Oprindeligt var International Intensive Trainings (IIT'er) en måde for CNVC's grundlægger, Marshall Rosenberg, at udbrede sit arbejde. Marshall så IIT'er som en mulighed for deltagerne til at leve Ikkevoldelig Kommunikation i en længere periode som et fællesskab og opleve dens transformerende kraft i personlige, interpersonelle relationer og social forandring. Formatet for lIT'er var designet til at tilbyde et komplet NVC-pensum, mens han underviste i det.

Marshall valgte undervisere, som han følte sig sikker på havde evnerne til at opretholde intensiteten i store grupper, samtidig med at de legemliggjorde processen. Før han trak sig tilbage fra at undervise i IIT, udpegede han andre undervisere til at fortsætte sit arbejde og opbygge teams, hvis profiler ville opfylde disse essentielle kvaliteter.

Gennem årene har CNVC forfinet et system til organisering af IIT'er, herunder valg af et træningshold, økonomisk bistand til deltagere og støtte til lokale arrangører i håndteringen af ​​den lokale logistik. Det meste af denne viden lå i hovederne, hænderne og hjerterne hos IIT-personale, undervisere, arrangører og deltagere, og for nylig også hos medlemmerne af IIT-Resource Team (IIT-RT).

PRC består af syv certificerede undervisere, der udvælges gennem en valgproces, hvor medlemmerne stemmer på nye medlemmer af bestyrelsen, ACC og PRC:

1. Nomineringer: Enhver certificeret træner (CT), der er aktivt uddannet, er berettiget til at blive nomineret.

a. Nogle nyttige færdigheder og kvaliteter for medlemmer af PRC er, at de:

i. har arbejdet i LIT'er i løbet af de sidste 5 år;
ii. er forbundet med et eller flere NVC-fællesskaber
iii. har erfaring med at engagere sig i og skabe forbindelser med mennesker fra forskellige kulturer;
iv. tænke på et systemniveau, hvilket betyder, at de kan forstå den større kontekst af organisationens velbefindende og succes, når de arbejder med specifikke strategier;
v. nyder at arbejde sammen med andre;
vi. vide, hvordan man arbejder i accept og overensstemmelse med de nuværende ressourcer - de ved, hvornår det er "godt nok for nu";
vii. vise bevidsthed om, hvordan magtstrukturer historisk set har begrænset forskellige gruppers adgang til ressourcer og beskyttelse.
vili. påviselig erfaring med at transformere strukturer på måder, der skaber mere inklusion, mangfoldighed og lighed
ix. have kapacitet til at fortsætte med at skabe strukturelle forandringer, selvom organisationen (CNVC) ikke er klar endnu.

2. Erklæring: Hvis den nominerede CT er villig til at tjene, skal vedkommende give oplysninger om sig selv som anmodet af valgteamet

3. Stipendium: Hvert PRC medlem, der stadig er et aktivt medlem den 15. december hvert år, kan modtage et stipendium på 1.500 USD for det pågældende år. PRC som helhed kan vælge at fordele sine stipendiepenge forskelligt mellem sine medlemmer.

For at skabe balance mellem kontinuitet og delt magt kan CT'er tjene i PRC i op til seks på hinanden følgende år, hvis de genvælges af medlemmerne, hvorefter de forlader partiet i mindst et år, før de er berettigede til at genindtræde. Hvis et medlem af PRC forlader partiet, før deres periode udløber, har de resterende medlemmer af PRC to muligheder:

• Vent til det næste årlige valg for at besætte pladsen; eller
• Inviter den person, der endte med det næsthøjeste antal ved det forrige valg, til at udfylde den resterende del af den ledige periode.

Medlemskabet i PRC vil blive holdt på mindst 5; hvis det falder til under dette, vil PRC automatisk invitere den næste kandidat på listen fra det seneste valg (for at komme tilbage til et minimum på 5).

For at pleje vores voksende globale organisation, vil PRC , hvis der ikke er medlemmer fra den globale majoritet i PRC, finde en måde at konsultere og/eller søge rådgivning fra enkeltpersoner eller grupper fra de relevante grupper, som kan tilbyde rådgivning og støtte. Derudover vil PRC konsultere DEl Vertical, når den oprettes, for at sikre, at de politikker, den udarbejder, er i overensstemmelse med principperne om mangfoldighed, lighed og inklusion.

1. AIM: (hvad PRC gør)

• Støtter CNVC og certificerede trænere i at dele NVC rundt om i verden med fokus på intrapersonlig, interpersonel og systemisk transformation* af dominanssystemer gennem CNVC-programmering (internationale intensive træninger, virtuelle intensive træninger og efteruddannelser for certificerede trænere).

*Systemisk transformation forstås i denne sammenhæng i forhold til Marshalls ord om "at transformere dominanssystemer til partnerskabs- og samarbejdssystemer", og inden for dette, at forstå og anerkende, hvilke dominanssystemer der er normaliserede i vores liv og opfylder nogles behov, og ikke opfylder så mange andres behov - så når vi bliver bevidste om dem, da vi kun når vi er bevidste om dem, kan træffe valg om at ændre dem i os selv, i vores relationer og i verden. (Dominanssystemer kan navngives: Racisme, kolonialisme, patriarkat, kapitalisme, cis-hetero-normativitet, ableisme, kapacitisme, aldersdiskrimination, klassisme osv.) I bestræbelserne på at transformere dominanssystemer er det vigtigt at have medfølelse med de mennesker, der er involveret i disse systemer, og ikke at falde tilbage i separationsmentaliteten af ​​"anderledeshed" og skabe fjendebilleder.

• 1.A: Internationale intensive træningskurser (IlT'er)
  • Oprettelse af politikker til
    • Tilpas CNVC's IIT'er så meget som muligt til de lokale kulturer og forskellige målgrupper, de leveres til, samtidig med at de forbliver i overensstemmelse med Rosenberg-gaven
    • Oprethold og udvid adgang i lyset af ressourceforskelle og ulighed
    • Vurder om IIT'er er i overensstemmelse med ånden i Rosenberg-gaven

• 1.B: Virtuelle intensive træninger (VIT'er)
  • Oprettelse af politikker til
    • Tilpas CNVC's programmer så meget som muligt til den virtuelle kontekst med et forskelligartet publikum
    • Samarbejd med ACC for at vurdere, om VIT'er kan erstatte LIT'er i certificeringsprocessen, i hvilket tilfælde det sikres, at VIT'erne forbliver i overensstemmelse med Rosenberg-gaven
    • Oprethold og udvid adgang i lyset af ressourceforskelle og ulighed
    • Evaluering af, om VIT'er og andre programmer inden for området er i overensstemmelse med ånden i Rosenberg-gaven

• 1.C: Efteruddannelse for certificerede undervisere (CET)
  • Oprettelse af politikker til at:
    • Skab pensum og andre læringsmuligheder for certificerede undervisere, så de kan fortsætte deres læringsrejse med ikkevoldelig kommunikation samt andre metoder, færdigheder og værktøjer, der kan uddybe deres evner som facilitatorer
    • Skab tilgængelige måder for undervisere over hele verden at forblive på en læringsvej samt at tilbyde deres ekspertise inden for efteruddannelse
    • Evaluer og opdater CNVC CET-programmeringen for at sikre, at CT'erne forbliver aktuelle, relevante og effektive
    • Bemærk venligst: PRC må ikke udarbejde politikker om, hvorvidt CET'er er påkrævet for at forblive certificeret. Denne beslutning hører under både ACC og bestyrelsen. PRC kan dog udarbejde politikker relateret til CET'er, når det kommer til udvælgelse af LIT- og VIT-træner.
    • Opret programmer specifikt rettet mod at støtte TR'er i at blive fortrolige med, informeret om og i stand til at facilitere kontekster, hvor traumer opstår, for at bidrage til systemisk transformation, traumebevidsthed og ethvert andet relevant arbejde, der ville støtte TR'er i at facilitere i forskellige kontekster for at imødekomme flere behov.

* Systemisk transformation som defineret tidligere i dette dokument i punkt 1

• • PRC vil konsultere DEI Vertical, ledelseskonsulenter og/eller bestyrelsen for at implementere CNVC's efteruddannelsesprogrammer.

• 1.D: Andet
  • Udarbejdelse af politikker for alt andet, som PRC finder relevant og betydningsfuldt inden for deres område.

2. DOMÆNE: (hvad PRC træffer beslutninger om)

PRC udarbejder politikker for områder, herunder, men ikke begrænset til:

• hvordan trænere kan blive IIT/VIT/CET-trænere
• trænere/udvælgelse af trænerhold
• arrangører/udvælgelse af arrangørhold
• bekræftelse af IIT'er, VIT'er og CET'er
• programmer (design/intellektuel ejendom og programmernes kvalitet) og pensum, indhold og formål med IlT'erne, VIT'erne og CET'erne
• lokalisering af programmer, diversitet af undervisere, arrangører og deltagere,
• hvordan man kontrollerer en lokation, et tidspunkt, et team og andre aspekter af LIT'er, VIT'er og CET'er
• stipendier/økonomisk bistand
• tildeling af finansielle ressourcer
• og andre problemer relateret til IIT'er, VIT'er og CET'er

PRC's politikker og procedurer fungerer som rækværk og vil blive brugt som en ramme, inden for hvilken operationer og arrangører - ED, personale og arrangører, der er betroet organisering af LIT'er, VIT'er og CEts - træffer beslutninger om specifikke LIT'er og andre programmer.

3. VEDLIGEHOLDELSE AF POLITIKKER OG DOKUMENTER

PRC besidder og vedligeholder også:

• Manual til organisering af en IIT
• Alle andre politikker relateret til IIT'er, VIT'er og CET'er, offentliggjort et synligt sted på CNVC's hjemmeside (se nedenfor, 6.2 Informationsflow)
• PRC kan fastsætte parametre og oplysninger for lIT Dashboard samt alle andre oplysninger, der offentliggøres offentligt af CNVC vedrørende CNVC-programmering.

1. PRC involvering i IIT-godkendelse

• 1: Når et IIT-forslag er indsendt, og CNVC's programafdeling/drift har mødtes med arrangørerne for at forstå deres forslag og kontekst, vil Operations indsende dette forslag til PRC. PRC vil gennemgå det foreslåede team for at sikre, at alle eksisterende politikker og procedurer er overholdt. Operations vil give PRC mindst 30 dage til at svare. PRC vil træffe den endelige afgørelse om, hvorvidt et foreslået IIT-team overholder eksisterende politikker og retningslinjer, og anmode om ændringer, hvis det ikke gør det. Hvis PRC ikke er i stand til at svare inden for den givne tid, kan Operations træffe en beslutning om, hvorvidt IIT skal fortsætte.
• 2. Når LIT'en er blevet annonceret, er Operations fuldt ansvarlig for at beslutte, om LIT'en fortsætter, hvad angår økonomi, registreringer og andre parametre. Operations har mulighed for at konsultere eller overdrage beslutningen om, hvorvidt en specifik LIT finder sted, til PRC.

2. VIT'er og overlap med ACC-mandat

• PRC er ansvarlig for at udarbejde politikker omkring pensum, indhold og formål med VIT'er
• PRC vil indlede en dialog med ACC for at vurdere, om VIT'er kan erstatte LIT'er. Dette vil være en fælles aftale mellem ACC og PRC.

3. Delte beslutninger med Operations

• Tilføjelse eller udskiftning af træner eller arrangører, hvis de trækker sig efter de oprindelige beslutninger er truffet: Når en træner trækker sig fra et LIT eller et VIT efter de oprindelige beslutninger er truffet, og forudsat at der er mindst 90 dage til træningsstart, vil arrangøren, som også repræsenterer trænerteamet, i samarbejde med ED vælge en anden træner, der også skal godkendes af PRC for at sikre, at de politikker, der er udarbejdet af PRC , opretholdes i den nye beslutning.
• I tilfælde af at en træner trækker sig tilbage mindre end 90 dage før træningens start (for eksempel hvis træneren ikke kan få visum til at komme ind i det land, hvor træningen finder sted, eller er syg), vil arrangøren, der repræsenterer trænerteamet, i samarbejde med operationerne vælge en anden træner baseret på gældende politikker og informere PRC.
• Udskiftning af arrangører, hvis de trækker sig fra LIT'erne eller VIT'erne efter de oprindelige beslutninger er truffet: Drift/ED afgør, om de skal søge en ny arrangør eller udsætte/aflyse arrangementet, og informere PRC. PRC kan udarbejde en politik for, hvordan dette skal gøres.

PRC kan oprette interne roller og udvalg til at udføre sin rolle og sit område. Derudover vil PRC udvælge:

1. PRC- Driftsrepræsentant

PRC driftsrepræsentant vil engagere sig med driftsafdelingen, når driftsafdelingen:

• står over for en situation, der endnu ikke er dækket af PRCpolitikker eller retningslinjer, eller
• ønsker at gøre undtagelser fra eksisterende retningslinjer (hvor den endelige beslutning ligger hos PRC).

Operations vil også udvælge en Operations-PRC repræsentant til at samarbejde med PRC når PRC:

• har brug for mere information eller data om IIT'er, VIT'er eller CET'er for at kunne skabe sammenhængende politikker baseret på data
• ønsker at deltage i lejlighedsvise driftsprocesser (hvor den endelige beslutning ligger hos driften)

2. Roller i koordineringskredsen

Folkerepublikken PRC vil udvælge to repræsentanter til koordineringscirklen baseret på kriterierne i koordineringscirklens mandat.

1. Beslutningstagning

PRC vil fastlægge deres beslutningsproces, enten baseret på CNVC's forvaltningsaftale eller gennem et samarbejdsværktøj udvalgt af medlemmer af PRC.

2. Kommunikation - Informationsflow

• Alle PRC politikker skal offentliggøres et sted på hjemmesiden, der er tydeligt synligt for undervisere, arrangører og deltagere.
• Kommunikation til andre kredse:
• PRC vil udpege 2 personer som bindeled til koordineringskredsen. Disse 2 medlemmer af CC vil være den primære kontaktperson for bestyrelsen, driften og koordineringskredsen, medmindre andet er angivet.
• PRC vil dele, hvordan de har engageret sig i og reageret på feedback og deres nuværende aktiviteter på CNVC's årlige møde
• PRC vil overholde det informationsflowsystem, der er oprettet af CC.
• Kommunikation med medlemmer:
  PRC under årsmødet og via opslag på det Global Home
  PRC PRC vil også offentliggøre alle politikker i det Global Home og på CNVC's hjemmeside med støtte fra Operations.
• Dashboard E IIT Dashboard
  PRC vil anbefale information og ændringer til IIT-dashboardet, der er synligt for medlemmer af fællesskabet, vedrørende information såsom hvordan og hvor IT'er har fundet sted hvert år, navne på undervisere, der har været en del af IIT-underviserteamet, hvor, hvor mange gange indtil videre i deres karriere og pr. år, hvor mange penge forskellige IIT-undervisere og -arrangører har modtaget fra CNVC osv. for at støtte vores fællesskab af undervisere i at dele processen.
  Vedligeholdelse af dashboardet med aktuelle oplysninger er Operations ansvar.

3. Feedbackproces

PRC vil afholde halvårlige møder med Operations for at evaluere, hvordan retningslinjerne og politikkerne er blevet anvendt. Dette vil også give PRC mulighed for at:

• Modtag feedback på dens politikker og retningslinjer,
• Lær af, hvad der sker på jorden, og
• Integrer læringen for at give mulighed for at udvikle dens politikker og retningslinjer.
• PRC vil modtage:
  • Feedback fra medlemmer.
    PRC er en del af CNVC Feedback System for at modtage feedback fra CT.
  • For programmer
    PRC bruge den eksisterende feedbackformular, der er udviklet af Operations til deltagere i alle IIT'er og VIT'er. CNVC-personalet vil indsamle feedback fra LIT'er og VIT'er og dele den med PRC. Dette vil give PRC for at sammenligne, kontrastere og påvirke ændringerne i procedurer og politikker.
  • PRC kan anmode om ændringer eller tilføjelser til feedbackformularerne

4. Konflikthåndteringsproces

Indtil konflikthåndteringssystemet bliver påbudt af koordineringskredsen, vil PRC håndtere og reagere på konflikter, der involverer

• Programdeltagere
• Undervisere og arrangører af PRC -programmerne

Med hensyn til seksuel chikane PRC til sex og intimitet i NVC-træning. Hvis PRC finder, at en eksisterende aftale med CNVC (såsom træneraftalen) er brudt af træneres eller arrangørers handlinger, PRC eskalere denne konflikt til bestyrelsen og ED. Ved oprettelsen af ​​CES PRC følge det nye system.

5. Ressourceallokering

Ressourceallokering i CNVC varetages af den administrerende direktør i samarbejde med bestyrelseskassereren. Bestyrelseskassereren og den administrerende direktør vil allokere økonomiske ressourcer til PRC til brug for at udvikle efteruddannelse. PRC har ansvaret for anvendelsen af ​​disse midler, hvilket kan omfatte betaling af undervisere og konsulenter med ekspertise inden for forskellige områder, herunder videreuddannelse, så de kan støtte i udarbejdelsen af ​​pensum og blive kompenseret for deres arbejde.

PRC spiller en rolle i ressourceallokering, når det kommer til at allokere økonomisk bistand og strømmen af ​​ressourcer inden for IIT'er, VIT'er og CET'er. Med dette for øje

• PRC vil indføre en økonomisk bistandsproces, der definerer, hvordan og til hvem stipendier kan tilbydes, herunder en proces til vurdering af økonomisk behov. Denne politik vil blive implementeret af det økonomiske bistandsteam for hvert program eller gennem et team defineret af PRC.
• PRC vil også gennemgå den eksisterende politik for økonomisk bistand til IIT'er om at allokere 10 til 15 % af CNVC's samlede (globale) IIT-bruttofortjeneste til økonomisk bistand med mere vægt på deltagerne og anbefale eventuelle nødvendige ændringer.
• Efterhånden som VIT'er og CET'er træder i kraft, vil PRC udarbejde de nødvendige politikker for lighed og adgang gennem ressourceallokeringspolitikker i en rådgivningsproces med den administrerende direktør og bestyrelsens kasserer.

6. Mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI)

• PRC er ansvarlig for at inkludere en bevidsthed om og fokus på mangfoldighed, lighed og inklusion i CNVC's programmering
• PRC vil konsultere CNVC's DEl-team og deltage i en rådgivningsproces for at støtte dem i at bringe dette fokus ind i politikker.
• Medlemmerne PRC kan også konsultere CNVC's DEl-team i forbindelse med oprettelse og opbygning af CNVC-programmering.
• PRC medlemmer, ligesom alle medlemmer af det styrende organ, opfordres til at deltage i DEl-kurser for CNVC-bestyrelsesmedlemmer, der afholdes af DEl-teamet.

På tidspunktet for denne gennemgang er CNVC's DEl-team i gang med at blive oprettet. Indtil teamet er oprettet, opfordres PRC til at indgå i en rådgivningsproces med bestyrelsen for at integrere dette fokus.

• Bestyrelsen er ansvarlig for forvaltning og vedligeholdelse af alle forvaltningsmandater, herunder dette mandat for PRC.
• Dette mandat vil blive gennemgået hver 18. måned fra juni 2026 i en rådgivningsproces med PRC.
• Nogle emner, der skal følges med henblik på gennemgang i juni 2026:
  • Andre programmer udover IIT'er
  • Genovervej spørgsmålet om "kvote" eller "hvordan man udvælger medlemmer PRC "