1997 óta több mint 800 nap képzést tartottam meghallgatás, asszertivitás, pozitív konfliktuskezelés, vezetés és csapatmunka, mediáció, személyiségfejlesztés és Erőszakmentes Kommunikáció , valamint gyászfeldolgozás terén.
A kínált képzés nagy teret enged az interaktivitásnak, és váltogatja a konceptuális hozzájárulásokat, a gyakorlati feladatokat és a szerepjátékokat. Több mint 20 éves munka és munkakapcsolat során, különösen a támogató és gondozási szektorban, a terepen dolgozók és csapatvezetőik egyre növekvő nehézségeit tapasztalom. Munkámhoz való hozzáállásom néhány kulcsfontosságú gondolaton alapul:
Támogassa az engedelmességen alapuló szervezetekről a felelősséget előmozdító szervezetekre való áttérést. Kísérje el a szakembereket, hogy e paradigmaváltás szereplőivé váljanak.
A segítő kapcsolatban lévő szakemberek segítése abban, hogy jobban gondoskodjanak magukról, hogy jobban gondoskodhassanak másokról. Úgy tűnik számomra, hogy a szakmai tapasztalatokkal kapcsolatos nagyobb tudatosság és kedvesség kialakítása szükséges ahhoz, hogy jobban tudatosítsuk és kedvesebben viszonyuljunk a beteg, a kedvezményezett, a lakó vagy a felhasználó tapasztalataihoz.
Ahol lehetséges, az együttműködő irányítás előmozdítása.
Én is azok közé tartozom, akik hiszik, hogy manapság a csapatvezetői, vezetői pozíció betöltése megköveteli a személyes fejlődés folyamatának elfogadását.
Az oktató elsődleges nyelve
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
