Ursprünglich dienten die Internationalen Training (IITs) dem CNVC -Gründer Marshall Rosenbergdazu, seine Arbeit zu verbreiten. Rosenberg sah in den IITs die Möglichkeit für die Teilnehmenden Gewaltfreie Kommunikation über einen längeren Zeitraum gemeinsam zu leben und deren transformative Kraft im persönlichen und zwischenmenschlichen Bereich sowie im sozialen Wandel zu erfahren. Das Format der IITs war darauf ausgelegt, ein vollständiges Curriculum der Gewaltfreien GFK zu vermitteln, so wie er es lehrte.

Marshall wählte trainer*innen von denen er überzeugt war, dass sie die nötigen Fähigkeiten besaßen, die Intensität großer Gruppen zu bewältigen und gleichzeitig den Prozess zu verkörpern. Bevor er sich vom Unterrichten von ITs zurückzog, ernannte er weitere trainer*innen seine Arbeit fortführen und Teams aufbauen sollten, deren Profile diese wesentlichen Qualitäten aufwiesen.

Im Laufe der Jahre hat CNVC ein System zur Organisation von IITs (Integrated Training Workshops) entwickelt, das die Auswahl eines training , die finanzielle Unterstützung der Teilnehmenden und die Unterstützung lokaler Organisatoren bei der Bewältigung der lokalen Logistik umfasst. Dieses Wissen war größtenteils im Wissen, in der Praxis und im Engagement der IIT-Mitarbeitenden, trainer*innen , Organisatoren und Teilnehmenden verankert und in jüngster Zeit auch bei den Mitgliedern des IIT-Ressourcenteams (IIT-RT).

PRC besteht aus sieben zertifizierten Trainer*innen die durch ein Wahlverfahren ausgewählt werden, bei dem die Mitglieder über neue Mitglieder des Vorstands, des ACC und PRCabstimmen:

1. Nominierungen: Jede Zertifizierte Trainer*innen (CT), die aktiv registriert ist, kann nominiert werden.

a. Zu den hilfreichen Fähigkeiten und Eigenschaften von Mitgliedern der PRC gehören unter anderem folgende:

i. Sie waren in den letzten 5 Jahren in inklusiven Arbeitsgruppen (LITs) tätig;
ii. Sie sind mit einer oder mehreren GFK Communities
; iii. Sie haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Menschen aus verschiedenen Kulturen;
iv. Sie denken systemisch und berücksichtigen dabei den größeren Kontext des Wohlergehens und Erfolgs der Organisation bei der Entwicklung spezifischer Strategien;
v. Sie arbeiten gerne im Team;
vi. Sie wissen, wie sie mit den vorhandenen Ressourcen umgehen und diese akzeptieren können – sie wissen, wann etwas „vorerst gut genug“ ist;
vii. Sie sind sich bewusst, wie historische Machtstrukturen den Zugang verschiedener Gruppen zu Ressourcen und Schutz eingeschränkt haben;
vili. Sie haben nachweisbare Erfahrung in der Transformation von Strukturen hin zu mehr Inklusion, Diversität und Gleichberechtigung
; ix. Sie sind in der Lage, strukturelle Veränderungen auch dann konsequent voranzutreiben, wenn die Organisation (CNVC) noch nicht bereit dafür ist.

2. Erklärung: Falls der/die von CT nominierte Kandidat/in bereit ist, das Amt zu übernehmen, übermittelt er/sie dem Wahlteam die angeforderten Informationen über sich

3. Stipendium: Jedes PRC Mitglied, das am 15. Dezember eines jeden Jahres noch aktives Mitglied ist, kann für dieses Jahr ein Stipendium in Höhe von 1.500 US-Dollar erhalten. Die PRC als Ganzes kann die Verteilung des Stipendiumsgeldes unter ihren Mitgliedern unterschiedlich gestalten.

Um Kontinuität und Machtteilung in Einklang zu bringen, können CTs bis zu sechs Jahre in Folge in der PRC dienen, sofern sie von den Mitgliedern wiedergewählt werden. Danach müssen sie mindestens ein Jahr pausieren, bevor sie erneut wählbar sind. Scheidet ein Mitglied der PRC PRC vor Ablauf seiner Amtszeit aus, haben die verbleibenden Mitglieder zwei Möglichkeiten:

• Warten Sie bis zur nächsten jährlichen Wahl, um den Sitz zu besetzen; oder
• Die Person, die bei der vorherigen Wahl die nächsthöchste Stimmenzahl erzielt hat, soll eingeladen werden, den Rest der frei gewordenen Amtszeit zu übernehmen.

Die Mitgliederzahl des PRC wird auf mindestens 5 begrenzt; sinkt sie darunter, lädt der PRC automatisch den nächsten Wahlkandidaten von der Liste der letzten Wahl ein (um wieder auf mindestens 5 zu kommen).

Um unsere wachsende globale Organisation zu fördern, wird das PRC , falls keine Mitglieder der globalen Mehrheit im PRCvertreten sind, Möglichkeiten finden, sich mit Einzelpersonen oder Gruppen aus den relevanten Gruppen zu beraten und/oder deren Rat einzuholen, die Rat und Unterstützung anbieten können. Darüber hinaus wird das PRC den Bereich Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEl Vertical) bei dessen Einrichtung konsultieren, um sicherzustellen, dass dessen Richtlinien mit den Grundsätzen von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion übereinstimmen.

1. ZIEL: (Was PRC tut)

• Unterstützt CNVC und zertifizierte Trainer*innen bei der weltweiten Verbreitung GFK mit Schwerpunkt auf intrapersoneller, interpersoneller und systemischer Transformation* von Herrschaftssystemen durch CNVC Programme (Internationale Training , Virtuelle Training und Training für zertifizierte Trainer*innen ).

Systemische Transformation wird in diesem Kontext im Sinne von Marshalls Worten zur „Umwandlung von Herrschaftssystemen in Partnerschafts- und Kooperationssysteme“ verstanden. Dabei geht es darum, die in unserem Leben normalisierten Herrschaftssysteme zu erkennen und anzuerkennen, die zwar die Bedürfnisse einiger befriedigen, aber nicht die vieler anderer. Nur wenn wir uns dieser Systeme bewusst werden, können wir Entscheidungen treffen, um sie in uns selbst, in unseren Beziehungen und in der Welt zu verändern. (Beispiele für Herrschaftssysteme sind: Rassismus, Kolonialismus, Patriarchat, Kapitalismus, cis-heteronormative Normen, Ableismus, Kapazitätsdiskriminierung, Altersdiskriminierung, Klassismus usw.) Im Bestreben, Herrschaftssysteme zu transformieren, ist es unerlässlich, den in diesen Systemen involvierten Menschen mit Mitgefühl zu begegnen und nicht in die Denkweise der Ausgrenzung und der Feindbildgebung zurückzufallen.

• 1.A: Internationale Training (IlTs)
  • Richtlinien erstellen, um
    • Die IITs von CNVC sollen so weit wie möglich an die lokalen Kulturen und die unterschiedlichen Zielgruppen angepasst werden, wobei die Übereinstimmung mit dem Rosenberg-Geschenk gewahrt bleibt
    • Den Zugang trotz Ressourcenungleichheit und Ungleichheit aufrechterhalten und ausweiten
    • Prüfen Sie, ob IITs mit dem Geist der Rosenberg-Geschenke vereinbar sind

• 1.B: Virtuelle Training (VITs)
  • Richtlinien erstellen, um
    • Die Programme des CNVC sollen so weit wie möglich an den virtuellen Kontext mit unterschiedlichen Zielgruppen angepasst werden
    • Arbeiten Sie mit dem ACC zusammen, um zu prüfen, ob VITs im Zertifizierungsprozess lITs ersetzen können. In diesem Fall muss sichergestellt werden, dass VITs weiterhin mit der Rosenberg-Gabe im Einklang stehen
    • Den Zugang trotz Ressourcenungleichheit und Ungleichheit aufrechterhalten und ausweiten
    • Bewertung, ob VITs und andere Programme in diesem Bereich mit dem Geist der Rosenberg-Geschenke vereinbar sind

• 1.C: Weiterbildung für zertifizierte Trainer*innen (CET)
  • Richtlinien erstellen, um:
    • Lehrpläne und andere Lernmöglichkeiten für zertifizierte Trainer*innen entwickeln, um ihre Weiterbildung im Bereich Gewaltfreie Kommunikation sowie anderer Methoden, Fähigkeiten und Werkzeuge fortzusetzen und ihre Kompetenzen als Moderatorinnen und Moderatoren zu vertiefen
    • Schaffen Sie zugängliche Wege für trainer*innen weltweit, um sich kontinuierlich weiterzubilden und ihr Fachwissen in der Weiterbildung anzubieten
    • Evaluieren und aktualisieren Sie das CNVC CET-Programm, damit die CTs auf dem neuesten Stand, relevant und effektiv bleiben
    • Bitte beachten Sie: Die PRC kann keine Richtlinien bezüglich der Notwendigkeit von CETs für den Erhalt der Zertifizierung festlegen. Diese Entscheidung obliegt sowohl der ACC als auch dem Board. Die PRC kann jedoch Richtlinien in Bezug auf CETs bei der Auswahl von IIT- und VIT-Trainern erlassen.
    • Es sollen Programme entwickelt werden, die speziell darauf ausgerichtet sind, CTs dabei zu unterstützen, sich mit Kontexten vertraut zu machen, über diese informiert zu werden und sie zu begleiten, in denen DEl (Dissertation, Education, Learning) eine Rolle spielt, um zu systemischer Transformation, Traumabewusstsein und anderen relevanten Arbeitsbereichen beizutragen, die CTs dabei unterstützen, in verschiedenen Kontexten mehr Bedürfnisse zu erfüllen.

* Systemische Transformation im Sinne der zuvor in Punkt 1 dieses Dokuments definierten Definition

• • PRC wird sich mit DEI Vertical, Governance-Beratern und/oder dem Vorstand abstimmen, um die Training von CNVC zu implementieren.

• 1.D: Sonstige
  • Richtlinien für alles andere zu erstellen, was die PRC in ihrem Zuständigkeitsbereich als relevant und bedeutsam erachtet.

2. DOMÄNE: (worüber PRC Entscheidungen trifft)

PRC erlässt Richtlinien für Bereiche wie beispielsweise:

• wie trainer*innen IIT/VIT/CET- trainer*innen werden können
• trainer*innen /Trainerteamauswahl
• Auswahl der Organisatoren/des Organisationsteams
• Bestätigung der IITs, VITs und CETs
• Programme (Design/geistiges Eigentum und Qualität der Programme) sowie Lehrplan, Inhalte und Zweck der ILTs, VITs und CETs
• Lokalisierung der Programme, Diversität der trainer*innen , Organisator*innen und Teilnehmer*innen,
• wie man Standort, Zeit, Team und andere Aspekte von lITs, VITs und CETs prüft
• Stipendien/finanzielle Unterstützung
• Zuweisung finanzieller Ressourcen
• und andere Fragen im Zusammenhang mit IITs, VITs und CETs

Die Richtlinien und Verfahren des PRCbilden die Leitplanken und dienen als Rahmen, innerhalb dessen die Operations- und Organisationsabteilung – ED, Mitarbeiter und Organisatoren, die mit der Organisation von lITs, VITs und CEts betraut sind – Entscheidungen über spezifische lITs und andere Programme trifft.

3. Pflege von Richtlinien und Dokumenten

PRC hält und unterhält außerdem:

• Das Handbuch zur Organisation eines IIT
• Alle anderen Richtlinien in Bezug auf IITs, VITs und CETs werden an einer auf der CNVC Website gut sichtbaren Stelle veröffentlicht (siehe unten, 6.2 Informationsfluss)
• Die PRC kann Parameter und Informationen für das lIT-Dashboard sowie alle anderen von CNVC öffentlich veröffentlichten Informationen in Bezug auf CNVC -Programme festlegen.

1. Beteiligung PRC an der Genehmigung der IITs

• 1: Sobald ein IIT-Vorschlag eingereicht wurde und die Programm-/Operationsabteilung des CNVC sich mit den Organisatoren getroffen hat, um deren Vorschlag und Kontext zu verstehen, leitet die Operationsabteilung diesen Vorschlag an das PRCweiter. Das PRC prüft das vorgeschlagene Team, um sicherzustellen, dass alle bestehenden Richtlinien und Verfahren eingehalten wurden. Die Operationsabteilung räumt PRC mindestens 30 Tage Zeit für eine Stellungnahme ein. Das PRC trifft die endgültige Entscheidung darüber, ob ein vorgeschlagenes IIT-Team den bestehenden Richtlinien und Vorgaben entspricht, und fordert gegebenenfalls Änderungen an. Kann das PRC innerhalb der vorgegebenen Frist nicht antworten, kann die Operationsabteilung über die Durchführung des IIT entscheiden.
• 2. Sobald die IIT angekündigt wurde, ist die Operationsabteilung vollumfänglich für die Entscheidung über deren Durchführung verantwortlich, einschließlich finanzieller Aspekte, Registrierungen und anderer Parameter. Die Operationsabteilung hat die Möglichkeit, die PRCzu konsultieren oder die Entscheidung über die Durchführung einer bestimmten IIT an diese abzugeben.

2. VITs und Überschneidungen mit dem ACC-Mandat

• Das PRC ist für die Erstellung von Richtlinien bezüglich Lehrplan, Inhalten und Zweck der VITs verantwortlich
• PRC wird einen Dialog mit ACC aufnehmen, um zu prüfen, ob VITs lITs ersetzen können. Dies wird eine gemeinsame Vereinbarung zwischen ACC und PRCsein.

3. Gemeinsame Entscheidungen mit dem operativen Bereich

• Hinzufügen oder Ersetzen trainer*innen oder Organisatoren, wenn diese nach den ursprünglichen Entscheidungen zurücktreten: Wenn ein Trainer nach den ursprünglichen Entscheidungen von einem IIT oder VIT zurücktritt, und sofern noch mindestens 90 Tage bis zum Beginn der training verbleiben, wählt der Organisator, der gleichzeitig das Trainerteam vertritt, in Zusammenarbeit mit dem ED einen anderen Trainer aus, der ebenfalls von PRC genehmigt werden muss, um sicherzustellen, dass die von PRC festgelegten Richtlinien in der neuen Entscheidung eingehalten werden.
• Im Falle des Rücktritts eines Trainers weniger als 90 Tage vor Beginn der training (beispielsweise weil der Trainer kein Visum für die Einreise in das Land, in dem die Schulung stattfindet, erhält oder krank ist), wählt der Veranstalter in Vertretung des Trainerteams in Zusammenarbeit mit der Operationsabteilung einen anderen Trainer auf Grundlage der geltenden Richtlinien aus und informiert die PRC.
• Sollten Organisatoren nach der ursprünglichen Entscheidung von den lITs oder VITs zurücktreten, entscheidet die Geschäftsleitung (Operations/ED), ob ein neuer Organisator gesucht oder die Veranstaltung verschoben/abgesagt wird und informiert das PRC. Das PRC kann hierfür eine Richtlinie festlegen.

Die PRC kann interne Rollen und Ausschüsse zur Ausübung ihrer Rolle und ihres Zuständigkeitsbereichs schaffen. Darüber hinaus wählt die PRC Folgendes aus:

1. Vertreter der PRCOperations)

Der Vertreter PRC Operations wird sich mit der Operationsabteilung in Verbindung setzen, wenn die Operationsabteilung:

• steht vor einer Situation, die noch nicht von den Richtlinien oder Vorgaben der PRCabgedeckt ist, oder
• möchte Ausnahmen von den bestehenden Richtlinien zulassen (wobei die endgültige Entscheidung bei der PRCliegt).

Die Operationsabteilung wird außerdem einen Operations-PRC Vertreter auswählen, der mit PRC in Kontakt tritt, wenn PRC:

• Es werden mehr Informationen oder Daten über IITs, VITs oder CETs benötigt, um kohärente, datenbasierte Strategien zu entwickeln
• möchte gelegentlich an operativen Prozessen teilnehmen (bei denen die endgültige Entscheidung bei der operativen Abteilung liegt)

2. Rollen im Koordinierungskreis

Die PRC wird zwei Vertreter für den Koordinierungskreis auf der Grundlage der im Mandat des Koordinierungskreises.

1. Entscheidungsfindung

PRC wird ihren Entscheidungsprozess entweder auf der Grundlage der CNVC -Governance-Vereinbarung ausgewählten Instruments zur kollaborativen Entscheidungsfindung PRC.

2. Kommunikation – Informationsfluss

• Alle PRC Richtlinien müssen an einer Stelle auf der Website veröffentlicht werden, die für trainer*innen , Organisatoren und Teilnehmer gut sichtbar ist.
• Kommunikation mit anderen Kreisen:
• PRC wird zwei Personen als Verbindungspersonen zum Koordinierungskreis benennen. Diese beiden Mitglieder des Koordinierungskreises sind die Hauptansprechpartner für Vorstand, operative Abteilung und Koordinierungskreis, sofern nichts anderes festgelegt ist.
• PRC wird auf der CNVC -Jahrestagung darüber berichten, wie es mit Feedback umgegangen ist und darauf reagiert hat, und über seine aktuellen Aktivitäten
• PRC wird sich an das vom CC geschaffene Informationsflusssystem halten.
• Kommunikation mit den Mitgliedern:
  PRC wird den Mitgliedern jedes Jahr ein Update zukommen lassen und wichtige Entscheidungen und Entwicklungen während der Jahrestagung sowie durch Beiträge auf der Global Home
  Das PRC wird außerdem alle Richtlinien Global Home und auf der CNVC mit Unterstützung der Operationsabteilung
• Das IIT-Dashboard
  PRC empfiehlt Informationen und Änderungen für das IIT-Dashboard, das für Community-Mitglieder sichtbar ist. Es enthält Informationen darüber, wie und wo IITs jährlich stattfanden, Namen von trainer*innen waren trainer*innen , deren bisherige und jährliche Einsatzorte und die Höhe der trainer*innen erhaltenen CNVCCommunity trainer*innen beim Austausch über den Prozess zu unterstützen.
  Die Aktualisierung des Dashboards obliegt dem Operations-Team.

3. Feedbackprozess

PRC wird halbjährlich Treffen mit den operativen Abteilungen abhalten, um die Anwendung der Richtlinien und Vorgaben zu evaluieren. Dies bietet PRC auch die Gelegenheit dazu:

• Feedback zu den Richtlinien und Leitlinien erhalten
• Lerne aus den Geschehnissen vor Ort, und
• Die gewonnenen Erkenntnisse sollen integriert werden, damit sich die Richtlinien und Vorgaben weiterentwickeln können.
• Die PRC wird Folgendes erhalten:
  • Rückmeldungen von Mitgliedern.
    PRC ist Teil des CNVC Feedbacksystems, um Rückmeldungen von CT zu erhalten.
  • Für die Programme
    PRC das bestehende, von der Operationsabteilung entwickelte Feedbackformular für die Teilnehmenden aller IITs und VITs verwenden. CNVC sammeln das Feedback der IITs und VITs und leiten es an PRC. Dies ermöglicht PRC , die Verfahren und Richtlinien zu vergleichen, gegenüberzustellen und gegebenenfalls anzupassen.
  • PRC kann Änderungen oder Ergänzungen der Feedbackformulare anfordern

4. Konfliktbewältigungsprozess

Bis das Konfliktbewältigungssystem vom Koordinierungskreis verbindlich vorgeschrieben wird, wird die PRC Konflikte, an denen … beteiligt sind, verwalten und darauf reagieren

• Programmteilnehmer
• Trainer*innen und Organisatoren der PRC -Programme

Bezüglich sexueller Belästigung PRC verweist Sex und Intimität im GFK training-Bereich. Sollte das PRC feststellen, dass eine bestehende Vereinbarung mit CNVC (z. B. die Trainervereinbarung) durch das Verhalten von trainer*innen oder Organisatoren verletzt wird, wird das PRC diesen Konflikt dem Vorstand und der Geschäftsführung melden. Mit der Einführung des CES wird sich das PRC dem neuen System anpassen.

5. Ressourcenzuweisung

Die Ressourcenverteilung im CNVC erfolgt durch den Geschäftsführer in Zusammenarbeit mit dem Schatzmeister. Dieser stellt dem PRC finanzielle Mittel zur Verfügung, die für die Entwicklung der Training verwendet werden. Das PRC ist für die Verwendung dieser Mittel verantwortlich. Dazu gehört auch die Bezahlung trainer*innen und Beratern mit Expertise in verschiedenen Bereichen, einschließlich DEL, damit diese bei der Lehrplanentwicklung mitwirken und für ihre Arbeit vergütet werden.

PRC spielt eine Rolle bei der Ressourcenverteilung, wenn es um die Zuteilung von Finanzhilfen und den Ressourcenfluss innerhalb der IITs, VITs und CETs geht. Zu diesem Zweck

• PRC wird ein Verfahren zur finanziellen Unterstützung einführen, das festlegt, wie und an wen Stipendien vergeben werden können, einschließlich eines Verfahrens zur Ermittlung des finanziellen Bedarfs. Diese Richtlinie wird vom jeweiligen Team für finanzielle Unterstützung für jedes Programm oder von einem von PRCbenannten Team umgesetzt.
• PRC überprüfen, die finanzielle Unterstützung der IITs bereitzustellen, CNVCwobei der Schwerpunkt stärker auf den Teilnehmern liegen soll, und gegebenenfalls notwendige Änderungen empfehlen.
• Sobald VITs und CETs eingerichtet sind, wird die PRC in Abstimmung mit dem Geschäftsführer und dem Schatzmeister des Vorstands die erforderlichen Richtlinien für Chancengleichheit und Zugang durch Ressourcenallokationsrichtlinien erstellen.

6. Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI)

• Das PRC ist dafür verantwortlich, das Bewusstsein für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in die Programme des CNVC einzubeziehen und darauf zu achten
• Die PRC wird sich mit dem DEl-Team des CNVC beraten und einen Beratungsprozess durchführen, um dieses dabei zu unterstützen, diesen Schwerpunkt in die Politik einzubringen.
• Die Mitglieder PRC können sich bei der Erstellung und dem Aufbau des CNVC -Programms auch mit dem DEl-Team des CNVC beraten.
• Die Mitglieder PRC werden, wie alle Mitglieder des Leitungsgremiums, dazu angehalten, an den vom DEl-Team durchgeführten DEl- training für Mitglieder des Leitungsgremiums CNVC teilzunehmen.

Zum Zeitpunkt dieser Überprüfung befindet sich das DEl-Team des CNVC noch im Aufbau. Bis zur vollständigen Bildung des Teams wird dem PRC empfohlen, sich in einem Beratungsprozess mit dem Vorstand einzubringen, um diesen Schwerpunkt zu integrieren.

• Der Vorstand ist für die Führung und Aufrechterhaltung aller Führungsmandate verantwortlich, einschließlich dieses Mandats für die PRC.
• Dieses Mandat wird ab Juni 2026 alle 18 Monate im Rahmen eines Beratungsprozesses mit der PRCüberprüft.
• Einige Themen, die im Juni 2026 überprüft werden sollen:
  • Andere Studiengänge neben den IITs
  • Die Frage der „Quote“ bzw. der „Auswahl der Mitglieder PRC “ sollte erneut aufgegriffen werden