मुझे यह समझने में थोड़ा समय लगा और यह जानने में भी कि लक्ष्य-उन्मुख कार्य जैसी चीज़ लगभग न के बराबर क्यों है। ऊर्जा उद्योग में दस वर्षों के दौरान, मैंने साम्राज्यों, युद्धों और अस्तित्व के लिए संघर्षों को देखा है। यह किसी भी तरह से महत्वहीन नहीं है—वास्तव में, यह व्यक्ति के लिए बहुत महत्वपूर्ण है—लेकिन इससे निपटने या इस जानकारी का उपयोग करने के लिए शायद ही कोई अवसर है, कौशल या संरचनाओं की तो बात ही छोड़ दें। इसके विपरीत: "भावनाओं का यहाँ कोई स्थान नहीं है!" लेकिन इससे भावनाओं को कोई फर्क नहीं पड़ता।

वे अभी भी मौजूद हैं। आप उन्हें जितना कम स्थान देंगे, उनका प्रभाव उतना ही अधिक होगा। "परामर्श" में मास्टर कार्यक्रम ने मेरे लिए प्रक्रिया परामर्श का द्वार खोल दिया, जिससे मुझे अपने जुनून और एक अन्य पेशेवर कौशल की ओर अग्रसर किया: सहयोग को आकार देना, जो प्रत्येक व्यक्ति से शुरू होता है—मुझसे, आपसे—और जैसे-जैसे इसका दायरा बढ़ता है, यह कम जटिल नहीं होता जाता। 15 वर्षों से, मैं संगठनात्मक विकासकर्ता, मध्यस्थ, पर्यवेक्षक, कोच और अकादमिक प्रशिक्षक के रूप में—लाभकारी और गैर-लाभकारी दोनों क्षेत्रों में—परामर्श में गहराई से शामिल रहा हूँ।

मैं सच्चे मन से एक संगठनात्मक विकासकर्ता, इंजीनियर और अर्थशास्त्री हूँ; मेरा लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि लोग वास्तव में वस्तुनिष्ठ रूप से काम करें—और साथ ही लोगों को शामिल करें। यह कोई खोखला विचार या दिखावा नहीं, बल्कि एक अत्यंत कुशल और सार्थक दृष्टिकोण है।