Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık

Şiddetsiz İletişim

22 Haziran 2025 Güncellemesi: Yönetim Kurulu, daha geniş topluluktan gelen geri bildirimlere ve endişelere çözüm bulmak için devam eden bir topluluk diyaloğu ve istişare sürecindedir.

Amacımız, tüm alanlardaki bu zorluklara çözüm bulmanın bir yolunu keşfetmektir. Bu sayfayı düzenli olarak güncellemeyi planlıyoruz.

1.0 Tarihsel Bağlam

Marshall Rosenberggüç odaklı yaklaşımı; ilişkilere, tüm ihtiyaçların önemine ve dünyamızı değiştirme arzusuna dayanıyor.
Marshall'ın sertifikasyon sürecinde topluluk, sosyal değişim ve maneviyat konularına odaklanması.
Uluslararası Yoğun Eğitimlerden (IIT'ler) Elde Edilen Çatışmalar, Geri Bildirimler ve Öğrenilenler
Kuruluşumuzun aldığı geri bildirimler (2021'de gerçekleştirilen Çevresel Tarama dahil):
Sertifikalı EğitmenDemografik Yapısı : Etnik köken, yaş, menşe ülke, sınıf, cinsiyet, cinsel yönelim ve diğer boyutlara ilişkin çarpık dağılımdan endişe duyuyoruz.
Yönetim Kurulu, Sertifikalı Eğitmenve Sertifikalı Eğitmen Adayıarasında bu konulara ilişkin

2.0 Ortaya Çıkan Sorunlar

Kuruluşumuzun paydaşlarından bazıları aşağıdaki konulardan endişe duymaktadır:

C Şİ DEI entegrasyonunun eksikliği ve en acil küresel ahlaki sorunlarla ilgilenmemesi nedeniyle değişen dünyada önemini yitiriyor.
C Şİ etkinliklerinde ve küresel operasyonlarında eşitsizlik, yabancılaşma, baskı ve dışlanma kalıpları.
Bilinçli veya bilinçsiz olarak bazı insanların ihtiyaçlarını diğerlerinin ihtiyaçlarının önüne koyma kalıpları, bazı insanların güvenliği ve yaşam anlamı da dahil olmak üzere, insan onurunu yaşamdan uzaklaştıran şekillerde etkiler.
C Şİ kişisel eşitlik bilincine rağmen eşitsizlik durumlarını tekrarlama olasılığı.

Bazı paydaşlar ayrıca şu konularda da endişe duyuyor:

Temel Şiddetsiz İletişim ( Şİ ) süreç ve ilkelerinin bütünlüğünün kaybı.
ABD merkezli bir çerçeve modelinin diğer bölgelere dayatılması.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) girişimlerine katılmanın, bu tür girişimlerin faydaları ve etkileri hakkında çelişkili bilgiler nedeniyle birçok insan üzerinde yaratacağı etkiler.
Şİ süreçlerinde herkesin bakımı konusunda uyum ve güven kaybı.

Sonraki Adımlar

Sayfanın geri kalanında ↓, Yönetim Kurulu'nun Aralık 2024'te belirlediği ve topluluğun bazı üyeleri tarafından desteklenen, aynı zamanda diğer üyeler için de son derece tartışmalı olan yetki detaylandırılmaktadır. Şİ süreçlerini bu görüş ayrılığına uygulayarak, bu girişime yol açan derin endişeleri ve ihtiyaçları gözeten, aynı zamanda bu girişime karşıtlık olarak ifade edilen derin endişeleri ve ihtiyaçları da bütünleştiren bir yol bulmayı umuyoruz.

3.0 Amaç

DEI Birimi, geri bildirim sağlayarak, tartışmaları kolaylaştırarak ve politika ve uygulamaların şekillenmesine yardımcı olarak kuruluşun çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık taahhüdünü destekler.
C Şİ tüm faaliyetlerinde aidiyet, güvenlik ve topluluk kültürünü geliştirin
DEI-B (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) bilincini yapıların, politikaların ve uygulamaların içine entegre edin.
C Şİ liderliğini, daha destekleyici, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEIB) alanları oluşturmak için bilinçli olarak desteklemeye teşvik ediyoruz

4.0 DEI-B ve Kesişimsellik

4.1 DEI-B Çerçevesi: Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık - Aidiyet

C Şİ DEI'ye yaklaşımı, herkesin sistemlerde ve topluluklarda deneyimlediği temel bir insan ihtiyacı olan Aidiyet etrafında şekillenmektedir.
Organizasyonel anlamda, herkes için bir aidiyet duygusu yaratmak aşağıdaki bileşenleri içerir:
- Çeşitlilik - Farklı kimliklere, geçmişlere, deneyimlere, anlayışlara ve bağlamlara sahip heterojen bir grup olduğumuzu kabul etmek
- Eşitlik - kaynaklara erişimdeki farklılıklara dayalı olarak farklılaştırılmış destek sağlamak.
- Kapsayıcılık - karar alma süreçlerine katılım yoluyla gücü paylaşmak

4.2 Kesişimsellik

Kesişimsellik, bir kişinin kimliğinin farklı yönlerinin (cinsiyet, ırk, sınıf, cinsel yönelim, nörodiverjans, yaş, engellilik ve diğer parametreler gibi) bir araya gelerek benzersiz güç, ayrıcalık veya baskı deneyimleri yaratmasını anlamaktır.

Sadece avantaj ve dezavantajları "toplamaktan" ve karşılıklı telafi edici yaklaşımlardan uzaklaşmaktan çok daha öteye giden DEI Vertical'ın müdahaleleri, DEI-B'nin kesişimsel bir anlayışıyla katmanlandırılarak, farklı kimliklerin karmaşık güç, ayrıcalık ve baskı sistemleri içinde nasıl etkileşimde bulunduğunun daha büyük resmine odaklanacaktır.

DEI Birimi, kesişimselliği politikalarına, prosedürlerine, danışmanlık süreçlerine ve diğer faaliyetlerine entegre edecek ve güç ve ayrıcalığın incelikli ve bağlama dayalı bir anlayışıyla, bu faktörlerin farklı bağlamlarda nasıl etkileşimde bulunduğunu ve birbirlerini nasıl etkilediğini yakından inceleyecektir. Bu, aşağıdakileri içerebilir (ancak bunlarla sınırlı değildir):

Irk, cinsiyet veya sınıf gibi sosyal kategorilerin eşitsizlikleri şekillendirmek için nasıl kesiştiğini incelemek.
Eşitsizliklerin sabit olmadığını, zaman içinde ve farklı yerlerde değiştiğini kabul etmek gerekir.
Yapısal ve siyasi ortamların insanların deneyimlerini nasıl şekillendirdiğine bakmak.
Güç sistemlerinin sosyal eşitsizlikleri nasıl etkilediğini incelemek.
Bir grup içindeki en dezavantajlı kesimin deneyimlerine ve ihtiyaçlarına öncelik vermek.
Yapısal, sosyal, ekonomik ve siyasi faktörlerin anlaşılması da dahil olmak üzere.
Bireysel davranışları anlarken daha geniş güç dinamiklerini ve daha geniş sosyal dinamikleri de göz önünde bulundurmak.

5.0 Temel Faaliyetler: Amaç, Alan ve Alanın Sınırları

5.1 Yönetim organlarında (politikalar ve faaliyetlerde) değişiklik yapılması

DEI Birimi, C Şİ yönetim kurulunun entegrasyon yöntemini belirlemesi için kuruluş genelinde DEI hedefleri ve politikaları yazacaktır.

DEI Birimi aşağıdaki konularda danışmanlık rolü üstlenmektedir:

Mevcut politikalar ve faaliyetler hakkında geri bildirim, danışmanlık ve tavsiye sunmak
eğitmen anlaşma ve/veya etik kod gibi politikaların gözden geçirilmesi veya yazılması için oluşturulan görev güçlerine katılın.
Operasyonlar, Yönetim Kurulu, Koordinasyon Çemberi, Program Kaynak Çemberi (PRC), AsesörKoordinasyon Çemberive gelecekte oluşturulacak diğer yönetim organlarına
DEI-B ile ilgili verileri toplamak için yıllık anket konusunda Operasyon birimiyle işbirliği yapın ve önerilerde bulunun
Çeşitli alanlarda politika önerilerinde bulunun
Yeni politikaların, yeni yetkilendirilmiş çevrelerin ve yeni görev güçlerinin veya komitelerin oluşturulmasını destekleyin
C Şİ sistemleri için süreç danışmanlığı yapın - C Şİ karar alma, kaynak tahsisi, bilgi akışı, geri bildirim ve çatışma yönetimi sistemleri
İşe alım ve işten çıkarma süreçlerine destek vererek, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık bilincinin entegre edilmesini sağlayın.
Çatışmalar ortaya çıkarsa, DEI birimi şunları yapabilir:
- Çatışma Yönetimi Sistemini (CES) devreye sokun
- Bir anlaşmazlık bildirin
- Olağanüstü Toplantı Çağrısı Yapın
  (Not: CES faaliyete geçene kadar, çıkar çatışmaları Yönetim Kuruluna bildirilmelidir)
Danışma ve tavsiye süreci, DEI Birimi ve ilgili kuruluş tarafından aksi kararlaştırılmadığı sürece, en fazla 30 gün sürebilir.

5.2 Daha geniş topluluğu dahil etme

DEI Vertical'ın sorumlulukları şunlardır:

Anketler yapmak, formları incelemek ve odak grupları düzenlemek.
Eğitim veya uzlaşma sağlamaya değil, bağlantı kurmaya ve topluluk oluşturmaya odaklanarak aidiyet duygusu yaratmak; böylece herkes endişelerini dile getirebilir, dinlenebilir, sorular sorabilir ve cevapları araştırabilir.
Empati Kafe gibi formatlarda buluşmalar düzenlemek, düzenli çevrimiçi toplantılar yapmak, kolaylaştırılmış grup çalışmaları gerçekleştirmek, karşılıklı etkileşimli tartışmalar yapmak ve farklılıklar arasında bağlantı kurmayı destekleyici buldukları diğer etkinlikleri organize etmek.

5.3 Yönetim organlarına yönelik programlar (halk/farkındalık)

DEI Birimi'nin karar alma yetki alanı şu konuları kapsamaktadır:

için çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) ve sistemik farkındalığı derinleştirmek amacıyla kapasite geliştirme eğitimleri veya toplantıları tasarlamak ve sunmakŞİçalışanları, yönetim kurulu üyeleri, İcra Direktörü ve Yönetim Kurulu üyeleri.
DEI birimine verilen fonların C Şİ standart bütçe tahsis süreci aracılığıyla dağıtılması
DEI ve sistem farkındalığı eğitimleri için kolaylaştırıcıların seçimi ve işe alınması

Not: DEI Dikey Eğitimleri, PRC kapsamındaki ve yönelik Sertifikalı Eğitmen. Eğitimlere Sürekli Eğitimlerden farklıdır

Karar Alma Alanı: tarafından fon tahsisiŞİ bütçesi

5.4 Müdahale edilebilecek diğer olası alanlar

DEI Birimi veya Yönetim Kurulu, DEI Biriminin alanına daha fazla görev eklemeyi önerebilir. Ek görevler, Yönetim Kurulu onayıyla eklenebilir; örneğin,
Seçimler (adayların bakış açılarını dile getirmelerini sağlamak için bir anket üzerinde istişare).

6.0 Yapı ve Bileşim

Lütfen ayrıca aşağıdaki 9.0 numaralı Bölümdeki Başlatma Notlarına da bakınız .

6.1 Üyelik

DEI Birimi, İcra Direktörü ve Yönetim Kurulu'nun 2 üyesinden oluşan bir komite tarafından seçilen 3 üyeden oluşmaktadır.
Seçim komitesinin en az bir farklı etnik kökene sahip ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) uzmanlığına sahip bir kişiyi içermesi şiddetle tavsiye edilir. Seçim komitesinde bu nitelikler mevcut değilse, seçim süreci için bir DEI danışmanıyla görüşülebilir.
Seçim sürecinde liyakat, deneyim ve ırk ile cinsiyet dengesi önceliklendirilir.
En az bir üyemiz, DEI çalışmalarına ilişkin Şiddetsiz İletişim ilkeleri konusunda uzmanlığı getiren kuruluşumuzdaki Sertifikalı Eğitmen .

6.2 Seçim Kriterleri

Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa olan bağlılığın kanıtlanmış olması, ideal olarak önceki iş deneyimi, gönüllülük faaliyeti veya DEI girişimlerindeki kişisel savunuculuk yoluyla gösterilmiş olması gerekmektedir.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) ilkeleri konusunda önemli deneyim, ırk, cinsiyet, engellilik, cinsel yönelim ve diğer çeşitlilik alanlarıyla ilgili konulara derinlemesine hakimiyet ve kesişimsellik kavramına dair net bir anlayış.
Kişisel ve profesyonel geçmişi ve başarıları, liderlik, etik değerler ve kapsayıcı ve eşitlikçi ortamlar yaratma yeteneğini sergilemektedir.
Geçmişteki rollerinizde, projelerinizde veya DEI odaklı kuruluşlara yaptığınız katkılarda DEI'nin yarattığı etki.
Tüm üyelerin, empati, aktif dinleme ve çatışma çözümü de dahil olmak üzere Şİ ilkeleriyle açık bir uyum içinde olması gerekir.
Farklı kültürel bağlamlarda, çeşitli bakış açılarına duyarlılık ve saygı göstererek etkileşim kurabilme yeteneği.
Stratejik düşünme ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) girişimlerini etkili bir şekilde geliştirme, değerlendirme ve iyileştirme yeteneği.
İş birliği becerileri ve takımlar içinde çalışma yeteneği, iş birliğini teşvik etme ve herkesin katkısına değer veren bir ortam yaratma becerisi.
Özellikle hassas ortamlarda yazılı ve sözlü iletişim becerileri.
Kapsayıcı diyaloğu kolaylaştırma yeteneği.

6.3 Tazminat

Üyelere katkıları karşılığında bir ödeme yapılacaktır.
Burs miktarı, İcra Direktörü tarafından Yönetim Kurulu Saymanıyla istişare edilerek belirlenecektir.

7.0 C Şİ Yönetişim Sistemi ile İlişkiye Dair Bir Not

DEI Dikey Birimi, dikey olarak uygulanan özel bir odak noktasına sahip bir birimdir; DEI, tüm organizasyon genelinde önemlidir. Bu birim, bu görevin ilk gözden geçirilmesinin ardından (bkz. bölüm 10.0) Haziran 2026'da Koordinasyon Birimine rapor verecek ve o zamana kadar Yönetim Kurulu ve İcra Direktörüne rapor verecektir.
İcra Direktörü, DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) biriminin faaliyete geçirilmesinden ve İK fonksiyonlarının yönetiminden sorumludur.
DEI Birimi, C Şİ politikalarının, sistemlerinin, yapılarının ve faaliyetlerinin DEI bilinciyle donatılmasını desteklemek amacıyla çeşitli yönetim organlarının yanı sıra operasyon ve görev güçleriyle de iş birliği yapmaktadır.
Ancak, DEI Birimi diğer organların yetki alanlarında karar alamaz.
Aşırı durumlarda, DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) birimi, DEI ilkelerine uyulmadığı takdirde Yönetim Kurulunun müdahale etmesini önerebilir.

8.0 Süreçler

8.1 Karar Verme

Karar verme alanı yukarıda tanımlanmıştır.
DEI Birimi ile ilgili kararlar, ya C Şİ Yönetişiminde tanımlanan süreç aracılığıyla ya da DEI Birimi tarafından seçilen kapsayıcı bir süreç aracılığıyla alınır.

8.2 Bilgi Akışı

Koordinasyon Dairesi tarafından tasarlanacak sisteme uygun olarak
DEI Vertical, faaliyetlerini paylaşmak amacıyla üyeler ve yönetim organlarıyla düzenli olarak e-posta ve Global Home aracılığıyla iletişim kuracaktır
DEI Birimi, faaliyetlerini ve sonuçlarını içeren bir raporu yılda bir kez yayınlayacaktır.

8.3 Geri Bildirim

DEI Vertical, kuruluşumuzun Geri Bildirim Sistemi aracılığıyla geri bildirim alacaktır.

8.4 Kaynak Tahsisi

DEI Vertical'a her mali yılda, ihtiyaç duyulduğunda danışman, eğitmen ve diğer profesyonelleri işe almak için bir miktar ödenek ayrılacaktır.

8.5 Çatışma Yönetimi

Koordinasyon Çemberi'nin yetki alanına giren CES ile uyumlu olarak (bu kurulana kadar, çıkar çatışmaları İcra Direktörü ve Yönetim Kurulu'na iletilir).

9.0 Başlatma Hakkında Notlar

DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) birimindeki üyeler için iş tanımları Operasyon birimi tarafından oluşturulacak ve paylaşılacaktır.
İcra Direktörü ve Yönetim Kurulu Saymanı şunları belirledi:
- DEI Dikey Üyeleri için Burs
- DEI (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) Birimine verilen fonlar (bu, bundan sonra bütçeye dahil edilmelidir)
DEI Birimi üyeleri, İcra Direktörü + 2 Yönetim Kurulu üyesinden oluşan bir ekip tarafından seçilir (yukarıdaki Yapı ve Bileşim hakkındaki 6.0 Bölümüne bakınız).
DEI Vertical üyeleri seçilmez veya gönüllü değildir; bunun yerine danışman veya çalışan olarak seçilir ve ücret alırlar.
Ancak diğer personelden farklı olarak, üyelerin görevden alınması yalnızca İcra Direktörü + 2 Yönetim Kurulu üyesinden oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilebilir.
DEI Vertical, hem Yönetim Kurulu'na hem de İcra Direktörü'ne rapor verecek ve bu iki kuruluş birbirleriyle ortaklık içinde çalışacaktır.

10.0 Görev İnceleme Zaman Çizelgesi

DEI Dikey Görevi 1,5 yıl sonra gözden geçirilecek (ilk gözden geçirme süreci Haziran 2026'da gerçekleşecek).
Yönetim Kurulu, İcra Direktörü ile ortaklaşa ve DEI Birimi ile istişare sürecinde görev tanımını gözden geçirmekle sorumludur.
Yönetim Kurulu bunu doğrudan yapabilir veya bunu yapmak üzere bir Görev Gücü oluşturabilir.