Ban đầu, các Khóa Huấn luyện Chuyên sâu Quốc tế (IIT) là một cách để người sáng lập CNVC, Marshall Rosenberg, truyền bá công việc của mình. Marshall coi IIT là cơ hội để người tham gia sống trọn vẹn Giao tiếp Bất bạo lực trong một thời gian dài hơn với tư cách là một cộng đồng và trải nghiệm sức mạnh chuyển đổi của nó trong các mối quan hệ cá nhân, giữa các cá nhân và sự thay đổi xã hội. Hình thức của IIT được thiết kế để cung cấp một chương trình giảng dạy NVC hoàn chỉnh như ông đã giảng dạy.

Marshall đã chọn những người hướng dẫn mà ông tin tưởng có kỹ năng duy trì cường độ giảng dạy của các nhóm lớn đồng thời thể hiện được trọn vẹn quá trình giảng dạy. Trước khi nghỉ hưu khỏi công việc giảng dạy các khóa học LIT, ông đã bổ nhiệm những người hướng dẫn khác để tiếp tục công việc của mình, xây dựng các nhóm có hồ sơ đáp ứng được những phẩm chất thiết yếu đó.

Qua nhiều năm, CNVC đã hoàn thiện một hệ thống tổ chức các khóa đào tạo nội bộ (lIT), bao gồm việc lựa chọn đội ngũ đào tạo, hỗ trợ tài chính cho người tham gia và hỗ trợ các nhà tổ chức địa phương trong việc xử lý hậu cần. Phần lớn kiến ​​thức này nằm trong đầu óc, bàn tay và trái tim của đội ngũ nhân viên, giảng viên, nhà tổ chức và người tham gia các khóa IIT, và gần đây hơn là các thành viên của Nhóm Tài nguyên IIT (IIT-RT).

PRC bao gồm bảy Huấn luyện viên được chứng nhận, được lựa chọn thông qua một quy trình bầu cử trong đó các Thành viên bỏ phiếu bầu các thành viên mới của Hội đồng quản trị, ACC và PRC:

1. Đề cử: Bất kỳ Huấn luyện viên được chứng nhận (CT) nào đang còn hiệu lực đều đủ điều kiện được đề cử.

a. Một số kỹ năng và phẩm chất hữu ích cho các thành viên của PRC là:

i. Đã từng tham gia các nhóm công nghệ thông tin (IT) trong 5 năm qua;
ii. Có liên hệ với một hoặc nhiều cộng đồng NVC
; iii. Có kinh nghiệm giao tiếp và kết nối với người từ các nền văn hóa đa dạng;
iv. Có tư duy hệ thống, nghĩa là họ có thể nắm bắt bối cảnh rộng lớn hơn về sự thịnh vượng và thành công của tổ chức khi làm việc với các chiến lược cụ thể;
v. Thích làm việc cộng tác với người khác;
vi. Biết cách làm việc trong sự chấp nhận và phù hợp với các nguồn lực hiện có - họ biết khi nào nên nói "đủ tốt cho hiện tại";
vii. Nhận thức được cách thức các cấu trúc quyền lực trong lịch sử đã hạn chế các nhóm khác nhau tiếp cận các nguồn lực và sự bảo vệ;
vili. Có kinh nghiệm chứng minh được trong việc chuyển đổi các cấu trúc theo cách tạo ra sự hòa nhập, đa dạng và công bằng hơn
; ix. Có khả năng kiên trì tạo ra sự thay đổi cấu trúc ngay cả khi tổ chức (CNVC) chưa sẵn sàng.

2. Tuyên bố: Nếu ứng viên CT được đề cử sẵn sàng đảm nhận chức vụ, họ sẽ cung cấp thông tin chi tiết về bản thân theo yêu cầu của nhóm bầu cử

3. Tiền trợ cấp: Mỗi thành viên PRC còn là thành viên tích cực vào ngày 15 tháng 12 hàng năm có thể nhận được khoản trợ cấp 1.500 USD cho năm đó. Toàn thể PRC có thể lựa chọn phân bổ tiền trợ cấp khác nhau cho các thành viên của mình.

Để cân bằng giữa tính liên tục và việc chia sẻ quyền lực, các thành viên CT có thể phục vụ trong PRC tối đa sáu năm liên tiếp nếu được các thành viên khác bầu lại, sau đó họ sẽ rời đi ít nhất một năm trước khi đủ điều kiện tái gia nhập. Nếu một thành viên của PRC rời đi trước khi hết nhiệm kỳ, các thành viên còn lại của PRC sẽ có hai lựa chọn:

• Chờ đến kỳ bầu cử thường niên tiếp theo để bổ nhiệm người vào vị trí đó; hoặc
• Mời người có tổng số phiếu cao thứ hai trong cuộc bầu cử trước đó để đảm nhiệm phần còn lại của nhiệm kỳ bị bỏ trống.

Số lượng thành viên của PRC sẽ được duy trì ở mức tối thiểu là 5; nếu xuống dưới mức này, PRC sẽ tự động mời ứng cử viên tiếp theo trong danh sách từ cuộc bầu cử gần nhất (để đảm bảo đủ 5 thành viên).

Để nuôi dưỡng sự phát triển của tổ chức toàn cầu, nếu không có thành viên nào từ Nhóm Đa số Toàn cầu trong PRC, PRC sẽ tìm cách tham vấn và/hoặc tìm kiếm lời khuyên từ các cá nhân hoặc nhóm từ các nhóm liên quan, những người có khả năng đưa ra lời khuyên và hỗ trợ. Ngoài ra, PRC sẽ tham vấn với DEl Vertical khi nó được thành lập để đảm bảo rằng các chính sách mà nó đưa ra phù hợp với các nguyên tắc Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập.

1. MỤC TIÊU: (những gì PRC đang làm)

• Hỗ trợ CNVC và các Huấn luyện viên được chứng nhận trong việc chia sẻ NVC trên toàn thế giới, tập trung vào sự chuyển đổi nội tâm, giữa các cá nhân và hệ thống* của các hệ thống thống trị thông qua các Chương trình của CNVC (Các khóa đào tạo chuyên sâu quốc tế, các khóa đào tạo chuyên sâu trực tuyến và các khóa đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho Huấn luyện viên được chứng nhận).

*Sự chuyển đổi mang tính hệ thống trong bối cảnh này được hiểu liên quan đến lời của Marshall về "chuyển đổi các hệ thống thống trị thành các hệ thống hợp tác và đối tác", và trong đó, hiểu và thừa nhận những hệ thống thống trị nào đang được bình thường hóa trong cuộc sống của chúng ta và đáp ứng nhu cầu của một số người, nhưng không đáp ứng nhu cầu của rất nhiều người khác - vì vậy khi chúng ta nhận thức được chúng, bởi vì chỉ khi nhận thức được chúng ta mới có thể đưa ra lựa chọn để thay đổi chúng trong chính mình, trong các mối quan hệ của mình và trong thế giới. (Các hệ thống thống trị có thể được kể tên: Chủ nghĩa phân biệt chủng tộc, chủ nghĩa thực dân, chế độ gia trưởng, chủ nghĩa tư bản, chuẩn mực dị tính, chủ nghĩa phân biệt đối xử với người khuyết tật, chủ nghĩa phân biệt đối xử với người có khả năng, chủ nghĩa phân biệt đối xử với người già, chủ nghĩa phân biệt giai cấp, v.v.) Trong nỗ lực chuyển đổi các hệ thống thống trị, điều cần thiết là phải đối xử với những người liên quan đến các hệ thống đó bằng lòng trắc ẩn, và không rơi vào tâm lý chia rẽ của việc "coi như người khác" và tạo ra hình ảnh kẻ thù.

• 1.A: Các khóa đào tạo chuyên sâu quốc tế (ILTs)
  • Xây dựng các chính sách để
    • Cần điều chỉnh các chương trình IIT của CNVC sao cho phù hợp nhất với văn hóa địa phương và đối tượng khán giả đa dạng mà chúng được trình chiếu, đồng thời vẫn đảm bảo sự phù hợp với Quỹ Rosenberg
    • Duy trì và mở rộng khả năng tiếp cận trong bối cảnh bất bình đẳng và chênh lệch nguồn lực
    • Đánh giá xem các IIT có phù hợp với tinh thần của Quỹ Rosenberg hay không

• 1.B: Các khóa đào tạo chuyên sâu trực tuyến (VIT)
  • Xây dựng các chính sách để
    • Điều chỉnh các chương trình của CNVC sao cho phù hợp nhất có thể với bối cảnh trực tuyến và đối tượng khán giả đa dạng
    • Phối hợp với ACC để đánh giá xem VIT có thể thay thế lIT trong quy trình Chứng nhận hay không, trong trường hợp đó cần đảm bảo VIT vẫn phù hợp với Quỹ Rosenberg
    • Duy trì và mở rộng khả năng tiếp cận trong bối cảnh bất bình đẳng và chênh lệch nguồn lực
    • Đánh giá xem các chương trình VIT và các chương trình khác trong lĩnh vực này có phù hợp với tinh thần của Quỹ Rosenberg hay không

• 1.C: Giáo dục thường xuyên dành cho Giảng viên được chứng nhận (CET)
  • Xây dựng các chính sách nhằm:
    • Xây dựng chương trình giảng dạy và các phương thức học tập khác để các Huấn luyện viên được chứng nhận có thể tiếp tục hành trình học tập của mình về Giao tiếp phi bạo lực cũng như các phương pháp, kỹ năng và công cụ khác nhằm nâng cao năng lực của họ với tư cách là người điều phối
    • Tạo ra những phương thức dễ tiếp cận để các nhà đào tạo trên toàn thế giới có thể duy trì con đường học tập cũng như chia sẻ chuyên môn của họ trong lĩnh vực Giáo dục thường xuyên
    • Đánh giá và cập nhật chương trình đào tạo liên tục (CET) của CNVC để đảm bảo các chuyên gia CT luôn nắm bắt được kiến ​​thức, tính phù hợp và hiệu quả
    • Xin lưu ý: PRC không được phép đưa ra chính sách về việc liệu các khóa đào tạo liên tục (CET) có bắt buộc để duy trì chứng nhận hay không. Quyết định đó thuộc về cả ACC và Hội đồng. Tuy nhiên, PRC có thể đưa ra các chính sách liên quan đến CET khi lựa chọn giảng viên đào tạo LIT và VIT.
    • Xây dựng các chương trình hướng đến việc hỗ trợ các nhà trị liệu nhận thức (CT) làm quen, nắm bắt và có khả năng tạo điều kiện thuận lợi trong các bối cảnh mà trị liệu dựa trên nhận thức (DEl) nhằm góp phần vào sự chuyển đổi hệ thống, nâng cao nhận thức về chấn thương tâm lý và bất kỳ công việc liên quan nào khác có thể hỗ trợ các CT tạo điều kiện thuận lợi trong các bối cảnh khác nhau để đáp ứng nhiều nhu cầu hơn.

* Chuyển đổi hệ thống được hiểu theo định nghĩa đã nêu trước đó trong tài liệu này ở mục 1

• • PRC sẽ tham vấn với DEI Vertical, các chuyên gia tư vấn về quản trị và/hoặc Hội đồng quản trị để triển khai các chương trình đào tạo thường xuyên của CNVC.

• 1.D: Khác
  • Xây dựng chính sách cho bất cứ vấn đề nào khác mà PRC cho là có liên quan và quan trọng trong phạm vi hoạt động của mình.

2. LĨNH VỰC: (những vấn đề mà PRC đưa ra quyết định)

PRC ban hành chính sách cho các lĩnh vực bao gồm nhưng không giới hạn ở:

• Làm thế nào để các huấn luyện viên có thể trở thành huấn luyện viên luyện thi IIT/VIT/CET?
• lựa chọn huấn luyện viên/đội ngũ huấn luyện viên
• lựa chọn ban tổ chức/đội ngũ tổ chức
• Xác nhận thông tin từ IIT, VIT và CET
• các chương trình (thiết kế/sở hữu trí tuệ và chất lượng của các chương trình) và chương trình giảng dạy, nội dung và mục đích của các IlT, VIT và CET
• Tính địa phương hóa của các chương trình, sự đa dạng của người hướng dẫn, người tổ chức và người tham gia
• Cách thức thẩm định địa điểm, thời gian, đội ngũ và các khía cạnh khác của các khóa học LIT, VIT và CET
• học bổng/hỗ trợ tài chính
• phân bổ nguồn lực tài chính
• và các vấn đề khác liên quan đến IIT, VIT và CET

Các chính sách và quy trình của PRClà những nguyên tắc hướng dẫn và sẽ được sử dụng làm khuôn khổ để Ban Điều hành và Ban Tổ chức - bao gồm Giám đốc điều hành, nhân viên và các nhà tổ chức được giao nhiệm vụ tổ chức các khóa học IIT, VIT và CEt - đưa ra quyết định về các khóa học IIT cụ thể và các chương trình khác.

3. DUY TRÌ CHÍNH SÁCH VÀ TÀI LIỆU

PRC cũng nắm giữ và duy trì:

• Cẩm nang tổ chức IIT
• Tất cả các chính sách khác liên quan đến IIT, VIT và CET đều được công bố ở nơi dễ thấy trên trang web của CNVC (xem bên dưới, mục 6.2 Luồng thông tin)
• Trung tâm Điều hành Truyền hình Quốc PRC có thể thiết lập các thông số và thông tin cho Bảng điều khiển lIT cũng như bất kỳ thông tin nào khác được CNVC công bố công khai liên quan đến chương trình của CNVC.

1. Sự tham gia PRC trong quá trình phê duyệt IIT

• 1: Sau khi đề xuất lIT được gửi và bộ phận chương trình/vận hành của CNVC đã gặp gỡ các nhà tổ chức để hiểu rõ đề xuất và bối cảnh của họ, bộ phận Vận hành sẽ gửi đề xuất này đến PRC. PRC sẽ xem xét nhóm được đề xuất để đảm bảo rằng tất cả các chính sách và thủ tục hiện hành đều được tuân thủ. Bộ phận Vận hành sẽ cho PRC tối thiểu 30 ngày để phản hồi. PRC sẽ đưa ra quyết định cuối cùng về việc nhóm lIT được đề xuất có tuân thủ các chính sách và hướng dẫn hiện hành hay không, và yêu cầu thay đổi nếu không. Nếu PRC không thể phản hồi trong thời gian quy định, Bộ phận Vận hành có thể đưa ra quyết định về việc lIT có được tiến hành hay không.
• 2. Sau khi lIT được công bố, Bộ phận Vận hành hoàn toàn chịu trách nhiệm quyết định xem lIT có được triển khai hay không, về mặt tài chính, đăng ký và các thông số khác. Bộ phận Vận hành có quyền tham khảo ý kiến ​​hoặc chuyển giao quyết định về việc có diễn ra một lIT cụ thể hay không cho PRC.

2. Các chương trình VIT và sự chồng chéo với nhiệm vụ của ACC

• PRC chịu trách nhiệm xây dựng các chính sách liên quan đến chương trình giảng dạy, nội dung và mục đích của các VIT
• PRC sẽ khởi xướng cuộc đối thoại với ACC để đánh giá xem VIT có thể thay thế lIT hay không. Đây sẽ là một thỏa thuận chung giữa ACC và PRC.

3. Ra quyết định chung với bộ phận Vận hành

• Bổ sung hoặc thay thế giảng viên hoặc người tổ chức nếu họ rút lui sau khi các quyết định ban đầu được đưa ra: Khi một giảng viên rút lui khỏi một khóa đào tạo nội bộ (lIT) hoặc khóa đào tạo chuyên sâu (VIT) sau khi các quyết định ban đầu được đưa ra, giả sử còn ít nhất 90 ngày trước khi khóa đào tạo bắt đầu, Người tổ chức, người cũng sẽ đại diện cho Nhóm Giảng viên, phối hợp với Giám đốc Điều hành (ED) sẽ chọn một giảng viên khác, người này cũng cần được PRC phê duyệt để đảm bảo rằng các chính sách do PRC đề ra được duy trì trong quyết định mới.
• Trong trường hợp giảng viên rút lui khỏi khóa đào tạo trong vòng chưa đầy 90 ngày trước khi khóa học bắt đầu (ví dụ: giảng viên không xin được visa nhập cảnh vào quốc gia nơi khóa đào tạo diễn ra, hoặc bị ốm), thì Ban Tổ chức, thay mặt cho Đội ngũ Giảng viên, phối hợp với Bộ phận Điều hành sẽ lựa chọn một giảng viên khác dựa trên các chính sách hiện hành và thông báo cho PRC.
• Nếu ban tổ chức rút lui khỏi các sự kiện lIT hoặc VIT sau khi quyết định ban đầu được đưa ra: Bộ phận Điều hành/Giám đốc Điều hành sẽ quyết định tìm ban tổ chức mới hay hoãn/hủy sự kiện và thông báo cho PRC. PRC có thể ban hành chính sách về cách thực hiện việc này.

PRC có thể thành lập các chức vụ và ủy ban nội bộ để thực hiện vai trò và phạm vi hoạt động của mình. Ngoài ra, PRC sẽ lựa chọn:

1. Đại diện điều hành PRC

Đại diện bộ phận Điều hành PRC sẽ liên hệ với bộ phận Điều hành khi:

• gặp phải tình huống chưa được quy định trong các chính sách hoặc hướng dẫn của PRC, hoặc
• muốn đưa ra ngoại lệ đối với các hướng dẫn hiện hành (trong đó quyết định cuối cùng thuộc về PRC).

Bộ phận Vận hành cũng sẽ chọn một Đại diện Bộ phận Vận hành -PRC để liên hệ với PRC khi PRC:

• Cần thêm thông tin hoặc dữ liệu về các trường IIT, VIT hoặc CET để xây dựng các chính sách nhất quán dựa trên dữ liệu
• Tôi muốn tham gia vào các quy trình vận hành định kỳ (trong đó quyết định cuối cùng thuộc về bộ phận Vận hành)

2. Vai trò của Nhóm Điều phối

Trung PRC sẽ lựa chọn hai đại diện cho Nhóm Điều phối, dựa trên các tiêu chí được nêu trong nhiệm vụ của Nhóm Điều phối.

1. Ra quyết định

PRC sẽ xác định quy trình ra quyết định của mình, dựa trên thỏa thuận quản trị CNVC hoặc thông qua một công cụ ra quyết định hợp tác do các thành viên của PRC.

2. Truyền thông - Luồng thông tin

• Tất cả các chính sách PRC phải được công bố ở một vị trí dễ nhìn thấy trên trang web đối với người đào tạo, người tổ chức và người tham gia.
• Thông tin liên lạc với các nhóm khác:
• PRC sẽ chỉ định 2 cá nhân làm cầu nối vào Nhóm Điều phối. Hai thành viên này của Nhóm Điều phối sẽ là đầu mối liên lạc chính với Ban Giám đốc, Ban Điều hành và Nhóm Điều phối, trừ khi có quy định khác.
• PRC sẽ chia sẻ về cách họ đã tiếp nhận và phản hồi ý kiến ​​đóng góp cũng như các hoạt động hiện tại của họ tại Hội nghị thường niên của CNVC
• PRC sẽ tuân thủ hệ thống Luồng Thông tin do CC thiết lập.
• Giao tiếp với các thành viên:
  PRC sẽ gửi bản cập nhật cho các thành viên mỗi năm và thông báo các quyết định và diễn biến quan trọng khi chúng xảy ra trong Đại hội thường niên và thông qua các bài đăng trên Global Home
  PRC PRC cũng sẽ công bố tất cả các chính sách trên Global Home và trên trang web của CNVC với sự hỗ trợ của bộ phận Điều hành.
• Bảng điều khiển E IIT Dashboard
  PRC sẽ đề xuất thông tin và thay đổi cho bảng điều khiển lIT hiển thị cho các thành viên cộng đồng về các thông tin như cách thức và địa điểm diễn ra các khóa đào tạo IIT mỗi năm, tên của các giảng viên đã tham gia nhóm giảng viên IIT, địa điểm, số lần tham gia trong sự nghiệp và mỗi năm, số tiền mà các giảng viên và nhà tổ chức lIT khác nhau nhận được từ CNVC, v.v., để hỗ trợ cộng đồng giảng viên chia sẻ quy trình.
  Việc duy trì bảng điều khiển với thông tin hiện tại là trách nhiệm của bộ phận Vận hành.

3. Quy trình phản hồi

PRC sẽ tổ chức các cuộc họp hai năm một lần với Bộ phận Vận hành để đánh giá việc áp dụng các hướng dẫn và chính sách. Đây cũng sẽ là cơ hội để PRC :

• Nhận phản hồi về các chính sách và hướng dẫn của tổ chức
• Hãy học hỏi từ những gì xảy ra trên thực tế và
• Tích hợp kiến ​​thức đã học để cho phép các chính sách và hướng dẫn của tổ chức phát triển theo thời gian.
• PRC sẽ nhận được:
  • Phản hồi từ các thành viên.
    PRC là một phần của Hệ thống Phản hồi CNVC để nhận phản hồi từ CT.
  • Đối với các chương trình,
    PRC sẽ sử dụng mẫu phản hồi hiện có do bộ phận vận hành thiết kế cho người tham gia của mỗi IIT và VIT. Nhân viên CNVC sẽ thu thập phản hồi từ các IIT và VIT và chia sẻ với PRC. Điều này sẽ cho phép PRC so sánh, đối chiếu và tác động đến sự thay đổi trong các thủ tục và chính sách.
  • PRC có thể yêu cầu thay đổi hoặc bổ sung vào Biểu mẫu phản hồi

4. Quy trình tham gia giải quyết xung đột

Cho đến khi Hệ thống Giải quyết Xung đột được Vòng Điều phối ban hành thành luật, PRC sẽ quản lý và ứng phó với các xung đột liên quan đến..

• Người tham gia chương trình
• Các huấn luyện viên và người tổ chức các chương trình của PRC

Về vấn đề quấy rối tình dục, PRC tham khảo tài liệu "Tình dục và sự thân mật trong các khóa đào tạo NVC". Trong trường hợp PRC phát hiện bất kỳ thỏa thuận hiện có nào với CNVC (chẳng hạn như Thỏa thuận Giảng viên) bị vi phạm bởi hành động của giảng viên hoặc người tổ chức, PRC sẽ báo cáo vấn đề này lên Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành. Sau khi hệ thống CES được thành lập, PRC sẽ tuân theo hệ thống mới.

5. Phân bổ nguồn lực

Việc phân bổ nguồn lực tại CNVC do Giám đốc điều hành phối hợp với Thủ quỹ Hội đồng quản trị thực hiện. Thủ quỹ Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành sẽ phân bổ nguồn tài chính cho PRC để sử dụng vào việc phát triển các chương trình đào tạo giáo dục thường xuyên. PRC có quyền quyết định việc sử dụng các khoản kinh phí này, bao gồm cả việc trả thù lao cho các giảng viên và chuyên gia tư vấn có chuyên môn trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm cả DEI, để họ có thể hỗ trợ xây dựng chương trình giảng dạy và được trả công cho công việc của mình.

PRC đóng vai trò trong việc phân bổ nguồn lực khi nói đến việc phân bổ hỗ trợ tài chính và luân chuyển nguồn lực trong các trường IIT, VIT và CET. Vì vậy,

• PRC sẽ thiết lập một quy trình hỗ trợ tài chính, trong đó xác định cách thức và đối tượng được nhận học bổng, bao gồm cả quy trình đánh giá nhu cầu tài chính. Chính sách này sẽ được thực thi bởi Nhóm Hỗ trợ Tài chính của từng chương trình, hoặc thông qua một nhóm do PRCchỉ định.
• PRC cũng sẽ xem xét lại chính sách hiện hành về hỗ trợ tài chính cho các IIT, phân bổ từ 10 đến 15% tổng lợi nhuận gộp (toàn cầu) của CNVC cho hỗ trợ tài chính, chú trọng hơn vào các bên tham gia, và đề xuất bất kỳ thay đổi cần thiết nào.
• Khi các VIT và CET đi vào hoạt động, PRC sẽ xây dựng các chính sách cần thiết để đảm bảo công bằng và tiếp cận thông qua các chính sách phân bổ nguồn lực, trong một quy trình tư vấn với Giám đốc điều hành và Thủ quỹ Hội đồng quản trị.

6. Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI)

• PRC chịu trách nhiệm đưa nhận thức và tập trung vào sự đa dạng, công bằng và hòa nhập vào các chương trình của CNVC
• PRC sẽ tham vấn với nhóm DEl của CNVC và tham gia vào quy trình tư vấn để hỗ trợ họ đưa trọng tâm này vào các chính sách.
• Các thành viên PRC cũng có thể tham khảo ý kiến ​​của nhóm DEl của CNVC trong việc tạo ra và xây dựng chương trình của CNVC.
• Các thành viên PRC , cũng như tất cả các thành viên ban quản lý, được khuyến khích tham dự các khóa đào tạo DEl dành cho các thành viên ban quản lý CNVC do nhóm DEl tổ chức.

Tại thời điểm đánh giá này, nhóm DEl của CNVC đang trong quá trình thành lập. Cho đến khi nhóm được thành lập, PRC được khuyến khích tham gia vào quá trình tư vấn với Hội đồng quản trị để lồng ghép trọng tâm này.

• Ban quản trị chịu trách nhiệm quản trị và duy trì tất cả các nhiệm vụ quản trị, bao gồm cả nhiệm vụ này đối với PRC.
• Nhiệm vụ này sẽ được xem xét lại sau mỗi 18 tháng, bắt đầu từ tháng 6 năm 2026, trong một quy trình tư vấn với PRC.
• Một số chủ đề cần theo dõi để xem xét vào tháng 6 năm 2026:
  • Các chương trình khác ngoài IIT
  • Hãy xem xét lại vấn đề "hạn ngạch" hay "làm thế nào để lựa chọn thành viên PRC "