專案資源圈

計畫資源圈 (PRC) 的宗旨是支持 CNVC和認證培訓師透過國際密集培訓、虛擬強化培訓和認證培訓師繼續教育培訓，在世界各地分享 NVC 。

為了鞏固以往的經驗，本組將：

在遵守羅森伯格捐贈原則的前提下，盡可能地使 CNVC 的節目適應當地文化和特定受眾。
創造機會並解決資源差距和不平等問題。.
制定程序和政策，從結構上鞏固這些承諾。.
在決定是否在特定地區進行創新培訓 (IIT) 之前，應與現有專案、當地團隊和培訓人員以及其他相關人員合作，建立自下而上的協作關係網絡。

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最初，國際密集培訓（IIT）是CNVC創始人 Marshall Rosenberg推廣其理念的一種方式。盧森堡認為，IIT為參與者提供了一個機會，讓他們能夠以社群的形式更長時間地實踐非暴力溝通，並體驗其在個人關係、人際關係和社會變革中的轉化力量。 IIT的模式旨在提供他所教授的完整非暴力溝通課程。.

馬歇爾挑選的訓練師都具備在大型團體訓練中掌控強度並能將訓練流程融入自身能力的技能。在他從獨立培訓師職位退休前，他任命了其他培訓師來接替他的工作，並組成了符合這些關鍵品質的團隊。.

多年來，CNVC不斷完善其組織在地培訓計畫的體系，包括組建培訓團隊、為參與者提供經濟資助以及支持當地組織者處理後勤事宜。這些知識大多源自於本地培訓計畫工作人員、培訓師、組織者和參與者的智慧、實踐和經驗，而近年來，本地培訓計畫資源團隊（IIT-RT）的成員也發揮了重要作用。.

成員

PRC 由七名認證培訓師組成，他們透過選舉程序選出，會員投票選出董事會、ACC和 PRC的新成員：

1. 提名：任何處於有效狀態的認證培訓師 (CT) 均有資格被提名。.

a. 對 PRC 公民來說，一些有用的技能和特質包括：

i. 過去五年曾在領導力培訓小組 (LIT) 任職；
ii. 與一個或多個非暴力溝通 (NVC) 社區保持聯繫
；iii. 擁有與不同文化背景人士互動和建立聯繫的經驗；
iv. 具備系統性思維，這意味著他們在製定具體策略時，能夠把握組織和成功的大局；
v. 樂於與他人合作
；vi.意識到
歷史上權力結構如何限制不同群體獲得資源和保障；
vii. 擁有透過變革組織結構來創造更多包容性、多樣性和公平性的經驗
；ix. 即使組織（非暴力溝通社區）尚未做好準備，他們也有能力堅持推動結構性變革。

2. 聲明：如果被提名的國會議員願意任職，他們應按選舉團隊的要求提供個人資訊。

3. 津貼：每位在每年12 PRC 15日仍為活躍會員的 PRC 成員，可獲得1500美元的年度津貼。 PRC全體成員可自行決定如何分配這筆津貼。.

為了在權力共享和延續之間取得平衡，中央 PRC 成員如果獲得成員連任，可以在中華人民共和國任職最多六年，之後必須離任至少一年才能再次獲得資格。若 PRC 成員在任期屆滿前離任，其餘 PRC 將有兩種選擇：

等到下一次年度選舉再填補空缺席位；或者
邀請在上屆選舉中獲得第二高票的人填補空缺的剩餘任期。.

PRC 大會的成員人數將至少保持在 5 人；如果低於 5 人， PRC 將自動邀請最近一次選舉名單上的下一位候選人（以恢復到至少 5 人）。.

為了培育我們不斷發展的全球組織，如果 PRC沒有來自全球多數群體的成員， PRC 將尋求相關群體中能夠提供建議和支持的個人或團體的諮詢和/或建議。此外， PRC 將在多元化、公平和包容性垂直領域（DEl Vertical）成立後與其進行磋商，以確保其製定的政策符合多元化、公平和包容的原則。.

目的

1. 目標：（ PRC 所作所為）

• 支援 CNVC 和認證培訓師在世界各地分享 NVC，重點是透過 CNVC 課程（國際密集培訓、虛擬強化培訓和認證培訓師的持續教育培訓）實現個人內部、人際關係和系統性的支配體系轉變*。.

在此脈絡下，系統性轉型與馬歇爾關於「將支配體系轉化為夥伴關係與合作體系」的論述密切相關。在此基礎上，我們需要理解並承認生活中那些習以為常、滿足部分人需求卻無法滿足更多人需求的支配體系。只有當我們意識到這些體系的存在時，才能做出改變，進而改變自身、人際關係、以及整個世界。（支配體系包括：種族主義、殖民主義、父權制、資本主義、順性別異性戀規範、能力歧視、年齡歧視、階級歧視等等。）在努力轉型支配體系的過程中，至關重要的是要以同情心對待身處其中的人們，避免陷入「他者化」和製造敵對形象的分離心態。.

1.A：國際密集培訓（ILT）
- 制定政策
  - 在與羅森伯格捐贈計畫保持一致的前提下，盡可能讓CNVC的IITs適應當地文化和多元化的受眾群體。
  - 在資源分配不均和不平等的情況下，維持並擴大機會。
  - 評估 IIT 是否符合羅森伯格捐贈的精神

1.B：虛擬強化訓練（VIT）
- 制定政策
  - 盡可能調整CNVC的節目內容，使其適應虛擬環境和多元化的受眾群體。
  - 與 ACC 合作，評估 VIT 是否可以取代 lIT 參與認證流程，如果可以，則需確保 VIT 與羅森伯格捐贈計畫保持一致。
  - 在資源分配不均和不平等的情況下，維持並擴大機會。
  - 評估VITs及該領域的其他項目是否符合羅森伯格捐贈的精神。

1.C：認證培訓師繼續教育（CET）
- 制定以下政策：
  - 為認證培訓師創建課程和其他學習途徑，以便他們繼續學習非暴力溝通以及其他模式、技能和工具，從而加深其作為引導者的能力。
  - 為世界各地的培訓師創造便捷的途徑，使他們能夠持續學習，並在繼續教育領域貢獻他們的專業知識。
  - 評估並更新 CNVC CET 項目，以確保 CT 訓練內容與時俱進、切合實際且行之有效。
  - 請注意： PRC 無權制定關於繼續教育學分（CET）是否為維持認證資格所必需此政策。此決定權歸菲律賓認證委員會（ACC）和菲律賓專業監管委員會（BCB）所有。但是，在選拔國際培訓師（LIT）和職業培訓師（VIT）時， PRC 可以製定與CET相關的政策。.
  - 創建專門針對支援 CT 熟悉、了解和能夠促進 DEl 的環境的計劃，以便為系統轉型、創傷意識以及任何其他相關工作做出貢獻，從而支持 CT 在不同的環境中促進滿足更多需求。.

* 系統性轉型是指本文件第1項所定義的轉型。

- PRC 將與 DEI Vertical、治理顧問和/或董事會協商，以落實 CNVC 的繼續教育培訓。.

1.D：其他
- 為 PRC 在其領域內認為相關和重要的其他任何事項制定政策。.

2. 領域：（ PRC 做出決策的領域）

PRC 制定政策的領域包括但不限於：

培訓師如何才能成為 IIT/VIT/CET 培訓師
教練/教練團隊選拔
組織者/組織團隊選擇
確認印度理工學院 (IIT)、維斯瓦拉理工學院 (VIT) 和 CET 考試
課程（設計/智慧財產權和課程品質）以及 ILT、VIT 和 CET 的課程、內容和目的
計畫在地化、培訓師、組織者和參與者的多樣性
如何核實 lIT、VIT 和 CET 的地點、時間、團隊和其他方面
獎學金/經濟援助
財務資源分配
以及其他與印度理工學院 (IIT)、維斯瓦拉理工學院 (VIT) 和綜合入學考試 (CET) 相關的問題

PRC的政策和程序是護欄，將作為營運和組織者（ED、工作人員和受託組織 lIT、VIT 和 CEt 的組織者）就具體 lIT 和其他項目做出決定的框架。.

3. 政策和文件的維護

PRC 仍持有並維持：

組織資訊科技學院的手冊
所有其他與 IIT、VIT 和 CET 相關的政策，均在 CNVC 網站上的顯眼位置公佈（見下文 6.2 資訊流）。
PRC 可以設定 lIT 儀錶板的參數和信息，以及 CNVC 公開發布的有關 CNVC 編程的任何其他信息。.

與CNVC系統內其他機構的關係

1. PRC 參與印度理工學院審批

1：一旦國際創新大賽（IIT）提案提交，且CNVC專案部門/營運部門與組織者會面了解其提案及背景後，營運部門會將該提案提交給專案審查 PRC PRC。 PRC將審查擬組建的團隊 PRC 以確保所有現有政策和程序均得到遵守。營運部門將給予 PRC 至少30天的回覆時間。 PRC將最終決定擬組成的IIT團隊是否符合現有政策和準則，如有不符合，將要求修改。如果 PRC 無法在規定時間內回复，營運部門可能會決定是否繼續推進該IIT專案。.
2. 一旦國際投資信託基金（lIT）專案公佈，營運部門全權負責決定該專案是否推進，包括財務、註冊和其他相關參數。營運部門可以選擇諮詢中國政府，或將特定項目是否推動的決定權移交給 PRC。.

2. 與ACC授權的VITs和重疊之處

PRC 負責制定有關職業技術教育課程、內容和目標的政策。
PRC 將與亞洲化學技術中心（ACC）展開對話，評估虛擬免疫技術（VITs）是否可以取代傳統免疫技術（lITs）。這將是亞洲化學技術中心和 PRC共同達成的協議。.

3. 與營運部門共同決策

如果培訓師或組織者在原決定做出後退出，則需增加或更換培訓師或組織者：如果培訓師在原決定做出後退出 IIT 或 VIT，假設距離培訓開始至少還有 90 天，則組織者（同時也是培訓師團隊的代表）將與執行主任合作，選擇另一位培訓師，該培訓師也需要獲得 PRC 的批准，以確保新 PRC 的政策。.
如果培訓師在培訓開始前 90 天內退出（例如，培訓師無法獲得進入培訓舉辦國的簽證，或生病），則代表培訓師團隊的組織者將與營運部門合作，根據現有政策選擇另一名培訓師，並通知 PRC。.
若主辦單位在原定決定做出後退出小型創新活動 (LIT) 或小型創新活動 (VIT)，則需由營運/執行部門決定是否尋找新的主辦方，或延後/取消活動並通知 PRC。 PRC 可能會制定相關政策。.

角色

PRC 可以設立內部職位和委員會來履行其職責和職權範圍。此外， PRC 還將選擇：

1. PRC營運代表

PRC 營運代表將在以下情況下與營運部門進行溝通：

面臨 PRC政策或指南尚未涵蓋的情況，或
希望對現有準則做出例外規定（其中最終決定權屬於 PRC）。.

營運部門也將選派一名營運部門-PRC 代表與 PRC 接洽， PRC如下：

需要更多關於印度理工學院 (IIT)、維薩亞理工學院 (VIT) 或綜合工程技術學院 (CET) 的資訊或數據，以便制定基於數據的協調一致的政策。
希望參與偶爾的營運流程（最終決定權歸營運部門所有）。

2. 協調圈角色

中國 PRC 將根據協調委員會章程。

系統

1. 決策

PRC 將根據中國國家創投公司治理協議成員選擇的協作決策工具 PRC。

2. 溝通－資訊流

所有 PRC 政策必須發佈在網站上培訓師、組織者和參與者都能清楚看到的位置。.
與其他圈子的溝通：
PRC 將指定兩名人員作為協調圈的聯絡人。除非另有規定，這兩名協調圈成員將作為董事會、營運部門和協調圈的主要聯絡人。.
PRC 將在CNVC年會上分享他們如何參與和回應回饋以及他們目前的活動。
PRC 將遵守中央政府制定的資訊流體系。.
與會員溝通：
PRC 每年都會向會員發送最新訊息，並在年會期間以及透過 Global Home
。 PRC PRC 也將在營運部門的支持下，在全球主頁和 CNVC 網站上發布 Global Home 。
IIT儀錶板（E Dashboard E IIT Dashboard
PRC 將向社區成員推薦並更新IIT儀錶盤，內容包括每年IIT活動的舉辦方式和地點、曾參與IIT培訓團隊的培訓師姓名、參與次數（包括職業生涯至今和每年參與的次數）、不同IIT培訓師和組織者從CNVC獲得的資金數額等信息，以支持我們的培訓師社區經驗。
儀錶板資訊的維護和更新由營運部門負責。

3. 回饋流程

PRC 將每半年與各業務部門舉行一次會議，評估各項指導方針和政策的執行情況。此次會議也將為 PRC 提供以下機會：

接收有關其政策和準則的回饋意見，
從實際情況中吸取教訓，
將學習成果融入政策和指導方針，使其持續發展完善。.
PRC 將收到：
- 來自成員的回饋。 PRC
  PRC 回饋系統的一部分，用於接收來自CT的回饋。
- 對於專案方面，
  PRC 分享 PRC。這將使 PRC 能夠進行比較、對比，並據此改進流程和政策。
- PRC 可以要求對回饋表進行修改或補充。

4. 衝突處理流程

在協調圈正式頒布衝突應對機制之前， PRC 將負責管理和應對涉及中國的衝突。

計畫參與者
PRC 計畫的培訓人員和組織者

關於性騷擾行為， PRC 參考了非暴力溝通訓練中的「性與親密關係」。如果 PRC 發現培訓師或組織者的行為違反了與 CNVC 的任何現有協議（例如培訓師協議），PRC PRC 此衝突上報董事會和執行董事。 CES 成立後， PRC 將遵循新的系統。

5. 資源分配

CNVC的資源分配由執行長與董事會財務主管共同負責。董事會財務主管和執行董事將向專業關係 PRC PRC 分配資金，用於開發繼續教育培訓計畫。 PRC擁有這些資金的使用權，其用途包括支付在各個領域（包括DEl）具有專業知識的培訓師和顧問的費用，以便他們協助制定課程並獲得相應的報酬。.

在印度理工學院（IIT）、維斯瓦拉理工學院（VIT）和綜合工程技術學院（CET）的財政援助分配和資源流動方面，PRC 發揮資源分配的作用。為此，

PRC 將制定一套助學金流程，明確獎學金的發放方式和對象，包括經濟需求評估流程。該政策將由各項目的助學金團隊或由 PRC指定的團隊負責執行。.
PRC 也將審查現有的對投資型投資信託基金的財政援助，將中國投資信託基金（CNVC）全球投資型投資信託基金總毛利潤的 10% 至 15% 用於財政援助，更加側重於參與者，並提出任何必要的修改建議。
隨著 VIT 和 CET 的實施， PRC 將透過資源分配政策，在執行董事和董事會財務主管的諮詢過程中，制定必要的公平和機會政策。.

6. 多元化、公平性和包容性 (DEI)