

PRC składa się z siedmiu Certyfikowanych Trenerów, którzy są wybierani w drodze wyborów, w których Członkowie głosują na nowych członków Zarządu, ACC i PRC:

1. Nominacje: Kandydatem może być każdy Certyfikowany Trener (CT) będący w aktywnej formie.

a. Niektóre przydatne umiejętności i cechy członków PRC to:

i. pełnili funkcję członków zespołów ds. relacji międzyludzkich (lIT) w ciągu ostatnich 5 lat;
ii. są związani z jedną lub kilkoma społecznościami NVC;
iii. mają doświadczenie w angażowaniu i nawiązywaniu kontaktów z ludźmi z różnych kultur;
iv. myślą systemowo, co oznacza, że ​​potrafią zachować szerszy kontekst dobrostanu i sukcesu organizacji podczas pracy nad konkretnymi strategiami;
v. lubią współpracować z innymi;
vi. wiedzą, jak pracować w akceptacji i zgodzie z obecnymi zasobami – wiedzą, kiedy jest „wystarczająco dobrze na teraz”;
vii. wykazują świadomość tego, jak historycznie struktury władzy ograniczały różnym grupom dostęp do zasobów i ochrony;
vii. mają udokumentowane doświadczenie w przekształcaniu struktur w sposób, który zapewnia większą inkluzywność, różnorodność i równość
; ix. mają zdolność do ciągłego tworzenia zmian strukturalnych, nawet jeśli organizacja (CNVC) nie jest jeszcze gotowa

2. Oświadczenie: Jeśli nominowany CT jest chętny do pełnienia służby, musi podać szczegółowe informacje o sobie, zgodnie z prośbą zespołu ds. wyborów

3. Stypendium: Każdy członek PRC , który jest nadal aktywnym członkiem 15 grudnia każdego roku, może otrzymać stypendium w wysokości 1500 USD za dany rok. PRC jako całość może zdecydować o różnym podziale środków stypendialnych pomiędzy swoich członków.

Aby zachować równowagę między ciągłością a współwładzą, członkowie komitetu CT mogą pełnić funkcję w PRC przez maksymalnie sześć kolejnych lat, jeśli zostaną ponownie wybrani przez członków, po czym odchodzą na co najmniej rok, zanim będą mogli ponownie dołączyć. Jeśli jeden z członków PRC odejdzie przed upływem kadencji, pozostali członkowie PRC będą mieli dwie możliwości:

• Poczekaj do następnych corocznych wyborów, aby obsadzić to miejsce; lub
• Zaproś osobę, która w poprzednich wyborach uzyskała kolejną najwyższą liczbę punktów, do wypełnienia pozostałej części kadencji.

Liczba członków PRC będzie utrzymywana na poziomie co najmniej 5; jeśli liczba ta spadnie poniżej, PRC automatycznie zaprosi kolejnego kandydata z listy wyborczej z ostatnich wyborów (aby powrócić do co najmniej 5).

Aby wspierać rozwój naszej rozwijającej się globalnej organizacji, jeśli w PRCnie będzie członków Globalnej Większości, PRC znajdzie sposób na konsultację i/lub zasięgnięcie porady u osób lub grup z odpowiednich grup, które mogą zaoferować porady i wsparcie. Ponadto PRC będzie konsultować się z pionem DEl podczas jego tworzenia, aby upewnić się, że jego polityka jest zgodna z zasadami różnorodności, równości i integracji.

1. CEL: (co robi PRC )

• Wspiera CNVC i certyfikowanych trenerów w dzieleniu się NVC na całym świecie, ze szczególnym uwzględnieniem intrapersonalnej, interpersonalnej i systemowej transformacji* systemów dominacji poprzez programowanie CNVC (międzynarodowe intensywne szkolenia, wirtualne intensywne szkolenia i szkolenia z zakresu kształcenia ustawicznego dla certyfikowanych trenerów).

*Transformację systemową rozumie się w tym kontekście w nawiązaniu do słów Marshalla o „przekształceniu systemów dominacji w systemy partnerstwa i współpracy”, a w tym kontekście należy zrozumieć i uznać, jakie systemy dominacji są znormalizowane w naszym życiu i zaspokajają potrzeby niektórych, a nie zaspokajają potrzeb tak wielu innych – abyśmy mogli je sobie uświadomić, ponieważ tylko wtedy możemy dokonać wyborów, aby je zmienić w sobie, w naszych relacjach i na świecie. (Systemy dominacji to: rasizm, kolonializm, patriarchat, kapitalizm, cis-heteronormatywność, ableizm, capacityzm, ageizm, klasizm itd.) W dążeniu do transformacji systemów dominacji kluczowe jest traktowanie osób zaangażowanych w te systemy ze współczuciem i unikanie powrotu do mentalności separacyjnej, „inności” i tworzenia wizerunku wroga.

• 1.A: Międzynarodowe Intensywne Szkolenia (ILT)
  • Tworzenie zasad do
    • Dostosować w jak największym stopniu programy IIT CNVC do lokalnych kultur i zróżnicowanych odbiorców, którym są przekazywane, zachowując jednocześnie zgodność z programem Rosenberg Gift
    • Utrzymywanie i poszerzanie dostępu w obliczu nierówności i dysproporcji w dostępie do zasobów
    • Oceń, czy IIT są zgodne z duchem Daru Rosenberga

• 1.B: Intensywne szkolenia wirtualne (VIT)
  • Tworzenie zasad do
    • Dostosuj programy CNVC w jak największym stopniu do kontekstu wirtualnego, uwzględniając różnorodność odbiorców
    • Współpracuj z ACC, aby ocenić, czy VIT-y mogą zastąpić lIT-y w procesie certyfikacji, w takim przypadku zapewniając, że VIT-y pozostają zgodne z programem Rosenberg Gift
    • Utrzymywanie i poszerzanie dostępu w obliczu nierówności i dysproporcji w dostępie do zasobów
    • Ocena, czy VIT i inne programy w tej domenie są zgodne z duchem Daru Rosenberga

• 1.C: Kształcenie ustawiczne certyfikowanych trenerów (CET)
  • Tworzenie zasad w celu:
    • Stworzenie programu nauczania i innych ścieżek edukacyjnych dla Certyfikowanych Trenerów, aby mogli kontynuować swoją ścieżkę edukacyjną w ramach Porozumienie Bez Przemocy a także innych modalności, umiejętności i narzędzi, które pogłębią ich kompetencje jako facylitatorów
    • Stworzenie dostępnych sposobów, dzięki którym trenerzy na całym świecie będą mogli kontynuować ścieżkę kształcenia i oferować swoją wiedzę specjalistyczną w zakresie kształcenia ustawicznego
    • Oceniaj i aktualizuj programowanie CNVC CET, aby CT były aktualne, istotne i skuteczne
    • Uwaga: PRC nie może ustalać zasad dotyczących tego, czy CET są wymagane do utrzymania certyfikatu. Decyzja ta należy zarówno do ACC, jak i Zarządu. PRC może jednak ustalać zasady dotyczące CET w kontekście wyboru trenerów lIT i VIT.
    • Tworzenie programów ukierunkowanych specjalnie na wspieranie terapii grupowych w zapoznawaniu się, zdobywaniu wiedzy i umiejętności ułatwiania dostępu do kontekstów, w których terapia grupowa jest niezbędna do przyczynienia się do transformacji systemowej, zwiększania świadomości na temat traumy i wszelkich innych istotnych działań, które wspierałyby terapię grupową w pomaganiu w różnych kontekstach w zaspokajaniu większej liczby potrzeb.

* Przez transformację systemową rozumie się transformację zdefiniowaną wcześniej w niniejszym dokumencie w punkcie 1

• • PRC skonsultuje się z DEI Vertical, konsultantami ds. zarządzania i/lub Radą Dyrektorów w celu wdrożenia szkoleń z zakresu kształcenia ustawicznego CNVC.

• 1.D: Inne
  • Tworzenie zasad regulujących wszystko, co PRC uzna za istotne i ważne w obrębie swojej domeny.

2. DOMENA: (w jakiej sprawie podejmuje decyzje PRC )

PRC tworzy polityki dotyczące takich obszarów jak:

• jak trenerzy mogą zostać trenerami IIT/VIT/CET
• trenerzy/dobór zespołu trenerów
• organizatorzy/wybór zespołu organizatorów
• potwierdzanie IIT, VIT i CET
• programy (projekt/własność intelektualna i jakość programów) oraz program nauczania, treść i cel szkoleń IlT, VIT i CET
• lokalizacja programów, różnorodność trenerów, organizatorów i uczestników,
• jak sprawdzić lokalizację, czas, zespół i inne aspekty lIT, VIT i CET
• stypendia/pomoc finansowa
• alokacja zasobów finansowych
• i inne kwestie związane z IIT, VIT i CET

Zasady i procedury PRCstanowią bariery ochronne i będą stosowane jako ramy, w których operacje i organizatorzy — dyrektorzy wykonawczy, personel i organizatorzy, którym powierzono organizację lIT, VIT i CEt — podejmują decyzje dotyczące konkretnych lIT i innych programów.

3. UTRZYMANIE ZASAD I DOKUMENTÓW

PRC posiada i utrzymuje również:

• Podręcznik organizacji IIT
• Wszystkie inne zasady dotyczące IIT, VIT i CET, publikowane w miejscu widocznym na stronie internetowej CNVC (patrz poniżej, 6.2 Przepływ informacji)
• PRC może ustalać parametry i informacje dla Panelu lIT, a także wszelkie inne informacje publikowane publicznie przez CNVC dotyczące programowania CNVC.

1. Zaangażowanie PRC w zatwierdzenie IIT

• 1: Po złożeniu wniosku lIT i spotkaniu działu programowego/operacyjnego CNVC z organizatorami w celu zapoznania się z ich propozycją i jej kontekstem, Dział Operacyjny przekaże ją do PRC. PRC dokona przeglądu proponowanego zespołu, aby upewnić się, że wszystkie istniejące zasady i procedury zostały zachowane. Dział Operacyjny da PRC co najmniej 30 dni na odpowiedź. PRC podejmie ostateczną decyzję w sprawie przestrzegania przez proponowany zespół IIT obowiązujących zasad i wytycznych oraz zwróci się o wprowadzenie zmian, jeśli tak nie będzie. Jeśli PRC nie będzie w stanie odpowiedzieć w wyznaczonym czasie, Dział Operacyjny może podjąć decyzję o kontynuacji projektu lIT.
• 2. Po ogłoszeniu lIT, Dział Operacyjny ponosi pełną odpowiedzialność za decyzję o jego realizacji, w zakresie finansów, rejestracji i innych parametrów. Dział Operacyjny ma możliwość konsultowania się z PRClub przekazania mu decyzji o ewentualnym przystąpieniu do konkretnego lIT.

2. VIT i nakładanie się z mandatem ACC

• PRC odpowiada za tworzenie polityk dotyczących programu nauczania, treści i celu szkoleń VIT
• PRC rozpocznie dialog z ACC w celu oceny, czy VIT mogą zastąpić lIT. Będzie to wspólne porozumienie między ACC i PRC.

3. Wspólne podejmowanie decyzji z Działem Operacyjnym

• Dodawanie lub zastępowanie trenerów lub organizatorów, jeśli wycofają się po podjęciu pierwotnych decyzji: Jeśli trener wycofa się z lIT lub VIT po podjęciu pierwotnych decyzji, zakładając, że do rozpoczęcia szkolenia pozostało co najmniej 90 dni, Organizator, który będzie również reprezentował Zespół Trenerów, we współpracy z Dyrektorem Wykonawczym wybierze innego trenera, który również musi zostać zatwierdzony przez PRC , aby zapewnić, że zasady stworzone przez PRC zostaną uwzględnione w nowej decyzji.
• W przypadku rezygnacji trenera na mniej niż 90 dni przed rozpoczęciem szkolenia (na przykład trener nie może uzyskać wizy na wjazd do kraju, w którym odbywa się szkolenie lub jest chory), Organizator, reprezentujący Zespół Trenerów, we współpracy z Działem Operacyjnym wybierze innego trenera na podstawie obowiązujących zasad i poinformuje o tym PRC.
• Zmiana organizatorów w przypadku wycofania się z lIT lub VIT po podjęciu pierwotnych decyzji: Dział Operacyjny/ED podejmuje decyzję o poszukiwaniu nowego organizatora lub przełożeniu/odwołaniu wydarzenia i informuje o PRC. PRC może opracować politykę dotyczącą sposobu postępowania w tym zakresie.

PRC może tworzyć wewnętrzne role i komitety w celu realizacji swojej roli i domeny. Ponadto PRC wybierze:

1. PRC- Przedstawiciel operacyjny

Przedstawiciel ds. operacji PRC będzie współpracował z działem operacyjnym, gdy dział operacyjny:

• stoi w obliczu sytuacji, która nie jest jeszcze objęta polityką lub wytycznymi PRC, lub
• chciałby zrobić wyjątki od obowiązujących wytycznych (w których ostateczna decyzja należy do PRC).

Dział Operacyjny wybierze również przedstawiciela ds. operacyjnychPRC , który będzie współpracował z PRC w PRC:

• potrzebuje więcej informacji lub danych na temat IIT, VIT lub CET, aby móc tworzyć spójne polityki oparte na danych
• chciałbym uczestniczyć w okazjonalnych procesach operacyjnych (w których ostateczna decyzja należy do działu operacyjnego)

2. Role w Kręgu Koordynacyjnym

PRC PRC wybierze dwóch przedstawicieli do Koła Koordynacyjnego, opierając się na kryteriach określonych w Koła Koordynacyjnego.

1. Podejmowanie decyzji

PRC określi swój proces podejmowania decyzji, opierając się albo na umowie o zarządzaniu CNVC , albo za pośrednictwem narzędzia do wspólnego podejmowania decyzji wybranego przez członków PRC.

2. Komunikacja - przepływ informacji

• Wszystkie zasady PRC muszą zostać opublikowane w miejscu widocznym dla trenerów, organizatorów i uczestników na stronie internetowej.
• Komunikacja z innymi kręgami:
• PRC wyznaczy dwie osoby jako łączniki w Kręgu Koordynacyjnym. Te dwie osoby z Kręgu Koordynacyjnego będą głównymi osobami kontaktowymi dla Zarządu, Działu Operacyjnego i Kręgu Koordynacyjnego, o ile nie zostanie to określone inaczej.
• Podczas dorocznego spotkania CNVC PRC podzieli się informacjami na temat zaangażowania i reakcji na opinie oraz bieżących działań,
• PRC będzie przestrzegać systemu przepływu informacji stworzonego przez CC.
• Komunikacja z członkami:
  PRC będzie co roku wysyłać członkom aktualizację oraz informować o najważniejszych decyzjach i wydarzeniach na bieżąco podczas dorocznego spotkania oraz za pośrednictwem postów na stronie Global Home
  będzie PRC również publikować wszystkie zasady na Global Home oraz na stronie internetowej CNVC przy wsparciu Działu Operacyjnego.
• Panel E Panel IIT
  PRC będzie rekomendować informacje i zmiany w panelu lIT widocznym dla członków społeczności, w tym informacje o tym, jak i gdzie odbywały się szkolenia IT w danym roku, nazwiska trenerów, którzy byli częścią zespołu trenerów IIT, gdzie, ile razy w swojej karierze i w ciągu roku, ile pieniędzy otrzymali różni trenerzy i organizatorzy lIT od CNVC itp., aby wesprzeć naszą społeczność trenerów w procesie udostępniania informacji.
  Utrzymywanie panelu z aktualnymi informacjami jest obowiązkiem Działu Operacyjnego.

3. Proces sprzężenia zwrotnego

PRC będzie organizować dwa razy w roku spotkania z Działem Operacyjnym, aby ocenić wdrażanie wytycznych i polityk. Będzie to również okazja dla PRC do:

• Otrzymuj opinie na temat swoich zasad i wytycznych,
• Wyciągnij wnioski z tego, co dzieje się na miejscu, i
• Zintegruj naukę, aby umożliwić ewolucję jej zasad i wytycznych.
• PRC otrzyma:
  • Opinie od członków.
    PRC jest częścią systemu opinii CNVC w celu otrzymywania opinii od CT.
  • W przypadku programów.
    PRC będzie korzystać z istniejącego formularza opinii opracowanego przez dział operacyjny dla uczestników każdego IIT i VIT. Pracownicy CNVC będą zbierać opinie od lIT i VIT i udostępniać je PRC. Umożliwi to PRC porównywanie, zestawianie i wpływanie na zmiany w procedurach i zasadach.
  • PRC może żądać zmian lub uzupełnień w formularzach opinii

4. Proces angażowania się w konflikty

Do czasu, aż System Angażowania się w Konflikty zostanie zatwierdzony przez Koło Koordynacyjne, PRC będzie zarządzać konfliktami i reagować na nie,

• Uczestnicy programu
• Trenerzy i organizatorzy programów PRC

W odniesieniu do molestowania seksualnego, PRC odnosi się do seksu i intymności w szkoleniach NVC. W przypadku PRC stwierdzenia PRC eskaluje ten konflikt do Zarządu i Dyrektora Wykonawczego. Po utworzeniu CES, PRC zastosuje nowy system.

5. Alokacja zasobów

Za alokację zasobów w CNVC odpowiada Dyrektor Wykonawczy we współpracy ze Skarbnikiem Zarządu. Skarbnik Zarządu i Dyrektor Wykonawczy przydzielą środki finansowe PRC na rozwój szkoleń w ramach kształcenia ustawicznego. PRC ma prawo do dysponowania tymi środkami, co może obejmować opłacanie trenerów i konsultantów posiadających wiedzę specjalistyczną w różnych dziedzinach, w tym w zakresie edukacji ustawicznej (DEl), aby mogli oni wspierać tworzenie programów nauczania i otrzymywać wynagrodzenie za swoją pracę.

PRC odgrywa rolę w alokacji zasobów, jeśli chodzi o przyznawanie pomocy finansowej i przepływ środków w ramach IIT, VIT i CET. W tym celu

• PRC wdroży procedurę pomocy finansowej, która określi, w jaki sposób i komu mogą być przyznawane stypendia, w tym procedurę oceny potrzeb finansowych. Polityka ta będzie wdrażana przez Zespół ds. Pomocy Finansowej dla każdego programu lub przez zespół określony przez PRC.
• PRC dokona również przeglądu obowiązującej polityki pomocy finansowej dla IIT, aby przeznaczyć od 10 do 15% całkowitego (globalnego) zysku brutto IIT CNVC na pomoc finansową, ze szczególnym uwzględnieniem uczestników, i zaleci wszelkie niezbędne zmiany.
• W miarę wdrażania VIT i CET, PRC będzie tworzyć niezbędne zasady dotyczące równości i dostępu poprzez zasady alokacji zasobów, w ramach procesu konsultacyjnego z Dyrektorem Wykonawczym i Skarbnikiem Zarządu.

6. Różnorodność, równość i integracja (DEI)

• PRC odpowiada za uwzględnianie w programach CNVC świadomości i skupienie się na różnorodności, równości i integracji
• PRC skonsultuje się z zespołem DEl CNVC i zaangażuje się w proces doradczy, aby pomóc im uwzględnić tę kwestię w polityce.
• Członkowie PRC mogą również konsultować się z zespołem DEl CNVC w sprawie tworzenia i konstruowania programów CNVC.
• Członkowie PRC , podobnie jak wszyscy członkowie organów zarządzających, są zachęcani do udziału w szkoleniach DEl dla członków organów zarządzających CNVC, prowadzonych przez zespół DEl.

W momencie sporządzania niniejszego przeglądu zespół DEl w CNVC jest w trakcie tworzenia. Do czasu jego utworzenia, PRC jest zachęcane do zaangażowania się w proces konsultacyjny z Zarządem w celu uwzględnienia tego priorytetu.

• Zarząd odpowiada za zarządzanie i utrzymanie wszystkich mandatów zarządzania, w tym mandatu dla PRC.
• Mandat ten będzie poddawany przeglądowi co 18 miesięcy, począwszy od czerwca 2026 r., w ramach procesu konsultacyjnego z PRC.
• Oto niektóre tematy, które należy śledzić pod kątem przeglądu w czerwcu 2026 r.:
  • Inne programy poza IIT
  • Ponowne rozważenie kwestii „kwot” lub „sposobu wybierania członków PRC ”