Dès l'âge de cinq ans, j'ai observé mes parents en conflit, j'ai secoué la tête intérieurement et je me suis dit : "Hmm, ça n'aide pas beaucoup." 30 ans plus tard, j'ai réalisé que la communication n'est pas seulement quelque chose de personnel, mais aussi quelque chose de culturel voire historique. Et je participe à cette culture de la communication malgré – ou peut-être justement à cause – de mes idéaux élevés !

Lors de ma première formation avec Marshall, j'ai été profondément intrigué par la façon dont notre héritage historique a façonné notre communication et notre culture. Il est également apparu clairement que les structures organisationnelles peuvent avoir un effet d’affaiblissement ou de renforcement sur la communication et l’action.

Et cela continue : en tant que société dans son ensemble, nous sommes confrontés à des défis complexes. Les formes habituelles de communication et de prise de décision peuvent-elles rendre justice à la complexité et apporter des solutions – en temps opportun ?

Avec mon enthousiasme pour la communication et la participation à petite et à grande échelle, j'aimerais contribuer à façonner une culture dans laquelle les conflits et les différences mènent à la créativité et à des solutions pour le plus grand ensemble !