मूल रूप से, अंतर्राष्ट्रीय गहन प्रशिक्षण (आईआईटी) सीएनवीसी के संस्थापक Marshall Rosenbergके लिए अपने काम को फैलाने का एक तरीका था। मार्शल आईआईटी को प्रतिभागियों के लिए एक समुदाय के रूप में लंबे समय तक अहिंसक संचार को जीने और व्यक्तिगत, पारस्परिक संबंधों और सामाजिक परिवर्तन में इसकी परिवर्तनकारी शक्ति का अनुभव करने के अवसर के रूप में देखते थे। आईआईटी का प्रारूप उनके द्वारा सिखाए गए संपूर्ण एनवीसी पाठ्यक्रम को प्रस्तुत करने के लिए तैयार किया गया था।.

मार्शल ने ऐसे प्रशिक्षकों का चयन किया जिन पर उन्हें पूरा भरोसा था कि वे बड़े समूहों की गंभीरता को संभालते हुए प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से संचालित करने में सक्षम हैं। lITs (लाइव इंटरनल इंफॉर्मेशन) पढ़ाने से सेवानिवृत्त होने से पहले, उन्होंने अपने काम को आगे बढ़ाने के लिए अन्य प्रशिक्षकों को नियुक्त किया और ऐसी टीमें बनाईं जिनके पास ये आवश्यक गुण मौजूद थे।.

पिछले कुछ वर्षों में, CNVC ने प्रशिक्षण दल का चयन करने, प्रतिभागियों को वित्तीय सहायता प्रदान करने और स्थानीय आयोजकों को स्थानीय व्यवस्था संभालने में सहयोग देने सहित उच्च शिक्षा संस्थानों (लिट-इंटरनल ट्रेनिंग प्रोग्राम) के आयोजन के लिए एक प्रणाली को परिष्कृत किया है। इस ज्ञान का अधिकांश हिस्सा IIT के कर्मचारियों, प्रशिक्षकों, आयोजकों और प्रतिभागियों के साथ-साथ हाल ही में IIT-संसाधन टीम (IIT-RT) के सदस्यों के अनुभव और अनुभव में निहित था।.

PRC में सात प्रमाणित प्रशिक्षक शामिल हैं जिनका चयन एक चुनावी प्रक्रिया के माध्यम से किया जाता है जिसमें सदस्य बोर्ड, एसीसी और PRCके नए सदस्यों के लिए मतदान करते हैं।

1. नामांकन: कोई भी प्रमाणित प्रशिक्षक (सीटी) जो सक्रिय स्थिति में है, नामांकन के लिए पात्र है।.

ए. PRC के सदस्यों के लिए कुछ सहायक कौशल और गुण इस प्रकार हैं:

i. पिछले 5 वर्षों में lITs में सेवा दी हो;
ii. एक या अधिक NVC समुदायों से जुड़े हों;
iii. विविध संस्कृतियों के लोगों के साथ जुड़ने और संवाद स्थापित करने का अनुभव हो;
iv. प्रणालीगत स्तर पर सोचते हों, जिसका अर्थ है कि विशिष्ट रणनीतियों पर काम करते समय वे संगठन की भलाई और सफलता के व्यापक संदर्भ को समझ सकें;
v. दूसरों के साथ मिलकर काम करने का आनंद लेते हों;
vi. वर्तमान संसाधनों के साथ तालमेल बिठाकर काम करना जानते हों - वे यह कहना जानते हों कि "अभी के लिए इतना ही काफी है";
vii. इस बात से अवगत हों कि ऐतिहासिक रूप से सत्ता संरचनाओं ने विभिन्न समूहों को संसाधनों और सुरक्षा तक पहुँचने से कैसे रोका है;
vili. समावेश, विविधता और समानता लाने वाले तरीकों से संरचनाओं को बदलने का सिद्ध अनुभव हो;
ix. संरचनात्मक परिवर्तन लाने में दृढ़ रहने की क्षमता हो, भले ही संगठन (CNVC) अभी तैयार न हो।

2. विवरण: यदि नामित उम्मीदवार सेवा करने के इच्छुक हैं, तो वे चुनाव टीम द्वारा अनुरोधित अपने बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान करेंगे।

3. वजीफा: प्रत्येक PRC सदस्य जो प्रत्येक वर्ष 15 दिसंबर को सक्रिय सदस्य बना रहता है, उस वर्ष के लिए 1,500 अमेरिकी डॉलर का वजीफा प्राप्त कर सकता है। PRC समग्र रूप से अपने सदस्यों के बीच वजीफे की राशि को अलग-अलग तरीके से आवंटित करने का विकल्प चुन सकती है।.

सत्ता के बंटवारे के साथ निरंतरता बनाए रखने के लिए, यदि सदस्य पुनः निर्वाचित होते हैं तो सीटी PRC में लगातार छह वर्षों तक सेवा कर सकते हैं, जिसके बाद वे पुनः शामिल होने के पात्र होने से पहले कम से कम एक वर्ष के लिए पद छोड़ देते हैं। यदि PRC का कोई सदस्य अपना कार्यकाल समाप्त होने से पहले पद छोड़ देता है, तो PRC के शेष सदस्यों के पास दो विकल्प होंगे:

• अगली वार्षिक चुनाव तक इस सीट को भरने के लिए प्रतीक्षा करें; या
• पिछले चुनाव में दूसरे सबसे अधिक मत प्राप्त करने वाले व्यक्ति को रिक्त पद के शेष कार्यकाल को भरने के लिए आमंत्रित करें।.

PRC की सदस्यता कम से कम 5 रखी जाएगी; यदि यह इससे कम हो जाती है, तो PRC स्वचालित रूप से पिछले चुनाव की सूची में से अगले चुनाव उम्मीदवार को आमंत्रित करेगी (ताकि न्यूनतम 5 की संख्या फिर से प्राप्त हो सके)।.

अपने बढ़ते वैश्विक संगठन को पोषित करने के लिए, यदि PRCमें वैश्विक बहुमत से कोई सदस्य नहीं है, तो PRC संबंधित समूहों के उन व्यक्तियों या समूहों से परामर्श करने और/या सलाह लेने का मार्ग खोजेगा जो सलाह और समर्थन प्रदान करने में सक्षम हैं। इसके अतिरिक्त, PRC डीईएल वर्टिकल की स्थापना के समय उससे परामर्श करेगा ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उसकी नीतियां विविधता, समानता और समावेशन के सिद्धांतों के अनुरूप हों।.

1. उद्देश्य: ( PRC क्या करता है)

• यह संस्था CNVC और प्रमाणित प्रशिक्षकों को दुनिया भर में NVC साझा करने में सहायता करती है, जिसका मुख्य उद्देश्य CNVC प्रोग्रामिंग (अंतर्राष्ट्रीय गहन प्रशिक्षण, वर्चुअल गहन प्रशिक्षण और प्रमाणित प्रशिक्षकों के लिए सतत शिक्षा प्रशिक्षण) के माध्यम से प्रभुत्व प्रणालियों के अंतर्वैयक्तिक, अंतरवैयक्तिक और प्रणालीगत परिवर्तन* पर ध्यान केंद्रित करना है।.

इस संदर्भ में व्यवस्थागत परिवर्तन को मार्शल के "वर्चस्व प्रणालियों को साझेदारी और सहयोग प्रणालियों में परिवर्तित करने" के कथन के संदर्भ में समझा जाता है। इसके अंतर्गत, उन वर्चस्व प्रणालियों को समझना और स्वीकार करना शामिल है जो हमारे जीवन में सामान्य हो चुकी हैं और कुछ लोगों की आवश्यकताओं को पूरा करती हैं, जबकि कई अन्य लोगों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करतीं। इसलिए, जब हम उनके प्रति जागरूक होते हैं, तभी हम स्वयं में, अपने संबंधों में और दुनिया में उन्हें बदलने का निर्णय ले सकते हैं। (वर्चस्व प्रणालियों के नाम हैं: नस्लवाद, उपनिवेशवाद, पितृसत्ता, पूंजीवाद, सिस-हेटेरो नॉर्मेटिविटी, एबेलिज्म, कैपेसिटीिज्म, एजिज्म, क्लासिज्म आदि।) वर्चस्व प्रणालियों को बदलने के प्रयास में, उन प्रणालियों में शामिल लोगों के प्रति करुणा भाव रखना आवश्यक है, और "अन्य" की मानसिकता में वापस नहीं लौटना चाहिए तथा शत्रु की छवियाँ नहीं बनानी चाहिए।.

• 1.ए: अंतर्राष्ट्रीय गहन प्रशिक्षण (आईआईटी)
  • नीतियां बनाने के लिए
    • सीएनवीसी के आईआईटी को स्थानीय संस्कृतियों और विविध दर्शकों के अनुरूप यथासंभव अनुकूलित करें, साथ ही रोसेनबर्ग गिफ्ट के अनुरूप भी बने रहें।
    • संसाधनों की असमानता और अन्याय के बावजूद पहुंच को बनाए रखना और व्यापक बनाना।
    • इस बात का मूल्यांकन करें कि क्या IITs, रोसेनबर्ग उपहार की भावना के अनुरूप हैं।

• 1.बी: वर्चुअल गहन प्रशिक्षण (वीआईटी)
  • नीतियां बनाने के लिए
    • CNVC के कार्यक्रमों को यथासंभव विविध दर्शकों के साथ आभासी संदर्भ में अनुकूलित करें।
    • प्रमाणन प्रक्रिया में वीआईटी को आईएलआईटी के स्थान पर उपयोग किया जा सकता है या नहीं, इसका आकलन करने के लिए एसीसी के साथ मिलकर काम करें, और यदि ऐसा है तो यह सुनिश्चित करें कि वीआईटी रोसेनबर्ग गिफ्ट के अनुरूप बने रहें।
    • संसाधनों की असमानता और अन्याय के बावजूद पहुंच को बनाए रखना और व्यापक बनाना।
    • इस बात का मूल्यांकन करना कि क्या वीआईटी और इस क्षेत्र के अन्य कार्यक्रम रोसेनबर्ग उपहार की भावना के अनुरूप हैं।

• 1.सी: प्रमाणित प्रशिक्षकों के लिए सतत शिक्षा (सीईटी)
  • नीतियां बनाने के लिए:
    • प्रमाणित प्रशिक्षकों के लिए पाठ्यक्रम और अन्य शिक्षण माध्यम तैयार करें ताकि वे अहिंसक संचार के साथ-साथ अन्य तौर-तरीकों, कौशलों और उपकरणों के माध्यम से अपनी सीखने की यात्रा जारी रख सकें और प्रशिक्षक के रूप में अपनी क्षमताओं को और अधिक विकसित कर सकें।
    • विश्वभर के प्रशिक्षकों के लिए सीखने की प्रक्रिया को जारी रखने और सतत शिक्षा में अपनी विशेषज्ञता प्रदान करने के लिए सुलभ तरीके बनाएं।
    • सीटी प्रशिक्षण कार्यक्रमों को वर्तमान, प्रासंगिक और प्रभावी बनाए रखने के लिए सीएनवीसी सीईटी प्रोग्रामिंग का मूल्यांकन और अद्यतन करें।
    • कृपया ध्यान दें: PRC इस संबंध में नीतियां नहीं बना सकता कि प्रमाणन बनाए रखने के लिए सीईटी अनिवार्य हैं या नहीं। यह निर्णय एसीसी और बोर्ड दोनों का अधिकार क्षेत्र में है। हालांकि, आईएलआईटी और वीआईटी प्रशिक्षकों के चयन के संबंध में PRC सीईटी से संबंधित नीतियां बना सकता है।.
    • ऐसे कार्यक्रम बनाएं जो विशेष रूप से सीटी (संरक्षित पेशेवर) को उन संदर्भों से परिचित कराने, उनके बारे में जानकारी देने और उन्हें सुगम बनाने में सहायता करने के लिए निर्देशित हों जहां डीईएल (विविधतापूर्ण संचार) प्रणालीगत परिवर्तन, आघात जागरूकता और किसी भी अन्य प्रासंगिक कार्य में योगदान दे सके जो सीटी को विभिन्न संदर्भों में अधिक जरूरतों की देखभाल करने में सहायता प्रदान करेगा।.

* प्रणालीगत परिवर्तन का अर्थ वही है जो इस दस्तावेज़ में आइटम 1 में पहले परिभाषित किया गया है।

• • PRC सीएनवीसी के सतत शिक्षा प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लागू करने के लिए डीईआई वर्टिकल, शासन सलाहकारों और/या निदेशक मंडल से परामर्श करेगा।.

• 1.डी: अन्य
  • चीन PRC अपने अधिकार क्षेत्र में प्रासंगिक और महत्वपूर्ण समझे जाने वाली किसी भी अन्य चीज के लिए नीतियां बनाना।.

2. डोमेन: (जिन विषयों पर PRC निर्णय लेता है)

PRC निम्नलिखित क्षेत्रों सहित, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं, अन्य क्षेत्रों के लिए नीतियां बनाती है:

• प्रशिक्षक IIT/VIT/CET प्रशिक्षक कैसे बन सकते हैं?
• प्रशिक्षकों/प्रशिक्षक टीम का चयन
• आयोजकों/आयोजक टीम का चयन
• आईआईटी, वीआईटी और सीईटी की पुष्टि करना
• कार्यक्रमों (कार्यक्रमों का डिज़ाइन/बौद्धिक संपदा और गुणवत्ता) और आईएलटी, वीआईटी और सीईटी के पाठ्यक्रम, सामग्री और उद्देश्य
• कार्यक्रमों का स्थानीयकरण, प्रशिक्षकों, आयोजकों और प्रतिभागियों की विविधता,
• LITS, VITs और CETs के स्थान, समय, टीम और अन्य पहलुओं की जांच कैसे करें
• छात्रवृत्ति/वित्तीय सहायता
• वित्तीय संसाधन आवंटन
• और IIT, VIT और CET से संबंधित अन्य मुद्दे

PRCकी नीतियां और प्रक्रियाएं मार्गदर्शक सिद्धांत हैं और इनका उपयोग एक ढांचे के रूप में किया जाएगा जिसके भीतर संचालन और आयोजक - ईडी, कर्मचारी और एलआईटी, वीआईटी और सीईटी के आयोजन का जिम्मा संभालने वाले आयोजक - विशिष्ट एलआईटी और अन्य कार्यक्रमों पर निर्णय लेंगे।.

3. नीतियों और दस्तावेजों का रखरखाव

PRC का भी धारक और रखरखाव करता है:

• IIT के आयोजन के लिए नियमावली
• IIT, VIT और CET से संबंधित अन्य सभी नीतियां, CNVC वेबसाइट पर दिखाई देने वाले स्थान पर प्रकाशित की जानी चाहिए (नीचे देखें, 6.2 सूचना प्रवाह)।
• PRC आईएलआईटी डैशबोर्ड के लिए पैरामीटर और जानकारी निर्धारित कर सकता है, साथ ही सीएनवीसी द्वारा सीएनवीसी प्रोग्रामिंग के संबंध में सार्वजनिक रूप से प्रकाशित किसी भी अन्य जानकारी को भी निर्धारित कर सकता है।.

1. IIT की मंजूरी में PRC भागीदारी

• 1: एक बार जब किसी IIT प्रस्ताव को प्रस्तुत कर दिया जाता है और CNVC के कार्यक्रम विभाग/संचालन विभाग द्वारा आयोजकों से मिलकर उनके प्रस्ताव और संदर्भ को समझ लिया जाता है, तो संचालन विभाग इस प्रस्ताव को PRCको प्रस्तुत करेगा। PRC प्रस्तावित टीम की समीक्षा करेगा ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सभी मौजूदा नीतियों और प्रक्रियाओं का पालन किया गया है। संचालन विभाग PRC जवाब देने के लिए कम से कम 30 दिन का समय देगा। PRC यह अंतिम निर्णय लेगा कि प्रस्तावित IIT टीम मौजूदा नीतियों और दिशानिर्देशों का पालन करती है या नहीं, और यदि नहीं करती है तो बदलाव करने के लिए कहेगा। यदि PRC दिए गए समय के भीतर जवाब देने में असमर्थ रहता है, तो संचालन विभाग IIT को आगे बढ़ाने के बारे में निर्णय ले सकता है।.
• 2. एक बार एलआईटी की घोषणा हो जाने के बाद, वित्तीय मामलों, पंजीकरणों और अन्य मापदंडों के संदर्भ में एलआईटी को आगे बढ़ाने या न बढ़ाने का निर्णय लेने की पूरी जिम्मेदारी संचालन विभाग की होती है। संचालन विभाग के पास यह विकल्प होता है कि वह किसी विशिष्ट एलआईटी को लागू करने या न करने का निर्णय PRCसे परामर्श करके उसे सौंप दे।.

2. वीआईटी और एसीसी जनादेश के साथ ओवरलैप

• PRC वीआईटी के पाठ्यक्रम, विषयवस्तु और उद्देश्य से संबंधित नीतियां बनाने के लिए जिम्मेदार है।
• PRC एसीसी के साथ इस बात का आकलन करने के लिए संवाद शुरू करेगा कि क्या वीआईटी, आईएलआईटी का विकल्प बन सकते हैं। यह एसीसी और PRCके बीच एक साझा समझौता होगा।.

3. संचालन विभाग के साथ साझा निर्णय

• मूल निर्णय लिए जाने के बाद प्रशिक्षकों या आयोजकों के हटने पर उन्हें जोड़ना या बदलना: जब कोई प्रशिक्षक मूल निर्णय लिए जाने के बाद किसी lIT या VIT से हट जाता है, और प्रशिक्षण शुरू होने से कम से कम 90 दिन पहले का समय हो, तो आयोजक, जो प्रशिक्षक टीम का प्रतिनिधित्व भी करेगा, ED के साथ मिलकर एक अन्य प्रशिक्षक का चयन करेगा जिसे PRC द्वारा अनुमोदित किया जाना आवश्यक है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि PRC द्वारा बनाई गई नीतियां नए निर्णय में भी लागू रहें।.
• यदि प्रशिक्षण शुरू होने से 90 दिन से कम समय पहले कोई प्रशिक्षक अपना नाम वापस ले लेता है (उदाहरण के लिए, प्रशिक्षक उस देश में प्रवेश करने के लिए वीजा प्राप्त नहीं कर पाता है जहां प्रशिक्षण आयोजित किया जा रहा है, या वह बीमार है), तो आयोजक, प्रशिक्षक टीम का प्रतिनिधित्व करते हुए, संचालन विभाग के साथ साझेदारी में मौजूदा नीतियों के आधार पर एक अन्य प्रशिक्षक का चयन करेगा और PRCसूचित करेगा।.
• यदि आयोजक मूल निर्णय लिए जाने के बाद lITs या VITs से हट जाते हैं, तो उन्हें बदलना: संचालन/संपादकीय समिति यह तय करेगी कि नए आयोजक की तलाश की जाए या कार्यक्रम को स्थगित/रद्द किया जाए और इसकी सूचना PRCदी जाए। PRC इस संबंध में एक नीति बना सकती है।.

PRC अपनी भूमिका और कार्यक्षेत्र को पूरा करने के लिए आंतरिक भूमिकाएँ और समितियाँ बना सकता है। इसके अतिरिक्त, PRC निम्नलिखित का चयन करेगा:

1. PRC- संचालन प्रतिनिधि

PRC ऑपरेशंस प्रतिनिधि निम्नलिखित स्थितियों में ऑपरेशंस के साथ संपर्क करेगा:

• ऐसी स्थिति का सामना करना पड़ता है जो अभी तक PRCकी नीतियों या दिशानिर्देशों के अंतर्गत नहीं आती है, या
• हम मौजूदा दिशा-निर्देशों में अपवाद बनाना चाहेंगे (जिसमें अंतिम निर्णय का अधिकार PRCके पास है)।.

संचालन विभाग PRC के साथ संपर्क स्थापित करने के लिए एक संचालनPRC प्रतिनिधि का चयन भी करेगा जब PRC:

• डेटा आधारित सुसंगत नीतियां बनाने के लिए IIT, VIT या CET के बारे में अधिक जानकारी या डेटा की आवश्यकता है।
• मैं समय-समय पर होने वाली परिचालन प्रक्रियाओं में भाग लेना चाहूंगा (जिसमें अंतिम निर्णय परिचालन विभाग का होता है)।

2. समन्वय मंडल की भूमिकाएँ

पीआरसी PRC में दिए गए मानदंडों के आधार पर समन्वय मंडल के लिए दो प्रतिनिधियों का चयन समन्वय मंडल के जनादेशकरेगा

1. निर्णय लेना

PRC के आधार पर करेगा सीएनवीसी शासन समझौते के सदस्यों द्वारा चुने गए सहयोगात्मक निर्णय लेने के उपकरण के माध्यम से करेगा PRC।

2. संचार - सूचना प्रवाह

• PRC सभी नीतियों को वेबसाइट पर एक ऐसे स्थान पर प्रकाशित किया जाना चाहिए जो प्रशिक्षकों, आयोजकों और प्रतिभागियों को स्पष्ट रूप से दिखाई दे।.
• अन्य समूहों से संचार:
• PRC समन्वय मंडल में संपर्क सूत्र के रूप में 2 व्यक्तियों को नियुक्त करेगा। ये दोनों सदस्य, जब तक अन्यथा परिभाषित न किया जाए, बोर्ड, संचालन और समन्वय मंडल के लिए मुख्य संपर्क व्यक्ति होंगे।.
• PRC सीएनवीसी की वार्षिक बैठक में यह साझा करेगी कि उन्होंने फीडबैक पर कैसे प्रतिक्रिया दी है और वर्तमान में वे किन गतिविधियों में शामिल हैं।
• PRC सीसी द्वारा निर्मित सूचना प्रवाह प्रणाली का पालन करेगा।.
• सदस्यों के साथ संचार:
  PRC प्रत्येक वर्ष सदस्यों को एक अद्यतन सूचना भेजेगा और वार्षिक बैठक के दौरान तथा Global Home
  पीआरसी PRC सभी नीतियों को Global Home और सीएनवीसी वेबसाइट पर
• डैशबोर्ड E IIT डैशबोर्ड
  PRC , IIT डैशबोर्ड में उन जानकारियों और बदलावों की सिफारिश करेगा जो समुदाय के सदस्यों को दिखाई देती हैं। इनमें प्रत्येक वर्ष IT प्रशिक्षण कार्यक्रम कैसे और कहाँ आयोजित हुए, IIT प्रशिक्षकों की टीम में शामिल प्रशिक्षकों के नाम, उनके करियर में अब तक कितनी बार और प्रति वर्ष, विभिन्न IIT प्रशिक्षकों और आयोजकों को CNVC से कितनी धनराशि प्राप्त हुई, आदि जैसी जानकारी शामिल है। इसका उद्देश्य प्रशिक्षकों के हमारे समुदाय को प्रक्रिया साझा करने में सहायता करना है।
  डैशबोर्ड को अद्यतन जानकारी से अपडेट रखना संचालन विभाग की जिम्मेदारी है।

3. प्रतिक्रिया प्रक्रिया

PRC दिशा-निर्देशों और नीतियों के कार्यान्वयन का मूल्यांकन करने के लिए संचालन विभाग के साथ द्विवार्षिक बैठकें आयोजित करेगा। यह PRC के लिए निम्नलिखित अवसर भी प्रदान करेगा:

• इसकी नीतियों और दिशा-निर्देशों पर प्रतिक्रिया प्राप्त करें।
• ज़मीनी हकीकत से सीखें, और
• इस ज्ञान को एकीकृत करें ताकि इसकी नीतियों और दिशा-निर्देशों में बदलाव हो सके।.
• PRC प्राप्त होगा:
  • सदस्यों से प्रतिक्रिया।
    PRC सीटी से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए सीएनवीसी प्रतिक्रिया प्रणाली का हिस्सा है।
  • कार्यक्रमों के लिए,
    PRC प्रत्येक आईआईटी और वीआईटी के प्रतिभागियों के लिए संचालन विभाग द्वारा तैयार किए गए मौजूदा फीडबैक फॉर्म का उपयोग करेगा। सीएनवीसी कर्मचारी आईआईटी और वीआईटी से फीडबैक एकत्र करेंगे और इसे PRCमदद मिलेगी PRC प्रक्रियाओं और नीतियों में बदलाव लाने के लिए उनकी तुलना करने, उनमें अंतर समझने और उन्हें प्रभावित करने में
  • PRC फीडबैक फॉर्म में बदलाव या अतिरिक्त जानकारी का अनुरोध कर सकता है।

4. संघर्ष समाधान प्रक्रिया

जब तक समन्वय मंडल द्वारा संघर्ष समाधान प्रणाली को अनिवार्य नहीं बना दिया जाता, तब तक PRC उन संघर्षों का प्रबंधन और समाधान करेगी जिनमें शामिल हैं

• कार्यक्रम में भाग लेने वाले
• PRC कार्यक्रमों के प्रशिक्षक और आयोजक

यौन उत्पीड़न के संबंध में, PRC दिशानिर्देशों का हवाला देता है एनवीसी प्रशिक्षणों में यौन संबंध और अंतरंगता संबंधी। यदि PRC पता चलता है कि प्रशिक्षकों या आयोजकों के कार्यों से सीएनवीसी के साथ किसी मौजूदा समझौते (जैसे प्रशिक्षक समझौता) का उल्लंघन हुआ है, तो PRC इस विवाद को बोर्ड और कार्यकारी समिति के समक्ष उठाएगा। सीईएस के गठन के बाद, PRC नई प्रणाली का पालन करेगा।

5. संसाधन आवंटन

सीएनवीसी में संसाधन आवंटन कार्यकारी निदेशक द्वारा बोर्ड कोषाध्यक्ष के सहयोग से किया जाता है। बोर्ड कोषाध्यक्ष और कार्यकारी निदेशक सतत शिक्षा प्रशिक्षणों के विकास के लिए PRC को वित्तीय संसाधन आवंटित करेंगे। PRC इन निधियों के उपयोग का पूरा अधिकार है, जिसमें प्रशिक्षकों और सलाहकारों को भुगतान करना शामिल हो सकता है, जिनके पास सतत शिक्षा सहित विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञता है, ताकि वे पाठ्यक्रम तैयार करने में सहयोग कर सकें और अपने कार्य के लिए मुआवजा प्राप्त कर सकें।.

आईटीआई, वीआईटी और सीईटी के भीतर वित्तीय सहायता के आवंटन और संसाधनों के प्रवाह के संबंध में PRC एक महत्वपूर्ण भूमिका है। इस संदर्भ में

• PRC वित्तीय सहायता प्रक्रिया लागू करेगा जिसमें यह परिभाषित किया जाएगा कि छात्रवृत्तियां कैसे और किसे दी जा सकती हैं, जिसमें वित्तीय आवश्यकता मूल्यांकन की प्रक्रिया भी शामिल होगी। इस नीति को प्रत्येक कार्यक्रम के लिए वित्तीय सहायता टीम द्वारा या PRCद्वारा परिभाषित किसी अन्य टीम के माध्यम से कार्यान्वित किया जाएगा।.
• PRC की मौजूदा नीति की भी समीक्षा करेगा, आईआईटी के लिए वित्तीय सहायता जिसके तहत सीएनवीसी के कुल (वैश्विक) आईआईटी सकल लाभ का 10 से 15% वित्तीय सहायता के लिए आवंटित किया जाएगा, जिसमें प्रतिभागियों पर अधिक जोर दिया जाएगा और आवश्यक बदलावों की सिफारिश की जाएगी।
• जैसे-जैसे वीआईटी और सीईटी लागू होंगे, PRC कार्यकारी निदेशक और बोर्ड कोषाध्यक्ष के साथ परामर्श प्रक्रिया में संसाधन आवंटन नीतियों के माध्यम से समानता और पहुंच के लिए आवश्यक नीतियां बनाएगी।.

6. विविधता, समानता और समावेशन (DEI)

• PRC सीएनवीसी के कार्यक्रमों में विविधता, समानता और समावेशन के प्रति जागरूकता और ध्यान केंद्रित करने के लिए जिम्मेदार है।
• PRC सीएनवीसी की डीईएल टीम के साथ परामर्श करेगी और इस फोकस को नीतियों में शामिल करने में उनका समर्थन करने के लिए एक सलाह प्रक्रिया में संलग्न होगी।.
• PRC सदस्य सीएनवीसी प्रोग्रामिंग के निर्माण और संरचना में सीएनवीसी की डीईएल टीम से परामर्श भी कर सकते हैं।.
• PRC सदस्यों को, शासी निकाय के सभी सदस्यों की तरह, डीईएल टीम द्वारा आयोजित सीएनवीसी शासी निकाय के सदस्यों के लिए डीईएल प्रशिक्षण में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।.

इस समीक्षा के समय, CNVC की DEl टीम का गठन हो रहा है। टीम के गठन तक, PRC बोर्ड के साथ परामर्श प्रक्रिया में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है ताकि इस फोकस को बोर्ड की कार्यसूची में शामिल किया जा सके।.

• बोर्ड सभी शासन संबंधी दायित्वों के संचालन और रखरखाव के लिए जिम्मेदार है, जिसमें PRCके लिए यह दायित्व भी शामिल है।.
• इस जनादेश की समीक्षा जून 2026 से शुरू होकर हर 18 महीने में PRCके साथ एक परामर्श प्रक्रिया के माध्यम से की जाएगी।.
• जून 2026 में समीक्षा के लिए कुछ विषय जिन पर नज़र रखनी है:
  • IIT के अलावा अन्य कार्यक्रम
  • "कोटा" या " PRC सदस्यों का चयन कैसे किया जाए" के प्रश्न पर पुनर्विचार करें।