Phần lớn công việc của tôi diễn ra tại các công ty kinh doanh với vai trò tư vấn, tập trung vào quản lý quy trình, rủi ro và thay đổi, nhân sự, hoạch định chiến lược, truyền thông và văn hóa tổ chức. Vì vậy, hầu hết thời gian tôi không tổ chức các khóa đào tạo NVC dưới danh nghĩa này, mà tôi lồng ghép NVC vào công việc của mình, thường không gọi thẳng là NVC. Đây là cách tôi đóng góp vào sự cởi mở và môi trường làm việc nhân văn.

Do áp lực tài chính trong nhiều tập đoàn, mọi người đã chán ngấy những “phương pháp” chỉ mang lại “sự lặp lại”, họ khao khát điều gì đó mới mẻ hơn. Vì vậy, trong công việc của mình, tôi hỗ trợ mọi người thay đổi cấu trúc tổ chức, cấu trúc quyền lực và các nguyên tắc đạo đức cơ bản của họ. Có lẽ, sự đóng góp vào sự thay đổi bằng những bước đi cụ thể này chính là khía cạnh tinh thần trong công việc của tôi.