Al meer dan 30 jaar ondersteun ik individuen, teams en organisaties bij het doorvoeren van transformaties en het ontwikkelen van hun management- en samenwerkingspraktijken, gebaseerd op humanistische managementbenaderingen en de zoektocht naar een betere relationele ecologie.
Ik ben ervan overtuigd dat we één en dezelfde persoon zijn, of het nu met onze geliefden, onze vrienden of op het werk met onze collega's is; daarom steun ik mensen ook in hun zoektocht naar een evenwicht tussen hun persoonlijke ambities en wat ze ervaren in professionele relaties, en in de volledige en complete expressie van wie ze zijn, zowel op het werk als thuis.
Mijn ambitie is om de impact van geweld in relaties op zichzelf en anderen te vergroten en de gezamenlijke aspiratie te bevorderen om zorgzame, respectvolle en authentieke relaties te onderhouden, zowel op het werk als met dierbaren; om samenwerkingspraktijken en 'kracht met' te ontwikkelen als alternatief voor relaties gebaseerd op dominantie en concurrentie; om iedereen bewust te maken van zijn of haar persoonlijke verantwoordelijkheid en innerlijke kracht om invloed uit te oefenen op de omgeving en bij te dragen aan welzijn op het werk en in vriendschappelijke relaties; en om de ontwikkeling van emotionele intelligentie te ondersteunen.
Ik beoefen al enkele jaren dagelijks mindfulness-meditatie, ofwel aandachtige aanwezigheid in het huidige moment volgens de leer van Jon Kabat-Zinn, en dit voedt op zijn beurt mijn coachingpraktijk.
Voor meer informatie kunt u mijn website bezoeken: co-rebond.fr/
Ik ben afgestudeerd aan de iaelyon School of Management Lyon en begon mijn professionele carrière in 1988 bij PwC (een Angelsaksisch managementadviesbureau). Gedurende 6 jaar heb ik strategie- en marketingadviesopdrachten uitgevoerd in de private sector.
In 1996 ben ik bij ALGOE in dienst getreden: ik heb me gericht op ondersteuning en het menselijke aspect werd mijn passie. Ik heb methoden geïmplementeerd om veranderingen binnen bedrijven te ondersteunen (integratie na fusies, reorganisatie, herstructureringsprojecten). In de loop van de opdrachten bleek de managementfunctie essentieel voor het verkrijgen van wendbaarheid en veerkracht, voorwaarden om de onzekere en toenemende complexiteit van de omgeving het hoofd te bieden. Geïnspireerd door humanistisch management ondersteun ik projectmanagers, teammanagers en crossfunctionele managers bij het ontwikkelen van hun relationele vaardigheden en het implementeren van methoden voor collectieve intelligentie.
In 2010 richtte ik het bedrijf Des Hommes des projets op (dat in april 2021 co'Rebond werd) met de ambitie om via trainingen mijn 22 jaar professionele ervaring te delen. Ik ontwikkel daarom een trainingsactiviteit rond de thema's verandermanagement en -begeleiding binnen bedrijven en verenigingen. Tegelijkertijd werd ik door de iaelyon School of Business gevraagd om diplomacursussen voor initiële en permanente bijscholing te ontwikkelen en als trainer op te treden.
Toen ik in 2012 Geweldloze Communicatie ontdekte, voelde het meteen als een logische keuze, omdat het aansloot bij de waarden die mij drijven. Ik integreerde het dan ook direct in mijn interventies. Het heeft mijn relaties, met mijn dierbaren en in alle aspecten van mijn leven, ingrijpend veranderd, zozeer zelfs dat ik al snel besloot om een gecertificeerd GC trainer te worden.
Ik vind het prettig om in te grijpen in zeer uiteenlopende contexten en structuren, en ik waardeer wat deze diversiteit te bieden heeft om het perspectief te verbreden, benaderingen en methoden aan te passen en ervaringen met elkaar te verbinden: dienstverlenende bedrijven, kleine industriële bedrijven, enzovoort.
Doel
Coaching en training op het gebied van management, verandermanagement en Geweldloze Communicatie ( GC ). / Begeleiding en vorming van het management, à la conduite des changements en à la Communication NonViolente (CNV).
Missie
Mijn ambitie:
Dit gaat gepaard met de erkenning van de impact van geweld in relaties op jezelf en anderen, en de gemeenschappelijke aspiratie om te leven in welwillende, respectvolle en authentieke relaties op het werk en met dierbaren.
- Het doel is om benaderingen en methoden te ontdekken voor het ontwikkelen van samenwerkingspraktijken en het 'samenwerken met' anderen, als alternatief voor relaties gebaseerd op dominantie en concurrentie.
- Het doel is om iedereen bewust te maken van zijn of haar persoonlijke verantwoordelijkheid en innerlijke kracht om invloed uit te oefenen op de omgeving en bij te dragen aan het welzijn op het werk.
- Om de ontwikkeling van emotionele intelligentie te ondersteunen als voorwaarde voor de wendbaarheid van organisaties in een complexe en onzekere omgeving.
Visie
De omgeving stelt ons voor uitdagingen: veranderlijk en onvoorspelbaar, dwingt ze mensen en organisaties ertoe hun relationele flexibiliteit te ontwikkelen en synergieën te vermenigvuldigen om hun veerkracht te vergroten. Op collectief niveau wordt veerkracht ontwikkeld wanneer op alle niveaus:
- Experimenteren wordt aangemoedigd.
- Falen is toegestaan.
- Delen en wederzijdse ondersteuning worden georganiseerd.
- Samenwerkingsmethoden zijn wijdverbreid.
- Emotionele intelligentie wordt ontwikkeld.
Op individueel niveau zijn we veerkrachtig wanneer we weten hoe we:
- Omarm onze emoties.
- Accepteer de situatie zoals die is en wat we niet kunnen veranderen.
- Kies voor verantwoordelijkheid.
- Richt je op je eigen invloedssfeer.
- Vertrouw op je eigen middelen.
- Leer van de ervaringen uit het verleden.
- Sta open voor nieuwe perspectieven.
Mogelijke diensten:
Teamondersteuning, individuele ondersteuning, interne trainingen, interne trainingen, trainingen voor het grote publiek
Werkterreinen:
Bedrijven en organisaties, associatieve omgeving
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif