Mon parcours et quelques lignes de mon intention.

• Formatrice certifiée par le CNVC en communication non violente selon Marshall Rosenberg.
• Formatrice en Sociocratie (modèle de management qui favorise la coopération).
• Co-fondatrice de l’école des médiateurs formés à la communication non violente avec Annie Gosselin, qui a porté et trois autres collègues, formatrices certifiées.
• Gestalt thérapeute.
• Consultante en management (institutions, entreprises…).
• Direction d’établissements culturels et socioculturels pendant 15 ans.
• Coordonnatrice régionale des MJC en région parisienne, formation des élus associatifs, relation avec les élus locaux, supervision du management des équipes.
• Créatrice d’événements culturels (festival de théâtre, jazz, multiculturel).
• Mandat de maire-adjointe à la démocratie locale et la participation.
• Spécialiste de lutte contre les discriminations raciales dans le monde du travail.
• Licence de droit, maîtrise en anthropologie. DESS Ingénierie de la formation et gestion des ressources humaines.
• Formée à la sophrologie, la méthode Espère (Jacques Salomé).

Et en formation permanente, ma curiosité actuelle est...

Voici pour suivre le fil rouge des élans qui m’animent. Un parcours de vie marqué par la culture, l’éducation populaire, l’engagement sur des valeurs d’autonomie et de responsabilité. Mon mémoire de troisième cycle s’intitulait « Du savoir au pouvoir du citoyen ».

Ce qui me comble, c’est de contribuer à développer le potentiel (concept d’empowerment) des personnes et de mesurer l’impact de cette transformation au sein du collectif. J’aime partager la conscience de notre humaine interdépendance : un JE qui garde son unicité articulé au NOUS.

Il est de plus en plus reconnu et vérifié que l’accueil de toute la palette des émotions, la capacité à se mettre en lien avec son authenticité et sa créativité, garantissent le bien-être des personnes au sein des équipes. Chaque fois que la dynamique de la confiance peut s’installer dans les groupes, l’intelligence collective peut être libérée au service de la collaboration et de l’innovation.

En revanche, je sais par expérience que les compétences relationnelles sont essentielles mais pas suffisantes. Pour un management coopératif des organisations, il est nécessaire de repenser la structure, permettant de clarifier, notamment, les espaces de pouvoirs implicites et la circulation des informations tout au long de la chaîne hiérarchique.

J’ai du plaisir à partager des outils et des processus qui permettent à chacun de sortir de l’impuissance et de débloquer l’accès à ses facultés. Il est possible alors de mobiliser pleinement ses ressources intérieures et extérieures pour retrouver le chemin d’une action adaptée à l’environnement.

J’ai observé que le processus CNV et sa synthèse avec la posture de médiateur contribuent à ce que chacun puisse accroître l’estime de soi, la confiance, l’audace. Quand les peurs (de soi, des autres, du conflit, de la différence) sont remises à leur juste place, l’individu retrouve sa capacité à satisfaire ses besoins pour devenir l’artisan de sa propre évolution. C’est une expérience transférable dans tous les espaces de la vie sociale, professionnelle et privée.

Je suis attentive à faire goûter le lien entre écoute des émotions, émergence des besoins et la capacité de transformer la plainte – quand nous ne vivons pas ce que nous voulons – en une stratégie d’action respectueuse des autres. Ce processus augmente les prises de conscience personnelles. C’est également un puissant moteur pour agir dans le monde. Il stimule la créativité et l’émancipation.

Je veux aussi voir la CNV comme un moteur qui facilite l’action collective.

Prestations possibles :

• Formation tout public
• Formation inter-entreprises
• Formation intra-entreprise
• Accompagnement d’équipe
• Accompagnement individuel
• Coaching
• Médiation

Domaines d'activité :

• Entreprises et Organisations
• Milieu associatif
• Éducation