Przywództwo oparte na całościowym mózgu w tworzeniu efektywnych, interdyscyplinarnych zespołów opieki zdrowotnej

Kultura opieki zdrowotnej stawia przed pracownikami służby zdrowia istotne wyzwania. W szczególności pracujemy w kulturze, która jest (1) hierarchiczna, (2) konkurencyjna i (3) perfekcjonistyczna.

Niestety, uleganie tym żądaniom prowadzi do sprzeczności z promowaniem rezonansowej pracy zespołowej, a dla liderów zespołów interdyscyplinarnych ważne jest, aby wiedzieli, jak tworzyć środowiska, które spłaszczają hierarchię (poprzez zachęcanie wszystkich członków zespołu do wkładu; i do szczerego poszukiwania mądrości i wiedzy swoich kolegów), które sprzyjają współpracy i współdziałaniu (podkreślając wspólne zwycięstwa i porażki zarówno dla samego zespołu, jak i dla nas wszystkich, jako zawodu) oraz które sprzyjają doskonałości (która jest procesem) w przeciwieństwie do oczekiwania perfekcji (która jest nierealistycznym wynikiem).