Niedobór pracowników służby zdrowia stanowi coraz poważniejszy problem. Pandemia COVID-19 i fala odejść na emeryturę przyspieszyły rotację personelu. Celem niniejszego przeglądu systematycznego była identyfikacja i analiza istniejących interwencji mających na celu utrzymanie zatrudnienia pracowników służby zdrowia, w tym pielęgniarek i lekarzy, w środowisku szpitalnym. Przeprowadzono kompleksowe przeszukanie trzech elektronicznych baz danych, kierując się preferowanymi elementami raportowania dla przeglądu systematycznego i metaanaliz (PRISMA) oraz wytycznymi syntezy bez metaanalizy (SWiM). W rezultacie odnaleziono 55 rekordów spełniających kryteria włączenia. Wyniki interwencji podzielono na główne tematy: wdrażanie, program przejścia do innego oddziału, radzenie sobie ze stresem, wsparcie społeczne, dodatkowe zatrudnienie, radzenie sobie z wymaganiami opieki nad pacjentem, relacje w pracy, możliwości rozwoju i zasoby oddziału, środowisko pracy, organizacja pracy, podejście do rekrutacji oraz innowacje technologiczne.

Biorąc pod uwagę literaturę, zaleca się programy onboardingowe oraz mentoring dla pielęgniarek i lekarzy. Ponadto, inne interwencje opisane w niniejszym przeglądzie mogą pozytywnie wpłynąć na retencję pielęgniarek i lekarzy. Wybierając interwencję do wdrożenia, menedżerowie i działy kadr powinni rozważyć interwencję, która odpowiada czynnikowi intencji odejścia pracowników służby zdrowia oraz misji, wizji i wartościom szpitala. Dzielenie się historiami sukcesu wdrożonych interwencji może przynieść korzyści organizacjom opieki zdrowotnej.