最初，非暴力沟通强化训练营（非暴力沟通强化训练营）是 CNVC 创始人 Marshall Rosenberg传播其工作的一种方式。将非暴力沟通非暴力沟通强化训练营视为参与者作为一个社区更长时间地生活并体验其对个人、人际关系和社会变革的变革力量的机会。的形式旨在提供他所教授的完整 NVC 课程。

马歇尔挑选的培训师都具备在大型团体培训中保持高昂节奏并能将培训流程融入自身教学的能力。在他从高级培训师岗位退休前，他任命了其他培训师来接替他的工作，组建了符合这些关键素质的团队。

多年来，CNVC已经完善了组织lIT的体系，包括选择培训团队、为参与者提供财务援助、支持当地组织者处理当地后勤等。这些知识大部分存在于非暴力沟通强化训练营工作人员、培训者、组织者和参与者的头脑、双手和心中，最近还存在于非暴力沟通强化训练营非暴力沟通强化训练营资源组的成员中。

PRC 由七名认证培训师组成，他们通过选举程序选出，会员投票选出董事会、ACC和 PRC的新成员：

1. Nominations: Any Certified Trainer (CT) who is in active standing is eligible to be nominated.

a 。一些对 PRC 公民有用的技能和品质包括：

i。 过去五年曾在信息技术小组 (IIT) 任职；
ii。 与一个或多个非暴力沟通 (NVC) 社群有联系
iii。 拥有与不同文化背景人士互动和建立联系的经验；
iv。 具备系统性思维，这意味着他们在制定具体策略时，能够把握组织福祉和成功的大局；
v。 乐于与他人合作；
vi。 懂得如何接纳并适应现有资源——他们知道何时应该适可而止；
vii。 意识到历史上权力结构如何限制不同群体获得资源和保障。
.。 拥有通过变革组织结构来创造更多包容性、多样性和公平性的经验
；ix。 组织（非暴力沟通社群）尚未做好准备，他们也有能力坚持推动结构性变革。

。声明：如果被提名的候选人愿意任职，他们将按选举团队的要求提供个人信息。

3. Stipend: Each PRC member who is still an active member on the 15th of December of each year may receive a stipend of USD $1,500 for that year. The PRC as a whole may choose to allocate their stipend money differently among its members.

为了在权力共享和延续之间取得平衡，中央委员会成员如果获得成员连任，可以在 PRC 任职最多六年，之后必须离任至少一年才能再次获得资格。如果 PRC 的一名 PRC 在任期届满前离任，其余成员将有两种选择：

• 等到下一次年度选举再填补空缺席位；或者
• 邀请上届选举中得票数第二高的人来填补空缺的剩余任期。

PRC 成员人数将保持在至少5人；如果低于5人， PRC 将自动邀请最近一次选举名单上的下一位候选人（以恢复到至少5人） 。

为了培育我们不断发展的全球组织，如果 PRC没有来自全球多数群体的成员， PRC 将设法咨询相关群体中的个人或团体，并/或寻求他们的建议和支持。此外， PRC 将在DEl垂直部门成立后与其进行磋商，以确保其制定的政策符合多元化、公平性和包容性的原则。

。目标：（ PRC 的所作所为）

• 支持 CNVC 和认证培训师在全球范围内分享 NVC，重点是通过 CNVC 项目（非暴力沟通强化训练营强化训练营、虚拟强化培训和认证培训师继续教育培训）实现个人内部、人际和系统性的支配体系转变* 。

在此语境下，系统性转型与马歇尔关于“将支配体系转变为伙伴关系与合作体系”的论述密切相关。在此基础上，我们需要理解并承认生活中那些习以为常、满足部分人需求却无法满足更多人需求的支配体系——只有当我们意识到这些体系的存在时，才能做出改变，从而改变自身、人际关系以及整个世界。 （支配体系包括：种族主义、殖民主义、父权制、资本主义、顺性别异性恋规范、能力歧视、年龄歧视、阶级歧视等等。 ）在寻求转变支配体系的过程中，至关重要的是要以同情心对待身处其中的人们，而不是陷入“他者化”和制造敌对形象的分离心态。

• 1 。 A:非暴力沟通强化训练营(IlTs)
  • 制定政策
    • 使 CNVC 的非暴力沟通强化训练营尽可能适应当地文化和不同受众，同时与罗森伯格礼物保持一致
    • 在资源分配不均和不平等的情况下，维持并扩大机会。
    • 评估非暴力沟通强化训练营是否符合罗森伯格礼物精神

• 。 B：虚拟强化训练（VITs）
  • 制定政策
    • 尽可能地调整CNVC的节目内容，使其适应虚拟环境和多元化的受众群体。
    • 与 ACC 合作，评估 VIT 是否可以替代 lIT 参与认证流程，如果可以，则需确保 VIT 与罗森伯格捐赠计划保持一致。
    • 在资源分配不均和不平等的情况下，维持并扩大机会。
    • 评估VITs及该领域的其他项目是否符合罗森伯格捐赠的精神。

• 。 C：认证培训师继续教育 (CET)
  • 制定以下政策：
    • 为认证培训师创建课程和其他学习途径，以便他们继续学习非暴力沟通以及其他模式、技能和工具，从而加深其作为引导者的能力。
    • 为世界各地的培训师创造便捷的途径，使他们能够持续学习，并在继续教育领域贡献他们的专业知识。
    • 评估并更新 CNVC CET 项目，以确保 CT 培训内容与时俱进、切合实际且行之有效。
    • 请注意：菲律宾专业监管 PRC 无权制定关于继续教育学分（CET）是否是维持认证资格的必要条件的政策。该决定权在于菲律宾认证委员会（ACC）和菲律宾专业监管委员会（BBC） 。但是，在选拔国际教练（LIT）和国际教练（VIT）教练时， PRC 可以制定与继续教育学分相关的政策。
    • 创建专门针对支持 CT 熟悉、了解并能够促进 DEl 情境的项目，以便为系统性变革、创伤意识以及任何其他相关工作做出贡献，从而支持 CT 在不同情境下促进满足更多需求。

* 系统性转型是指本文件第1项中定义的转型。

• • PRC will consult with DEI Vertical, governance consultants, and/or the Board of Directors in order to put CNVC's Continuing Education Trainings in place.

• 。 ：其他
  • 制定 PRC 在其领域内认为相关且重要的其他任何事项的政策。

。领域：（ PRC 做出决策的领域）

PRC 制定政策的领域包括但不限于：

• 培训师如何成为非暴力沟通强化训练营/VIT/CET培训师
• 教练/教练团队选拔
• 组织者/组织团队选择
• 确认非暴力沟通强化训练营、VIT 和 CET
• 课程（设计/知识产权和课程质量）以及 ILT、VIT 和 CET 的课程设置、内容和目的
• 项目本地化、培训师、组织者和参与者的多样性
• 如何核实 lIT、VIT 和 CET 的地点、时间、团队和其他方面
• 奖学金/经济援助
• 财务资源分配
• 以及与非暴力沟通强化训练营、VIT 和 CET 相关的其他问题

PRC's policies and procedures are the guardrails and will be used as a frame within which Operations and Organisers - ED, staff and organizers entrusted with organizing lITs, VITs and CEts, - makes decisions on specific lITs and other programs.

。政策和文件的维护

PRC 还持有并维持：

• 非暴力沟通强化训练营营组织手册
• 与非暴力沟通强化训练营、VIT 和 CET 相关的所有其他政策，发布在 CNVC 网站上可见的位置（见下文 6 。 2 信息流）
• PRC 可以设置 lIT 仪表盘的参数和信息，以及 CNVC 公开发布的有关 CNVC 节目制作的任何其他信息。

1 。 PRC 参与非暴力沟通强化训练营批准

• 1：一旦国际培训营（LIT）提案提交，且非暴力沟通强化训练营（CNVC）项目部/运营部门与组织者会面了解其提案及背景后，运营部门会将该提案提交给 PRC。 PRC 将审查拟组建的团队，以确保所有现有政策和程序均得到遵守。运营部门将给予 PRC 至少30天的回复时间。 PRC 将最终决定拟组建的非暴力沟通强化训练营团队是否符合现有政策和准则，如有不符合，将要求修改。如果 PRC 无法在规定时间内回复，运营部门可能会决定是否继续推进该国际培训营项目。
• 2. Once the lIT has been announced, Operations is fully responsible for deciding whether the lIT goes forward, in terms of finances, registrations, and other parameters. Operations has the option to consult with or hand over the decision on whether a specific lIT happens to the PRC.

。 VITs 和与 ACC 指令的重叠之处

• PRC 负责制定有关职业技术教育课程、内容和目标的政策。
• PRC will initiate a dialogue with ACC in order to assess whether VITs can substitute lITs. This will be a shared agreement between ACC and PRC.

。与运营部门共同决策

• 在原决定做出后，若培训师或组织者退出，则需增加或更换培训师或组织者：若培训师在原决定做出后退出某项培训项目（IIT）或某项培训项目（VIT），且距离培训开始至少还有90天，则组织者（同时也是培训师团队的代表）将与。合作。选择另一位培训师，该培训师也需要获得 PRC 的批准，以确保 PRC 制定的政策在新决定中得到执行。
• 如果培训师在培训开始前不到 90 天退出（例如，培训师无法获得进入培训举办国的签证，或生病），则组织方（代表培训师团队）将与运营部门合作，根据现有政策选择另一名培训师，并通知 PRC。
• 若主办方在原定决定作出后退出国际旅游交易会（LIT）或国际旅游交易会（VIT），则需考虑更换主办方：运营。 。是否寻找新的主办方，或推迟/取消活动并通知 PRC。 PRC 可能会制定相关政策。

PRC 可以设立内部职位和委员会来履行其职责和职权范围。此外， PRC 还将选择：

。 PRC运营代表

PRC 运营代表将在以下情况下与运营部门进行沟通：

• 面临 PRC政策或指南尚未涵盖的情况，或
• 希望对现有准则做出例外规定（最终决定权在于 PRC） 。

运营部门还将选派一名运营部门-PRC 代表与 PRC 接洽， PRC如下：

• 需要有关非暴力沟通强化训练营、VIT 或 CET 的更多信息或数据，以便根据数据创建有凝聚力的政策
• 希望参与偶尔的运营流程（最终决定权归运营部门所有）。

。协调圈角色

中国 PRC 将根据 协调委员会章程。

。决策

PRC 将根据 中国风险投资公司（CNVC）的治理协议 成员国选择的协作决策工具 PRC。

。沟通 - 信息流

• 所有 PRC 政策都必须在网站上清晰可见的位置公布，以便培训师、组织者和参与者都能看到。
• 与其他圈子的沟通：
• PRC will appoint 2 individuals as a link into the Coordinating Circle. These 2 members of the CC will be the main contact for the Board, Operations and Coordinating Circle, unless defined otherwise.
• PRC 将在CNVC年会上分享他们如何参与和回应反馈以及他们目前的活动。
• PRC will adhere to the Information Flow system created by the CC.
• 与成员沟通：
  PRC 每年将向成员发送最新信息，并在年会期间以及通过 Global Home
  主页 PRC 还将在运营部门的支持下，在 Global Home 和CNVC网站上。
• 仪表盘（Dashboard E 非暴力沟通强化训练营 Non
  PRC 将向社区成员推荐信息并更新信息，例如每年强化训练营的举办方式和地点、曾参与 非暴力沟通强化训练营 营的培训师姓名、参与次数（包括职业生涯至今和每年参与的次数）、不同强化训练营培训师和组织者从CNVC获得的资金数额等。 以支持我们的培训师社区分享经验。
  仪表盘信息的维护和更新由运营部门负责。

。反馈流程

PRC 将与运营部门每半年举行一次会议，评估各项指导方针和政策的执行情况。此次会议也将为 PRC 提供以下机会：

• 接收有关其政策和准则的反馈意见，
• 从实际情况中吸取教训，
• 整合学习成果，使其政策和指导方针不断发展完善。
• PRC 将收到：
  • 来自成员的反馈。
    PRC 反馈系统的一部分，用于接收来自CT的反馈。
  • 对于项目而言。
    PRC 参与者设计的现有反馈表 非暴力沟通强化训练营 和暴力干预训练营（VIT）。 分享 PRC。 这将使 PRC 能够比较、对比并影响程序和政策的改进。
  • PRC 可以要求对反馈表进行修改或补充。

。冲突处理流程

在协调圈正式颁布冲突应对机制之前， PRC 将负责管理和应对涉及中国的冲突。

• 项目参与者
• PRC 项目的培训人员和组织者

关于性骚扰行为， PRC 指的是 非暴力沟通培训中的性与亲密关系。 如果 PRC 发现培训师或组织者的行为违反了与 CNVC 的任何现有协议（例如培训师协议）， PRC 将把此冲突上报董事会和执行主任。 成立后， PRC 将遵循新系统。

。资源分配

CNVC的资源分配由执行主任与董事会财务主管共同负责。董事会财务主管和执行主任将向专业关系委员会 PRC PRC 分配资金，用于开发继续教育培训项目。拥有这些资金的使用权，其用途可能包括支付在各个领域（包括数字教育）具有专业知识的培训师和顾问的费用，以便他们能够协助课程开发并获得相应的报酬。

在非暴力沟通强化训练营、VIT 和 CET 内分配经济援助和资源流动时， PRC 在资源分配中发挥着作用。为此

• PRC will put a financial assistance process in place defining how and to whom scholarships may be offered, including a process for financial-need-assessment. This policy will be executed by the Financial Assistance Team for each programme, or through a team defined by the PRC.
• PRC 还将审查现有的 援助 非暴力沟通强化训练营财务 ，将 CNVC 整体（全球） 非暴力沟通强化训练营 毛利润的 10% 至 15% 用于财务援助，更加重视参与者，并建议任何必要的修改。
• 随着VIT和CET的实施， PRC 将在执行主任和董事会财务主管的咨询过程中，通过资源分配政策制定必要的公平和机会均等政策。

。多元化、公平性和包容性 (DEI)

• 中国 PRC 负责在CNVC的项目中纳入对多元化、公平性和包容性的意识和关注。
• PRC 将与中国风险投资公司（CNVC）的决策支持团队进行磋商，并参与咨询过程，以支持他们将这一重点纳入政策制定中。
• PRC 成员在创建和构建 CNVC 项目时也可以咨询 CNVC 的 DEl 团队。
• PRC members, as all governing body members, are encouraged to attend the DEl trainings for CNVC governing body members conducted by the DEl team.

截至本次审查时，CNVC的DEl团队正在组建中。在该团队组建完成之前，鼓励 PRC 参与董事会的咨询流程，以便将这一重点融入到各项工作中。

• 董事会负责所有治理职责的履行和维护，包括对 PRC的这项职责。
• 该授权将从2026年6月起每18个月进行一次审查，审查过程中将与 PRC进行磋商。
• 2026年6月需要关注的一些议题：
  • 非暴力沟通强化训练营以外的其他项目
  • 重新审视“配额”或“如何选择 PRC 成员”的问题