Diversità, equità e inclusione

Progetti per un'iniziativa verticale del DEI al Centro per Comunicazione Nonviolenta

Aggiornamento 22 giugno 2025: il Consiglio di amministrazione è attualmente impegnato in un dialogo e in una consultazione con la comunità per trovare un modo per rispondere ai feedback e alle preoccupazioni che pervengono in modo continuativo all'interno della comunità più ampia.

Il nostro obiettivo è trovare un modo per affrontare queste sfide in tutti i settori. Intendiamo aggiornare periodicamente questa pagina.

1.0 Contesto storico

Marshall Rosenbergper il potere attraverso le relazioni, la considerazione di ogni esigenza e il cambiamento del nostro mondo.
L'attenzione di Marshall sulla comunità, sul cambiamento sociale e sulla spiritualità nella certificazione.
Conflitti, feedback e insegnamenti dai corsi intensivi internazionali (IIT)
Feedback che la nostra organizzazione ha ricevuto (inclusa una scansione ambientale condotta nel 2021)
Dati demografici dei nostri certificati Formatori E Le Formatrici: siamo preoccupati per la distribuzione distorta in relazione a etnia, età, paese di origine, classe, genere, orientamento sessuale e altre dimensioni.
Conflitto all'interno del Consiglio di Amministrazione, Formatori E Le Formatricie dei Candidati alla Certificazione in relazione a questi argomenti

2.0 Problemi emergenti

Alcuni stakeholder della nostra organizzazione sono preoccupati per quanto segue:

Il CNVC sta perdendo rilevanza in un mondo in continua evoluzione a causa della mancanza di integrazione della DEI, non affrontando le questioni morali globali più urgenti.
Modelli di iniquità, alienazione, oppressione ed esclusione negli eventi e nelle operazioni globali del CNVC.
Modelli di attribuzione, consapevole o inconsapevole, priorità ai bisogni di alcune persone rispetto a quelli di altre, che incidono sulla dignità umana in modi alienanti per la vita, tra cui la sicurezza e il significato di alcune persone.
La probabilità che la CNVC replichi circostanze di iniquità nonostante la consapevolezza dell'equità personale.

Alcune parti interessate sono inoltre preoccupate per:

Perdita dell'integrità dei processi e dei principi fondamentali Comunicazione Nonviolenta (CNV).
Imposizione di un quadro normativo basato sugli Stati Uniti ad altre regioni.
Le conseguenze per molte persone derivanti dalla partecipazione a un'iniziativa DEI basata su informazioni contrastanti sui benefici e gli impatti di tali iniziative.
Perdita di coesione e di fiducia nei processi di CNV per prendersi cura di tutti.

Prossimi passi

Il resto di questa pagina ↓ descrive in dettaglio il mandato stabilito dal Consiglio di Amministrazione nel dicembre 2024, che è sostenuto da alcuni membri della comunità ma è allo stesso tempo profondamente controverso per altri. Ci auguriamo che, applicando i processi di CNV a questa divergenza, troveremo un percorso che tenga conto delle profonde preoccupazioni e dei bisogni che hanno portato a questa iniziativa, integrando al contempo le profonde preoccupazioni e i bisogni attualmente espressi come opposizione a questa iniziativa.

3.0 Scopo

Il DEI Vertical sostiene l'impegno dell'organizzazione verso la diversità, l'equità e l'inclusione fornendo feedback, facilitando le discussioni e contribuendo a definire politiche e pratiche.
Coltivare una cultura di appartenenza, sicurezza e comunità in tutte le attività del CNVC
Integrare la consapevolezza DEI-B nelle strutture, nelle politiche e nelle pratiche.
Supportare la leadership del CNVC per creare intenzionalmente spazi DEIB più stimolanti

4.0 DEI-B e intersezionalità

4.1 La struttura DEI-B: Diversità, Equità, Inclusione - Appartenenza

L'approccio del CNVC alla DEI è incentrato sul senso di appartenenza, un bisogno umano fondamentale che tutti sperimentano nei sistemi e nelle comunità.
In senso organizzativo, creare un senso di appartenenza per tutti include i seguenti componenti:
- Diversità: riconoscere che siamo un gruppo eterogeneo con identità, background, esperienze, comprensione e contesto diversi
- Equità: fornire un supporto differenziato in base alle disparità di accesso alle risorse.
- Inclusione: condividere il potere attraverso l'inclusione nel processo decisionale

4.2 Intersezionalità

L'intersezionalità è la comprensione di come diversi aspetti dell'identità di una persona, come genere, razza, classe, sessualità, neurodivergenza, età, disabilità e altri parametri, si combinano per creare esperienze uniche di potere, privilegio o oppressione.

Lungi dal limitarsi a "sommare" vantaggi e svantaggi e ad allontanarsi da posizioni compensative transazionali, gli interventi del DEI Vertical, integrati da una comprensione intersezionale del DEI-B, concentreranno l'attenzione sul quadro più ampio di come le diverse identità interagiscono all'interno di sistemi complessi di potere, privilegio e oppressione.

Il DEI Vertical integrerà l'intersezionalità nelle proprie politiche, procedure, processi di consulenza e altre attività, e analizzerà attentamente come questi fattori interagiscono e si influenzano a vicenda in diversi contesti, con una comprensione sfumata e contestualizzata del potere e dei privilegi. Ciò può includere (ma non si limita a):

Esaminare il modo in cui categorie sociali come razza, genere o classe si intersecano per dare forma alle disuguaglianze.
Riconoscere che le disuguaglianze non sono fisse; cambiano nel tempo e nei luoghi.
Esaminare il modo in cui gli ambienti strutturali e politici influenzano le esperienze delle persone.
Esplorare come i sistemi di potere influenzano le disuguaglianze sociali.
Dare priorità alle esperienze e alle esigenze dei più svantaggiati all'interno di un gruppo.
Compresa la comprensione dei fattori strutturali, sociali, economici e politici.
Considerare dinamiche di potere e dinamiche sociali più ampie, comprendendo al contempo i comportamenti individuali.

5.0 Attività chiave: scopo, dominio e limiti del dominio

5.1 Effettuare cambiamenti negli organi di governo (politiche e attività)

Il DEI Vertical definirà gli obiettivi e le politiche DEI per l'intera organizzazione affinché il consiglio direttivo del CNVC determini come integrarli.

Il DEI Vertical ha un ruolo di consulenza sui seguenti aspetti:

Fornire feedback, consulenza e consigli sulle politiche e le attività esistenti
Partecipare a task force per la revisione o la stesura di politiche come e i trainer e le trainer e/o un codice etico.
Fornire feedback, approfondimenti e raccomandazioni alle operazioni, al consiglio di amministrazione, al circolo di coordinamento, al circolo di risorse dei programmi (PRC), al circolo di coordinamento degli valutatorie ad altri organi di governance che verranno creati in futuro
Fornire raccomandazioni e collaborare con le operazioni sul sondaggio annuale per raccogliere dati relativi a DEI-B
Consiglia policy in tutti i domini
Supportare la creazione di nuove politiche, nuovi circoli obbligatori e nuove task force o comitati
Fornire consulenza sul processo per i sistemi CNVC: processo decisionale, allocazione delle risorse, flusso di informazioni, feedback e sistemi di coinvolgimento dei conflitti in CNVC
Supportare il processo di assunzione e licenziamento per garantire che la consapevolezza DEI sia integrata.
In caso di conflitti, il DEI verticale può:
- Attivare il Conflict Engagement System (CES)
- Sollevare una controversia
- Convocare una riunione straordinaria
  (Nota: finché il CES non sarà operativo, i conflitti dovranno essere segnalati al Consiglio di amministrazione)
Il processo di consulenza e assistenza può durare al massimo 30 giorni, salvo diverso accordo tra il DEI Vertical e l'organismo interessato.

5.2 Coinvolgere la comunità più ampia

DEI Vertical è responsabile di:

Condurre sondaggi, rivedere moduli e facilitare focus group.
Costruire un senso di appartenenza concentrandosi sulla connessione e sulla costruzione di una comunità, non sull'istruzione o sul raggiungimento di un accordo, in modo che tutti possano esprimere le proprie preoccupazioni, essere ascoltati, porre domande ed esplorare le risposte.
Organizzare incontri in formati quali Empathy Café, riunioni online regolari, lavori di gruppo facilitati, fishbowl e qualsiasi altra attività che ritengano utile per creare connessioni al di là delle differenze.

5.3 Programmi per gli organi di governo (persone/sensibilizzazione)

Il DEI Vertical ha un dominio decisionale su:

Progettare e realizzare corsi di formazione o incontri per rafforzare le competenze in materia di diversità, equità e inclusione (DEI) e la consapevolezza sistemica per il personale di CNVC, i membri del consiglio di amministrazione, il direttore esecutivo e il consiglio di amministrazione.
Assegnazione dei fondi assegnati al DEI Vertical tramite il processo di allocazione del budget standard del CNVC
Scelta e assunzione di facilitatori per corsi di formazione sulla DEI e sulla consapevolezza dei sistemi

Nota: i corsi verticali DEI sono diversi dai corsi di formazione continua previsti dal PRC, che sono rivolti ai Formatori E Le Formatrici.

Ambito decisionale: Programmazione DEI; Assegnazione dei fondi tramite il budget CNVC

5.4 Altri possibili ambiti di intervento

Il team DEI o il Consiglio di Amministrazione possono proporre di aggiungere ulteriori compiti al proprio ambito di competenza. Tali compiti possono essere aggiunti previa approvazione del Consiglio, come ad esempio
le elezioni (consulenza su un questionario per consentire ai candidati di esprimere le proprie opinioni).

6.0 Struttura e composizione

Fare riferimento anche alla Sezione 9.0 Note sull'avvio di seguito.

6.1 Iscrizione

Il DEI Vertical è composto da 3 membri selezionati da un comitato composto dal Direttore esecutivo e da 2 membri del Consiglio di amministrazione.
Si raccomanda vivamente che il comitato di selezione includa almeno una persona di colore con esperienza in materia di DEI. Qualora queste qualità non fossero presenti nel comitato di selezione, il comitato di selezione potrà avvalersi della consulenza di un consulente DEI per il processo di selezione.
La selezione dà priorità al merito, all'esperienza e all'equilibrio tra razza e genere.
Almeno un membro è un Certified E I Trainer E Le Trainer presso la nostra organizzazione, che apporta competenze nei principi Comunicazione Nonviolenta rilevanti per il lavoro DEI.

6.2 Criteri di selezione

Impegno comprovato nei confronti della diversità, dell'equità e dell'inclusione, idealmente attraverso precedenti esperienze lavorative, di volontariato o di sostegno personale a iniziative DEI.
Esperienza significativa con i principi DEI, tra cui una profonda comprensione delle problematiche relative a razza, genere, disabilità, orientamento sessuale e altri ambiti della diversità, nonché una chiara comprensione dell'intersezionalità.
Esperienza personale e professionale e curriculum che dimostrano leadership, etica e capacità di creare ambienti inclusivi ed equi.
Impatto DEI nei ruoli, progetti o contributi passati alle organizzazioni focalizzate su DEI.
Tutti i membri devono avere un chiaro allineamento con i principi della CNV, tra cui l'empatia, l'ascolto attivo e la risoluzione dei conflitti.
Capacità di interagire in contesti culturali diversi, con sensibilità e rispetto per le diverse prospettive.
Pensiero strategico e capacità di sviluppare, valutare e perfezionare efficacemente le iniziative DEI.
Capacità di collaborazione e capacità di lavorare in team, promuovendo la cooperazione e favorendo un ambiente che valorizza il contributo di tutti.
Capacità di comunicazione scritta e verbale, soprattutto in contesti delicati.
Capacità di facilitare il dialogo inclusivo.

6.3 Compensazione

I membri riceveranno un compenso per i loro contributi.
L'importo della borsa di studio sarà determinato dal Direttore esecutivo in consultazione con il Tesoriere del Consiglio.

7.0 Una nota sulla relazione con il sistema di governance del CNVC

Il DEI Vertical è un gruppo con un focus specifico che si applica verticalmente: la DEI è un tema trasversale all'intera organizzazione. Il gruppo riferirà al Gruppo di Coordinamento dopo la prima revisione del presente mandato a giugno 2026 (vedere la sezione 10.0) e, fino ad allora, riferirà al Consiglio di Amministrazione e al Direttore Esecutivo.
Il Direttore esecutivo è responsabile dell'operatività del settore verticale DEI e della gestione delle funzioni delle risorse umane.
Il DEI Vertical supporta e collabora con diversi organi di governo, nonché con le operazioni e le task force, per garantire che le politiche, i sistemi, le strutture e le attività del CNVC siano permeati dalla consapevolezza DEI.
Tuttavia, il DEI Vertical non può prendere decisioni nei domini di altri enti.
Nei casi estremi, il DEI Vertical può raccomandare che il Consiglio intervenga qualora i principi DEI non vengano rispettati.

8.0 Processi

8.1 Processo decisionale

Il dominio per il processo decisionale è definito sopra.
Le decisioni relative al DEI Vertical vengono prese tramite il processo definito nella Governance del CNVC oppure tramite un processo inclusivo scelto dal DEI Vertical.

8.2 Flusso di informazioni

In linea con il sistema che sarà progettato dal Coordinating Circle
DEI Vertical comunicherà regolarmente con i membri e gli organi di governo tramite e-mail e Global Home per condividere le proprie attività
Una volta all'anno il DEI Vertical pubblicherà un rapporto sulle proprie attività e sui risultati.

8.3 Feedback

DEI Vertical riceverà feedback tramite il sistema di feedback della nostra organizzazione.

8.4 Assegnazione delle risorse

In ogni anno finanziario, a DEI Vertical verrà assegnato un importo per assumere consulenti, formatori e le formatrici e altri professionisti, secondo necessità.

8.5 Coinvolgimento nei conflitti

In linea con il CES che fa capo al Circolo di coordinamento (finché non verrà istituito, i conflitti saranno di competenza del Direttore esecutivo + Consiglio di amministrazione).

9.0 Note sul lancio

Le descrizioni delle mansioni per i membri verticali DEI saranno create e condivise dal reparto Operations.
Il Direttore Esecutivo e il Tesoriere del Consiglio hanno stabilito:
- Borsa di studio per i membri verticali DEI
- Fondi donati a DEI Vertical (da questo momento in poi devono essere inclusi nel bilancio)
I membri del DEI Vertical vengono selezionati da un team composto dal Direttore esecutivo e da 2 membri del Consiglio (vedere la Sezione 6.0 su Struttura e composizione sopra).
I membri verticali della DEI non vengono eletti e non sono volontari, ma vengono selezionati e retribuiti come consulenti o dipendenti.
Tuttavia, a differenza del resto del personale, i membri possono essere rimossi solo tramite un team composto dal Direttore esecutivo e da 2 membri del Consiglio di amministrazione.
DEI Vertical riferirà sia al Consiglio di Amministrazione che al Direttore Esecutivo, che svolgeranno tale compito in collaborazione tra loro.

10.0 Cronologia della revisione del mandato

Il mandato verticale DEI sarà rivisto tra un anno e mezzo (il primo processo di revisione avrà luogo a giugno 2026).
Il Consiglio è responsabile della revisione del mandato in collaborazione con il Direttore esecutivo e in un processo di consulenza con il DEI Vertical.
Il Consiglio di Amministrazione può farlo direttamente oppure può istituire una task force per farlo.