Kiedy po raz pierwszy zetknęłam się z Porozumienie Bez Przemocy (NVC) – nazywanym również „językiem żyrafy” – pracowałam już na stanowisku kierowniczym o wysokim poziomie odpowiedzialności. Uderzyło mnie to, że dało mi ono język i strukturę dla zasad, których poszukiwałam. Postrzegam NVC jako sposób na odniesienie się do uczuć i potrzeb, nie tylko innych, ale także moich własnych. Niezależnie od tego, czy działam w organizacjach, rodzinach, czy społecznościach, inspiruje mnie możliwość budowania relacji bez poświęcania jasności, odpowiedzialności i uczciwości.

Jestem doświadczonym liderem w organizacjach inżynieryjnych, z doświadczeniem jako menedżer, kierownik projektu i lider zespołu. Posiadam doktorat z elektrotechniki i przeszłość naukową. Duża część mojej pracy odbywa się w środowiskach, w których decyzje wiążą się z wysokim ryzykiem, a komunikacja i zaufanie bezpośrednio wpływają na rezultaty.

Od czasu, gdy po raz pierwszy zetknęłam się z NVC w 2018 roku, pociągała mnie jego struktura i wspierająca społeczność, które kierowały moim ciągłym uczeniem się i rozwojem osobistym. Moje wcześniejsze doświadczenia w przywództwie, w tym programy łączące szkolenia komunikacyjne z uważnością, dały mi impuls do rozwijania samoświadomości i umiejętności relacyjnych, a następnie NVC zapewniło ramy do ich pogłębiania i stosowania.

Obecnie łączę bycie certyfikowanym trenerem CNVC i prowadzenie własnej firmy z rolą menedżera w szwedzkim przemyśle zbrojeniowym. Takie podejście pozwala mi „działać zgodnie z własnymi słowami”, dzieląc się praktykami przywódczymi opartymi na NVC podczas szkoleń, a jednocześnie wdrażając je w życie w mojej organizacji. Szczególnie lubię pracę z młodymi liderami na ich pierwszych stanowiskach kierowniczych lub projektowych – to czas, kiedy wskazówki i jasność umysłu mogą przynieść trwałą zmianę.