Od 1997 roku ponad 800 dni szkoleniowych z zakresu słuchania, asertywności, pozytywnego zarządzania konfliktami, zarządzania i kierowania zespołem, mediacji, rozwoju osobistego i Porozumienie Bez Przemocy , a także wsparcia w żałobie.
Oferowane szkolenie pozostawia wiele miejsca na interaktywność i przeplata wkład koncepcyjny, ćwiczenia praktyczne i odgrywanie ról. W ciągu ponad 20 lat pracy i relacji z organizacjami pracowniczymi, zwłaszcza z sektorem wsparcia i opieki, dostrzegam narastające trudności, z jakimi borykają się osoby pracujące w terenie i ich liderzy zespołów. Moje podejście do pracy opiera się na kilku kluczowych założeniach:
- Wspieraj transformację organizacji opartych na posłuszeństwie do organizacji promujących odpowiedzialność. Towarzysz profesjonalistom, którzy stają się aktorami tej zmiany paradygmatu.
- Pomaganie profesjonalistom w relacji pomocowej w lepszym dbaniu o siebie, aby mogli lepiej dbać o innych. Rozwijanie większej świadomości i życzliwości wobec doświadczeń profesjonalistów wydaje mi się niezbędne, aby móc iść w kierunku większej świadomości i życzliwości wobec doświadczeń pacjenta, beneficjenta, mieszkańca lub użytkownika.
- Promowanie, gdzie to możliwe, zarządzania spółdzielczego.
Należę do tych, którzy uważają, że obecnie, aby zajmować stanowisko lidera zespołu, dyrektora, trzeba zaakceptować konieczność zaangażowania się w proces rozwoju osobistego.
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
- Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
- Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
- Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
