Основна частина моєї роботи відбувається в бізнес-компаніях як консультант з акцентом на процесах, ризиках та управлінні змінами, управлінні персоналом, стратегічному плануванні та комунікації, а також організаційній культурі. Тому здебільшого я не проводжу тренінги з ненав'язливого спілкування (ННК) під цією назвою, але я впроваджую ННК у свою роботу, здебільшого не називаючи це ННК. Саме так я сприяю відкритості до клімату людяності на робочому місці.

Через фінансовий тиск у багатьох корпораціях люди втомилися від «методів», які приносять «більше того ж самого», вони прагнуть більшого. Тому у своїй роботі я підтримую людей у ​​зміні їхніх організаційних структур, структур влади та їхніх основних етичних принципів. Можливо, цей внесок у зміни через дуже конкретні кроки є духовною частиною моєї роботи.