Niniejsze badanie dotyczy skali i wpływu Porozumienie Bez Przemocy (NVC) na wyrażanie władzy w relacjach w miejscu pracy. Przyjęto metody ankiet, dyskusji grupowych i pogłębionych wywiadów z dwudziestoma praktykami ze społeczeństwa obywatelskiego i różnych sektorów biznesu w Wietnamie. Uczestnicy zgłaszali poprawę współczucia dla siebie, empatii, komunikacji i współpracy z innymi po rozpoczęciu praktyki NVC. Jeśli chodzi o wyrażanie władzy, stosowano mniej szkodliwą komunikację między uczestnikami i w sytuacjach rówieśniczych, a także zminimalizowano używanie agresywnego języka wobec uczestników. Większość uczestników miała bardziej pozytywne myśli i zachowania, aby zaspokoić swoje potrzeby („władza-wewnętrzna”). Mieli również tendencję do zaprzestania zastraszania innych („władza-nad”), aby zaspokoić własne potrzeby. Ponad połowa respondentów podzieliła się historiami o wzmacnianiu innych („władza-do”) i współpracy z innymi („władza-z”) w rozwiązywaniu problemów (Kashtan 2002; Rosengbert 2015).

Wyniki przemawiają za zmianą w podejściu do legalnej władzy oraz hegemonicznych norm społecznych i uprzedzeń, a także pokazują, że wolność ludzi w interakcjach między różnymi relacjami jest wzmacniana, dlatego kluczowe dla rozwoju międzynarodowego jest uwolnienie ludzi od władzy, w której się znajdują. W kontekście globalnych problemów, które wymagają współpracy między polityką, gospodarką i społeczeństwem obywatelskim, NVC może inicjować konstruktywną krytykę społeczną. Ostatecznie, praktykowanie NVC ma kluczowe znaczenie dla organizacji, aby promować zbiorową mądrość, aby zaspokoić potrzeby jednostek jako znaczących uczestników poprzez misję organizacji w zaspokajaniu potrzeb planety. Wreszcie, niniejsze badanie może w przyszłości zwiększyć swoje znaczenie poprzez dalsze badanie wpływu „władzy eksperckiej” na praktykowanie NVC.