Tôi mất một thời gian để hiểu điều này và nắm bắt lý do tại sao công việc hướng đến mục tiêu hầu như không tồn tại. Trong mười năm làm việc trong ngành năng lượng, tôi đã chứng kiến ​​những vương quốc, chiến tranh và cuộc đấu tranh sinh tồn. Điều này không hề tầm thường—thực tế, nó có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi cá nhân—nhưng hầu như không có cơ hội nào, chứ đừng nói đến kỹ năng hay cấu trúc, để giải quyết hoặc tận dụng thông tin này. Ngược lại: “Cảm xúc không có chỗ ở đây!” Nhưng điều đó hầu như không ảnh hưởng đến cảm xúc.

Chúng vẫn ở đó. Càng ít không gian dành cho chúng, tác động của chúng càng lớn. Chương trình thạc sĩ “Tư vấn” đã mở ra cánh cửa đến với tư vấn quy trình cho tôi, dẫn tôi đến niềm đam mê và một kỹ năng chuyên nghiệp khác: định hình sự hợp tác, bắt đầu từ mỗi cá nhân—với tôi, với bạn—và trở nên phức tạp không kém khi phạm vi mở rộng. Trong 15 năm, tôi đã tham gia sâu vào lĩnh vực tư vấn—cả trong khu vực lợi nhuận và phi lợi nhuận—với vai trò là nhà phát triển tổ chức, người hòa giải, người giám sát, huấn luyện viên và giảng viên.

Tôi là một người chuyên về phát triển tổ chức, kỹ sư và kinh tế; mục tiêu của tôi là đảm bảo mọi người thực sự làm việc một cách khách quan – đồng thời thu hút sự tham gia của mọi người. Không phải như một ý tưởng sáo rỗng hay chiêu trò che đậy, mà là một phương pháp hiệu quả và ý nghĩa cao.