Cei 15 ani de experiență în funcții de management financiar și al resurselor umane m-au determinat rapid să-mi pun întrebări: lucrând în structuri care se confruntă cu dificultăți financiare și/sau sociale, impactând motivația echipelor, am fost frapat de dificultatea pe care o au oamenii în a coopera, indiferent de misiunea lor, și de suferința pe care o generează acest lucru.

Prin experiența coaching-ului în 2015, apoi a medierii bazate pe procesul CNV (Comunicare Nonviolentă…sau Conștientă) și auto-leadership, am început o adevărată călătorie către mine însămi, către cunoașterea celorlalți și am dobândit înțelegerea mecanismelor care ne modifică capacitatea de a înțelege și coopera…și în primul rând cu noi înșine :)!

Sunt acum convins că cooperarea internă este o condiție prealabilă pentru cooperarea externă și că calitatea vieții la locul de muncă se bazează pe un management conștient, bazat pe încredere și responsabilitate, combinat cu procese adecvate de resurse umane care susțin transformarea, permițând:

• Conectarea fiecăruia la esența sa și implicarea deplină în viața profesională, în slujba scopului organizației
• Deveniți o organizație care învață, este inovatoare și, prin urmare, performantă
• Contribuiți la transformarea societății

Îmbunătățirea calității vieții la locul de muncă și inițierea unei culturi colaborative necesită combinarea schimbărilor la nivel structural, organizațional și uman.

Ce mă motivează

Sprijinirea organizațiilor pentru a crește în conștientizare, în slujba unei lumi colaborative, de învățare și inspiraționale, în care fiecare poate fi conectat la ceea ce este, pentru a contribui la rândul său cu propria culoare.