Originariamente, gli International Intensive Training (IIT) erano un modo per il fondatore del CNVC, Marshall Rosenberg, di diffondere il suo lavoro. Marshall vedeva gli IIT come un'opportunità per i partecipanti di vivere Comunicazione Nonviolenta per un periodo più lungo come comunità e di sperimentarne il potere trasformativo nelle relazioni personali, interpersonali e nel cambiamento sociale. Il formato degli IIT era progettato per offrire un curriculum completo di CNV così come lui stesso lo insegnava.

Marshall scelse formatori e le formatrici che, a suo avviso, avevano le competenze per gestire l'intensità di gruppi numerosi, incarnando al contempo il processo. Prima di ritirarsi dall'insegnamento della letteratura, nominò altri formatori e le formatrici per proseguire il suo lavoro, creando team i cui profili soddisfacessero quelle qualità essenziali.

Nel corso degli anni, il CNVC ha perfezionato un sistema per l'organizzazione di corsi di formazione in ambito locale, che include la scelta di un team di formazione, l'assistenza finanziaria ai partecipanti e il supporto agli organizzatori locali nella gestione della logistica. Gran parte di queste conoscenze risiedeva nelle menti, nelle mani e nei cuori dello staff dell'IIT, formatori e le formatrici , degli organizzatori e dei partecipanti, e più recentemente dei membri dell'IIT-Resource Team (IIT-RT).

PRC è composto da sette Formatori E Le Formatrici Certificati che vengono selezionati tramite un processo elettorale in cui i membri votano per i nuovi membri del Consiglio, dell'ACC e PRC:

1. Candidature: qualsiasi Certified E I Trainer E Le Trainer (CT) in attività può essere candidato.

a. Alcune competenze e qualità utili per i membri del PRC sono:

i. hanno prestato servizio in team interfunzionali negli ultimi 5 anni;
ii. sono connessi a una o più comunità NVC;
iii. hanno esperienza nel coinvolgere e connettersi con persone di diverse culture;
iv. pensano a livello sistemico, ovvero sono in grado di mantenere il contesto più ampio del benessere e del successo dell'organizzazione quando lavorano con strategie specifiche;
v. apprezzano lavorare in collaborazione con gli altri;
vi. sanno come lavorare accettando e allineandosi con le risorse attuali: sanno dire quando "per ora va bene così";
vii. mostrano consapevolezza di come storicamente le strutture di potere abbiano limitato l'accesso di vari gruppi a risorse e protezioni;
viii. hanno esperienza dimostrabile nella trasformazione delle strutture in modo da creare maggiore inclusione, diversità ed equità;
ix. hanno la capacità di perseverare nella creazione di cambiamenti strutturali anche se l'organizzazione (CNVC) non è ancora pronta.

2. Dichiarazione: se il CT nominato è disposto a prestare servizio, fornisce dettagli su se stesso come richiesto dal team elettorale

3. Borsa di studio: ogni membro PRC che sia ancora membro attivo al 15 dicembre di ogni anno può ricevere una borsa di studio di 1.500 USD per quell'anno. Il PRC nel suo complesso può scegliere di distribuire la propria borsa di studio in modo diverso tra i suoi membri.

Al fine di bilanciare la continuità con la condivisione dei poteri, i Commissari Speciali possono far parte del PRC per un massimo di sei anni consecutivi se rieletti dai membri, dopodiché devono lasciare l'incarico per almeno un anno prima di poter rientrare. Se un membro del PRC si dimette prima della scadenza del suo mandato, i restanti PRC avranno due opzioni:

• Attendere fino alle successive elezioni annuali per ricoprire il seggio; oppure
• Invitare la persona che ha ottenuto il punteggio più alto nelle elezioni precedenti a ricoprire il mandato rimanente che è rimasto vacante.

Il numero minimo di membri del PRC sarà mantenuto a 5; se scende al di sotto di questo numero, il PRC inviterà automaticamente il candidato successivo nella lista delle elezioni più recenti (per tornare al minimo di 5).

Per sostenere la nostra crescente organizzazione globale, qualora non ci fossero membri della Maggioranza Globale nel PRC, il PRC troverà il modo di consultarsi e/o chiedere consiglio a individui o gruppi dei gruppi pertinenti, in grado di offrire consulenza e supporto. Inoltre, il PRC si consulterà con il DEl Vertical quando sarà istituito per garantire che le politiche adottate siano in linea con i principi di Diversità, Equità e Inclusione.

1. OBIETTIVO: (cosa fa PRC )

• Supporta CNVC e Formatori E Le Formatrici Certificati nella condivisione della CNV in tutto il mondo, con particolare attenzione alla trasformazione intrapersonale, interpersonale e sistemica* dei sistemi di dominazione attraverso la programmazione CNVC (Formazioni intensive internazionali, Formazioni intensive virtuali e Formazione continua per Formatori E Le Formatrici Certificati).

*La trasformazione sistemica è intesa in questo contesto in relazione alle parole di Marshall sulla "trasformazione dei sistemi di dominio in sistemi di partenariato e cooperazione", e in questo contesto, comprendendo e riconoscendo quali sistemi di dominio sono normalizzati nelle nostre vite e soddisfano i bisogni di alcuni, ma non quelli di molti altri - quindi quando ne diventiamo consapevoli, poiché solo quando ne siamo consapevoli possiamo fare delle scelte per cambiarli in noi stessi, nelle nostre relazioni e nel mondo. (I sistemi di dominio possono essere chiamati: razzismo, colonialismo, patriarcato, capitalismo, normatività cis-etero, abilismo, capacitismo, discriminazione basata sull'età, classismo, ecc.) Nel tentativo di trasformare i sistemi di dominio, è essenziale trattare le persone coinvolte in tali sistemi con compassione e non ricadere nella mentalità di separazione dell'"alterità" e nella creazione di immagini nemiche.

• 1.A: Corsi di Formazione Intensiva Internazionale (ILT)
  • Creazione di politiche per
    • Adattare il più possibile gli IIT del CNVC alle culture locali e ai diversi pubblici a cui vengono erogati, pur rimanendo in linea con il Rosenberg Gift
    • Mantenere e ampliare l'accesso di fronte alla disparità e all'iniquità delle risorse
    • Valutare se gli IIT sono coerenti con lo spirito del Rosenberg Gift

• 1.B: Corsi di formazione intensivi virtuali (VIT)
  • Creazione di politiche per
    • Adattare il più possibile i programmi del CNVC al contesto virtuale con un pubblico diversificato
    • Collaborare con l'ACC per valutare se i VIT possono sostituire gli lIT nel processo di certificazione, nel qual caso garantire che i VIT rimangano in linea con il Rosenberg Gift
    • Mantenere e ampliare l'accesso di fronte alla disparità e all'iniquità delle risorse
    • Valutare se i VIT e gli altri programmi nel dominio sono coerenti con lo spirito del Rosenberg Gift

• 1.C: Formazione Continua per Formatori E Le Formatrici Certificati (CET)
  • Creazione di policy per:
    • Creare curriculum e altri percorsi di apprendimento per Formatori E Le Formatrici per continuare il loro percorso di apprendimento con Comunicazione Nonviolenta , nonché altre modalità, competenze e strumenti per approfondire le loro capacità di facilitatori
    • Creare modalità accessibili per formatori e le formatrici di tutto il mondo per rimanere su un percorso di apprendimento e per offrire la loro competenza nella formazione continua
    • Valutare e aggiornare la programmazione CNVC CET affinché i CT rimangano attuali, pertinenti ed efficaci
    • Nota bene: il PRC non può stabilire politiche in merito alla necessità di ottenere i CET per mantenere la certificazione. Tale decisione spetta sia all'ACC che al Consiglio. Il PRC può tuttavia stabilire politiche relative ai CET per quanto riguarda la selezione e i trainer e le trainer .
    • Creare programmi mirati specificamente a supportare i CT affinché acquisiscano familiarità, siano informati e siano in grado di facilitare i contesti in cui si verificano i DEl, al fine di contribuire alla trasformazione sistemica, alla consapevolezza del trauma e a qualsiasi altro insieme di lavoro pertinente che possa supportare i CT nel facilitare in diversi contesti la cura di più bisogni.

* Trasformazione sistemica intesa come definita in precedenza nel presente documento al punto 1

• • PRC si consulterà con DEI Vertical, con i consulenti di governance e/o con il Consiglio di amministrazione per mettere in atto i corsi di formazione continua del CNVC.

• 1.D: Altro
  • Creare politiche per qualsiasi altra cosa che la PRC ritenga rilevante e significativa nel proprio ambito.

2. DOMINIO: (ciò su cui PRC prende decisioni)

PRC elabora politiche per aree che includono, ma non si limitano a:

• come formatori e le formatrici possono diventare formatori e le formatrici IIT/VIT/CET
• formatori e le formatrici / e i trainer e le trainer team Selection
• organizzatori/selezione del team organizzatore
• confermando IIT, VIT e CET
• programmi (progettazione/proprietà intellettuale e qualità dei programmi) e curriculum, contenuto e scopo degli IlT, VIT e CET
• localizzazione dei programmi, diversità dei formatori e le formatrici , degli organizzatori e dei partecipanti,
• come verificare una posizione, un orario, un team e altri aspetti di lIT, VIT e CET
• borse di studio/assistenza finanziaria
• allocazione delle risorse finanziarie
• e altre questioni relative agli IIT, VIT e CET

Le politiche e le procedure del PRCcostituiscono i punti di riferimento e saranno utilizzate come cornice entro cui le operazioni e gli organizzatori (ED, personale e organizzatori incaricati dell'organizzazione di lIT, VIT e CEt) prendono decisioni su specifici lIT e altri programmi.

3. MANUTENZIONE DELLE POLITICHE E DEI DOCUMENTI

PRC detiene e mantiene inoltre:

• Il manuale per organizzare un IIT
• Tutte le altre politiche relative agli IIT, VIT e CET, pubblicate in un luogo visibile sul sito web del CNVC (vedere di seguito, 6.2 Flusso di informazioni)
• La PRC può impostare parametri e informazioni per la Dashboard lIT, nonché qualsiasi altra informazione pubblicata pubblicamente dalla CNVC in merito alla programmazione della CNVC.

1. Coinvolgimento PRC nell'approvazione dell'IIT

• 1: Una volta presentata una proposta di lIT e dopo che il dipartimento programmi/operazioni del CNVC si è incontrato con gli organizzatori per comprenderne la proposta e il contesto, le operazioni la sottoporranno al PRC. Il PRC esaminerà il team proposto per garantire che tutte le politiche e le procedure esistenti siano state rispettate. Le operazioni daranno PRC un minimo di 30 giorni per rispondere. Il PRC avrà l'ultima parola sulla conformità del team IIT proposto alle politiche e alle linee guida esistenti e, in caso contrario, chiederà modifiche. Se il PRC non è in grado di rispondere entro il termine stabilito, le operazioni potranno prendere una decisione in merito alla prosecuzione del progetto lIT.
• 2. Una volta annunciato il progetto di lIT, il reparto Operations è pienamente responsabile della decisione se il progetto di lIT verrà portato avanti, in termini di finanze, registrazioni e altri parametri. Il reparto Operations ha la possibilità di consultare o delegare la decisione in merito all'attuazione di uno specifico progetto di lIT alla PRC.

2. VIT e sovrapposizioni con il mandato ACC

• Il PRC è responsabile della creazione di politiche relative al curriculum, al contenuto e allo scopo dei VIT
• PRC avvierà un dialogo con l'ACC per valutare se le VIT possano sostituire le LIT. Si tratterà di un accordo condiviso tra ACC e PRC.

3. Decisioni condivise con le operazioni

• Aggiunta o sostituzione formatori e le formatrici o organizzatori se si ritirano dopo che sono state prese le decisioni originali: quando un e i trainer e le trainer si ritira da un lIT o da un VIT dopo che sono state prese le decisioni originali, supponendo che manchino almeno 90 giorni all'inizio della formazione, l'organizzatore, che rappresenterebbe anche il team E I Trainer E Le Trainer , in collaborazione con l'ED sceglierà un altro e i trainer e le trainer che dovrà essere approvato dal PRC per garantire che le politiche create dal PRC siano rispettate nella nuova decisione.
• In caso di ritiro di un e i trainer e le trainer entro 90 giorni dall'inizio della formazione (ad esempio, il e i trainer e le trainer non può ottenere un visto per entrare nel paese in cui si verifica l'infezione o è malato), l'organizzatore, in rappresentanza del team di E I Trainer E Le Trainer , in collaborazione con le operazioni, sceglierà un altro e i trainer e le trainer in base alle politiche esistenti e ne informerà la PRC.
• Sostituzione degli organizzatori che si ritirano dagli LIT o dai VIT dopo che sono state prese le decisioni originali: Operations/ED decide se cercare un nuovo organizzatore o posticipare/annullare l'evento e informare il PRC. Il PRC può creare una politica su come procedere.

Il PRC può creare ruoli e comitati interni per svolgere il proprio ruolo e la propria competenza. Inoltre, il PRC selezionerà:

1. PRC- Rappresentante delle operazioni

Il rappresentante delle operazioni PRC interagirà con le operazioni quando le operazioni:

• si trova in una situazione non ancora coperta dalle politiche o dalle linee guida della PRC, o
• vorrebbe fare delle eccezioni alle linee guida esistenti (in cui la decisione finale spetta alla PRC).

Le operazioni selezioneranno anche un rappresentante delle operazioniPRC per interagire con PRC quando PRC:

• ha bisogno di più informazioni o dati sugli IIT, VIT o CET per creare politiche coese basate sui dati
• vorrebbe partecipare a processi operativi occasionali (in cui la decisione finale spetta alle operazioni)

2. Ruoli del Circolo di coordinamento

Il PRC selezionerà due rappresentanti per il Circolo di coordinamento, sulla base dei criteri forniti nel mandato del Circolo di coordinamento.

1. Processo decisionale

PRC determinerà il proprio processo decisionale, basandosi sull'accordo di governance del CNVC o tramite uno strumento decisionale collaborativo selezionato dai membri della PRC.

2. Comunicazione - Flusso di informazioni

• Tutte le politiche PRC devono essere pubblicate in un punto del sito web chiaramente visibile ai formatori e le formatrici organizzatori e ai partecipanti.
• Comunicazione ad altri circoli:
• PRC nominerà due persone come collegamento al Circolo di Coordinamento. Questi due membri del CC saranno i principali referenti per il Consiglio Direttivo, le Operazioni e il Circolo di Coordinamento, salvo diversa indicazione.
• PRC condividerà il modo in cui ha interagito e risposto al feedback e le sue attività attuali durante la riunione annuale del CNVC,
• PRC aderirà al sistema di flusso di informazioni creato dalla CC.
• Comunicazione con i membri:
  PRC invierà un aggiornamento ai membri ogni anno e comunicherà le decisioni e gli sviluppi più importanti man mano che si verificano durante l'assemblea annuale e tramite post sulla Global Home
  Il PRC pubblicherà inoltre tutte le politiche sulla Global Home e sul sito web del CNVC con il supporto delle operazioni.
• Dashboard E Dashboard IIT
  PRC consiglierà informazioni e modifiche alla dashboard lIT, visibile ai membri della community, su informazioni come come e dove si sono svolti gli IT ogni anno, nomi dei formatori e le formatrici che hanno fatto parte del team IIT formatori e le formatrici dove, quante volte finora nella loro carriera e per anno, quanti fondi diversi formatori e le formatrici e organizzatori hanno ricevuto dal CNVC, ecc. per supportare la nostra community di formatori e le formatrici nella condivisione del processo.
  La manutenzione della dashboard con informazioni aggiornate è responsabilità del reparto Operations.

3. Processo di feedback

PRC terrà riunioni semestrali con il Dipartimento Operativo per valutare l'applicazione delle linee guida e delle policy. Questa sarà anche l'occasione per PRC di:

• Ricevere feedback sulle sue politiche e linee guida,
• Impara da ciò che accade sul campo e
• Integrare l'apprendimento per consentire alle sue politiche e linee guida di evolversi.
• La PRC riceverà:
  • Feedback dai membri.
    PRC fa parte del sistema di feedback del CNVC per ricevere feedback dal CT.
  • Per i programmi.
    PRC utilizzerà il modulo di feedback esistente, progettato dal team operativo per i partecipanti di ogni IIT e VIT. Il personale del CNVC raccoglierà il feedback dagli IIT e dai VIT e lo condividerà con PRC. Ciò consentirà PRC di confrontare, contrapporre e influenzare il cambiamento nelle procedure e nelle politiche.
  • PRC può richiedere modifiche o aggiunte ai moduli di feedback

4. Processo di coinvolgimento nei conflitti

Finché il Sistema di Coinvolgimento dei Conflitti non sarà reso obbligatorio dal Circolo di Coordinamento, il PRC gestirà e risponderà ai conflitti che coinvolgono

• Partecipanti al programma
• Formatori E Le Formatrici e organizzatori dei programmi PRC

Per quanto riguarda le molestie sessuali, PRC fa riferimento a "Sesso e intimità nei corsi di formazione sulla CNV". Nel caso in cui il PRC riscontri che un accordo esistente con il CNVC (come l' E I Trainer E Le Trainer ) sia violato dalle azioni dei formatori e le formatrici o degli organizzatori, il PRC segnalerà il conflitto al Consiglio Direttivo e al Direttore Esecutivo. Dopo la creazione del CES, il PRC si atterrà al nuovo sistema.

5. Assegnazione delle risorse

L'allocazione delle risorse nel CNVC è gestita dal Direttore Esecutivo in collaborazione con il Tesoriere del Consiglio di Amministrazione. Il Tesoriere del Consiglio di Amministrazione e il Direttore Esecutivo assegneranno le risorse finanziarie al PRC da utilizzare per lo sviluppo dei corsi di formazione continua. Il PRC ha il potere decisionale sull'utilizzo di questi fondi, che può includere il pagamento formatori e le formatrici e consulenti con competenze in vari campi, tra cui la formazione continua, in modo che possano supportare la creazione del curriculum e ricevere un compenso per il loro lavoro.

PRC ha un ruolo nell'allocazione delle risorse quando si tratta di allocare l'assistenza finanziaria e il flusso di risorse all'interno di IIT, VIT e CET. A tal fine

• PRC istituirà una procedura di assistenza finanziaria che definirà come e a chi potranno essere offerte le borse di studio, inclusa una procedura per la valutazione del fabbisogno finanziario. Tale politica sarà attuata dal Team di Assistenza Finanziaria di ciascun programma o da un team definito dal PRC.
• PRC esaminerà inoltre la politica esistente in materia di assistenza finanziaria agli IIT, al fine di destinare dal 10 al 15% dell'utile lordo complessivo (globale) degli IIT di CNVC all'assistenza finanziaria, con particolare attenzione ai partecipanti, e raccomanderà eventuali modifiche necessarie.
• Con l'entrata in vigore dei VIT e dei CET, il PRC creerà le politiche necessarie per l'equità e l'accesso attraverso politiche di allocazione delle risorse, in un processo di consulenza con il Direttore esecutivo e il Tesoriere del Consiglio.

6. Diversità, equità e inclusione (DEI)

• Il PRC è responsabile dell'inclusione di una consapevolezza e di un'attenzione alla diversità, all'equità e all'inclusione nella programmazione del CNVC
• Il PRC si consulterà con il team DEl del CNVC e avvierà un processo di consulenza per aiutarli a integrare questa attenzione nelle politiche.
• I membri PRC possono anche consultarsi con il team DEl del CNVC nella creazione e nell'elaborazione della programmazione del CNVC.
• I membri PRC , come tutti i membri degli organi di governo, sono incoraggiati a partecipare ai corsi di formazione DEl per i membri degli organi di governo del CNVC, tenuti dal team DEl.

Al momento della presente revisione, il team di DEL del CNVC è in fase di creazione. Fino alla sua creazione, si incoraggia il PRC a collaborare con il Consiglio di Amministrazione per integrare questo obiettivo.

• Il Consiglio è responsabile della governance e del mantenimento di tutti i mandati di governance, compreso questo mandato per la PRC.
• Il presente mandato sarà rivisto ogni 18 mesi a partire da giugno 2026, nell'ambito di un processo di consulenza con la PRC.
• Alcuni argomenti da tenere sotto controllo per la revisione a giugno 2026:
  • Altri programmi oltre agli IIT
  • Riprendere la questione della "quota" o di "come selezionare i membri PRC "