Ursprungligen var internationella intensivutbildningar (IIT) ett sätt för CNVC:s grundare, Marshall Rosenberg, att sprida sitt arbete. Marshall såg IIT som en möjlighet för deltagarna att leva ickevåldsam kommunikation under en längre period som en gemenskap och uppleva dess transformerande kraft i personliga, mellanmänskliga relationer och social förändring. Formatet för IIT utformades för att erbjuda en komplett NVC-läroplan medan han undervisade i den.

Marshall valde utbildare som han kände sig säker på hade förmågan att hålla intensiteten i stora grupper samtidigt som de förkroppsligade processen. Innan han gick i pension från att undervisa i IIT utsåg han andra utbildare för att fortsätta sitt arbete och bygga team vars profiler skulle uppfylla dessa grundläggande egenskaper.

Under årens lopp har CNVC förfinat ett system för att organisera IIT:er, inklusive att välja ett utbildningsteam, ge ekonomiskt stöd till deltagare och stödja lokala arrangörer i hanteringen av den lokala logistiken. Det mesta av denna kunskap fanns i huvudet, händerna och hjärtana hos IIT:s personal, utbildare, arrangörer och deltagare, och på senare tid hos medlemmarna i IIT-Resource Team (IIT-RT).

PRC består av sju certifierade utbildare som väljs ut genom en valprocess där medlemmarna röstar på nya medlemmar i styrelsen, ACC och PRC:

1. Nomineringar: Alla certifierade tränare (CT) som är aktivt verksamma är berättigade att nomineras.

a. Några användbara färdigheter och egenskaper för medlemmar i PRC är att de:

i. har tjänstgjort i LITs under de senaste 5 åren;
ii. är kopplade till en eller flera NVC-gemenskaper
iii. har erfarenhet av att engagera och knyta kontakter med människor från olika kulturer;
iv. tänker på systemnivå, vilket innebär att de kan hantera det större sammanhanget av organisationens välbefinnande och framgång när de arbetar med specifika strategier;
v. tycker om att samarbeta med andra;
vi. vet hur man arbetar i acceptans och i linje med befintliga resurser - de vet att säga när det är "tillräckligt bra för nu";
vii. visar medvetenhet om hur maktstrukturer historiskt sett har begränsat olika gruppers tillgång till resurser och skydd.
vili. påvisbar erfarenhet av att omvandla strukturer på sätt som skapar mer inkludering, mångfald och jämlikhet
ix. har kapacitet att fortsätta skapa strukturell förändring även om organisationen (CNVC) inte är redo än.

2. Uttalande: Om den nominerade CT är villig att tjänstgöra, lämnar de uppgifter om sig själva enligt begäran från valteamet

3. Stipendium: Varje PRC medlem som fortfarande är aktiv medlem den 15 december varje år kan få ett stipendium på 1 500 USD för det året. PRC som helhet kan välja att fördela sina stipendiepengar olika mellan sina medlemmar.

För att balansera kontinuitet med delad makt kan kongressledamöter tjänstgöra i PRC i upp till sex år i följd om de blir omvalda av medlemmarna, varefter de lämnar i minst ett år innan de är berättigade att återinträda. Om en medlem av PRC lämnar innan sin mandatperiod löper ut, har de återstående medlemmarna i PRC två alternativ:

• vänta till nästa årliga val för att fylla platsen; eller
• Bjud in den person som slutade med näst högsta totalresultat i föregående val att fylla resten av den lediga mandatperioden.

Medlemsantalet i PRC kommer att hållas på minst 5; om det sjunker under detta kommer PRC automatiskt att bjuda in nästa valkandidat på listan från det senaste valet (för att återgå till minst 5).

För att vårda vår växande globala organisation, om det inte finns några medlemmar från den globala majoriteten i PRC, kommer PRC att hitta ett sätt att samråda med och/eller söka råd från individer eller grupper från relevanta grupper, som kan erbjuda råd och stöd. Dessutom kommer PRC att samråda med DEl-vertikalen när den inrättas för att säkerställa att de policyer som den utformar är i linje med principerna om mångfald, jämlikhet och inkludering.

1. AIM: (vad PRC gör)

• Stödjer CNVC och certifierade utbildare i att dela virtuell gemenskap runt om i världen med fokus på intrapersonell, interpersonell och systemisk transformation* av dominanssystem genom CNVC-programmering (internationella intensivutbildningar, virtuella intensivutbildningar och fortbildning för certifierade utbildare).

*Systemisk transformation förstås i detta sammanhang i relation till Marshalls ord om att "omvandla dominanssystem till partnerskaps- och samarbetssystem", och inom ramen för detta, att förstå och erkänna vilka dominanssystem som är normaliserade i våra liv och möter vissas behov, men inte så mångas behov – så när vi blir medvetna om dem, eftersom det bara är när vi är medvetna om dem som vi kan göra val för att förändra dem i oss själva, i våra relationer och i världen. (Dominanssystem kan benämnas: Rasism, kolonialism, patriarkat, kapitalism, cis-hetero-normativitet, förmåga till funktionsnedsättning, kapacism, åldersdiskriminering, klassism, etc.) I strävan att omvandla dominanssystem är det viktigt att ha medkänsla för de människor som är involverade i dessa system, och att inte falla tillbaka i separationsmentaliteten av att "andra sig" och skapa fiendebilder.

• 1.A: Internationella intensivutbildningar (IlT)
  • Skapa policyer för att
    • Anpassa CNVC:s IIT:er så mycket som möjligt till de lokala kulturer och olika målgrupper som de levereras till, samtidigt som de bibehåller Rosenberg-gåvan
    • Bibehålla och bredda tillgången trots resursskillnader och orättvisa
    • Utvärdera om IIT:er är förenliga med andan i Rosenbergs gåva

• 1.B: Virtuella intensivutbildningar (VIT)
  • Skapa policyer för att
    • Anpassa CNVC:s program så mycket som möjligt till det virtuella sammanhanget med olika målgrupper
    • Samarbeta med ACC för att bedöma om VIT:er kan ersätta LIT:er i certifieringsprocessen, och i så fall säkerställa att VIT:erna förblir i linje med Rosenberg-gåvan
    • Bibehålla och bredda tillgången trots resursskillnader och orättvisa
    • Utvärdering av huruvida VIT och andra program inom området är förenliga med andan i Rosenbergsgåvan

• 1.C: Vidareutbildning för certifierade utbildare (CET)
  • Skapa policyer för att:
    • Skapa läroplaner och andra inlärningsvägar för certifierade utbildare så att de kan fortsätta sin inlärningsresa med ickevåldsam kommunikation samt andra metoder, färdigheter och verktyg för att fördjupa deras kapacitet som handledare
    • Skapa tillgängliga sätt för utbildare över hela världen att hålla sig kvar på en utbildningsväg samt att erbjuda sin expertis inom fortbildning
    • Utvärdera och uppdatera CNVC CET-programmet för att CT:erna ska förbli aktuella, relevanta och effektiva
    • Observera: PRC får inte utarbeta policyer för huruvida CET:er krävs för att förbli certifierade. Det beslutet hör hemma hos både ACC och styrelsen. PRC kan dock utarbeta policyer relaterade till CET:er när det gäller val av LIT- och VIT-utbildare.
    • Skapa program som är specifikt inriktade på att stödja klienter (CT) att bli bekanta med, informerade om och kunna underlätta sammanhang där traumatiska utbrott uppstår i syfte att bidra till systemisk transformation, traumamedvetenhet och annat relevant arbete som skulle kunna stödja CT att underlätta i olika sammanhang för att ta hand om fler behov.

* Systemisk transformation avses enligt definitionen tidigare i detta dokument i punkt 1

• • PRC kommer att samråda med DEI Vertical, styrningskonsulter och/eller styrelsen för att införa CNVC:s fortbildning.

• 1.D: Övrigt
  • Skapa policyer för allt annat som PRC anser vara relevant och betydelsefullt inom sitt område.

2. DOMÄN: (vad PRC fattar beslut om)

PRC utarbetar policyer för områden inklusive men inte begränsat till:

• hur utbildare kan bli IIT/VIT/CET-utbildare
• tränare/tränarlagsval
• arrangörer/urval av arrangörsteam
• bekräftar IIT, VIT och CET
• program (design/immateriella rättigheter och programmens kvalitet) och läroplan, innehåll och syfte för IlT:erna, VIT:erna och CET:erna
• lokalisering av program, mångfald av utbildare, organisatörer och deltagare,
• hur man granskar plats, tid, team och andra aspekter av LIT, VIT och CET
• stipendier/ekonomiskt stöd
• fördelning av finansiella resurser
• och andra problem relaterade till IIT, VIT och CET

PRC:s policyer och procedurer fungerar som skyddsräcken och kommer att användas som en ram inom vilken verksamheten och organisatörerna – ED, personal och organisatörer som anförtrotts att organisera LIT:er, VIT:er och CE:er – fattar beslut om specifika LIT:er och andra program.

3. UNDERHÅLL AV RIKTLINJER OCH DOKUMENT

PRC innehar och underhåller även:

• Manualen för att organisera en IIT
• Alla andra policyer relaterade till IIT, VIT och CET, publicerade på en synlig plats på CNVC:s webbplats (se nedan, 6.2 Informationsflöde)
• PRC kan ställa in parametrar och information för lIT-instrumentpanelen samt all annan information som publiceras offentligt av CNVC angående CNVC-programmering.

1. PRC medverkan i IIT-godkännande

• 1: När ett förslag till IIT har lämnats in och CNVC:s programavdelning/verksamhet har träffat arrangörerna för att förstå deras förslag och sammanhang, kommer verksamheten att lämna in förslaget till PRC. PRC kommer att granska det föreslagna teamet för att säkerställa att alla befintliga policyer och rutiner har upprätthållits. Verksamheten kommer att ge PRC minst 30 dagar på sig att svara. PRC kommer att fatta det slutgiltiga beslutet om huruvida ett föreslaget IIT-team följer befintliga policyer och riktlinjer, och be om ändringar om det inte gör det. Om PRC inte kan svara inom den givna tiden kan verksamheten fatta ett beslut om huruvida IIT fortsätter.
• 2. När LIT har tillkännagivits är Operations helt ansvarigt för att besluta om LIT fortsätter, vad gäller ekonomi, registreringar och andra parametrar. Operations har möjlighet att samråda med eller överlämna beslutet om huruvida en specifik LIT ska ske till PRC.

2. VIT:er och överlappningar med ACC-mandat

• PRC ansvarar för att skapa policyer kring läroplanen, innehållet och syftet med VIT:er
• PRC kommer att inleda en dialog med ACC för att bedöma om VIT kan ersätta LIT. Detta kommer att vara ett gemensamt avtal mellan ACC och PRC.

3. Delade beslut med verksamheten

• Lägga till eller ersätta utbildare eller organisatörer om de avbryter efter att de ursprungliga besluten har fattats: När en utbildare avbryter ett LIT eller ett VIT efter att de ursprungliga besluten har fattats, förutsatt att det är minst 90 dagar kvar till utbildningens start, kommer arrangören, som också representerar utbildarteamet, i samarbete med utbildningsledningen att välja en annan utbildare som också behöver godkännas av PRC för att säkerställa att de policyer som skapats av PRC upprätthålls i det nya beslutet.
• Om en utbildare avbryter sin deltagande mindre än 90 dagar efter utbildningens början (till exempel om utbildaren inte kan få visum för att resa in i det land där utbildningen äger rum, eller är sjuk), kommer arrangören, som representerar utbildarteamet, i samarbete med verksamheten att välja en annan utbildare baserat på gällande policyer och informera PRC.
• Ersätta arrangörer om de drar sig ur LIT:erna eller VIT:erna efter att de ursprungliga besluten har fattats: Drift/ED avgör om de ska söka en ny arrangör eller skjuta upp/ställa in evenemanget och informera PRC. PRC kan skapa en policy för hur detta ska göras.

PRC kan skapa interna roller och kommittéer för att utföra sin roll och sitt område. Dessutom kommer PRC att välja:

1. PRC- Operativ representant

PRC s representant för verksamheten kommer att samarbeta med verksamheten när verksamheten:

• står inför en situation som ännu inte omfattas av PRCpolicyer eller riktlinjer, eller
• vill göra undantag från befintliga riktlinjer (där det slutgiltiga beslutet ligger hos PRC).

Operations kommer också att välja en representant för Operations-PRC som ska samarbeta med PRC när PRC:

• behöver mer information eller data om IIT:er, VIT:er eller CET:er för att skapa sammanhängande policyer baserade på data
• skulle vilja delta i enstaka operativa processer (där det slutgiltiga beslutet ligger hos operativa avdelningar)

2. Roller i koordineringscirkeln

Folkrepubliken PRC kommer att utse två representanter till samordningscirkeln, baserat på kriterierna i samordningscirkelns mandat.

1. Beslutsfattande

PRC kommer att bestämma sin beslutsprocess, antingen baserat på CNVC:s styrningsavtal eller genom ett samarbetsverktyg för beslutsfattande som valts av medlemmarna i PRC.

2. Kommunikation - Informationsflöde

• Alla PRC -policyer måste publiceras på en plats på webbplatsen som är tydligt synlig för utbildare, arrangörer och deltagare.
• Kommunikation till andra kretsar:
• PRC kommer att utse två personer som länkar till samordningscirkeln. Dessa två medlemmar i CC kommer att vara huvudkontakter för styrelsen, verksamheten och samordningscirkeln, om inte annat anges.
• PRC kommer att dela med sig av hur de har engagerat sig i och svarat på feedback och sina nuvarande aktiviteter vid CNVC:s årsmöte
• PRC kommer att följa det informationsflödessystem som skapats av CC.
• Kommunikation med medlemmar:
  PRC kommer att skicka en uppdatering till medlemmarna varje år och kommunicera viktiga beslut och utvecklingar allt eftersom de sker under årsmötet och genom inlägg på Global Home
  kommer PRC också att publicera alla policyer i Global Home och på CNVC:s webbplats med stöd av Operations.
• Dashboard E IIT Dashboard
  PRC kommer att rekommendera information och ändringar av IIT-dashboarden som är synlig för communitymedlemmar, gällande information såsom hur och var IT-evenemang ägde rum varje år, namn på utbildare som har varit en del av IIT-utbildarteamet, var, hur många gånger hittills i deras karriär och per år, hur mycket pengar olika IIT-utbildare och organisatörer har fått från CNVC, etc. för att stödja vår community av utbildare för att dela processen.
  Underhåll av dashboarden med aktuell information är Operations ansvar.

3. Feedbackprocessen

PRC kommer att hålla möten halvårsvis med Operations för att utvärdera hur riktlinjerna och policyerna har tillämpats. Detta kommer också att ge PRC möjlighet att:

• Få feedback på dess policyer och riktlinjer,
• Lär dig av vad som händer på plats, och
• Integrera lärandet så att dess policyer och riktlinjer kan utvecklas.
• PRC kommer att få:
  • Feedback från medlemmar.
    PRC är en del av CNVC Feedback System för att ta emot feedback från CT.
  • För programmen
    PRC att använda det befintliga feedbackformuläret som utformats av verksamheten för deltagare i varje IIT och VIT. CNVC-personalen kommer att samla in feedback från IIT:er och VIT:er och dela den med PRC. Detta gör det möjligt för PRC att jämföra, kontrastera och påverka förändringen i procedurer och policyer.
  • PRC kan begära ändringar eller tillägg i feedbackformulären

4. Konflikthanteringsprocess

Tills dess att konflikthanteringssystemet blir obligatoriskt enligt koordineringscirkeln kommer PRC att hantera och reagera på konflikter som involverar

• Programdeltagare
• Utbildare och organisatörer av PRC -programmen

När det gäller sexuella trakasserier PRC till sex och intimitet i NVC-utbildningar. Om PRC finner att något befintligt avtal med CNVC (såsom utbildaravtalet) bryts av utbildares eller organisatörers handlingar, PRC att eskalera denna konflikt till styrelsen och ED. Vid inrättandet av CES PRC att tillämpa det nya systemet.

5. Resursallokering

Resursallokering i CNVC hanteras av verkställande direktören i samarbete med styrelsens kassör. Styrelsekassören och den verkställande direktören kommer att fördela ekonomiska resurser till PRC för att använda för att utveckla fortbildning. PRC har ansvaret för användningen av dessa medel, vilket kan innefatta att betala utbildare och konsulter med expertis inom olika områden, inklusive fortbildning, så att de kan stödja i skapandet av läroplanen och få ersättning för sitt arbete.

PRC har en roll i resursallokeringen när det gäller att fördela ekonomiskt stöd och resursflödet inom IIT:er, VIT:er och CET:er. I detta syfte

• PRC kommer att införa en process för ekonomiskt stöd som definierar hur och till vem stipendier kan erbjudas, inklusive en process för bedömning av ekonomiskt behov. Denna policy kommer att genomföras av teamet för ekonomiskt stöd för varje program, eller genom ett team som definieras av PRC.
• PRC kommer också att granska den befintliga policyn för ekonomiskt stöd till IIT:er för att allokera 10 till 15 % av CNVC:s totala (globala) IIT-bruttovinst till ekonomiskt stöd med större fokus på deltagarna och rekommendera eventuella nödvändiga ändringar.
• I takt med att VIT:er och CET:er träder i kraft kommer PRC att skapa nödvändiga policyer för jämlikhet och tillgång genom resursallokeringspolicyer, i en rådgivningsprocess med verkställande direktören och styrelsens kassör.

6. Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)

• PRC ansvarar för att inkludera ett medvetande om och fokus på mångfald, jämlikhet och inkludering i CNVC:s program
• PRC kommer att samråda med CNVC:s DEl-team och delta i en rådgivningsprocess för att stödja dem i att föra in detta fokus i policyer.
• PRC medlemmarna kan också samråda med CNVC:s DEl-team vid skapandet och konstrueringen av CNVC-programmering.
• PRC medlemmar, liksom alla styrande organmedlemmar, uppmuntras att delta i DEl-utbildningar för CNVC-styrande organmedlemmar som leds av DEl-teamet.

Vid tidpunkten för denna granskning är CNVC:s DEl-team under uppbyggnad. Tills teamet är skapat uppmuntras PRC att delta i en rådgivningsprocess med styrelsen för att integrera detta fokus.

• Styrelsen ansvarar för styrning och upprätthållande av alla styrningsmandat, inklusive detta mandat för PRC.
• Detta mandat kommer att ses över var 18:e månad med början i juni 2026, i en rådgivningsprocess med PRC.
• Några ämnen att följa upp för granskning i juni 2026:
  • Andra program förutom IIT:er
  • Återupplev frågan om "kvot" eller "hur man väljer ut medlemmar PRC "