Inițial, Trainingurile Intensive Internaționale (TII) au fost o modalitate prin care fondatorul CNVC, Marshall Rosenberg, își putea răspândi munca. Marshall considera TII-urile o oportunitate pentru participanți de a trăi Comunicarea Nonviolentă pentru o perioadă mai lungă, ca o comunitate, și de a experimenta puterea sa transformatoare în relațiile personale, interpersonale și în schimbarea socială. Formatul TII-urilor a fost conceput pentru a oferi o programă completă de Comunicare Nonviolentă, așa cum o preda el.

Marshall a ales formatori în care era sigur că aveau abilitățile necesare pentru a menține intensitatea grupurilor mari, în timp ce întruchipează procesul. Înainte de a se retrage din predarea IT-urilor, a numit alți formatori pentru a-i continua munca, construind echipe ale căror profiluri să îndeplinească aceste calități esențiale.

De-a lungul anilor, CNVC a perfecționat un sistem de organizare a IIT-urilor, inclusiv alegerea unei echipe de instruire, acordarea de asistență financiară participanților și sprijinirea organizatorilor locali în gestionarea logisticii locale. Cea mai mare parte a acestor cunoștințe se afla în mințile, mâinile și inimile personalului, formatorilor, organizatorilor și participanților IIT și, mai recent, în rândul membrilor Echipei de Resurse IIT (IIT-RT).

PRC este alcătuit din șapte instructori certificați, selectați printr-un proces electoral în care membrii votează pentru noii membri ai Consiliului de Administrație, ACC și PRC:

1. Nominalizări: Orice instructor certificat (CT) activ este eligibil pentru a fi nominalizat.

a. Câteva abilități și calități utile pentru membrii PRC sunt:

i. au lucrat în comunități IT în ultimii 5 ani;
ii. sunt conectați cu una sau mai multe comunități NVC;
iii. au experiență în interacțiunea și conectarea cu persoane din culturi diverse;
iv. gândesc la nivel sistemic, ceea ce înseamnă că pot înțelege contextul mai larg al bunăstării și succesului organizației atunci când lucrează cu strategii specifice;
v. le place să lucreze în colaborare cu ceilalți;
vi. știu cum să lucreze în acceptare și aliniere cu resursele actuale - știu să spună când este „suficient de bine pentru moment”;
vii. demonstrează conștientizarea modului în care structurile de putere au limitat, din punct de vedere istoric, accesul la resurse și protecții al diverselor grupuri.
vili. experiență demonstrabilă în transformarea structurilor în moduri care creează mai multă incluziune, diversitate și echitate;
ix. au capacitatea de a persista în crearea unei schimbări structurale chiar dacă organizația (CNVC) nu este încă pregătită.

2. Declarație: Dacă CT nominalizat este dispus să servească, acesta furnizează detalii despre sine, așa cum a fost solicitat de echipa electorală

3. Indemnizație: Fiecare membru PRC care este încă membru activ la data de 15 decembrie a fiecărui an poate primi o indemnizație de 1.500 USD pentru anul respectiv. PRC , în ansamblu, poate alege să distribuie banii din indemnizație în mod diferit între membrii săi.

Pentru a echilibra continuitatea cu puterea partajată, membrii CT pot servi în PRC timp de până la șase ani consecutivi dacă sunt realeși de membri, după care părăsesc funcția pentru cel puțin un an înainte de a fi eligibili să se realăture. Dacă un membru al PRC părăsește funcția înainte de expirarea mandatului său, membrii rămași ai PRC vor avea două opțiuni:

• Așteptați până la următoarele alegeri anuale pentru a ocupa locul; sau
• Invitați persoana care a terminat cu următorul cel mai mare total la alegerile anterioare să ocupe restul mandatului vacant.

Numărul membrilor PRC va fi menținut la un minim de 5; dacă numărul scade sub această valoare, PRC va invita automat următorul candidat electoral de pe lista celor mai recente alegeri (pentru a reveni la un minim de 5).

Pentru a susține organizația noastră globală în creștere, dacă nu există membri ai Majorității Globale în PRC, PRC va găsi o modalitate de a consulta și/sau de a solicita consiliere de la persoane sau grupuri din grupurile relevante, care pot oferi consiliere și sprijin. În plus, PRC se va consulta cu DEL Vertical la înființarea acestuia, pentru a se asigura că politicile pe care le elaborează sunt în conformitate cu principiile Diversității, Echității și Incluziunii.

1. SCOP: (ce face PRC )

• Sprijină CNVC și formatorii certificați în partajarea CNV în întreaga lume, cu accent pe transformarea intra-personală, interpersonală și sistemică* a sistemelor de dominație prin intermediul programării CNVC (curse intensive internaționale, cursuri intensive virtuale și cursuri de educație continuă pentru formatori certificați).

*Transformarea sistemică este înțeleasă în acest context în raport cu cuvintele lui Marshall despre „transformarea sistemelor de dominație în sisteme de parteneriat și cooperare” și, în cadrul acestui context, înțelegerea și recunoașterea existenței sistemelor de dominație care sunt normalizate în viețile noastre și care satisfac nevoile unora, dar nu satisfac nevoile multor altora - deci atunci când devenim conștienți de ele, deoarece numai atunci când suntem conștienți putem face alegeri pentru a le schimba în noi înșine, în relațiile noastre și în lume. (Sistemele de dominație pot fi numite: rasism, colonialism, patriarhat, capitalism, normativitate cis-hetero, capacitism, capacitism, ageism, clasism etc.) În căutarea transformării sistemelor de dominație, este esențial să avem compasiune față de persoanele implicate în aceste sisteme și să nu cădem înapoi în mentalitatea de separare a „alterității” și a creării de imagini inamice.

• 1.A: Traininguri Intensive Internaționale (ILT)
  • Crearea de politici pentru
    • Adaptați IIT-urile CNVC cât mai mult posibil la culturile locale și la publicul divers căruia îi sunt oferite, rămânând în același timp în conformitate cu Darul Rosenberg
    • Menținerea și extinderea accesului în contextul disparității și inegalității resurselor
    • Evaluați dacă IIT-urile sunt în concordanță cu spiritul Darului Rosenberg

• 1.B: Antrenamente intensive virtuale (VIT)
  • Crearea de politici pentru
    • Adaptarea programelor CNVC pe cât posibil la contextul virtual cu publicuri diverse
    • Colaborați cu ACC pentru a evalua dacă VIT-urile pot înlocui lIT-urile în procesul de certificare, caz în care asigurați-vă că VIT-urile rămân în conformitate cu Rosenberg Gift
    • Menținerea și extinderea accesului în contextul disparității și inegalității resurselor
    • Evaluarea dacă VIT-urile și alte programe din domeniu sunt în concordanță cu spiritul Darului Rosenberg

• 1.C: Educație continuă pentru formatori certificați (CET)
  • Crearea de politici pentru:
    • Creați o programă de studiu și alte căi de învățare pentru ca formatorii certificați să își continue parcursul de învățare în domeniul comunicării nonviolente, precum și în alte modalități, abilități și instrumente pentru a-și consolida capacitățile de facilitatori
    • Crearea unor modalități accesibile pentru formatorii din întreaga lume de a rămâne pe un traseu de învățare, precum și de a-și oferi expertiza în domeniul educației continue
    • Evaluarea și actualizarea programului CET al CNVC pentru ca CT-urile să rămână actualizate, relevante și eficiente
    • Atenție: Este posibil ca PRC să nu elaboreze politici privind necesitatea unor CET-uri pentru menținerea certificării. Această decizie aparține atât ACC, cât și Consiliului. Cu toate acestea, PRC poate elabora politici referitoare la CET-uri în ceea ce privește selecția instructorilor lIT și VIT.
    • Creați programe direcționate specific către sprijinirea CT-urilor pentru a se familiariza, a se informa și a fi capabili să faciliteze contexte în care există dificultăți în traumă (DEI), pentru a contribui la transformarea sistemică, conștientizarea traumelor și orice alt corp relevant de activitate care ar sprijini CT-urile să faciliteze în diferite contexte îngrijirea mai multor nevoi.

* Transformare sistemică înțeleasă așa cum a fost definită anterior în acest document la punctul 1

• • PRC se va consulta cu DEI Vertical, consultanți în guvernanță și/sau cu Consiliul de Administrație pentru a implementa programele de formare continuă ale CNVC.

• 1.D: Altele
  • Crearea de politici pentru orice altceva pe care PRC îl consideră relevant și semnificativ în domeniul său.

2. DOMENIUL: (ceea ce decide PRC )

PRC elaborează politici pentru domenii care includ, dar fără a se limita la:

• cum pot formatorii să devină formatori IIT/VIT/CET
• selecția antrenorilor/echipei de antrenori
• organizatori/selecția echipei de organizatori
• confirmarea IIT-urilor, VIT-urilor și CET-urilor
• programe (design/proprietate intelectuală și calitatea programelor) și programa, conținutul și scopul IlT-urilor, VIT-urilor și CET-urilor
• localizarea programelor, diversitatea formatorilor, organizatorilor și participanților,
• cum să verifici o locație, o oră, o echipă și alte aspecte ale lIT-urilor, VIT-urilor și CET-urilor
• burse/asistență financiară
• alocarea resurselor financiare
• și alte probleme legate de IIT-uri, VIT-uri și CET-uri

Politicile și procedurile PRCreprezintă balustradele și vor fi utilizate drept cadru în care Operațiuni și Organizatori - DE, personalul și organizatorii însărcinați cu organizarea LIT-urilor, VIT-urilor și CEt-urilor - iau decizii cu privire la LIT-uri specifice și alte programe.

3. ÎNTREȚINEREA POLITICILOR ȘI A DOCUMENTELOR

PRC deține și menține, de asemenea:

• Manualul pentru organizarea unui IIT
• Toate celelalte politici legate de IIT-uri, VIT-uri și CET-uri, publicate într-un loc vizibil pe site-ul CNVC (a se vedea mai jos, 6.2 Fluxul de informații)
• PRC poate seta parametri și informații pentru tabloul de bord lIT, precum și orice alte informații publicate public de CNVC cu privire la programarea CNVC.

1. Implicarea PRC în aprobarea IIT

• 1: Odată ce o propunere IIT este depusă și departamentul de programe/operațiuni al CNVC s-a întâlnit cu organizatorii pentru a înțelege propunerea și contextul acestora, Operațiunile vor trimite această propunere către PRC. PRC va analiza echipa propusă pentru a se asigura că toate politicile și procedurile existente au fost respectate. Operațiunile vor acorda PRC un termen de minimum 30 de zile pentru a răspunde. PRC va lua decizia finală cu privire la respectarea de către o echipă IIT propusă a politicilor și liniilor directoare existente și va solicita modificări în caz contrar. Dacă PRC nu poate răspunde în termenul acordat, Operațiunile pot lua o decizie cu privire la continuarea IIT.
• 2. Odată ce lIT a fost anunțat, Departamentul Operațiuni este pe deplin responsabil pentru decizia privind continuarea lIT-ului, în ceea ce privește finanțele, înregistrările și alți parametri. Departamentul Operațiuni are opțiunea de a consulta sau de a preda decizia cu privire la efectuarea unui anumit lIT către PRC.

2. VIT-uri și suprapuneri cu mandatul ACC

• PRC este responsabilă pentru crearea de politici privind programa, conținutul și scopul VIT-urilor
• PRC va iniția un dialog cu ACC pentru a evalua dacă VIT-urile pot înlocui lIT-urile. Acesta va fi un acord comun între ACC și PRC.

3. Decizii comune cu Operațiunile

• Adăugarea sau înlocuirea formatorilor sau organizatorilor dacă aceștia se retrag după luarea deciziilor inițiale: Atunci când un formator se retrage dintr-un LIT sau un VIT după luarea deciziilor inițiale, presupunând că mai sunt cel puțin 90 de zile înainte de începerea instruirii, Organizatorul, care va reprezenta și Echipa de Formatori, în parteneriat cu Directorul de Formare, va alege un alt formator care trebuie, de asemenea, aprobat de PRC pentru a se asigura că politicile create de PRC sunt respectate în noua decizie.
• În cazul retragerii unui formator la mai puțin de 90 de zile de la începerea instruirii (de exemplu, formatorul nu poate obține viză pentru a intra în țara în care are loc instruirea sau este bolnav), atunci Organizatorul, reprezentând Echipa de Formatori, în parteneriat cu Operațiunile, va alege un alt formator pe baza politicilor existente și va informa PRC.
• Înlocuirea organizatorilor dacă aceștia se retrag din lIT-uri sau VIT-uri după luarea deciziilor inițiale: Operațiuni/ED decide dacă să caute un nou organizator sau să amâne/anuleze evenimentul și informează PRC. PRC poate crea o politică privind modul de realizare a acestui lucru.

PRC poate crea roluri și comitete interne pentru a-și executa rolul și domeniul. În plus, PRC va selecta:

1. Reprezentant operațiuni PRC

Reprezentantul Operațiunilor PRC va interacționa cu Operațiunile atunci când Operațiunile:

• se confruntă cu o situație care nu este încă acoperită de politicile sau directivele PRCsau
• aș dori să facă excepții de la orientările existente (în care decizia finală aparține PRC).

Departamentul Operațiuni va selecta, de asemenea, un reprezentant Operațiuni -PRC care să colaboreze cu PRC atunci când PRC:

• are nevoie de mai multe informații sau date despre IIT-uri, VIT-uri sau CET-uri pentru a crea politici coerente bazate pe date
• aș dori să particip la procese ocazionale ale Operațiunilor (în care decizia finală aparține Operațiunilor)

2. Rolurile Cercului de Coordonare

CRP PRC Coordonare, pe baza criteriilor prevăzute în mandatul Cercului de Coordonare.

1. Luarea deciziilor

PRC își va stabili procesul decizional, fie pe baza acordului de guvernanță CNVC , fie prin intermediul unui instrument decizional colaborativ selectat de membrii PRC.

2. Comunicare - Flux de informații

• Toate politicile PRC trebuie publicate într-un loc de pe site, clar vizibil pentru formatori, organizatori și participanți.
• Comunicare cu alte cercuri:
• PRC va numi 2 persoane ca legătură cu Cercul de Coordonare. Acești 2 membri ai CC vor fi principala persoană de contact pentru Consiliul de Administrație, Operațiuni și Cercul de Coordonare, cu excepția cazului în care se specifică altfel.
• PRC va împărtăși modul în care a interacționat și a răspuns la feedback, precum și activitățile sale actuale la Reuniunea Anuală a CNVC
• PRC va adera la sistemul de flux informațional creat de CC.
• Comunicarea cu membrii:
  PRC va trimite membrilor o actualizare în fiecare an și va comunica deciziile și evoluțiile majore pe măsură ce apar în timpul Adunării Anuale și prin postări pe Global Home
  PRC PRC va publica, de asemenea, toate politicile în Global Home cu sprijinul Operațiunilor.
• Tabloul de bord E Tabloul de bord IIT
  PRC va recomanda informații și modificări la tabloul de bord lIT vizibil membrilor comunității, cu privire la informații precum cum și unde au avut loc IT-urile în fiecare an, numele formatorilor care au făcut parte din echipa de formatori IIT, unde, de câte ori până acum în cariera lor și pe an, câți bani au primit diferiți formatori și organizatori lIT de la CNVC etc. pentru a sprijini comunitatea noastră de formatori în partajarea procesului.
  Întreținerea tabloului de bord cu informații actualizate este responsabilitatea Operațiunilor.

3. Procesul de feedback

PRC va organiza întâlniri bianuale cu Departamentul Operațiuni pentru a evalua modul în care au fost aplicate liniile directoare și politicile. Aceasta va fi, de asemenea, oportunitatea pentru PRC de a:

• Primește feedback cu privire la politicile și directivele sale,
• Învață din ceea ce se întâmplă pe teren și
• Integrați învățarea pentru a permite evoluția politicilor și liniilor directoare.
• PRC va primi:
  • Feedback de la membri.
    PRC face parte din sistemul de feedback CNVC pentru a primi feedback de la CT.
  • Pentru programe,
    PRC va utiliza formularul de feedback existent, conceput de operațiuni pentru participanții fiecărui IIT și VIT. Personalul CNVC va colecta feedback-ul de la IIT-uri și VIT-uri și îl va partaja cu PRC. Acest lucru va permite PRC să compare, să contrasteze și să influențeze schimbarea procedurilor și politicilor.
  • PRC poate solicita modificări sau completări la Formularele de feedback

4. Procesul de implicare în conflict

Până când Sistemul de Implicare a Conflictelor va fi impus de Cercul de Coordonare, PRC va gestiona și va răspunde la conflictele care implică

• Participanții la program
• Formatori și organizatori ai programelor PRC

În ceea ce privește hărțuirea sexuală, PRC se referă la sex și intimitate în cadrul trainingurilor NVC. În cazul în care PRC constată că vreun acord existent cu CNVC (cum ar fi Acordul cu Formatorul) este încălcat de acțiunile formatorilor sau organizatorilor, PRC va escalada acest conflict către Consiliul de Administrație și Directorul Executiv. La crearea CES, PRC se va supune noului sistem.

5. Alocarea resurselor

Alocarea resurselor în cadrul CNVC este gestionată de Directorul Executiv în colaborare cu Trezorierul Consiliului. Trezorierul Consiliului și Directorul Executiv vor aloca resurse financiare către PRC pentru a le utiliza în vederea dezvoltării programelor de formare continuă. PRC deține controlul asupra utilizării acestor fonduri, care poate include plata formatorilor și consultanților cu expertiză în diverse domenii, inclusiv în domeniul educației continue, astfel încât aceștia să poată sprijini crearea curriculumului și să fie compensați pentru munca lor.

PRC are un rol în alocarea resurselor atunci când vine vorba de alocarea asistenței financiare și fluxul de resurse în cadrul IIT-urilor, VIT-urilor și CET-urilor. În acest scop

• Echipa de asistență financiară PRC va implementa un proces de asistență financiară care va defini cum și cui pot fi oferite bursele, inclusiv un proces de evaluare a nevoilor financiare. Această politică va fi implementată de Echipa de asistență financiară pentru fiecare program sau prin intermediul unei echipe definite de PRC.
• PRC va revizui, de asemenea, politica existentă privind asistența financiară pentru IIT-uri pentru a aloca 10-15% din profitul brut total (global) al IIT-urilor al CNVC pentru asistență financiară, cu un accent mai mare pe participanți, și va recomanda orice modificări necesare.
• Pe măsură ce VIT-urile și CET-urile intră în vigoare, PRC va crea politicile necesare pentru echitate și acces prin politici de alocare a resurselor, într-un proces de consiliere cu Directorul Executiv și Trezorierul Consiliului de Administrație.

6. Diversitate, Echitate și Incluziune (DEI)

• PRC este responsabilă pentru includerea conștientizării și concentrării pe diversitate, echitate și incluziune în programele CNVC
• PRC se va consulta cu echipa DEl a CNVC și se va angaja într-un proces de consiliere pentru a-i sprijini să transpună acest aspect în politici.
• Membrii PRC se pot consulta, de asemenea, cu echipa DEl a CNVC în crearea și construirea programării CNVC.
• Membrii PRC , la fel ca toți membrii organismului de conducere, sunt încurajați să participe la trainingurile DEl pentru membrii organismului de conducere CNVC, organizate de echipa DEl.

La momentul acestei evaluări, echipa DEl a CNVC este în curs de creare. Până la crearea echipei, PRC este încurajată să se implice într-un proces de consiliere cu Consiliul de Administrație pentru a integra acest aspect.

• Consiliul de administrație este responsabil pentru guvernanța și menținerea tuturor mandatelor de guvernanță, inclusiv a acestui mandat pentru PRC.
• Acest mandat va fi revizuit la fiecare 18 luni, începând din iunie 2026, în cadrul unui proces de consiliere cu PRC.
• Câteva subiecte de urmărit pentru revizuire în iunie 2026:
  • Alte programe în afară de IIT-uri
  • Reveniți la chestiunea „cotei” sau a „modului de selectare a membrilor PRC ”