Mångfald, jämlikhet och inkludering

Planer för ett DEI-vertikalt initiativ vid Center for Nonviolent Communication

Uppdatering 22 juni 2025: Styrelsen för närvarande en pågående dialog och samråd med allmänheten för att hitta en väg att ta itu med löpande feedback och funderingar inom det bredare samhället .

Vår avsikt är att hitta ett sätt att hantera dessa utmaningar inom alla områden. Vi har för avsikt att uppdatera den här sidan regelbundet.

1.0 Historisk kontext

Marshall Rosenbergengagemang för makt – med relationer, alla behov räknas och att förändra vår värld.
Marshalls fokus på gemenskap, social förändring och andlighet i certifieringen.
Konflikt, feedback och lärdomar från internationella intensivutbildningar (IIT)
Feedback som vår organisation har mottagit (inklusive en miljöanalys som genomfördes 2021)
Demografi för våra certifierade utbildare: Vi är oroade över snedfördelningen i förhållande till etnicitet, ålder, ursprungsland, klass, kön, sexuell läggning och andra dimensioner.
Konflikter inom styrelsen, certifierade utbildare och certifieringskandidater gällande dessa ämnen

2.0 Framväxande problem

Några av vår organisations intressenter är oroade över följande:

CNVC förlorar relevans i en föränderlig värld på grund av bristande integration av kulturell, inre och privat sektor, genom att inte engagera sig i de mest angelägna globala moraliska frågorna.
Mönster av ojämlikhet, alienation, förtryck och utestängning i CNVC-evenemang och globala verksamheter.
Mönster där man, medvetet eller omedvetet, prioriterar vissa människors behov framför andras behov, vilket påverkar mänsklig värdighet på livsalienerande sätt, inklusive vissa människors trygghet och mening.
Sannolikheten att CNVC kommer att upprepa omständigheter av ojämlikhet trots medvetenhet om personlig jämlikhet.

Vissa intressenter är också oroade över:

Förlust av integriteten hos centrala processer och principer för icke-våldsam kommunikation (NVC).
Införande av ett USA-baserat ramverk för andra regioner.
Konsekvenser för många människor av att engagera sig i ett DEI-initiativ baserat på motstridig information om fördelarna och effekterna av sådana initiativ.
Förlust av sammanhållning och förtroende för NVC-processer för att ta hand om alla.

Nästa steg

Resten av denna sida ↓ beskriver det mandat som styrelsen fastställde i december 2024, vilket stöds av vissa medlemmar i gemenskapen och samtidigt är djupt kontroversiellt för andra medlemmar. Vi hoppas att vi genom att tillämpa NVC-processer på denna meningsskiljaktighet kommer att hitta en väg framåt som tar hänsyn till de djupa farhågor och behov som ledde till detta initiativ, samtidigt som vi integrerar de djupa farhågor och behov som för närvarande uttrycks som motstånd mot detta initiativ.

3.0 Syfte

DEI-vertikalen stöder organisationens engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering genom att ge feedback, underlätta diskussioner och bidra till att utforma policyer och praxis.
Odla en kultur av tillhörighet, trygghet och gemenskap i alla CNVC:s aktiviteter
Integrera DEI-B-medvetenhet i strukturer, policyer och praxis.
Stödja CNVC:s ledning för att avsiktligt skapa mer utvecklande DEIB-utrymmen

4.0 DEI-B och intersektionalitet

4.1 DEI-B-ramverket: Mångfald, jämlikhet, inkludering - tillhörighet

CNVC:s tillvägagångssätt för DEI är centrerat kring tillhörighet, vilket är ett grundläggande mänskligt behov som alla upplever i system och i samhällen.
I en organisatorisk mening inkluderar det följande komponenter att skapa en känsla av tillhörighet för alla:
- Mångfald – inse att vi är en heterogen grupp med varierande identiteter, bakgrunder, erfarenheter, förståelser och sammanhang
- Jämlikhet - ge differentierat stöd baserat på skillnader i tillgång till resurser.
- Inkludering - dela makt genom inkludering i beslutsfattandet

4.2 Intersektionalitet

Intersektionalitet är förståelsen av hur olika aspekter av en persons identitet – som kön, ras, klass, sexualitet, neurodivergens, ålder, funktionsnedsättning och andra parametrar – kombineras för att skapa unika upplevelser av makt, privilegier eller förtryck.

Långt ifrån att bara "lägga ihop" fördelar och nackdelar, och att röra sig bort från transaktionella kompenserande ståndpunkter, kommer DEI Verticals interventioner, kombinerade med en intersektionell förståelse av DEI-B, att fokusera på den större bilden av hur olika identiteter interagerar inom komplexa system av makt, privilegier och förtryck.

DEI Vertical kommer att integrera intersektionalitet i sina policyer, rutiner, rådgivningsprocesser och andra aktiviteter, och noggrant titta på hur dessa faktorer interagerar och påverkar varandra i olika sammanhang, med en nyanserad och kontextdriven förståelse av makt och privilegier. Detta kan inkludera (men är inte begränsat till):

Undersöka hur sociala kategorier som ras, kön eller klass möts för att forma ojämlikheter.
Att inse att ojämlikheter inte är fasta; de förändras över tid och på olika platser.
Att titta på hur strukturella och politiska miljöer formar människors upplevelser.
Utforskar hur maktsystem påverkar sociala ojämlikheter.
Prioritera erfarenheterna och behoven hos de mest missgynnade inom en grupp.
Inklusive förståelse för strukturella, sociala, ekonomiska och politiska faktorer.
Att beakta bredare maktdynamik och bredare social dynamik samtidigt som man förstår individuella beteenden.

5.0 Nyckelaktiviteter: Mål, domän och domänens gränser

5.1 Genomföra förändringar i styrande organ (policyer och aktiviteter)

DEI-vertikalen kommer att skriva organisationsomfattande DEI-mål och policyer för CNVC:s styrelse för att avgöra hur integrationen ska ske.

DEI Vertical har en rådgivande roll inom följande:

Erbjud feedback, konsultation och rådgivning om befintliga policyer och aktiviteter
Delta i arbetsgrupper för att granska eller skriva policyer som utbildaravtal och/eller en etikkod.
Erbjud feedback, insikter och rekommendationer till verksamheten, styrelsen, samordningscirkeln, programresurscirkeln (PRC), bedömarens samordningscirkeloch andra styrande organ som skapas i framtiden.
Erbjud rekommendationer och samarbeta med verksamheten kring den årliga undersökningen för att samla in DEI-B-relaterad data
Rekommendera policyer över domäner
Stödja skapandet av nya policyer, nya mandatgrupper och nya arbetsgrupper eller kommittéer
Rådgiva processen för CNVC:s system - beslutsfattande, resursallokering, informationsflöde, feedback och konflikthanteringssystem i CNVC
Stödja anställnings- och uppsägningsprocessen för att säkerställa att DEI-medvetenheten är integrerad.
Om konflikter uppstår kan DEI-vertikalen:
- Engagera konflikthanteringssystemet (CES)
- Väcka tvist
- Sammankalla ett extra möte
  (Obs: Tills CES är i drift måste konflikter rapporteras till styrelsen)
Konsultations- och rådgivningsprocessen får ta högst 30 dagar, såvida inte DEI Vertical och det berörda organet överenskommit annat.

5.2 Engagera det större samhället

DEI Vertical ansvarar för:

Genomföra enkäter, granska blanketter och leda fokusgrupper.
Att bygga en känsla av tillhörighet med fokus på kontakt och gemenskapsbyggande, inte på utbildning eller att nå enighet – så att alla kan uttrycka sina bekymmer, bli hörda, ställa frågor och utforska svar.
Organisera sammankomster i format som Empatikafé, regelbundna onlinemöten, grupparbeten, akvarieträffar och andra aktiviteter som de anser stödjande för att skapa kontakter över olikheter.

5.3 Program för styrande organ (människor/medvetenhet)

DEI Vertical har beslutsfattande domäner inom:

Utforma och genomföra kapacitetsuppbyggande utbildningar eller sammankomster för att fördjupa DEI och systemisk medvetenhet för CNVC:s personal, styrelseledamöter, verkställande direktör och styrelse.
Tilldelning av medel till DEI-vertikalen genom CNVC:s standardprocess för budgetfördelning
Att välja och anställa handledare för DEI och utbildningar i systemmedvetenhet

Obs: DEI:s vertikala utbildningar skiljer sig från fortbildningen enligt PRC, som riktar sig till certifierade utbildare.

Beslutsområde: DEI-programmering; Tilldelning av medel genom CNVC-budgeten

5.4 Andra möjliga insatsområden

DEI-vertikalen eller styrelsen kan föreslå att fler uppgifter läggs till under DEI-vertikalens domän. Ytterligare uppgifter kan läggas till genom styrelsens godkännande, såsom
val (konsultation om ett frågeformulär för att ge kandidater möjlighet att framföra sina perspektiv).

6.0 Struktur och sammansättning

Se även avsnitt 9.0 Anmärkningar om start nedan.

6.1 Medlemskap

DEI Vertical har 3 medlemmar utsedda av en kommitté bestående av verkställande direktören och 2 styrelseledamöter.
Det rekommenderas starkt att urvalskommittén inkluderar minst en person med annan hudfärg och DEI-expertis. Om dessa egenskaper inte finns tillgängliga i urvalskommittén kan urvalskommittén samråda med en DEI-konsult för urvalsprocessen.
I urvalet prioriteras meriter, erfarenhet och en balans mellan etnicitet och kön.
Minst en medlem är en certifierad utbildare inom vår organisation och bidrar med expertis inom principer för ickevåldsam kommunikation som är relevanta för DEI-arbete.

6.2 Urvalskriterier

Bevisat engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering, helst genom tidigare arbete, volontärerfarenhet eller personligt opinionsbildning i DEI-initiativ.
Betydande erfarenhet av DEI-principer, inklusive en djup förståelse för frågor relaterade till ras, kön, funktionsnedsättning, sexuell läggning och andra mångfaldsområden, samt tydlig förståelse för intersektionalitet.
Personlig och professionell bakgrund och meritlista som visar på ledarskap, etik och förmågan att skapa inkluderande och rättvisa miljöer.
DEI-påverkan i tidigare roller, projekt eller bidrag till DEI-fokuserade organisationer.
Alla medlemmar måste ha en tydlig inriktning på NVC-principer, inklusive empati, aktivt lyssnande och konfliktlösning.
Förmåga att engagera sig i olika kulturella sammanhang, med lyhördhet och respekt för olika perspektiv.
Strategiskt tänkande och förmåga att effektivt utveckla, utvärdera och förfina DEI-initiativ.
Samarbetsförmåga och förmåga att arbeta i team, främja samarbete och skapa en miljö som värdesätter allas insatser.
Skriftlig och muntlig kommunikationsförmåga, särskilt i känsliga sammanhang.
Förmåga att underlätta inkluderande dialog.

6.3 Ersättning

Medlemmar kommer att få ett arvode för sina bidrag.
Ersättningen fastställs av verkställande direktören i samråd med styrelsens kassör.

7.0 En anmärkning om förhållandet till CNVC:s styrningssystem

DEI-vertikalen är en cirkel med ett särskilt fokus som gäller vertikalt – DEI är viktigt för hela organisationen. Cirkeln kommer att rapportera till koordineringscirkeln efter den första granskningen av detta mandat i juni 2026 (se avsnitt 10.0), och fram till dess kommer de att rapportera till styrelsen och verkställande direktören.
Verkställande direktören ansvarar för att driftsätta DEI-vertikalen och hantera HR-funktioner.
DEI-vertikalen stöder och samarbetar med olika styrande organ samt verksamheter och arbetsgrupper för att säkerställa att CNVC:s policyer, system, strukturer och aktiviteter genomsyras av DEI-medvetenhet.
DEI-vertikalen får dock inte fatta beslut inom andra organs områden.
I extrema fall kan DEI-vertikalen rekommendera att styrelsen ingriper om DEI-principerna inte upprätthålls.

8.0 Processer

8.1 Beslutsfattande

Beslutsfattandets domän definieras ovan.
Beslut fattas inom DEI-vertikalen antingen genom den process som definieras i CNVC:s styrning eller genom en inkluderande process som valts av DEI-vertikalen.

8.2 Informationsflöde

I linje med system som ska utformas av koordineringscirkeln
DEI Vertical kommer att kommunicera med medlemmar och styrande organ regelbundet via e-post och Global Home för att dela med sig av sina aktiviteter
En gång om året kommer DEI Vertical att publicera en rapport om sina aktiviteter och resultat.

8.3 Återkoppling

DEI Vertical kommer att få feedback via vår organisations feedbacksystem.

8.4 Resursallokering

DEI Vertical kommer att tilldelas ett belopp varje räkenskapsår för att anställa konsulter, utbildare och andra yrkesverksamma efter behov.

8.5 Konflikthantering

I linje med CES som faller under koordineringscirkeln (tills denna är upprättad hamnar konflikter hos verkställande direktören + styrelsen).

9.0 Anmärkningar om uppstart

Arbetsbeskrivningar för DEI-vertikalmedlemmarna kommer att skapas och delas av Operations.
Verkställande direktören och styrelsens kassör fastställde:
- Stipendier för DEI-vertikala medlemmar
- Medel som ges till DEI Vertical (detta måste inkluderas i budgeten från och med nu)
Medlemmarna i DEI-vertikalen väljs av ett team bestående av verkställande direktören + 2 styrelseledamöter (se avsnitt 6.0 om struktur och sammansättning ovan).
DEI Vertical-medlemmar är inte valda och är inte volontärer, utan väljs snarare ut och avlönas som konsulter eller anställda.
Till skillnad från annan personal kan dock medlemmar endast avsättas genom ett team bestående av verkställande direktören + 2 styrelseledamöter.
DEI Vertical kommer att rapportera till både styrelsen och verkställande direktören, som kommer att genomföra detta i samarbete med varandra.

10.0 Tidslinje för mandatgranskning

DEI:s vertikala mandat ska ses över om 1,5 år (den första granskningsprocessen kommer att äga rum i juni 2026).
Styrelsen ansvarar för att granska mandatet i samarbete med verkställande direktören och i en rådgivningsprocess med DEI-vertikalen.
Styrelsen kan göra det direkt, eller tillsätta en arbetsgrupp för att göra det .