Originalmente, Formación Intensivos Internacionales (CNI) fueron una forma de que el fundador de CNVC, Marshall Rosenberg, difundiera su trabajo. Marshall consideraba los CNI como una oportunidad para que los participantes experimentaran Comunicación Noviolenta durante un período más prolongado como comunidad y su poder transformador en las relaciones personales e interpersonales, así como en el cambio social. El formato de los CNI se diseñó para ofrecer un currículo completo de CNV tal como él lo impartía.

Marshall eligió formadores que, según él, tenían la capacidad de mantener la intensidad de grupos grandes y, al mismo tiempo, encarnar el proceso. Antes de jubilarse de la docencia de TIC, nombró a otros formadores para que continuaran su labor, creando equipos cuyos perfiles cumplieran con esas cualidades esenciales.

A lo largo de los años, el CNVC ha perfeccionado un sistema para organizar los IIT, que incluye la selección del equipo formación , la asistencia financiera a los participantes y el apoyo a los organizadores locales en la gestión de la logística local. Gran parte de este conocimiento residía en la mente, las manos y el corazón del personal del IIT, formadores , los organizadores y los participantes, y más recientemente en los miembros del Equipo de Recursos del IIT (IIT-RT).

PRC está formado por siete FORMADORES CERTIFICADOSs que son seleccionados a través de un proceso de elección en el que los Miembros votan por nuevos miembros de la Junta, ACC y PRC:

1. Nominaciones: Cualquier Formador/a (CT) que se encuentre en situación activa es elegible para ser nominado.

a. Algunas habilidades y cualidades útiles para los miembros del PRC son:

i. Han participado en equipos de TI durante los últimos 5 años;
ii. Están conectados con una o más comunidades de NVC;
iii. Tienen experiencia interactuando y conectando con personas de diversas culturas;
iv. Piensan a nivel sistémico, lo que significa que pueden comprender el contexto general del bienestar y el éxito de la organización al trabajar con estrategias específicas;
v. Disfrutan trabajando en colaboración con otros;
vi. Saben cómo trabajar en aceptación y alineación con los recursos actuales; saben cuándo es "suficientemente bueno por ahora";
vii. Demuestran conciencia de cómo históricamente las estructuras de poder han limitado el acceso de diversos grupos a recursos y protecciones;
vili. Tienen experiencia demostrable en la transformación de estructuras de manera que se cree mayor inclusión, diversidad y equidad
; ix. Tienen capacidad para persistir en la creación de cambios estructurales incluso si la organización (CNVC) aún no está preparada.

2. Declaración: Si el CT nominado está dispuesto a servir, proporciona detalles sobre sí mismo según lo solicitado por el equipo de Elecciones

3. Estipendio: Cada miembro PRC que siga activo al 15 de diciembre de cada año podrá recibir un estipendio de USD $1,500 para ese año. El PRC en su conjunto podrá optar por distribuir el dinero de su estipendio de forma diferente entre sus miembros.

Para equilibrar la continuidad con el poder compartido, los CT pueden servir en el PRC hasta seis años consecutivos si son reelegidos por los miembros, tras lo cual deben dejar el cargo durante al menos un año antes de poder reincorporarse. Si un miembro del PRC deja el cargo antes de que expire su mandato, los PRC restantes tendrán dos opciones:

• Esperar hasta la próxima elección anual para llenar el puesto; o
• Invitar a la persona que obtuvo el siguiente total más alto en la elección anterior para llenar el resto del mandato que ha quedado vacante.

El número de miembros del PRC se mantendrá en un mínimo de 5; si baja de este número, el PRC invitará automáticamente al siguiente candidato electoral de la lista de la elección más reciente (para volver a un mínimo de 5).

Para impulsar el crecimiento de nuestra organización global, si no hay miembros de la Mayoría Global en el PRC, este buscará la manera de consultar o solicitar asesoramiento a personas o grupos de los grupos pertinentes, quienes podrán ofrecer consejo y apoyo. Además, el PRC consultará con el Vertical DEl durante su creación para garantizar que sus políticas se ajusten PRC los principios de Diversidad, Equidad e Inclusión.

1. OBJETIVO: (lo que hace PRC )

• Apoya a CNVC y FORMADORES CERTIFICADOSs en compartir CNVC alrededor del mundo con un enfoque en la transformación intrapersonal, interpersonal y sistémica* de los sistemas de dominación a través de la Programación CNVC ( Formación Intensiva Internacional, Formación Intensiva Virtual y Formación de Educación Continua para FORMADORES CERTIFICADOSs).

*La transformación sistémica se entiende en este contexto en relación con las palabras de Marshall sobre "transformar los sistemas de dominación en sistemas de asociación y cooperación". Dentro de este contexto, comprender y reconocer qué sistemas de dominación se normalizan en nuestras vidas y satisfacen las necesidades de algunos, pero no las de muchos otros. De esta manera, al tomar conciencia de ellos, podemos tomar decisiones para cambiarlos en nosotros mismos, en nuestras relaciones y en el mundo. (Los sistemas de dominación pueden ser: racismo, colonialismo, patriarcado, capitalismo, normatividad cis-heterosexual, capacitismo, capacitismo, edadismo, clasismo, etc.). En la búsqueda de la transformación de los sistemas de dominación, es esencial ser compasivos con las personas involucradas en ellos y no caer en la mentalidad de separación, la "otredad" y la creación de imágenes de enemigos.

• 1.A: Formación Intensiva Internacional (IlTs)
  • Creación de políticas para
    • Adaptar los IIT de CNVC tanto como sea posible a las culturas locales y a los diversos públicos a los que se entregan, sin dejar de estar alineados con el Don Rosenberg
    • Mantener y ampliar el acceso ante la disparidad y la inequidad de recursos
    • Evaluar si los IIT son coherentes con el espíritu del Don Rosenberg

• 1.B: Formación Intensiva Virtual (VITs)
  • Creación de políticas para
    • Adaptar al máximo la programación del CNVC al contexto virtual con públicos diversos
    • Trabajar con el ACC para evaluar si las VIT pueden sustituir a las lIT en el proceso de certificación, en cuyo caso se garantizará que las VIT permanezcan alineadas con el Don Rosenberg
    • Mantener y ampliar el acceso ante la disparidad y la inequidad de recursos
    • Evaluar si los VIT y otros programas en el dominio son consistentes con el espíritu del Don Rosenberg

• 1.C: Formación Continua para FORMADORES CERTIFICADOSs (CET)
  • Creación de políticas para:
    • Crear currículo y otras vías de aprendizaje para que FORMADORES CERTIFICADOSs continúen su recorrido de aprendizaje con Comunicación Noviolenta así como otras modalidades, habilidades y herramientas para profundizar sus capacidades como facilitadores.
    • Crear formas accesibles para que formadores de todo el mundo permanezcan en un camino de aprendizaje y ofrezcan su experiencia en educación continua.
    • Evaluar y actualizar la programación CET del CNVC para que los CT se mantengan vigentes, relevantes y efectivos
    • Nota: El PRC no puede establecer políticas sobre si se requieren los CET para mantener la certificación. Esta decisión corresponde tanto al ACC como a la Junta. Sin embargo, el PRC puede establecer políticas relacionadas con los CET en lo que respecta a la selección formador/a lIT y VIT.
    • Crear programas dirigidos específicamente a ayudar a los CT a familiarizarse, informarse y ser capaces de facilitar contextos donde DEl con el fin de contribuir a la transformación sistémica, la concientización sobre el trauma y cualquier otro cuerpo de trabajo relevante que apoyaría a los CT para facilitar en diferentes contextos la atención de más necesidades.

* Transformación sistémica entendida como se define anteriormente en este documento en el punto 1

• • PRC consultará con DEI Vertical, consultores de gobernanza y/o la Junta Directiva para implementar Formación Continua de CNVC.

• 1.D: Otros
  • Crear políticas para cualquier otro tema que la PRC considere relevante y significativo dentro de su dominio.

2. DOMINIO: (sobre qué toma decisiones PRC )

PRC elabora políticas para áreas que incluyen, entre otras:

• Cómo formadores pueden convertirse en formadores IIT/VIT/CET
• formadores / formador/a selección de equipo
• Organizadores/selección del equipo organizador
• Confirmando IIT, VIT y CET
• programas (diseño/propiedad intelectual y calidad de los programas) y currículo, contenido y propósito de los IlTs, VITs y CETs
• localización de programas, diversidad de formadores , organizadores y participantes,
• Cómo evaluar la ubicación, la hora, el equipo y otros aspectos de los LIT, VIT y CET
• becas/ayuda financiera
• asignación de recursos financieros
• y otras cuestiones relacionadas con los IIT, VIT y CET

Las políticas y procedimientos del PRCson las barandillas y se utilizarán como marco dentro del cual Operaciones y Organizadores (ED, personal y organizadores encargados de organizar lITs, VITs y CEts) toman decisiones sobre lITs específicos y otros programas.

3. MANTENIMIENTO DE POLÍTICAS Y DOCUMENTOS

PRC también posee y mantiene:

• El Manual para Organizar un IIT
• Todas las demás políticas relacionadas con los IIT, VIT y CET, publicadas en un lugar visible en el sitio web de la CNVC (ver más abajo, 6.2 Flujo de información)
• La PRC puede establecer parámetros e información para el Tablero de Control lIT, así como cualquier otra información publicada públicamente por la CNVC con respecto a la programación de la CNVC.

1. Participación PRC en la aprobación del IIT

• 1: Una vez presentada la propuesta de IIT y que el departamento de programas/operaciones de CNVC se haya reunido con los organizadores para comprender su propuesta y contexto, Operaciones la presentará al Comité de Planificación de Proyectos PRC. El PRC revisará el equipo propuesto para garantizar que se cumplan todas las políticas y procedimientos vigentes. Operaciones le dará PRC un plazo mínimo de 30 días para responder. El PRC tendrá la última palabra sobre si el equipo de IIT propuesto cumple con las políticas y directrices vigentes, y solicitará modificaciones en caso contrario. Si el PRC no puede responder dentro del plazo establecido, Operaciones podrá tomar una decisión sobre la continuación del IIT.
• 2. Una vez anunciado el lIT, Operaciones es totalmente responsable de decidir si se lleva a cabo, en términos financieros, de registro y otros parámetros. Operaciones tiene la opción de consultar con la PRCo delegarle la decisión sobre la implementación de un lIT específico.

2. VIT y superposiciones con el mandato de la ACC

• El PRC es responsable de crear políticas en torno al currículo, el contenido y el propósito de las VIT
• PRC iniciará un diálogo con la ACC para evaluar si las VIT pueden sustituir a las LIT. Este acuerdo será compartido entre la ACC y PRC.

3. Decisiones compartidas con Operaciones

• Agregar o reemplazar formadores u organizadores si se retiran después de que se toman las decisiones originales: Cuando un formador/a se retira de un lIT o un VIT después de que se toman las decisiones originales, asumiendo que hay al menos 90 días antes del inicio de la formación , el Organizador, que también representaría al Equipo Formador/a , en asociación con el ED elegirá otro formador/a que también debe ser aprobado por PRC para garantizar que las políticas creadas por PRC se respeten en la nueva decisión.
• En caso de baja de un formador/a menos de 90 días del inicio de la formación (por ejemplo, el formador/a no puede obtener una visa para entrar en el país donde ocurre la lIT, o está enfermo), entonces el Organizador, en representación del Equipo Formador/a , en asociación con las Operaciones elegirá otro formador/a con base en las políticas existentes e informará al PRC.
• Reemplazar a los organizadores si se retiran de los IIT o VIT después de tomarse las decisiones originales: Operaciones/ED decidirá si buscará un nuevo organizador o pospondrá/cancelará el evento e informará al PRC. El PRC puede crear una política sobre cómo hacerlo.

El PRC puede crear roles y comités internos para ejecutar su función y dominio. Además, el PRC seleccionará:

1. PRC- Representante de operaciones

El representante de Operaciones PRC se comunicará con Operaciones cuando Operaciones:

• se enfrenta a una situación que aún no está contemplada en las políticas o directrices de PRC, o
• Me gustaría hacer excepciones a las directrices existentes (en las que la decisión final corresponde a la PRC).

Operaciones también seleccionará un Representante de Operaciones-PRC para interactuar con PRC cuando PRC:

• Necesita más información o datos sobre los IIT, VIT o CET para crear políticas cohesivas basadas en datos
• Me gustaría participar en procesos ocasionales de Operaciones (donde la decisión final pertenece a Operaciones)

2. Roles del Círculo Coordinador

La PRC seleccionará dos representantes para el Círculo Coordinador, con base en los criterios previstos en el mandato del Círculo Coordinador.

1. Toma de decisiones

PRC determinará su proceso de toma de decisiones, ya sea con base en el acuerdo de gobernanza de la CNVC o mediante una herramienta de toma de decisiones colaborativa seleccionada por los miembros de la PRC.

2. Comunicación - Flujo de información

• Todas las políticas PRC deben publicarse en un lugar del sitio web que sea claramente visible para formadores , organizadores y participantes.
• Comunicación a otros círculos:
• PRC designará a dos personas como enlace con el Círculo Coordinador. Estos dos miembros del CC serán el contacto principal para la Junta Directiva, Operaciones y el Círculo Coordinador, a menos que se especifique lo contrario.
• PRC compartirá cómo ha interactuado y respondido a los comentarios y sus actividades actuales en la Reunión Anual de la CNVC
• PRC se adherirá al sistema de flujo de información creado por el CC.
• Comunicación con los miembros:
  PRC enviará una actualización a los miembros cada año y comunicará las decisiones y desarrollos más importantes a medida que se produzcan durante la Reunión Anual y a través de publicaciones en el Global Home
  también PRC publicará todas las políticas en el Global Home y en el sitio web de CNVC con el apoyo de Operaciones.
• Panel E Panel IIT
  PRC recomendará información y cambios al panel lIT visible para los miembros de la comunidad, incluyendo información como cómo y dónde se realizaron las TI cada año, los nombres de formadores que han formado parte del formadores , dónde, cuántas veces a lo largo de su carrera y por año, y cuánto dinero recibieron los diferentes formadores y organizadores lIT de CNVC, entre otros, para apoyar a nuestra comunidad de formadores y compartir el proceso.
  El mantenimiento del panel con información actualizada es responsabilidad del departamento de Operaciones.

3. Proceso de retroalimentación

PRC se reunirá semestralmente con el equipo de Operaciones para evaluar la aplicación de las directrices y políticas. Esta también será la oportunidad para que PRC :

• Recibir retroalimentación sobre sus políticas y directrices,
• Aprenda de lo que sucede sobre el terreno y
• Integrar el aprendizaje para permitir que sus políticas y directrices evolucionen.
• La PRC recibirá:
  • Comentarios de los miembros.
    PRC es parte del Sistema de Comentarios de CNVC para recibir comentarios de CT.
  • Para los programas,
    PRC utilizará el formulario de retroalimentación existente, diseñado por el departamento de operaciones para los participantes de cada IIT y VIT. El personal de CNVC recopilará la retroalimentación de los lIT y VIT y la compartirá con PRC. Esto permitirá PRC comparar, contrastar e influir en el cambio de los procedimientos y políticas.
  • PRC puede solicitar cambios o adiciones a los formularios de comentarios

4. Proceso de intervención en conflictos

Hasta que el Sistema de Gestión de Conflictos sea aprobado por el Círculo Coordinador, la PRC gestionará y responderá a los conflictos que involucren

• Participantes del programa
• Formadores y organizadores de los programas PRC

En lo que respecta al acoso sexual, PRC remite a Sexo e intimidad en las formaciones de la NVC formación.caso de que el PRC determine que algún acuerdo vigente con el CNVC (como el Formador/a ) se incumple por las acciones de formadores u organizadores, el PRC elevará este conflicto a la Junta Directiva y al ED. Tras la creación del CES, el PRC se adherirá al nuevo sistema.

5. Asignación de recursos

La asignación de recursos en el CNVC está a cargo del Director Ejecutivo, en colaboración con el Tesorero de la Junta Directiva. El Tesorero de la Junta Directiva y el Director Ejecutivo asignarán recursos financieros al PRC para el desarrollo de la Formación Continua. El PRC tiene jurisdicción sobre el uso de estos fondos, lo que puede incluir la remuneración formadores y consultores con experiencia en diversas áreas, incluyendo la Educación Continua (EDI), para que puedan apoyar la creación del currículo y recibir una compensación por su trabajo.

PRC desempeña un papel en la asignación de recursos en lo que respecta a la asignación de asistencia financiera y el flujo de recursos dentro de los IIT, VIT y CET. Con este fin,

• PRC implementará un proceso de asistencia financiera que definirá cómo y a quién se ofrecerán las becas, incluyendo un proceso de evaluación de necesidades financieras. Esta política será implementada por el Equipo de Asistencia Financiera de cada programa o a través de un equipo designado por el PRC.
• PRC también revisará la política vigente de asistencia financiera para los IIT con el fin de destinar entre el 10 y el 15 % de las ganancias brutas totales (globales) de los IIT de CNVC a la asistencia financiera, haciendo mayor hincapié en los participantes, y recomendará los cambios necesarios.
• A medida que se implementen los VIT y los CET, la PRC creará las políticas necesarias para la equidad y el acceso a través de políticas de asignación de recursos, en un proceso de asesoramiento con el Director Ejecutivo y el Tesorero de la Junta.

6. Diversidad, equidad e inclusión (DEI)

• El PRC es responsable de incluir una conciencia y un enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión en la programación de CNVC
• La PRC consultará con el equipo DEl de CNVC y participará en un proceso de asesoramiento para ayudarlos a incorporar este enfoque en las políticas.
• Los miembros PRC también pueden consultar con el equipo DEl de CNVC en la creación y construcción de la programación de CNVC.
• Se anima a los miembros PRC , como a todos los miembros del órgano rector, a asistir a las formación DEl para miembros del órgano rector del CNVC realizadas por el equipo DEl.

Al momento de esta revisión, el equipo de DEl de CNVC se encuentra en proceso de creación. Hasta su creación, se recomienda al PRC que participe en un proceso de asesoramiento con el Consejo para integrar este enfoque.

• La Junta es responsable de la gobernanza y el mantenimiento de todos los mandatos de gobernanza, incluido este mandato para la PRC.
• Este mandato se revisará cada 18 meses a partir de junio de 2026, en un proceso de asesoramiento con la PRC.
• Algunos temas a revisar en junio de 2026:
  • Otros programas además de los IIT
  • Revisar la cuestión de la “cuota” o “cómo seleccionar a los miembros PRC ”