Niniejsze badanie dotyczy skali i wpływu Porozumienie Bez Przemocy (NVC) na wyrażanie władzy w relacjach w miejscu pracy. Zastosowano w nim metody ankiet, dyskusji grupowych i pogłębionych wywiadów z dwudziestoma praktykami ze społeczeństwa obywatelskiego i różnych sektorów biznesu w Wietnamie.

Uczestnicy zgłaszali poprawę współczucia dla siebie, empatii, komunikacji i współpracy z innymi po rozpoczęciu praktyki NVC. Jeśli chodzi o wyrażanie władzy, stosowano mniej szkodliwą komunikację między uczestnikami i w relacjach rówieśniczych, a także zminimalizowano używanie agresywnego języka wobec uczestników. Większość uczestników przejawiała bardziej pozytywne myśli i zachowania, aby zaspokoić swoje potrzeby („władza wewnętrzna”). Przestawali również zastraszać innych („władza nad”), aby zaspokoić własne potrzeby. Ponad połowa respondentów podzieliła się historiami o wspieraniu innych („władza do”) i współpracy z innymi („władza z”) w rozwiązywaniu problemów (Kashtan 2002; Rosengbert 2015).

Wyniki badań przemawiają za zmianą w podejściu do legalnej władzy oraz hegemonicznych norm społecznych i uprzedzeń, a także pokazują, że wolność ludzi w interakcjach między różnymi relacjami jest wzmacniana, dlatego kluczowe dla rozwoju międzynarodowego jest uwolnienie ludzi od władzy, w której się znajdują. W kontekście globalnych problemów, które wymagają współpracy między polityką, gospodarką i społeczeństwem obywatelskim, NVC może inicjować konstruktywną krytykę społeczną. Ostatecznie, praktykowanie NVC ma kluczowe znaczenie dla organizacji, aby promować zbiorową mądrość, zaspokajając potrzeby jednostek jako znaczących uczestników poprzez misję organizacji w zaspokajaniu potrzeb planety.

Wreszcie, badania te mogą w przyszłości zyskać większe znaczenie poprzez dokładniejsze zbadanie wpływu „władzy eksperckiej” na praktykę NVC.