Oorspronkelijk waren de Internationale Intensieve Trainingen (IIT's) een manier voor Marshall Rosenberg, de oprichter van C GC , om zijn werk te verspreiden. Marshall zag IIT's als een kans voor deelnemers om Geweldloze Communicatie gedurende een langere periode als gemeenschap te beleven en de transformerende kracht ervan te ervaren in persoonlijke en interpersoonlijke relaties, en in maatschappelijke verandering. De opzet van de IIT's was erop gericht om een ​​compleet GC curriculum aan te bieden zoals hij dat doceerde.

Marshall koos trainers van wie hij er zeker van was dat ze de intensiteit van grote groepen aankonden en tegelijkertijd het proces zelf belichaamden. Voordat hij stopte met het lesgeven aan lITs, benoemde hij andere trainers om zijn werk voort te zetten en stelde hij teams samen met profielen die aan die essentiële kwaliteiten voldeden.

In de loop der jaren heeft C GC een systeem ontwikkeld voor het organiseren van lokale IIT's, inclusief het samenstellen van een trainingsteam, het verstrekken van financiële steun aan deelnemers en het ondersteunen van lokale organisatoren bij de logistiek. Deze kennis was grotendeels aanwezig bij de medewerkers, trainers, organisatoren en deelnemers van de IIT's, en meer recentelijk bij de leden van het IIT-Resource Team (IIT-RT).

PRC bestaat uit zeven gecertificeerde trainers die worden gekozen via een verkiezingsproces waarbij leden stemmen op nieuwe leden van het bestuur, ACC en PRC:

1. Nominaties: Iedere gecertificeerde trainer (CT) die actief is, komt in aanmerking voor een nominatie.

a. Enkele nuttige vaardigheden en eigenschappen voor leden van de PRC zijn:

i. hebben de afgelopen 5 jaar in lIT's gezeten;
ii. zijn verbonden met een of meer GC gemeenschappen
; iii. hebben ervaring met het betrekken van en contact leggen met mensen uit diverse culturen;
iv. denken op systeemniveau, wat betekent dat ze de bredere context van het welzijn en succes van de organisatie in gedachten kunnen houden bij het werken met specifieke strategieën;
v. werken graag samen met anderen;
vi. weten hoe ze moeten werken met de huidige middelen en hoe ze daarmee moeten samenwerken - ze weten wanneer "voor nu wel goed genoeg" is;
vii. tonen zich bewust van hoe machtsstructuren in het verleden verschillende groepen hebben beperkt in de toegang tot middelen en bescherming;
vili. hebben aantoonbare ervaring met het transformeren van structuren op manieren die meer inclusie, diversiteit en gelijkheid creëren
; ix. hebben het vermogen om vol te houden bij het creëren van structurele veranderingen, zelfs als de organisatie (GCGCer nog niet klaar voor is.

2. Verklaring: Indien de genomineerde CT bereid is om te dienen, verstrekt hij/zij gegevens over zichzelf zoals gevraagd door het verkiezingsteam

3. Stipendium: Elk PRC lid dat op 15 december van elk jaar nog steeds actief lid is, kan een stipendium van USD $1.500 voor dat jaar ontvangen. Het PRC als geheel kan ervoor kiezen om het stipendiumgeld anders onder de leden te verdelen.

Om continuïteit en machtsdeling in evenwicht te brengen, kunnen CT's maximaal zes opeenvolgende jaren in de PRC zetelen als ze door de leden worden herkozen. Daarna moeten ze minimaal een jaar vertrekken voordat ze opnieuw verkiesbaar zijn. Als een lid van de PRC vertrekt voordat zijn of haar termijn afloopt, hebben de overgebleven leden van de PRC twee opties:

• Wacht tot de volgende jaarlijkse verkiezingen om de zetel te vullen; of
• Nodig de persoon uit die bij de vorige verkiezingen de op één na hoogste score heeft behaald om de rest van de vrijgekomen ambtstermijn te vervullen.

Het ledenaantal van de PRC zal op een minimum van 5 worden gehouden; als dit onder het minimum komt, zal de PRC automatisch de eerstvolgende kandidaat op de lijst van de meest recente verkiezingen uitnodigen (om het minimum van 5 weer te bereiken).

Om onze groeiende wereldwijde organisatie te ondersteunen, zal de PRC indien er geen leden uit de Mondiale Meerderheid in de PRCvertegenwoordigd zijn, een manier zoeken om overleg te plegen met en/of advies in te winnen van individuen of groepen uit de relevante bevolkingsgroepen die advies en ondersteuning kunnen bieden. Daarnaast zal de PRC overleg plegen met de DEl Vertical zodra deze is opgericht, om ervoor te zorgen dat het beleid dat zij vaststelt in lijn is met de principes van diversiteit, gelijkheid en inclusie.

1. DOEL: (wat PRC doet)

• Ondersteunt C GC en gecertificeerde trainers bij het wereldwijd verspreiden GC , met een focus op intra-persoonlijke, interpersoonlijke en systemische transformatie* van dominantiesystemen via C GC programma's (internationale intensieve trainingen, virtuele intensieve trainingen en bijscholingstrainingen voor gecertificeerde trainers).

*Systemische transformatie wordt in deze context begrepen in relatie tot Marshalls woorden over "het transformeren van dominantiesystemen in partnerschaps- en samenwerkingssystemen", en daarbinnen het begrijpen en erkennen van de dominantiesystemen die in ons leven genormaliseerd zijn en die aan de behoeften van sommigen voldoen, maar niet aan die van vele anderen. Pas wanneer we ons hiervan bewust zijn, kunnen we keuzes maken om ze in onszelf, in onze relaties en in de wereld te veranderen. (Voorbeelden van dominantiesystemen zijn: racisme, kolonialisme, patriarchaat, kapitalisme, cis-heteronormativiteit, validisme, capacitisme, leeftijdsdiscriminatie, klassisme, enz.) In de zoektocht naar de transformatie van dominantiesystemen is het essentieel om de mensen die bij deze systemen betrokken zijn met compassie te benaderen en niet terug te vallen in de scheidingsmentaliteit van "anders maken" en het creëren van vijandbeelden.

• 1.A: Internationale intensieve trainingen (IIT's)
  • Het opstellen van beleid om
    • Pas de IIT's van C GC zoveel mogelijk aan de lokale culturen en diverse doelgroepen aan, en blijf daarbij in lijn met de Rosenberg Gift
    • Behoud en verbeter de toegang tot middelen ondanks ongelijkheid en oneerlijke verdeling
    • Beoordeel of IIT's stroken met de geest van de Rosenberg-schenking

• 1.B: Virtuele intensieve trainingen (VIT's)
  • Het opstellen van beleid om
    • Pas de programma's van C GC zoveel mogelijk aan de virtuele context aan, met een divers publiek
    • Samenwerken met de ACC om te beoordelen of VIT's lIT's kunnen vervangen in het certificeringsproces, waarbij ervoor gezorgd moet worden dat VIT's in lijn blijven met de Rosenberg Gift
    • Behoud en verbeter de toegang tot middelen ondanks ongelijkheid en oneerlijke verdeling
    • Evalueren of VIT's en andere programma's binnen dit domein stroken met de geest van de Rosenberg-schenking

• 1.C: Permanente educatie voor gecertificeerde trainers (CET)
  • Het opstellen van beleid om:
    • Ontwikkel lesprogramma's en andere leermogelijkheden voor gecertificeerde trainers om hun leertraject met Geweldloze Communicatie voort te zetten, evenals andere modaliteiten, vaardigheden en instrumenten om hun capaciteiten als facilitator te verdiepen
    • Creëer toegankelijke manieren voor trainers wereldwijd om zich verder te ontwikkelen en hun expertise aan te bieden in het kader van bijscholing
    • Evalueer en actualiseer het C GC CET-programma zodat CT's actueel, relevant en effectief blijven
    • Let op: De PRC mag geen beleid vaststellen over de vraag of bijscholingspunten (CET's) vereist zijn om gecertificeerd te blijven. Die beslissing ligt bij zowel de ACC als de Raad. De PRC mag echter wel beleid vaststellen met betrekking tot bijscholingspunten (CET's) bij de selectie van trainers voor lIT- en VIT-programma's.
    • Ontwikkel programma's die specifiek gericht zijn op het ondersteunen van CT's, zodat ze vertrouwd raken met, geïnformeerd worden over en in staat zijn om contexten te faciliteren waarin DEl, om zo bij te dragen aan systemische transformatie, trauma-bewustzijn en andere relevante werkzaamheden die CT's in staat stellen om in verschillende contexten zorg te verlenen aan een breder scala aan behoeften.

* Systemische transformatie zoals eerder in dit document gedefinieerd in punt 1

• • PRC zal overleg plegen met DEI Vertical, governance-adviseurs en/of de raad van bestuur om de bijscholingsprogramma's van C GC te implementeren.

• 1.D: Overig
  • Het opstellen van beleid voor alles wat de PRC relevant en belangrijk acht binnen haar domein.

2. DOMEIN: (waarover PRC beslissingen neemt)

PRC stelt beleid op voor onder meer de volgende gebieden:

• Hoe trainers IIT/VIT/CET-trainers kunnen worden
• trainers/selectie van trainersteams
• selectie van organisatoren/organisatieteam
• bevestiging van IIT's, VIT's en CET's
• programma's (ontwerp/intellectueel eigendom en kwaliteit van de programma's) en curriculum, inhoud en doel van de IlT's, VIT's en CET's
• lokalisatie van programma's, diversiteit van trainers, organisatoren en deelnemers,
• Hoe beoordeel je de locatie, het tijdstip, het team en andere aspecten van lIT's, VIT's en CET's?
• beurzen/financiële ondersteuning
• toewijzing van financiële middelen
• en andere kwesties met betrekking tot IIT's, VIT's en CET's

Het beleid en de procedures van PRCvormen de leidraad en zullen worden gebruikt als kader waarbinnen de operationele afdeling en de organisatie – de uitvoerend directeur, het personeel en de organisatoren die belast zijn met de organisatie van lIT's, VIT's en CEt's – beslissingen nemen over specifieke lIT's en andere programma's.

3. ONDERHOUD VAN BELEID EN DOCUMENTEN

PRC bezit en onderhoudt tevens:

• De handleiding voor het organiseren van een IIT
• Alle overige beleidsregels met betrekking tot IIT's, VIT's en CET's zijn gepubliceerd op een zichtbare plaats op de GC website (zie hieronder, 6.2 Informatiestroom)
• De PRC kan parameters en informatie instellen voor het lIT-dashboard, evenals alle andere informatie die door GC openbaar wordt gemaakt met betrekking tot GC programmering.

1. Betrokkenheid PRC bij de goedkeuring van het IIT

• 1: Zodra een lIT-voorstel is ingediend en de programma-/operationele afdeling van C GC met de organisatoren heeft overlegd om hun voorstel en context te begrijpen, zal de operationele afdeling dit voorstel indienen bij de PRC. De PRC zal het voorgestelde team beoordelen om te controleren of alle bestaande beleidsregels en procedures zijn nageleefd. De operationele afdeling geeft PRC minimaal 30 dagen de tijd om te reageren. De PRC neemt de uiteindelijke beslissing over de vraag of een voorgesteld IIT-team voldoet aan de bestaande beleidsregels en richtlijnen, en zal om wijzigingen vragen indien dit niet het geval is. Als de PRC niet binnen de gestelde termijn kan reageren, kan de operationele afdeling een besluit nemen over het al dan niet doorgaan van het lIT-project.
• 2. Zodra het lIT is aangekondigd, is de afdeling Operations volledig verantwoordelijk voor de beslissing of het lIT doorgaat, wat betreft financiën, registraties en andere parameters. De afdeling Operations heeft de mogelijkheid om de beslissing over het al dan niet doorgaan van een specifiek lIT te overleggen met de Volksrepubliek China, of deze beslissing aan de PRCover te dragen.

2. VIT's en overlappingen met het ACC-mandaat

• De PRC is verantwoordelijk voor het opstellen van beleid met betrekking tot het curriculum, de inhoud en het doel van VIT's
• PRC zal een dialoog met de Anti-Corruption Commission (ACC) starten om te beoordelen of VIT's (Virtual Investment Trusts) LIT's (Licensed Investment Trusts) kunnen vervangen. Dit zal een gezamenlijke overeenkomst tussen de ACC en PRCzijn.

3. Gezamenlijke besluitvorming met de operationele afdeling

• Het toevoegen of vervangen van trainers of organisatoren indien zij zich terugtrekken na de oorspronkelijke besluitvorming: Wanneer een trainer zich terugtrekt uit een lIT of een VIT nadat de oorspronkelijke besluitvorming is genomen, en ervan uitgaande dat er ten minste 90 dagen zijn vóór de start van de training, zal de organisator, die tevens het trainersteam vertegenwoordigt, in samenwerking met de uitvoerend directeur een andere trainer kiezen. Deze nieuwe trainer moet ook worden goedgekeurd door PRC om te waarborgen dat het beleid van de PRC in de nieuwe beslissing wordt nageleefd.
• Indien een trainer zich minder dan 90 dagen voor aanvang van de training terugtrekt (bijvoorbeeld omdat de trainer geen visum kan krijgen voor het land waar de training plaatsvindt, of ziek is), zal de Organisator, namens het Trainersteam, in overleg met de Operations een andere trainer kiezen op basis van het bestaande beleid en de PRChiervan op de hoogte stellen.
• Vervanging van organisatoren indien zij zich terugtrekken uit de lIT's of VIT's nadat de oorspronkelijke beslissingen zijn genomen: De afdeling Operations/ED beslist of er een nieuwe organisator moet worden gezocht of dat het evenement moet worden uitgesteld/geannuleerd en de PRChiervan op de hoogte moet worden gesteld. De PRC kan een beleid opstellen over hoe dit moet gebeuren.

De PRC kan interne rollen en commissies creëren om haar taken en bevoegdheden uit te voeren. Daarnaast zal de PRC de volgende personen selecteren:

1. PRC- Vertegenwoordiger van de operationele afdeling

De vertegenwoordiger van de PRC Operations zal contact opnemen met Operations wanneer:

• geconfronteerd met een situatie die nog niet onder het beleid of de richtlijnen van PRCvalt, of
• wil graag uitzonderingen maken op de bestaande richtlijnen (waarbij de uiteindelijke beslissing bij de PRCligt).

De operationele afdeling zal ook een vertegenwoordiger van dePRC selecteren om met PRC in contact te treden wanneer PRC:

• Er is meer informatie of data nodig over IIT's, VIT's of CET's om een ​​samenhangend beleid te kunnen ontwikkelen op basis van data
• Ik wil graag af en toe deelnemen aan operationele processen (waarbij de uiteindelijke beslissing bij de operationele afdeling ligt)

2. Rollen van de coördinatiekring

De PRC zal twee vertegenwoordigers voor de Coördinatiekring selecteren op basis van de criteria die in het mandaat van de Coördinatiekring.

1. Besluitvorming

PRC zal haar besluitvormingsproces bepalen, hetzij op basis van de CGCGC bestuursovereenkomst , hetzij via een gezamenlijk besluitvormingsinstrument dat door de leden van de PRC.

2. Communicatie - Informatiestroom

• Alle PRC beleidsregels moeten op een duidelijk zichtbare plek op de website worden gepubliceerd voor trainers, organisatoren en deelnemers.
• Communicatie met andere kringen:
• PRC zal twee personen aanwijzen als schakel in de Coördinatiekring. Deze twee leden van de Coördinatiekring zullen, tenzij anders bepaald, het belangrijkste aanspreekpunt zijn voor de Raad van Bestuur, de Operationele Zaken en de Coördinatiekring.
• Tijdens de jaarlijkse GC bijeenkomst zal PRC toelichten hoe zij feedback hebben verwerkt en erop hebben gereageerd, en welke activiteiten zij momenteel ondernemen
• PRC zal zich houden aan het door het Centraal Comité opgestelde informatiestroomsysteem.
• Communicatie met leden:
  PRC stuurt jaarlijks een update naar de leden en communiceert belangrijke beslissingen en ontwikkelingen zodra deze zich voordoen tijdens de jaarlijkse vergadering en via berichten op de Global Home
  publiceert PRC tevens al het beleid op de Global Home en op deGC website met ondersteuning van de operationele afdeling.
• Dashboard E IIT Dashboard
  PRC zal informatie en wijzigingen aanbevelen voor het lIT-dashboard, zichtbaar voor leden van de community. Deze informatie omvat onder andere hoe en waar IT's jaarlijks plaatsvinden, de namen van trainers die deel hebben uitgemaakt van het IIT-trainersteam, waar en hoe vaak ze tot nu toe in hun carrière en per jaar hebben deelgenomen, hoeveel geld verschillende lIT-trainers en -organisatoren van CGC, enzovoort. Dit alles om onze community van trainers te ondersteunen bij het delen van het proces.
  Het onderhouden van het dashboard met actuele informatie is de verantwoordelijkheid van de afdeling Operations.

3. Feedbackproces

PRC zal tweemaal per jaar bijeenkomsten met de operationele afdeling houden om te evalueren hoe de richtlijnen en het beleid zijn toegepast. Dit biedt PRC tevens de gelegenheid om:

• Ontvang feedback op het beleid en de richtlijnen
• Leer van wat er in de praktijk gebeurt, en
• Integreer de opgedane kennis om het beleid en de richtlijnen te laten evolueren.
• De PRC ontvangt:
  • Feedback van leden.
    PRC maakt deel uit van het CGC feedbacksysteem om feedback van CT te ontvangen.
  • Voor de programma's
    PRC het bestaande feedbackformulier gebruiken dat door de operationele afdeling is ontworpen voor deelnemers van elk IIT en VIT. Medewerkers van CGC zullen de feedback van de IIT's en VIT's verzamelen en delen met PRC. Dit stelt PRC om de procedures en het beleid te vergelijken, te contrasteren en hierop in te spelen.
  • PRC kan wijzigingen of aanvullingen op de feedbackformulieren aanvragen

4. Proces voor conflicthantering

Totdat het Conflict Engagement System door de Coördinatiekring wordt ingevoerd, zal de PRC conflicten beheren en erop reageren

• Programmadeelnemers
• Trainers en organisatoren van de PRC -programma's

Met betrekking tot seksueel wangedrag PRC naar 'Seks en intimiteit in GC trainingen'. Indien de PRC vaststelt dat een bestaande overeenkomst met CGC (zoals de Trainersovereenkomst) wordt geschonden door het handelen van trainers of organisatoren, zal de PRC dit conflict escaleren naar het bestuur en de uitvoerend directeur. Na de oprichting van de CES zal de PRC zich schikken naar het nieuwe systeem.

5. Toewijzing van middelen

De toewijzing van middelen binnen C GC wordt gedaan door de uitvoerend directeur in samenwerking met de penningmeester van de raad van bestuur. De penningmeester en de uitvoerend directeur wijzen financiële middelen toe aan het PRC voor de ontwikkeling van bijscholingscursussen. Het PRC heeft de volledige zeg zeggenschap over het gebruik van deze middelen, waaronder het betalen van trainers en consultants met expertise in diverse vakgebieden, waaronder DEl, zodat zij kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van het curriculum en een vergoeding ontvangen voor hun werk.

PRC speelt een rol in de toewijzing van middelen, met name wat betreft de toekenning van financiële steun en de geldstromen binnen de IIT's, VIT's en CET's. Daartoe speelt China een belangrijke rol

• PRC zal een procedure voor financiële ondersteuning opzetten waarin wordt vastgelegd hoe en aan wie beurzen kunnen worden aangeboden, inclusief een procedure voor het beoordelen van de financiële behoefte. Dit beleid zal worden uitgevoerd door het team voor financiële ondersteuning van elk programma, of door een team dat door PRCwordt aangewezen.
• PRC zal ook het bestaande beleid voor financiële steun aan IIT's , waarbij 10 tot 15% van de totale (wereldwijde) brutowinst van CGCaan IIT's wordt toegewezen voor financiële steun, met meer nadruk op de deelnemers, en eventuele noodzakelijke wijzigingen aanbevelen.
• Naarmate VIT's en CET's worden ingevoerd, zal de PRC het nodige beleid ontwikkelen voor gelijkheid en toegang via beleid voor de toewijzing van middelen, in overleg met de uitvoerend directeur en de penningmeester van de raad van bestuur.

6. Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)

• De PRC is verantwoordelijk voor het integreren van bewustzijn en focus op diversiteit, gelijkheid en inclusie in de programma's van GC
• De PRC zal overleggen met het DEl-team van C GC en een adviesproces starten om hen te ondersteunen bij het integreren van deze focus in beleid.
• De leden van PRC kunnen ook overleggen met het DEl-team van GC bij het ontwikkelen en bouwen van GC -programma's.
• Leden PRC , net als alle andere leden van het bestuurslichaam, worden aangemoedigd om de DEl-trainingen voor C GC bestuursleden bij te wonen die door het DEl-team worden verzorgd.

Ten tijde van deze evaluatie is het DEl-team van C GC nog in oprichting. Totdat het team is opgericht, wordt de PRC aangemoedigd om samen met de Raad van Bestuur advies in te winnen om deze focus te integreren.

• Het bestuur is verantwoordelijk voor het bestuur en de handhaving van alle bestuursmandaten, inclusief dit mandaat voor de PRC.
• Dit mandaat zal vanaf juni 2026 elke 18 maanden worden herzien in overleg met de PRC.
• Enkele onderwerpen om in de gaten te houden voor evaluatie in juni 2026:
  • Naast de IIT's zijn er nog andere programma's
  • Laten we de kwestie van "quota" of "hoe leden PRC te selecteren" opnieuw bekijken