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프로그램 리소스 서클

프로그램 리소스 서클(PRC지원하는 것입니다 )의 목적은 국제 집중 교육 , 온라인 집중 교육 및 공인 트레이너를 위한 지속 교육 훈련을 통해 CNVC공인 트레이너가 전 세계에 NVC를 전파할 수 있도록

이 모임은 과거의 경험을 바탕으로 다음과 같은 활동을 진행할 것입니다

  • CNVC의 프로그램을 로젠버그 기증 의 취지에 부합하는 범위 내에서 최대한 현지 문화와 특정 대상에 맞게 조정합니다 .
  • 자원의 불균형과 불평등 문제를 해결하고 접근성을 확보합니다. 
  • 약속을 구조적으로 확고히 하는 절차와 정책을 수립하십시오. 
  • 특정 지역에서 IIT를 실시하는 것이 타당한지 여부를 결정하기 전에 기존 프로젝트, 지역 팀 및 트레이너 등과 협력하여 상향식 협력 네트워크를 구축해야 합니다

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역사와 배경

원래 국제 집중 훈련(IIT)은 CNVC 설립자인 Marshall Rosenberg자신의 활동을 확산하기 위한 방법이었습니다. 마셜은 IIT를 통해 참가자들이 공동체 일원으로서 더 오랜 기간 동안 생활하며 개인적, 대인 관계 및 사회 변화에 있어 비폭력대화 의 변혁적인 힘을 경험할 수 있는 기회로 여겼습니다. IIT의 형식은 그가 가르쳤던 방식 그대로 완전한 비폭력대화 커리큘럼을 제공하도록 설계되었습니다.

마셜은 대규모 그룹의 긴장감을 유지하면서도 교육 과정을 제대로 전달할 수 있는 능력을 갖춘 강사들을 직접 선발했습니다. 그는 IIT 강사직에서 은퇴하기 전에 자신의 업적을 이어갈 다른 강사들을 임명하여, 이러한 필수적인 자질을 갖춘 인재들로 구성된 팀을 구축했습니다.

CNVC는 수년에 걸쳐 IIT(국제훈련)를 조직하는 시스템을 개선해 왔습니다. 여기에는 트레이너팀 선정, 참가자 재정 지원, 현지 물류를 담당하는 현지 조직 담당자 후원 등이 포함됩니다. 이러한 지식의 대부분은 IIT 직원, 강사, 조직 담당자, 참가자, 그리고 최근에는 IIT 리소스 팀(IIT-RT) 구성원들의 경험과 가슴 에서 비롯되었습니다.

회원들

PRC 는 회원들이 이사회, ACC 및 PRC의 신임 구성원을 투표로 선출하는 과정을 통해 선발된 7명의 공인 트레이너로 구성됩니다

1. 후보 지명: 현재 활동 중인 공인 트레이너(CT)는 누구나 후보로 지명될 자격이 있습니다.

a. 중국 인민 PRC 구성원에게 도움이 될 만한 몇 가지 기술과 자질은 다음과 같습니다

i. 지난 5년간 IT 팀에서 활동한 경험이 있음;
ii. 하나 이상의 NVC 커뮤니티와 연관되어 있음;
iii. 다양한 문화권 출신의 사람들과 소통하고 교류한 경험이 있음;
iv. 시스템적 관점에서 사고할 수 있음, 즉 특정 전략을 실행할 때 조직의 안녕과 성공이라는 더 큰 맥락을 고려할 수 있음;
v. 다른 사람들과 협력하여 일하는 것을 즐김;
vi. 현재 자원을 수용하고 조화롭게 활용하는 방법을 알고 있음, 즉 "지금은 이 정도면 충분하다"라고 말할 줄 안음;
vii. 역사적으로 권력 구조가 다양한 집단의 자원 및 보호 접근을 어떻게 제한해 왔는지에 대한 인식을 보여줌;
vili. 더 큰 포용성, 다양성 및 형평성을 창출하는 방식으로 구조를 변화시킨 경험을 입증할 수 있음;
ix. 조직(CNVC)이 아직 준비되지 않았더라도 구조적 변화를 만들어내기 위해 끈기 있게 노력할 수 있는 역량

2. 진술: 지명된 CT 후보자가 봉사할 의사가 있는 경우, 선거팀에서 요청하는 대로 본인에 대한 세부 정보를 제공합니다

3. 생활비 지원: 매년 12월 15일 기준으로 정회원 자격을 유지하고 있는 모든 PRC 회원은 해당 연도에 미화 1,500달러의 생활비를 지급받을 수 있습니다. 중국 PRC 회원들에게 생활비를 차등 배분할 수 있습니다.

권력 분담과 연속성의 균형을 맞추기 위해, 중국 공산당 대표(CT)는 구성원들의 재선출을 통해 최대 6년 연속으로 중국 PRC 에서 활동할 수 있으며, 이후 최소 1년 동안 공산당을 떠나 있어야 재가입 자격이 주어집니다. 만약 PRC 의 한 구성원이 임기 만료 전에 사임할 경우, 나머지 PRC 들은 다음 두 가지 선택옵션 하나를 갖게 됩니다

  • 다음 연례 선거까지 기다렸다가 그 자리를 채우거나,
  • 지난 선거에서 두 번째로 높은 득표수를 기록한 사람을 공석이 된 잔여 임기를 채우도록 초대하십시오.

PRC 의 구성원 수는 최소 5명으로 유지됩니다. 만약 5명 미만으로 줄어들면, PRC 자동으로 가장 최근 선거의 다음 순위 후보자를 초청하여 최소 구성원 수를 다시 채웁니다.

점점 성장하는 글로벌 조직을 육성하기 위해, PRC에 글로벌 다수 집단 출신 회원이 없을 경우, PRC 는 관련 집단에서 조언과 지원을 제공할 수 있는 개인이나 단체와 협의하거나 자문을 구할 방법을 모색할 것입니다. 또한, PRC 다양성, 공정성, 포용성 원칙에 부합하는 정책을 수립할 수 있도록 DEl 수직 조직이 설립될 때 해당 조직과 협의할 것입니다.

목적

1. 목표: ( PRC 하는 일)

• CNVC 프로그램(국제 집중 교육, 온라인 집중 교육, 공인 트레이너를 위한 지속 교육)을 통해 개인 내적, 대인 관계적, 시스템적 차원의 지배 체계 변화 에 초점을 맞춰 전 세계에 NVC를 전파할 수 있도록 CNVC 및 공인 트레이너를 지원합니다.

*여기서 체계적 변화 는 마셜의 "지배 체계를 파트너십 및 협력 체계로 전환하는 것"이라는 말과 관련하여 이해되며, 그 안에서 우리 삶에 만연하여 일부의 욕구는 충족시키지만 다른 다수의 욕구는 충족시키지 못하는 지배 체계가 무엇인지 이해하고 인정하는 것이 중요합니다. 우리가 이러한 체계를 인식할 때 비로소 우리 자신과 우리의 관계, 그리고 세상을 변화시키기 위한 선택을 할 수 있습니다. (지배 체계에는 인종차별, 식민주의, 가부장제, 자본주의, 이성애 중심주의, 장애인 차별, 능력 차별, 연령 차별, 계급 차별 등이 있습니다.) 지배 체계를 변화시키려는 노력에 있어서, 그러한 체계에 연루된 사람들을 연민 으로 대하는 것이 필수적이며, '타자화'와 적대적 이미지 형성과 같은 분리적 사고방식에 빠지지 않아야 합니다.

  • 1.A: 국제 집중 교육(ILT)
    • 정책을 수립하기
      • CNVC의 IIT 프로그램을 로젠버그 기증의 취지에 부합하면서도, 프로그램이 제공되는 지역 문화와 다양한 청중에게 최대한 적합하도록 조정하십시오
      • 자원 불균형과 불평등에 직면하여 접근성을 유지하고 확대합니다
      • IIT가 로젠버그 기증의 취지에 부합하는지 평가하십시오
  • 1.B: 가상 집중 교육(VIT)
    • 정책을 수립하기
      • CNVC의 프로그램을 다양한 청중을 대상으로 하는 온라인 환경에 최대한 맞게 조정합니다
      • ACC와 협력하여 VIT가 인증 과정에서 lIT를 대체할 수 있는지 평가하고, 만약 대체가 가능하다면 VIT가 로젠버그 기증의 취지에 부합하도록 보장해야 합니다
      • 자원 불균형과 불평등에 직면하여 접근성을 유지하고 확대합니다
      • VIT 및 해당 분야의 다른 프로그램들이 로젠버그 기증의 정신에 부합하는지 평가합니다
  • 1.C: 공인 강사를 위한 지속 교육(CET)
    • 다음과 같은 정책을 수립합니다:
      • 비폭력대화 는 물론 다른 교육 방식, 기술, 도구를 활용하여 공인 트레이너들이 지속적인 학습 여정을 이어갈 수 있도록 커리큘럼 및 기타 학습 경로를 개발하고, 퍼실리테이터로서의 역량을 심화할 수 있도록 지원합니다
      • 전 세계 강사들이 지속적인 학습 경로를 유지하고 전문 지식을 제공할 수 있도록 접근성이 좋은 방법을 마련합니다
      • CNVC CET 프로그램을 평가하고 업데이트하여 CT들이 최신 정보를 유지하고, 관련성을 확보하며, 효과적인 교육을 받을 수 있도록 합니다
      • 참고: PRC 자격 유지를 위한 지속교육수료(CET) 요건에 대한 정책을 수립할 권한이 없습니다. 해당 결정은 영국 자격심사위원회(ACC)와 이사회(Board)의 권한입니다. 다만, PRC 정보기술교육(IT) 및 시각기술교육(VIT) 강사 선발과 관련하여 지속교육수료(CET)에 대한 정책을 수립할 수 있습니다.
      • CT들이 체계적인 변화 , 트라우마 인식 제고, 그리고 더 많은 요구를 충족할 수 있도록 다양한 맥락에서 지원을 제공할 수 있도록 관련 활동을 수행할 수 있도록 지원하는 프로그램을 후원 으로 개발합니다.

* 시스템적 변화 란 이 문서의 1번 항목에서 앞서 정의한 바와 같습니다

    • PRC CNVC의 지속 교육 훈련 프로그램을 마련하기 위해 DEI Vertical, 거버넌스 컨설턴트 및/또는 이사회와 협의할 것입니다.
  • 1.D: 기타
    • PRC 자국의 영역 내에서 관련 있고 중요하다고 판단하는 모든 사항에 대한 정책을 수립합니다.

2. 영역: ( PRC 결정을 내리는 대상)

PRC 다음을 포함하되 이에 국한되지 않는 분야에 대한 정책을 수립합니다

  • 강사들이 IIT/VIT/CET 강사가 되는 방법
  • 트레이너/트레이너 팀 선정
  • 주최자/주최팀 선정
  • IIT, VIT 및 CET 확인
  • ILT, VIT 및 CET의 프로그램(설계/지적 재산권 및 프로그램 품질)과 교육 과정, 내용 및 목적
  • 프로그램의 현지화, 강사, 주최자 및 참가자의 다양성
  • lIT, VIT, CET의 장소, 시간, 팀 및 기타 측면을 검증하는 방법
  • 장학금/재정 지원
  • 재정 자원 배분
  • 그리고 IIT, VIT, CET와 관련된 기타 문제들

PRC의 정책 및 절차는 안전장치 역할을 하며, IIT, VIT 및 CEt를 조직하는 책임을 맡은 운영 및 조직 담당자(사무국장, 직원 및 조직자)가 특정 IIT 및 기타 프로그램에 대한 결정을 내리는 데 사용하는 틀이 될 것입니다.

3. 정책 및 문서 관리

PRC 또한 다음을 보유하고 유지합니다:

  • IIT 조직 매뉴얼
  • IIT, VIT 및 CET와 관련된 기타 모든 정책은 CNVC 웹사이트에서 확인할 수 있는 곳에 게시됩니다(아래 6.2 정보 흐름 참조)
  • PRC IT 대시보드에 대한 매개변수 및 정보뿐만 아니라 CNVC가 CNVC 프로그램과 관련하여 공개적으로 게시하는 기타 모든 정보에 대한 매개변수 및 정보를 설정할 수 있습니다.
CNVC 시스템 내 다른 기관과의 관계

1. IIT 승인 과정에서 PRC 의 참여

  • 1: IIT 제안서가 제출되고 CNVC 프로그램 부서/운영팀이 주최측과 만나 제안서 내용과 배경을 파악한 후, 운영팀은 해당 제안서를 PRC에 제출합니다. PRC 는 제안된 팀이 기존 정책 및 절차를 모두 준수했는지 검토합니다. 운영팀은 PRC 에 최소 30일의 답변 기한을 제공합니다. PRC 제안된 IIT 팀이 기존 정책 및 지침을 준수하는지 여부에 대한 최종 결정을 내리고, 준수하지 않는 경우 변경을 요청합니다. PRC 주어진 기한 내에 답변하지 못할 경우, 운영팀은 IIT 진행 여부를 자체적으로 결정할 수 있습니다.
  • 2. IIT가 발표되면 운영 부서는 재정, 등록 및 기타 매개변수 측면에서 IIT 진행 여부를 결정할 전적인 책임을 집니다. 운영 부서는 특정 IIT의 진행 여부에 대해 중국 정부와 협의하거나 결정을 PRC에 위임할 수 있습니다.

2. VIT 및 ACC 의무와의 중복

  • PRC VIT)의 교육과정, 내용 및 목적에 관한 정책을 수립할 책임이 있습니다
  • PRC VIT가 lIT를 대체할 수 있는지 여부를 평가하기 위해 ACC와 대화를 시작할 것입니다. 이는 ACC와 PRC간의 공동 합의가 될 것입니다.

3. 운영 부서와의 공동 의사 결정

  • 최초 결정 후 강사 또는 주최자가 철회하는 경우 강사 추가 또는 교체: 강사가 최초 결정 후 IIT 또는 VIT에서 철회하는 경우, 교육 시작 최소 90일 전에 철회하면 강사팀을 대표하는 주최자는 교육 책임자(ED)와 협력하여 다른 강사를 선정하고, 이 강사 또한 중국훈련위원회 PRC 의 승인을 받아야 합니다. 이는 새로운 결정에서도 PRC 가 정한 정책이 준수되도록 하기 위함입니다.
  • 교육 시작일로부터 90일 이내에 강사가 불참하는 경우(예: 강사가 교육 개최 국가에 입국하기 위한 비자를 취득할 수 없거나 질병이 있는 경우), 주최측(강사팀 대표)은 운영 부서와 협력하여 기존 정책에 따라 다른 강사를 선정하고 PRC통보합니다.
  • 최초 결정 이후 주최측이 국제대회(lIT) 또는 국제대회(vIT)에서 철회할 경우, 운영/사무국은 새로운 주최측을 물색할지, 아니면 행사를 연기/취소하고 PRC통보할지 결정해야 합니다. 중국 PRC 이와 관련한 정책을 수립할 수 있습니다.
역할

PRC 그 역할과 영역을 수행하기 위해 내부 직책과 위원회를 만들 수 있습니다. 또한 PRC 과 같은 사항을 선택할 것입니다

1. PRC운영 담당자

PRC 운영 담당자는 다음과 같은 경우에 운영 부서와 협력합니다

  • PRC의 정책이나 지침에 아직 포함되지 않은 상황에 직면하거나
  • 기존 지침에 예외를 두고 싶습니다(최종 결정권은 PRC에 있습니다).

운영 부서는 또한 PRC 과의 소통 PRC위해PRC 운영 담당자를 선정할 것입니다

  • 데이터 기반의 일관성 있는 정책을 수립하려면 IIT, VIT 또는 CET에 대한 더 많은 정보나 데이터가 필요합니다
  • 운영 부서에서 최종 결정을 내리는 운영 프로세스에 가끔 참여하고 싶습니다

2. 조정위원회 역할

중국 PRC 에 명시된 기준에 따라 조정위원회 대표 2명을 선정할 것입니다 조정위원회 위임장.

시스템

1. 의사결정

PRC 의사결정 과정을 결정할 것입니다 CNVC 거버넌스 협약을 회원국들이 선택한 협력적 의사결정 도구를 통해 PRC.

2. 의사소통 - 정보 흐름

  • 모든 PRC 정책은 강사, 주최자 및 참가자가 명확하게 볼 수 있도록 웹사이트의 특정 위치에 게시되어야 합니다.
  • 다른 집단과의 소통:
  • PRC 조정위원회와의 연결 고리 역할을 할 2명을 임명할 것입니다. 별도의 결정이 없는 한, 이 2명의 조정위원회 위원은 이사회, 운영 및 조정위원회의 주요 연락 담당자가 될 것입니다.
  • PRC CNVC 연례 회의에서 피드백에 대한 참여 및 대응 방식과 현재 진행 중인 활동에 대해 공유할 예정입니다
  • PRC 중앙위원회가 만든 정보 흐름 시스템을 준수할 것입니다.
  • 회원과의 소통:
    PRC 매년 회원들에게 최신 소식을 전달하고, 연례 회의 및 Global Home
    PRC PRC 모든 정책을 Global Home 과 CNVC 웹사이트에 게시할 예정입니다.
  • IIT 대시보드
    PRC 최신 공동체 매년 IIT가 어떻게, 어디서 개최되었는지, IIT 트레이너 팀에 참여했던 트레이너들의 이름, 참여 장소, 경력별 참여 횟수 및 연평균 참여 횟수, CNVC로부터 각 트레이너와 주최자가 받은 지원금 등 IIT 대시보드에 대한 정보와 변경 사항을 권장하여 트레이너들이 프로세스를 공유할 수 있도록 지원합니다 공동체 로
    대시보드를 유지 관리하는 것은 운영팀의 책임입니다.

3. 피드백 프로세스

PRC 운영 부서와 연 2회 회의를 개최하여 지침 및 정책 적용 현황을 평가할 예정입니다. 이 회의는 또한 PRC 다음과 같은 사항을 검토할 수 있는 기회가 될 것입니다

  • 정책 및 지침에 대한 피드백을 받으세요
  • 현장에서 일어나는 일로부터 배우세요
  • 학습 내용을 통합하여 정책과 지침이 발전할 수 있도록 합니다.
  • PRC 다음을 받게 됩니다:
    • 회원들의 피드백.
      PRC CT로부터 피드백을 받기 위해 CNVC 피드백 시스템에 참여하고 있습니다.
    • 프로그램 운영과 관련하여,
      PRC 모든 IIT 및 VIT 참가자를 위해 운영 부서에서 설계한 기존 피드백 양식을 활용할 것입니다. 중국문화센터(CNVC) 직원은 IIT 및 VIT 참가자로부터 피드백을 수집하여 PRC. 이를 통해 PRC 절차 및 정책 변경 사항을 비교 분석하고 반영할 수 있습니다.
    • PRC 피드백 양식에 대한 변경 또는 추가 사항을 요청할 수 있습니다

4. 갈등 해결 과정

조정위원회가 분쟁 대응 시스템을 의무화할 때까지, PRC 관련 분쟁을 관리하고 대응할 것입니다

  • 프로그램 참가자
  • PRC 프로그램의 강사 및 운영진

성희롱 행위와 관련하여, PRC 에 관한 내용을 참조합니다 NVC 교육에서의 성적 및 친밀감경우 PRC 강사 또는 주최자의 행동으로 인해 CNVC와의 기존 계약(예: 강사 계약)이 위반된 것으로 판단될 PRC 해당 문제를 이사회 및 사무국에 보고할 것입니다. CES가 신설되면 PRC 새로운 시스템을 따를 것입니다.

5. 자원 배분

CNVC의 자원 배분은 사무국장과 이사회 재무 담당자가 협력하여 담당합니다. 이사회 재무 담당자와 사무국장은 지속 교육 훈련 프로그램 개발을 위해 PRC 전문직 윤리 위원회)에 재정 자원을 배분합니다. PRC 는 이러한 자금 사용에 대한 권한을 가지며, 여기에는 다양한 분야(특히 디지털 교육)의 전문가인 강사 및 컨설턴트에게 인건비를 지급하여 교육 과정 개발을 지원하고 그에 대한 보상을 제공하는 것이 포함될 수 있습니다.

PRC IIT, VIT 및 CET 내 재정 지원 배분 및 자원 흐름과 관련하여 자원 배분에 중요한 역할을 합니다. 이를 위해

  • PRC 장학금 지급 대상 및 지급 방식, 재정 지원 필요성 평가 절차를 포함한 재정 지원 프로세스를 마련할 것입니다. 이 정책은 각 프로그램의 재정 지원팀 또는 PRC가 지정한 팀을 통해 시행될 것입니다.
  • PRC 에 대한 기존 정책을 검토하여 IIT 재정 지원 CNVC의 전체(글로벌) IIT 총이익의 10~15%를 재정 지원에 할당하고 참여 기업에 더 중점을 두도록 하며, 필요한 변경 사항을 권고할 것입니다.
  • VIT와 CET가 시행됨에 따라, PRC 사무총장 및 이사회 재무이사와의 자문 과정을 통해 자원 배분 정책을 통해 형평성과 접근성을 보장하는 데 필요한 정책을 수립할 것입니다.

6. 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)

  • PRC CNVC 프로그램에 다양성, 형평성 및 포용성에 대한 인식을 반영하고 이를 중점적으로 다루도록 할 책임이 있습니다
  • PRC 중국문화센터(CNVC)의 델리협력팀과 협의하고 자문 과정을 거쳐, 이러한 초점을 정책에 반영할 수 있도록 지원할 것입니다.
  • PRC 회원국들은 CNVC 프로그램의 기획 및 구성 과정에서 CNVC의 델리커뮤니케이션(DEL) 팀과 협의할 수도 있습니다.
  • 모든 이사회 구성원과 마찬가지로, PRC 회원들은 DEl 팀이 주관하는 CNVC 이사회 구성원 대상 DEl 교육에 참석하는 것이 권장됩니다.

본 검토 시점 기준으로 CNVC의 DEl 팀은 구성 과정에 있습니다. 팀이 구성될 때까지 PRC 이사회와 협의하여 이러한 중점 사항을 반영하는 자문 과정을 진행하는 것이 좋습니다.

위임 검토
  • 이사회는 PRC에 대한 본 위임 사항을 포함하여 모든 통치 위임 사항의 관리 및 유지를 담당합니다.
  • 이 지침은 2026년 6월부터 18개월마다 PRC과의 자문 절차를 통해 검토될 예정입니다.
  • 2026년 6월 검토를 위해 추적해야 할 몇 가지 주제는 다음과 같습니다
    • IIT 외의 다른 프로그램
    • "할당량" 또는 " PRC 대표 선출 방식"에 대한 질문을 다시 살펴보자

프로그램 지원 위원회에 문의하세요

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