Diversidad, equidad e inclusión

Planes para una iniciativa DEI Vertical en el Centro de Comunicación Noviolenta

Actualización 22 de junio de 2025: La Junta Directiva está participando actualmente en un diálogo y una consulta comunitarios continuos para encontrar una vía para atender los comentarios y las inquietudes constantes dentro de la comunidad en general.

Nuestra intención es encontrar la manera de abordar estos desafíos en todos los ámbitos. Actualizaremos esta página periódicamente.

1.0 Contexto histórico

Marshall Rosenbergcon el poder se basa en las relaciones, en que todas las necesidades importan y en cambiar nuestro mundo.
El enfoque de Marshall en la comunidad, el cambio social y la espiritualidad en la certificación.
Conflicto, retroalimentación y aprendizajes de Intensivas Internacionales Formaciónlas (FII)
Comentarios que nuestra organización ha recibido (incluido un análisis ambiental realizado en 2021)
Demografía de nuestros Certificados Formadores: Nos preocupa la distribución desigual en relación con la etnia, la edad, el país de origen, la clase, el género, la orientación sexual y otras dimensiones.
Conflicto dentro de la Junta Directiva, Formadoresy Candidatos a la Certificación en relación a estos temas

2.0 Problemas emergentes

Algunas de las partes interesadas de nuestra organización están preocupadas por lo siguiente:

La CNVC está perdiendo relevancia en un mundo cambiante debido a la falta de integración de la DEI y al no involucrarse con los problemas morales globales más urgentes.
Patrones de inequidad, alienación, opresión y exclusión en eventos y operaciones globales de CNVC.
Patrones de priorización, consciente o inconsciente, de las necesidades de algunas personas por sobre las de otras, que impactan la dignidad humana de maneras que alienan la vida, incluida la seguridad y el significado de la vida de algunas personas.
La probabilidad de que CNVC replique circunstancias de inequidad a pesar de la conciencia de equidad personal.

Algunas partes interesadas también están preocupadas por:

Pérdida de la integridad de los procesos y principios centrales Comunicación Noviolenta (NVC).
Imposición de un marco basado en EE.UU. a otras regiones.
Impactos en muchas personas al participar en una iniciativa DEI basada en información contradictoria sobre los beneficios e impactos de dichas iniciativas.
Pérdida de cohesión y confianza en los procesos de CNV para cuidar a todos.

Próximos pasos

El resto de esta página ↓ detalla el mandato que la Junta Directiva estableció en diciembre de 2024, el cual cuenta con el apoyo de algunos miembros de la comunidad y, a la vez, resulta profundamente controvertido para otros. Esperamos que, al aplicar los procesos de la CNV a esta divergencia, encontremos un camino a seguir que atienda las profundas preocupaciones y necesidades que dieron lugar a esta iniciativa, a la vez que integre las profundas preocupaciones y necesidades que actualmente se expresan como oposición a ella.

3.0 Propósito

El Vertical DEI apoya el compromiso de la organización con la diversidad, la equidad y la inclusión brindando retroalimentación, facilitando debates y ayudando a dar forma a políticas y prácticas.
Cultivar una cultura de pertenencia, seguridad y comunidad en todas las actividades de CNVC
Incorporar la conciencia DEI-B en las estructuras, políticas y prácticas.
Apoyar al liderazgo de CNVC para crear intencionalmente espacios DEIB más enriquecedores

4.0 DEI-B e interseccionalidad

4.1 El marco DEI-B: Diversidad, equidad, inclusión - Pertenencia

El enfoque de CNVC hacia la DEI se centra en la pertenencia, que es una necesidad humana básica que todos experimentan en los sistemas y en las comunidades.
En sentido organizacional, crear un sentido de pertenencia para todos incluye los siguientes componentes:
- Diversidad: reconocer que somos un grupo heterogéneo con identidades, orígenes, experiencias, comprensión y contextos diferentes
- Equidad: brindar apoyo diferenciado en función de las disparidades en el acceso a los recursos.
- Inclusión: compartir el poder a través de la inclusión en la toma de decisiones

4.2 Interseccionalidad

La interseccionalidad es la comprensión de cómo los diferentes aspectos de la identidad de una persona (como el género, la raza, la clase, la sexualidad, la neurodivergencia, la edad, la discapacidad y otros parámetros) se combinan para crear experiencias únicas de poder, privilegio u opresión.

Lejos de simplemente “sumar” ventajas y desventajas, y alejarse de posturas compensatorias transaccionales, las intervenciones de la Vertical DEI junto con una comprensión interseccional de DEI-B enfocarán el panorama más amplio de cómo las diferentes identidades interactúan dentro de sistemas complejos de poder, privilegio y opresión.

El Sector DEI integrará la interseccionalidad en sus políticas, procedimientos, procesos de asesoramiento y otras actividades, y analizará detenidamente cómo estos factores interactúan y se influyen mutuamente en diferentes contextos, con una comprensión matizada y contextualizada del poder y el privilegio. Esto puede incluir (sin limitarse a):

Examinar cómo las categorías sociales como la raza, el género o la clase se entrecruzan para dar forma a las desigualdades.
Reconocer que las desigualdades no son fijas; cambian con el tiempo y en diferentes lugares.
Observar cómo los entornos estructurales y políticos moldean las experiencias de las personas.
Explorando cómo los sistemas de poder afectan las desigualdades sociales.
Priorizar las experiencias y necesidades de los más desfavorecidos dentro de un grupo.
Incluyendo una comprensión de los factores estructurales, sociales, económicos y políticos.
Considerar dinámicas de poder y dinámicas sociales más amplias y al mismo tiempo comprender los comportamientos individuales.

5.0 Actividades clave: Objetivo, dominio y límites del dominio

5.1 Efectuar cambios en los órganos rectores (políticas y actividades)

El DEI Vertical redactará los objetivos y políticas de DEI para toda la organización para que la junta de CNVC determine cómo integrarlos.

El Vertical DEI tiene un rol de asesoramiento sobre lo siguiente:

Ofrecer retroalimentación, consultoría y asesoramiento sobre políticas y actividades existentes
Participar en grupos de trabajo para revisar o redactar políticas como formador/a acuerdo y/o un código de ética.
Ofrecer retroalimentación, perspectivas y recomendaciones a Operaciones, Junta Directiva, Círculo de Coordinación, Círculo de Recursos de Programas (PRC), Círculo de Coordinación de Evaluadoresy otros órganos de gobernanza que se creen en el futuro.
Ofrecer recomendaciones y colaborar con Operaciones en la Encuesta Anual para recopilar datos relacionados con DEI-B
Recomendar políticas en todos los dominios
Apoyar la creación de nuevas políticas, nuevos círculos obligatorios y nuevos grupos de trabajo o comités
Asesorar sobre el proceso de los sistemas de CNVC: toma de decisiones, asignación de recursos, flujo de información, retroalimentación y sistemas de gestión de conflictos en CNVC
Apoyar el proceso de contratación y despido para garantizar que se integre la conciencia DEI.
Si surgen conflictos, la vertical DEI puede:
- Activar el Sistema de Intervención en Conflictos (CES)
- Plantear una disputa
- Convocatoria de Reunión Extraordinaria
  (Nota: Hasta que el CES esté operativo, los conflictos deberán ser reportados a la Junta Directiva)
El proceso de consultoría y asesoría podrá tomar un máximo de 30 días, salvo acuerdo entre la Vertical DEI y el organismo interesado.

5.2 Involucrar a la comunidad en general

DEI Vertical es responsable de:

Realizar encuestas, revisar formularios y facilitar grupos focales.
Desarrollar un sentido de pertenencia con un enfoque en la conexión y la construcción de comunidad, no en la educación o en lograr acuerdos, para que todos puedan expresar sus preocupaciones, ser escuchados, hacer preguntas y explorar respuestas.
Organizar reuniones en formatos como Empathy Café, reuniones regulares en línea, trabajo grupal facilitado, fishbowls y cualquier otra actividad que consideren que apoya la conexión a través de las diferencias.

5.3 Programas para órganos de gobierno (personas/concienciación)

La Vertical DEI tiene dominio de toma de decisiones sobre:

Diseñar e impartir capacitaciones formaciónencuentros para profundizar la concienciación sobre DEI y el sistema para el personal, los miembros del órgano rector, el director ejecutivo y la junta directiva.
Asignación de los fondos otorgados al DEI Vertical a través del proceso estándar de asignación presupuestaria de CNVC
Selección y contratación de facilitadores para formación en DEI y concienciación de sistemas

Nota: verticales DEI Formaciónson diferentes de las Formaciónbajo el PRC, que están orientadas a Formadores.

Dominio de toma de decisiones: Programación DEI; Asignación de fondos según el presupuesto de la CNVC

5.4 Otras posibles áreas de intervención

La División de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) o el Consejo de Administración pueden proponer la incorporación de más tareas dentro de su ámbito de competencia. Se pueden añadir tareas adicionales con la aprobación del Consejo, como por ejemplo,
la organización de elecciones (consultar sobre un cuestionario para que los candidatos puedan expresar sus puntos de vista).

6.0 Estructura y composición

Consulte también la Sección 9.0 Notas sobre el lanzamiento a continuación.

6.1 Membresía

El Vertical DEI cuenta con 3 miembros seleccionados por un comité integrado por el Director Ejecutivo y 2 miembros del Directorio.
Se recomienda encarecidamente que el comité de selección incluya al menos a una persona de color con experiencia en DEI. Si el comité de selección no cuenta con estas cualidades, este podrá consultar con un consultor de DEI para el proceso de selección.
La selección prioriza el mérito, la experiencia y el equilibrio de raza y género.
Al menos un miembro es Formador/a de nuestra organización, aportando experiencia en los principios Comunicación Noviolenta relevantes para el trabajo DEI.

6.2 Criterios de selección

Compromiso demostrado con la diversidad, la equidad y la inclusión, idealmente a través de trabajo previo, experiencia de voluntariado o defensa personal en iniciativas de DEI.
Experiencia significativa con los principios DEI, incluida una comprensión profunda de cuestiones relacionadas con la raza, el género, la discapacidad, la orientación sexual y otras áreas de diversidad, así como una comprensión clara de la interseccionalidad.
Trayectoria personal y profesional que demuestre liderazgo, ética y capacidad para crear entornos inclusivos y equitativos.
Impacto de DEI en roles, proyectos o contribuciones pasadas a organizaciones enfocadas en DEI.
Todos los miembros deben tener una alineación clara con los principios de la CNV, incluida la empatía, la escucha activa y la resolución de conflictos.
Capacidad para interactuar en diversos contextos culturales, con sensibilidad y respeto por las distintas perspectivas.
Pensamiento estratégico y capacidad para desarrollar, evaluar y perfeccionar iniciativas DEI de manera eficaz.
Habilidades de colaboración y capacidad de trabajar en equipo, promoviendo la cooperación y fomentando un entorno que valore el aporte de todos.
Habilidades de comunicación escrita y verbal, especialmente en contextos sensibles.
Capacidad para facilitar el diálogo inclusivo.

6.3 Compensación

Los miembros recibirán un estipendio por sus contribuciones.
El estipendio será determinado por el Director Ejecutivo en consulta con el Tesorero de la Junta.

7.0 Una nota sobre la relación con el sistema de gobernanza de la CNVC

El Vertical de DEI es un círculo con un enfoque especial que se aplica verticalmente: la DEI es un tema transversal en toda la organización. El círculo reportará al Círculo Coordinador después de la primera revisión de este mandato en junio de 2026 (véase la sección 10.0), y hasta entonces, reportará al Consejo Directivo y al Director Ejecutivo.
El Director Ejecutivo es responsable de poner en funcionamiento la Vertical DEI y gestionar las funciones de RRHH.
El Vertical DEI apoya y se asocia con diferentes organismos de gobierno, así como con Operaciones y grupos de trabajo para respaldar que las políticas, sistemas, estructuras y actividades de CNVC estén imbuidas de conciencia de DEI.
Sin embargo, el Vertical DEI no puede tomar decisiones en los dominios de otros organismos.
En casos extremos, la Vertical DEI puede recomendar que la Junta intervenga en caso de que no se respeten los principios DEI.

8.0 Procesos

8.1 Toma de decisiones

El dominio para la toma de decisiones se define arriba.
Las decisiones se toman en el Vertical DEI ya sea a través del proceso definido en la Gobernanza de CNVC o a través de un proceso inclusivo elegido por el Vertical DEI.

8.2 Flujo de información

De acuerdo con el sistema que diseñará el Círculo Coordinador
DEI Vertical se comunicará periódicamente con los miembros y los órganos rectores por correo electrónico y Global Home para compartir sus actividades
Una vez al año, el Vertical DEI publicará un informe de sus actividades y resultados.

8.3 Retroalimentación

DEI Vertical recibirá comentarios a través del sistema de comentarios de nuestra organización.

8.4 Asignación de recursos

A DEI Vertical se le asignará una cantidad en cada año financiero para contratar consultores, formadores y otros profesionales según sea necesario.

8.5 Gestión de conflictos

En línea con el CES que depende del Círculo de Coordinación (hasta que esto se establezca, los conflictos llegan al Director Ejecutivo + Junta Directiva).

9.0 Notas sobre el lanzamiento

Las descripciones de trabajo para los miembros del área vertical DEI serán creadas y compartidas por Operaciones.
El Director Ejecutivo y el Tesorero de la Junta establecen:
- Estipendio para miembros verticales de DEI
- Fondos otorgados a DEI Vertical (esto debe incluirse en el presupuesto a partir de este momento)
Los miembros del Vertical DEI son seleccionados por un equipo compuesto por el Director Ejecutivo + 2 miembros de la Junta (ver Sección 6.0 sobre Estructura y Composición más arriba).
Los miembros verticales de DEI no son elegidos ni son voluntarios, sino que son seleccionados y reciben un pago como consultores o empleados.
Sin embargo, a diferencia de otros miembros del personal, los miembros solo pueden ser removidos a través de un equipo formado por el Director Ejecutivo + 2 miembros de la Junta.
DEI Vertical reportará tanto al Directorio como al Director Ejecutivo, quienes llevarán a cabo esta tarea en conjunto.

10.0 Cronograma de revisión del mandato

El Mandato Vertical DEI se revisará en 1,5 años (el primer proceso de revisión tendrá lugar en junio de 2026).
La Junta es responsable de revisar el mandato en asociación con el Director Ejecutivo y en un proceso de asesoramiento con el Vertical DEI.
El Consejo de Administración podrá hacerlo directamente o constituir un Grupo de Trabajo para tal fin.