Spring til hovedindhold

Mangfoldighed, lighed og inklusion

Planer for et DEI Vertical-initiativ på Center for Nonviolent Communication

Opdatering 22. juni 2025: Bestyrelsen med lokalsamfundet for at finde en vej til at imødekomme løbende feedback og bekymringer i det bredere samfund. 

Vores intention er at finde en måde at håndtere disse udfordringer på tværs af alle områder. Vi har til hensigt at opdatere denne side med jævne mellemrum. 

1.0 Historisk kontekst

  • Marshall Rosenbergengagement i magt - med relationer, alle behov tæller og forandring af vores verden.
  • Marshalls fokus på fællesskab, social forandring og spiritualitet i certificeringen.
  • Konflikt, feedback og læring fra internationale intensive træninger (IIT'er)
  • Feedback som vores organisation har modtaget (herunder en miljøscanning udført i 2021)
  • Demografi for vores certificerede undervisere: Vi er bekymrede over skæv fordeling i forhold til etnicitet, alder, oprindelsesland, klasse, køn, seksuel orientering og andre dimensioner.
  • Konflikt i bestyrelsen, certificerede undervisere og certificeringskandidater i forbindelse med disse emner

2.0 Nye problemer

Nogle af vores organisations interessenter er bekymrede over følgende:

  • CNVC mister relevans i en verden i forandring på grund af manglende integration af DEI, ved ikke at engagere sig i de mest presserende globale moralske spørgsmål.
  • Mønstre af ulighed, fremmedgørelse, undertrykkelse og eksklusion i CNVC-arrangementer og globale operationer.
  • Mønstre med, bevidst eller ubevidst, at prioritere nogle menneskers behov frem for andres behov, der påvirker menneskelig værdighed på livsfremmedgørende måder, herunder nogle menneskers sikkerhed og mening.
  • Sandsynligheden for, at CNVC vil gentage omstændigheder med ulighed på trods af bevidsthed om personlig lighed.

Nogle interessenter er også bekymrede over:

  • Tab af integriteten af ​​centrale processer og principper for ikkevoldelig kommunikation (NVC).
  • Indførelse af en USA-baseret ramme for andre regioner.
  • Konsekvenser for mange mennesker af at deltage i et DEI-initiativ baseret på modstridende oplysninger om fordelene og virkningerne af sådanne initiativer.
  • Tab af sammenhæng og tillid til NVC-processer for at drage omsorg for alle.

Næste trin

Resten af ​​denne side ↓ beskriver det mandat, som bestyrelsen etablerede i december 2024, som støttes af nogle medlemmer af fællesskabet og samtidig er dybt kontroversielt for andre medlemmer. Det er vores håb, at vi ved at anvende NVC-processer på denne uenighed vil finde en vej frem, der tager hensyn til de dybe bekymringer og behov, der førte til dette initiativ, samtidig med at vi integrerer de dybe bekymringer og behov, der i øjeblikket udtrykkes som modstand mod dette initiativ. 

3.0 Formål

  • DEI Vertical støtter organisationens engagement i mangfoldighed, lighed og inklusion ved at give feedback, facilitere diskussioner og hjælpe med at udforme politikker og praksis.
  • Dyrk en kultur præget af tilhørsforhold, tryghed og fællesskab i alle CNVC's aktiviteter
  • Integrer DEI-B-bevidsthed i strukturer, politikker og praksis.
  • Støt CNVC's ledelse i bevidst at skabe mere omsorgsfulde DEIB-rum 

4.0 DEI-B og intersektionalitet

4.1 DEI-B-rammen: Mangfoldighed, lighed, inklusion - tilhørsforhold

  • CNVC's tilgang til DEI er centreret omkring tilhørsforhold, som er et grundlæggende menneskeligt behov, som alle oplever i systemer og i fællesskaber.
  • I en organisatorisk forstand omfatter det at skabe en følelse af tilhørsforhold for alle følgende komponenter:
    • Mangfoldighed - anerkend at vi er en heterogen gruppe med varierende identiteter, baggrunde, erfaringer, forståelser og kontekster
    • Ligestilling - yd differentieret støtte baseret på uligheder i adgang til ressourcer.
    • Inklusion - del magt gennem inklusion i beslutningstagning

4.2 Intersektionalitet

Intersektionalitet er forståelsen af, hvordan forskellige aspekter af en persons identitet – såsom køn, race, klasse, seksualitet, neurodivergens, alder, handicap og andre parametre – kombineres for at skabe unikke oplevelser af magt, privilegier eller undertrykkelse.

Langt fra blot at "lægge fordele og ulemper sammen" og bevæge sig væk fra transaktionelle kompenserende holdninger, vil DEI Verticals interventioner, kombineret med en intersektionel forståelse af DEI-B, sætte fokus på det større billede af, hvordan forskellige identiteter interagerer inden for komplekse systemer af magt, privilegier og undertrykkelse.

DEI Vertical vil integrere intersektionalitet i deres politikker, procedurer, rådgivningsprocesser og andre aktiviteter og se nærmere på, hvordan disse faktorer interagerer og påvirker hinanden i forskellige kontekster, med en nuanceret og kontekstdrevet forståelse af magt og privilegier. Dette kan omfatte (men er ikke begrænset til):

  • Undersøgelse af, hvordan sociale kategorier som race, køn eller klasse mødes og former uligheder.
  • At erkende, at uligheder ikke er faste; de ​​ændrer sig over tid og på forskellige steder.
  • Et blik på, hvordan strukturelle og politiske miljøer former menneskers oplevelser.
  • Undersøgelse af, hvordan magtsystemer påvirker sociale uligheder.
  • Prioritering af erfaringerne og behovene hos de mest udsatte i en gruppe.
  • Herunder en forståelse af strukturelle, sociale, økonomiske og politiske faktorer.
  • Hensyntagen til bredere magtdynamikker og bredere sociale dynamikker, samtidig med at man forstår individuel adfærd.

5.0 Nøgleaktiviteter: Mål, domæne og domænets grænser

5.1 Gennemførelse af ændringer i styrende organer (politikker og aktiviteter)

DEI-vertikalen vil udarbejde organisationsdækkende DEI-mål og -politikker til CNVC-bestyrelsen for at fastlægge, hvordan integrationen skal ske.

DEI Vertical har en rådgivende rolle inden for følgende:

  • Tilbyde feedback, rådgivning og rådgivning om eksisterende politikker og aktiviteter
  • Deltag i taskforcer til gennemgang eller udarbejdelse af politikker som f.eks. træneraftaler og/eller etiske regler.
  • Tilbyde feedback, indsigt og anbefalinger til driften, bestyrelsen, koordineringskredsen, programressourcekredsen (PRC), vurderingskredsenog andre fremtidige ledelsesorganer.
  • Giv anbefalinger og samarbejd med Operations om den årlige undersøgelse for at indsamle DEI-B-relaterede data
  • Anbefal politikker på tværs af domæner
  • Støt udarbejdelsen af ​​nye politikker, nye mandatgrupper og nye arbejdsgrupper eller udvalg
  • Rådgive om processen for CNVC's systemer - beslutningstagning, ressourceallokering, informationsflow, feedback og konflikthåndteringssystemer i CNVC
  • Støt ansættelses- og afskedigelsesprocessen for at sikre, at DEI-bevidsthed er integreret.
  • Hvis der opstår konflikter, kan DEI-vertikalen:
    • Inddrag Konflikt Engagement System (CES)
    • Rejs en tvist
    • Indkald til ekstraordinært møde
      (Bemærk: Indtil CES er operationelt, skal konflikter rapporteres til bestyrelsen)
  • Konsultations- og rådgivningsprocessen kan tage maksimalt 30 dage, medmindre andet er aftalt mellem DEI Vertical og det berørte organ.

5.2 Inddragelse af det bredere samfund

DEI Vertical er ansvarlig for:

  • Udførelse af spørgeskemaer, gennemgang af formularer og facilitering af fokusgrupper.
  • At opbygge en følelse af tilhørsforhold med fokus på forbindelse og opbygning af fællesskab, ikke på uddannelse eller at opnå enighed – så alle kan udtrykke deres bekymringer, blive hørt, stille spørgsmål og udforske svar.
  • Organisering af sammenkomster i formater som Empaty Café, regelmæssige onlinemøder, faciliteret gruppearbejde, akvariemøder og andre aktiviteter, de anser for at støtte hinanden for at skabe forbindelser på tværs af forskelligheder.

5.3 Programmer for styrende organer (mennesker/bevidstgørelse)

DEI Vertical har beslutningstagningsområde om:

  • Design og afvikling af kapacitetsopbyggende træning eller møder for at uddybe DEI og systemisk bevidsthed for CNVC's personale, bestyrelsesmedlemmer, administrerende direktør og bestyrelse.
  • Tildeling af midler til DEI Vertical gennem CNVC's standardbudgettildelingsproces
  • Valg og ansættelse af facilitatorer til DEI og systembevidsthedstræning

Bemærk: DEI's vertikale træninger er forskellige fra efteruddannelsestræningen under PRC, som er rettet mod certificerede undervisere.

Beslutningstagningsområde: DEI-programmering; Tildeling af midler via CNVC-budgettet

5.4 Andre mulige interventionsområder

DEI-afdelingen eller bestyrelsen kan foreslå at tilføje flere opgaver under DEI-afdelingens domæne. Yderligere opgaver kan tilføjes via bestyrelsens godkendelse, såsom
valg (rådgivning om et spørgeskema, der giver kandidater mulighed for at give deres synspunkter til kende).

6.0 Struktur og sammensætning

Se også afsnit 9.0 Bemærkninger om opstart nedenfor.

6.1 Medlemskab

  • DEI Vertical har 3 medlemmer udvalgt af et udvalg bestående af den administrerende direktør og 2 medlemmer af bestyrelsen.
  • Det anbefales kraftigt, at udvælgelseskomitéen inkluderer mindst én person med anden etnisk baggrund end hvid og med ekspertise inden for kulturel og inkontinensisk forskning (DEI). Hvis disse kvaliteter ikke er tilgængelige i udvælgelseskomitéen, kan udvælgelseskomitéen konsultere en DEI-konsulent i forbindelse med udvælgelsesprocessen.
  • Udvælgelsen prioriterer merit, erfaring og en balance mellem race og køn.
  • Mindst ét ​​medlem er certificeret træner i vores organisation og bidrager med ekspertise inden for principper for ikkevoldelig kommunikation, der er relevante for DEI-arbejde.

6.2 Udvælgelseskriterier

  • Dokumenteret engagement i mangfoldighed, lighed og inklusion, ideelt set gennem tidligere arbejde, frivillig erfaring eller personlig fortalervirksomhed i DEI-initiativer.
  • Betydelig erfaring med DEI-principper, herunder en dyb forståelse af problemstillinger relateret til race, køn, handicap, seksuel orientering og andre områder af mangfoldighed, samt en klar forståelse af intersektionalitet.
  • Personlig og professionel baggrund og erfaring, der viser lederskab, etik og evnen til at skabe inkluderende og retfærdige miljøer.
  • DEI-indflydelse i tidligere roller, projekter eller bidrag til DEI-fokuserede organisationer.
  • Alle medlemmer skal have en klar sammenhæng med NVC-principper, herunder empati, aktiv lytning og konfliktløsning.
  • Evne til at engagere sig på tværs af forskellige kulturelle kontekster, med følsomhed og respekt for forskellige perspektiver.
  • Strategisk tænkning og evne til effektivt at udvikle, vurdere og forfine DEI-initiativer.
  • Samarbejdsevner og evnen til at arbejde i teams, fremme samarbejde og skabe et miljø, der værdsætter alles input.
  • Skriftlige og mundtlige kommunikationsevner, især i følsomme sammenhænge.
  • Evne til at facilitere inkluderende dialog.

6.3 Kompensation

  • Medlemmerne vil modtage et tilskud for deres bidrag.
  • Honoraret fastsættes af den administrerende direktør i samråd med bestyrelsens kasserer.

7.0 En bemærkning om forholdet til CNVC's forvaltningssystem

  • DEI Vertical er en cirkel med et særligt fokus, der gælder vertikalt - DEI har betydning på tværs af hele organisationen. Cirklen vil rapportere til den koordinerende cirkel efter den første gennemgang af dette mandat i juni 2026 (se afsnit 10.0), og indtil da vil de rapportere til bestyrelsen og den administrerende direktør.
  • Den administrerende direktør er ansvarlig for at operationelisere DEI-vertikalen og styre HR-funktioner.
  • DEI-vertikalen støtter og samarbejder med forskellige styrende organer samt operationer og taskforcer for at understøtte, at CNVC's politikker, systemer, strukturer og aktiviteter er gennemsyret af DEI-bevidsthed.
  • DEI-vertikalen må dog ikke træffe beslutninger inden for andre organers domæner.
  • I ekstreme tilfælde kan DEI-vertikalen anbefale, at bestyrelsen griber ind, hvis DEI-principperne ikke overholdes.

8.0 Processer

8.1 Beslutningstagning

  • Domænet for beslutningstagning er defineret ovenfor.
  • Beslutninger træffes om DEI-vertikalen enten gennem den proces, der er defineret i CNVC's styring, eller gennem en inkluderende proces valgt af DEI-vertikalen.

8.2 Informationsflow

  • I overensstemmelse med system, der skal designes af koordineringskredsen
  • DEI Vertical vil regelmæssigt kommunikere med medlemmer og styrende organer via e-mail og Global Home for at dele deres aktiviteter
  • En gang om året vil DEI Vertical offentliggøre en rapport om deres aktiviteter og resultater.

8.3 Tilbagemelding

  • DEI Vertical vil modtage feedback gennem vores organisations feedbacksystem.

8.4 Ressourceallokering

  • DEI Vertical vil blive tildelt et beløb i hvert regnskabsår til at ansætte konsulenter, undervisere og andre fagfolk efter behov.

8.5 Konfliktinddragelse

  • I overensstemmelse med CES, som hører under koordineringskredsen (indtil denne er oprettet, behandles konflikter af den administrerende direktør + bestyrelsen).

9.0 Bemærkninger om lancering

  • Jobbeskrivelser for DEI-vertikale medlemmer vil blive oprettet og delt af Operations.
  • Den administrerende direktør og bestyrelseskassereren fastlagde:
    • Stipendium til DEI-vertikale medlemmer
    • Midler givet til DEI Vertical (dette skal inkluderes i budgettet fra nu af)
  • Medlemmer af DEI Vertical udvælges af et team bestående af den administrerende direktør + 2 bestyrelsesmedlemmer (se afsnit 6.0 om struktur og sammensætning ovenfor).
  • DEI Vertical-medlemmer er ikke valgte og er ikke frivillige, men udvælges og aflønnes som konsulenter eller ansatte.
  • I modsætning til andre medarbejdere kan medlemmer dog kun fjernes gennem et team bestående af den administrerende direktør + 2 bestyrelsesmedlemmer.
  • DEI Vertical vil rapportere til både bestyrelsen og den administrerende direktør, som vil afholde dette i partnerskab med hinanden. 

10.0 Tidslinje for gennemgang af mandat

  • DEI-mandatet skal gennemgås om 1,5 år (den første gennemgangsproces finder sted i juni 2026).
  • Bestyrelsen er ansvarlig for at gennemgå mandatet i samarbejde med den administrerende direktør og i en rådgivningsproces med DEI Vertical.
  • Bestyrelsen kan gøre dette direkte eller nedsætte en taskforce til at gøre det .