15 éves pénzügyi és humánerőforrás-menedzsment pozíciókban szerzett tapasztalatom gyorsan arra késztetett, hogy kérdéseket tegyek fel magamnak: mivel pénzügyi és/vagy társadalmi nehézségekkel küzdő struktúrákban dolgoztam, ami hatással volt a csapat motivációjára, megdöbbentett, hogy milyen nehézségekkel küzdenek az emberek az együttműködésben, bármilyen küldetésük is legyen, és milyen szenvedést okoz ez.
A 2015-ös coachinggal, majd az EMK (erőszakmentes kommunikáció… vagy tudatos) folyamaton alapuló mediációval és az önvezetéssel való találkozás révén indultam el egy igazi úton önmagam, mások megismerése felé, és értettem meg azokat a mechanizmusokat, amelyek megváltoztatják a megértési és együttműködési képességünket… és mindenekelőtt önmagunkkal szemben :)!
Meg vagyok győződve arról, hogy a belső együttműködés a külső együttműködés előfeltétele, és hogy a munkahelyi életminőség a tudatos vezetésben gyökerezik, amely a bizalmon és a felelősségvállaláson alapul, a megfelelő HR-folyamatokkal kombinálva, amelyek támogatják az átalakulást, lehetővé téve:
- Mindenkit összekapcsolni a lényegével, és teljes értékű szereplővé válni szakmai életében a szervezet céljának szolgálatában
- Tanuló, innovatív és következetesen kiemelkedően teljesítő szervezetté válni
- Hozzájárulás a társadalmi átalakuláshoz
A munkahelyi életminőség javítása és az együttműködő kultúra kialakítása megköveteli a változások ötvözését strukturális, szervezeti és emberi szinten.
Mi hajt engem
Szervezetek támogatása a tudatosság növelésében egy együttműködő, tanuló és inspiráló világ szolgálatában, ahol mindenki kapcsolódhat önmagához, és a saját színével hozzájárulhat.
Lehetséges szolgáltatások
Csapattámogatás, Coaching, Vállalatközi képzés, Vállalaton belüli képzés, Lakosságnak szóló képzés, Mediáció
Tevékenységi területek
Vállalkozások és szervezetek, közösségi környezet, egészségügy és támogatás
