Erik Peña Salazar wurde in Bolivien geboren und hat den größten Teil seines Lebens in Kanada verbracht. Er absolvierte eine Ausbildung zum Ingenieur an der École Polytechnique de Montréal. Als er sein Studium beendete und zu arbeiten begann, erlebte er „überall an meinem Arbeitsplatz Konflikte mit meiner Mutter und meiner Freundin“. Und es war nicht nur ich; Depressionen und Burnouts waren weit verbreitet, und mir wurde sehr bald klar, dass dies nicht nur an meinem Arbeitsplatz, sondern in vielen Organisationen der Fall war.“ Er schreibt: „Ich habe schnell gemerkt, dass ich auf etwas Wesentliches nicht vorbereitet war: zur Qualität meiner Beziehungen beizutragen.“ Wie viele von uns begann er, nach Antworten auf Fragen zu suchen, die er noch nicht artikulieren konnte. „Ich habe gehört, dass es eine Werkstatt gibt“, erinnert er sich. „Und ich sagte: Mal sehen . Ich bin hingegangen und es hat mir sehr gut gefallen.“ So kam er zur Gewaltfreie Kommunikation ( GFK ).

Ein Wendepunkt am Arbeitsplatz

Eines Tages betrat Eriks Vorgesetzter sein Büro und ließ eine Tirade auf ihn los, die seine Leistung unterbrach und ein paar Beleidigungen von sich gab. Erik hatte gerade erst begonnen, GFK zu lernen, nachdem er nur einen Workshop besucht hatte. Er hörte sich die Beschwerden des Mannes an und antwortete: „Wenn du diese Dinge sagst, tut es mir weh. Wenn Sie also das nächste Mal solche Dinge sagen, werde ich Sie bitten, mein Büro zu verlassen.“

Erik denkt über diese Erinnerung an seine frühe Anwendung von GFK nach. Er erinnert sich an die Überraschung, die zwischen ihm und seinem Vorgesetzten in der Luft lag. Abschließend vervollständigt er seinen Gedanken mit den Worten: „Ich weiß, dass ich nicht vollständig für meine Gefühle verantwortlich war, ein Ultimatum gestellt habe und mich überhaupt nicht um die Bedürfnisse meines Vorgesetzten gekümmert habe.“ Es war keine gute GFK , aber es hat mein Leben verändert, da ich es gewohnt war, den Mund zu halten.“

Die nächsten Augenblicke waren voller Spannung. „Er wurde rot“, überlegt Erik, „komplett rot.“ Ohne ein weiteres Wort verließ der Vorgesetzte Eriks Büro.

Am nächsten Tag wurde Erik zu einem Treffen mit dem Chef gerufen, der Vorrang vor ihm und seinem Vorgesetzten hatte. „Ich hatte große Angst“, sagt er. Doch die Reaktion, die er erhielt, überraschte ihn. „Er sagte mir: ‚Wir wissen, wie dieser Mensch ist, aber er ist aufgrund seines Wissens und seiner Erfahrung unverzichtbar.‘ Es tut uns leid. Was können wir tun, damit Sie besser zusammenarbeiten können?‘“

Es war schwer und beängstigend. GFK verhielt sich nicht wie ein Zauberstab; es hat nicht alle Probleme weggewischt. Aber es hat sein Leben verändert. Erik hatte begonnen, seine Bedürfnisse zu artikulieren. Die Zeit des Schweigens, des Behaltens der Dinge und des Leidens im Schweigen, war vorbei. Erik hatte einen Raum der bewussten Kommunikation betreten, ein Prinzip, das sein Leben leiten sollte.

Bewusste Kommunikation

Je mehr Erik in GFK investierte, desto freier und glücklicher wurde sein Weg. „Meine Mutter wurde meine beste Freundin. Ich begann, ein erfüllteres Leben zu führen und Dinge zu tun, die mir wichtig waren“, sagt er. „Ich habe meine Arbeit als Ingenieur mit viel mehr Sinn und Gefühl gemacht und meinen Kollegen geholfen. Ich wurde effizienter und bekam neue Verantwortung.“ Schließlich ging Erik zur Arbeit für seinen Vater, dessen Unternehmen in Schwierigkeiten steckte. „Da ich nicht mehr an Geld hing, arbeitete ich für ihn, nur um bei ihm zu sein.“ Erik ist erfreut darüber, dass es dem Unternehmen seines Vaters nun besser geht, und sagt: „Ich denke, dass der Einsatz GFK sehr geholfen hat. GFK hat mir also unglaubliche Ergebnisse bei der Arbeit und in meinem Privatleben beschert. Wenn es gut für mich ist, warum teile ich es dann nicht mit anderen? Deshalb habe ich mich entschieden zertifizierte trainer*innen zu werden.“

Heute widmet Erik seine ganze Energie seiner Organisation, Communication Synergie , und bietet Workshops und training in GFK . Er betreut Gruppen und Einzelpersonen, Familien und Jugendliche.

Und er bringt in seine Arbeit ein tiefes Verständnis für die Probleme ein, mit denen Menschen in Unternehmensumgebungen konfrontiert sind, wo er „viele Burnout-Ereignisse gesehen hat“. Ein Teil seines Traums, sagt er, sei es, in den Arbeitsplatz vorzudringen. Zu diesem Zweck ist er „glücklich“, dass immer mehr Unternehmen seine Hilfe bei der Einführung von GFK in Anspruch nehmen.