Il m'a fallu du temps pour comprendre cela et saisir pourquoi le travail axé sur les objectifs est quasiment inexistant. En dix ans dans le secteur de l'énergie, j'ai été témoin de royaumes, de guerres et de luttes pour la survie. Ce n'est en aucun cas négligeable – c'est même d'une importance capitale pour l'individu – mais les occasions, et encore moins les compétences ou les structures, pour gérer ces situations ou exploiter ces informations sont quasi inexistantes. Au contraire : « Ici, les émotions n'ont pas leur place ! » Mais cela ne semble guère les déranger.

Elles sont toujours là. Moins on leur laisse d'espace, plus leur impact est grand. Le master en « Consulting » m'a ouvert les portes du conseil en processus, me menant à ma passion et à une autre compétence professionnelle : structurer la collaboration, qui commence avec chaque individu – avec moi, avec vous – et dont la complexité ne diminue pas avec l'ampleur du projet. Depuis 15 ans, je suis profondément impliqué-es le conseil – aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur associatif – en tant que développeur organisationnel, médiateur, superviseur, coach et formateur.

Je suis, de tout cœur, une spécialiste du développement organisationnel, une ingénieure ET une économiste ; mon objectif est de garantir que les gens travaillent réellement de manière objective, tout en les impliquant. Non pas comme une idée farfelue ou un artifice, mais comme une approche hautement efficace et pertinente.