Christine Rosenstiehl
Сертифікований тренер з 2021 року
Володіє англійською та французькою мовами
Current Country: France
Країна походження: Франція
Понад 30 років я підтримую окремих осіб, команди та організації у проведенні трансформацій та розвитку їхніх практик управління та співпраці, заснованих на гуманістичних управлінських підходах та пошуку кращої реляційної екології.
Я переконаний, що ми — одна й та сама людина, чи то з нашими близькими, чи з нашими друзями, чи на роботі з нашими колегами; саме тому я також підтримую людей у їхньому пошуку узгодженості між їхніми особистими прагненнями та тим, що вони відчувають у професійних стосунках, а також у повному та цілісному вираженні того, ким вони є, на роботі та вдома.
Моя амбіція — підтримати усвідомлення впливу насильства у стосунках на себе та інших, а також спільні прагнення жити турботливими, шанобливими, щирими стосунками на роботі та з близькими; розвивати практики співпраці та «сили разом» як альтернативу стосункам домінування та конкуренції; усвідомити кожному свою особисту відповідальність та свої внутрішні ресурси для впливу на оточення та сприяння благополуччю на роботі та в дружніх стосунках; підтримувати розвиток їхнього емоційного інтелекту.
Я щодня практикую медитацію усвідомленості, або уважну присутність у теперішньому моменті, згідно з вченнями Джона Кабат-Зінна, і це, своєю чергою, живить мою практику коучингу.
Для отримання додаткової інформації відвідайте мій веб-сайт: co-rebond.fr/.
Випускник Ліонської школи менеджменту iaelyon, я розпочав свою професійну кар'єру в PWC (англосаксонській консалтинговій фірмі з управління) у 1988 році. Протягом 6 років я виконував консалтингові місії зі стратегії та маркетингу в приватному секторі.
У 1996 році я приєднався до фірми ALGOE: я перейшов до підтримки, і людський фактор став моєю пристрастю. Я впроваджував підходи для підтримки змін у компаніях (інтеграція після злиття, реорганізація, проекти реструктуризації). Протягом виконання місій функція управління здавалася мені важливою для досягнення гнучкості та підвищення стійкості, створення умов для подолання контексту невизначеності та зростаючої складності середовища. Натхненний гуманістичним менеджментом, я допомагаю керівникам проектів, керівникам команд та міжфункціональним менеджерам розвивати їхні навички роботи з людьми та впроваджувати методи колективного інтелекту.
У 2010 році я створив компанію Des Hommes des projets (яка стала co'Rebond у квітні 2021 року) з метою передачі через навчання того, чого мене навчили 22 роки професійної діяльності. Таким чином, я розробляю навчальну діяльність на теми підтримки змін та управління в компаніях та асоціаціях. Водночас Бізнес-школа iaelyon попросила мене розробити курси початкового та підвищення кваліфікації для отримання диплома та виступити тренером.
Коли я відкрила для себе Ненасильницьке спілкування у 2012 році, мені це здалося очевидним, оскільки воно резонувало з цінностями, які мене керують, і я одразу ж інтегрувала його у свої інтервенції. Це глибоко змінило мої стосунки з близькими та в усіх аспектах мого життя, аж до того, що я швидко вирішила піти шляхом сертифікованого тренера з Ненасильницького спілкування.
Мені подобається втручатися в контексти та структури дуже різноманітного характеру, і я ціную те, що ця різноманітність привносить у зміну та розширення перспективи, адаптацію підходів та методів, а також поєднання досвіду: сервісні компанії, невеликі промислові компанії тощо.
Ціль
Коучинг і тренінги з управління, управління змінами та ненасильницького спілкування (NVC). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changes et à la Communication NonViolente (CNV).
Місія
Мої амбіції:
Супроводжувати визнання впливу насильства у стосунках на себе та інших, а також спільне прагнення жити в доброзичливих, шанобливих та щирих стосунках на роботі та з близькими.
- Виявити підходи та методи розвитку практик співпраці та «взаємовпливу» на інших як альтернативу відносинам домінування та конкуренції.
- Щоб кожна людина усвідомила свою особисту відповідальність та внутрішні ресурси для впливу на своє оточення та сприяння благополуччю на роботі.
- Супроводжувати розвиток емоційного інтелекту як умови гнучкості організацій у складному та невизначеному середовищі.
Бачення
Навколишнє середовище кидає нам виклик: мінливе та неочікуване, воно спонукає людей та організації розвивати гнучкість у стосунках та примножувати синергію для підвищення своєї стійкості. На колективному рівні стійкість розвивається, коли на всіх рівнях:
- Експерименти заохочуються.
- Невдача допускається.
- Організовано обмін та взаємну підтримку.
- Методи співпраці широко поширені.
- Емоційний інтелект культивується.
На індивідуальному рівні ми стійкі, коли знаємо, як:
- Ласкаво просимо до наших емоцій.
- Приймати те, що є, і те, що ми не можемо змінити.
- Зробіть вибір відповідальності.
- Зосередьтеся на своїй зоні впливу.
- Довіряйте своїм особистим ресурсам.
- Вчіться на пережитому.
- Відкрийтеся для нових перспектив.
Можливі послуги:
Підтримка команди, Індивідуальна підтримка, Міжфірмове навчання, Внутрішньофірмове навчання, Навчання для широкої громадськості
Сфери діяльності:
Бізнес та організації, Асоціативне середовище
Основна мова тренера
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif
«Здатність спостерігати без оцінки є найвищою формою людського інтелекту / La capacité d'observer sans évaluer est la forme la plus élevée de l'intelligence humaine ~ krishnamurti»
Поділитися цією сторінкою:
ФОКУС НАВЧАННЯ:
- Бізнес
- Консультування та коучинг
- Загальне
- Здоров'я та зцілення
Краще вкласти душу і не знайти слів, ніж вкласти слова і не вкласти душу. / Il vaut mieux y mettre tout son cœur et ne pas trouver les mots que d'y mettre les mots et de ne pas y mettre tout son cœur.
«Саме тому, що я в мирі зі своїм власним насильством, я можу вибрати ненасильство / C'est parce que je suis en paix avec ma prepre violence que je peux choisir la non-violence ~ Marshall B. Rosenberg»
Зв'яжіться з Крістін Розенштіль
Для завантаження цієї карти потрібен сервіс OpenStreetMap
Для завантаження цієї карти потрібен сервіс OpenStreetMap