Christine Rosenstiehl
Certyfikowany Trener od 2021 roku
Mówi po angielsku i francusku
Current Country: France
Kraj pochodzenia: Francja
Od ponad 30 lat wspieram jednostki, zespoły i organizacje w przeprowadzaniu transformacji i rozwijaniu praktyk zarządzania i współpracy w oparciu o humanistyczne podejście do zarządzania i poszukiwanie lepszej ekologii relacyjnej.
Jestem przekonany, że jesteśmy jedną i tą samą osobą, niezależnie od tego, czy w kontaktach z bliskimi, przyjaciółmi, czy w pracy ze współpracownikami; dlatego też wspieram ludzi w poszukiwaniu spójności pomiędzy ich osobistymi aspiracjami a tym, czego doświadczają w relacjach zawodowych, a także w pełnym i całkowitym wyrażaniu siebie w pracy i w domu.
Moją ambicją jest wspieranie uświadamiania sobie wpływu przemocy w związkach na siebie i innych oraz wspólnych dążeń do życia w trosce, szacunku i autentyczności w relacjach w pracy i z bliskimi; rozwijanie praktyk współpracy i „władzy razem” jako alternatywy dla relacji opartych na dominacji i rywalizacji; uświadamianie każdemu jego osobistej odpowiedzialności i wewnętrznych zasobów, dzięki którym może oddziaływać na swoje otoczenie i przyczyniać się do dobrego samopoczucia w pracy i w przyjacielskich relacjach; wspieranie rozwoju jego inteligencji emocjonalnej.
Od kilku lat codziennie praktykuję medytację uważności, czyli uważną obecność w chwili obecnej według nauk Jona Kabata-Zinna, co z kolei wzmacnia moją praktykę coachingową.
Więcej informacji znajdziesz na mojej stronie internetowej: co-rebond.fr/
Jestem absolwentem iaelyon School of Management w Lyonie. Swoją karierę zawodową rozpocząłem w PWC (anglosaskiej firmie konsultingowej zajmującej się zarządzaniem) w 1988 roku. Przez 6 lat prowadziłem misje konsultingowe w zakresie strategii i marketingu w sektorze prywatnym.
W 1996 roku dołączyłem do firmy ALGOE: przeszedłem na stanowisko wsparcia, a ludzki pierwiastek stał się moją pasją. Wdrażałem metody wspierania zmian w firmach (integracja po fuzji, reorganizacja, projekty restrukturyzacyjne). W trakcie misji, Funkcja Zarządzania wydawała mi się niezbędna, aby zyskać zwinność i odporność, co stanowiło warunek radzenia sobie z kontekstem niepewności i rosnącą złożonością otoczenia. Zainspirowany humanistycznym zarządzaniem, wspieram kierowników projektów, kierowników zespołów i menedżerów międzyfunkcyjnych w rozwijaniu ich umiejętności relacyjnych i wdrażaniu metod inteligencji zbiorowej.
W 2010 roku założyłem firmę Des Hommes des projets (która w kwietniu 2021 roku stała się współwłaścicielem Rebond), mając ambicję przekazywania poprzez szkolenia wiedzy, którą zdobyłem w ciągu 22 lat pracy zawodowej. W związku z tym rozwijam działalność szkoleniową z zakresu wsparcia i zarządzania zmianą w firmach i stowarzyszeniach. Jednocześnie zostałem poproszony przez Szkołę Biznesu Iaelyon o opracowanie kursów dyplomowych w zakresie szkoleń wstępnych i ustawicznych oraz o interwencję w roli trenera.
Kiedy w 2012 roku odkryłam Porozumienie Bez Przemocy , wydało mi się to oczywiste, ponieważ rezonowało z wartościami, którymi się kieruję, i natychmiast włączyłam je do swoich interwencji. Głęboko odmieniło to moje relacje, z bliskimi i we wszystkich aspektach mojego życia, do tego stopnia, że szybko zdecydowałam się na ścieżkę certyfikowanego trenera NVC.
Lubię interweniować w kontekstach i strukturach o bardzo zróżnicowanym charakterze. Doceniam to, że ta różnorodność pozwala zmieniać i poszerzać perspektywy, dostosowywać podejścia i metody oraz łączyć doświadczenia: firmy usługowe, małe firmy przemysłowe itp.
Cel
Coaching i szkolenia z zakresu zarządzania, zarządzania zmianą oraz Porozumienie Bez Przemocy (NVC). / Accompagnement et formation au Management, à la Conduite des Changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Misja
Moja ambicja:
Towarzyszyć temu uznanie wpływu przemocy w związkach na siebie i innych oraz wspólne dążenie do życia w życzliwych, pełnych szacunku i autentycznych relacjach w pracy i z bliskimi.
- Poznanie podejść i metod rozwijania praktyk współpracy i „władzy” nad innymi jako alternatywy dla relacji opartych na dominacji i rywalizacji.
- Uświadomić każdej osobie jej osobistą odpowiedzialność i wewnętrzne zasoby, aby mogła oddziaływać na swoje otoczenie i przyczyniać się do dobrego samopoczucia w pracy.
- Wspieranie rozwoju inteligencji emocjonalnej jako warunku sprawności organizacji w złożonym i niepewnym otoczeniu.
Wizja
Środowisko stawia przed nami wyzwania: zmienne i nieoczekiwane, zmuszające ludzi i organizacje do rozwijania zwinności relacyjnej i mnożenia synergii, aby zwiększyć swoją odporność. Na poziomie zbiorowym odporność rozwija się, gdy na wszystkich poziomach:
- Eksperymentowanie jest mile widziane.
- Porażka jest dozwolona.
- Zorganizowano dzielenie się i wzajemne wsparcie.
- Metody współpracy są powszechne.
- Kultywuje się inteligencję emocjonalną.
Na poziomie indywidualnym jesteśmy odporni, gdy wiemy, jak:
- Przywitaj nasze emocje.
- Zaakceptuj to co jest i czego nie możesz zmienić.
- Dokonaj wyboru odpowiedzialności.
- Skoncentruj się na swojej strefie wpływu.
- Zaufaj swoim osobistym zasobom.
- Ucz się na własnych doświadczeniach.
- Otwórz się na nowe perspektywy.
Możliwe usługi:
Wsparcie zespołowe, Wsparcie indywidualne, Szkolenia międzyfirmowe, Szkolenia wewnątrzfirmowe, Szkolenia dla ogółu społeczeństwa
Obszary działalności:
Przedsiębiorstwa i organizacje, środowisko stowarzyszeniowe
Główny język trenera
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif
„Zdolność obserwacji bez oceniania jest najwyższą formą ludzkiej inteligencji / La capacité d'observer sans évaluer est la forme la plus élevée de l'intelligence humane ~ krishnamurti”
Udostępnij tę stronę:
CEL SZKOLENIA:
- Biznes
- Doradztwo i coaching
- Ogólny
- Zdrowie i leczenie
Lepiej włożyć w to serce i nie znaleźć słów, niż włożyć w to słowa i nie włożyć w to serca. / Il vaut mieux y mettre tout son cœur et ne pas trouver les mots que d'y mettre les mots et de ne pas y mettre tout son cœur.
„To dlatego, że pogodziłem się z własną przemocą, mogę wybrać niestosowanie przemocy / C'est parce que je suis en paix avec ma propre przemoc que je peux choisir la niestosowanie przemocy ~ Marshall B. Rosenberg”
Skontaktuj się z Christine Rosenstiehl
Do załadowania tej mapy wymagana jest usługa OpenStreetMap
Do załadowania tej mapy wymagana jest usługa OpenStreetMap