この文書は、 親密さ、性、人間関係、およびそれらに関連する力関係といった 、できる限り慎重に扱うための情報を提供するものです。 

あなたに求められていることは何ですか？ 

• 候補者および認定トレーナーの皆様へ：認定トレーナーになる、または認定トレーナーの資格を維持するには、下記の認定に関する同意書に同意する必要があります 。ご自身の能力や意思を超える事項がないか、文書をよくお読みください。   
• 認定トレーナーおよび主催者：推奨される実践方法 をどのように採用または代替するかを決定してください 。NVCトレーニングを計画または参加する前に、他のトレーナーや主催者もガイドラインを認識しており、その特定のトレーニングでどのように適用するかについて合意していることを確認してください。 
• 評価担当者： 評価担当者向けガイダンス 、どのように実施するかを決定してください。 
• 他のコミュニティメンバーの皆さん：親密な関係を思いやりをもって築くために、どのように貢献したいか、また具体的な行動を起こしたいかどうかについて考えてみてください。この文書を読むだけでも、すでに役立っています！

言語に関する簡単なメモ

この文書では、危害という言葉が持つ 文化的含意、例えば危害は意図的なものであり、客観的に評価でき、罰せられるべきものであるといった考え方を避けるため、「危害」 ではなく 「影響 」という言葉を用いています。NVC（非暴力コミュニケーション）の理念に沿って、この文書では影響と意図を区別し、影響への対応と信頼回復において、ニーズに基づいたアプローチを推奨しています。 

「指定トレーナー」 と 「登録参加者」という用語は 、異なる責任と組織的な権限を持つ役割を担う人々を簡潔に指すために用いられます。こうした用語が役立つ場面では、 役割は変化する可能性があり、非公式なものもあり得ること、また、どのような役割を担う人でもNVCを共有したり、セッションに参加したり、組織運営に貢献したり、NVC研修で他の人々と交流したりできることを明確にするために、より詳細な説明が加えられます。 

親密さやセクシュアリティといった用語は、 その意味について多様な視点が存在する余地を残すため、明確な定義を設けずに用いられています。合意事項や勧告では、人々が同じ行為を親密なもの、あるいは性的なものと認識すると想定するのではなく、取るべき行動や取るべきでない行動を具体的に列挙しています。 

多様な視点とフィードバックを統合する

これらのテーマへの取り組み方や実践方法については、人によって非常に多様な見解があります。以下のリストは、コミュニティメンバー全員のニーズを代表する共通基盤となる原則を簡潔にまとめたものです。この文書に変更を加える際は、これらの原則すべてに配慮しつつ、できる限り多くの異なる視点を取り入れる必要があります。このプロセスは、コミュニティの合意事項を、すべての人に配慮し、一体感を高める形で継続的に発展させていくためのものです。もし何か強く反対する点があれば、ぜひ ご意見を。 

主要な原則と考慮事項

NVC研修における親密さとセクシュアリティへのアプローチにおいて、私たちは以下のことを目指します。

• NVCトレーニングにおいて、思いやりをもって親密な関係を築くための取り組みと能力 を高める。
• 研修参加者およびNVCコミュニティ全体にとって、困難な経験、対立、長期的な影響のリスクを軽減する。
• 役割に関係なく、すべての人にとって支援的な学習環境 づくりに貢献する
• 権力力学についての認識を高め 、それが人間関係に及ぼす影響をいかに補償するかを啓発する
• 人々がトラウマについて学び、 トラウマに配慮した実践
• 親密さ、快楽、性的表現といったニーズに関連するあらゆる判断や恥辱感に対する内面的な変革と体系的な変化を支援する
• 能力の範囲内で 実現可能な 明確な戦略と 実践的なツールを提供する
• 影響や対立が生じた状況において、NVCの原則に沿った方法で癒しと再接続を支援する修復的実践を提供する 。
• 共通の目標意識、相互支援、フィードバックの提供や意見の相違を解決するための仕組みを通して、  コミュニティ意識を醸成する。

理想の世界では、誰もが自分の望むだけ、あるいは望む程度に、互いに繋がり合うことができるでしょう。親密さや性的な欲求は、誰もが互いを思いやる方法で満たされるでしょう。私たちは自分のニーズと深く向き合い、自分が何を望み、何を望まないのかを明確に伝え、相手が拒否した場合でも、ニーズを満たすための別の方法を見つけるでしょう。しかし残念ながら、世界の多くの地域における現在の主流文化は、このような素晴らしい人生を送ることを阻む多くの障壁を作り出しています。. 

人々の育ち、経験、そして内面化された判断は、しばしば自分のニーズに気づき、それを表現し、他者を思いやる能力を制限します。このような断絶や認識不足の状態から行動を起こすと、たとえ思いやりの意図があったとしても、深刻な影響や、場合によっては長期にわたるトラウマにつながる可能性があります。多くの人が、家庭内暴力や性的暴行などのトラウマを抱えています。また、多くの人が、親密さやセクシュアリティに関して、秘密主義、恥、そして偏見の中で育ってきました。同時に、特定のトラウマを経験したことがない人や、異文化についてほとんど知識がない人は、些細なこと、遊び心のあること、あるいは支援的なことと考える行動が、潜在的にどのような影響を与えるかを認識していない可能性があります。.

NVCトレーニングは、トラウマからの回復に取り組み、支えとなる親密さを体験する機会を提供します。十分なサポートがなければ、特に力関係の差がある中で、つながりや弱さをさらけ出すことは、人々をより大きな影響を受けさせ、場合によっては（再）トラウマ化のリスクにさらすことになります。支えとなる空間を作るには、コミュニティのケアにおいて、誰もが自分の役割を果たす責任を負わなければなりません。NVCトレーニングを企画する人やNVCを共有する人にとって、これには、多様な視点や文化的規範、力関係、トラウマ反応、自己主張の難しさ、困難な人間関係に対処するための意識とスキルを身につけることが含まれます。. 

指定トレーナーは、NVCの習得というトレーニングの共通目的に全員が集中できるようサポートします。指定トレーナーは組織内でより大きな権限を持つため、親密さやセクシュアリティに関する課題を予測し、対応する責任もより重く負います。技術的スキルや実践的なスキルとは異なり、NVCの習得は深い感情的・関係的な経験を伴い、しばしば内面的な変容の旅、あるいは癒しの経験と捉えられます。そのため、現状が全員の学習を支えているかどうか、また介入すべきタイミングを判断するのは難しい場合があります。.   

NVCコミュニティのすべてのメンバーは、人々が自身のニーズから切り離されたり、自らを主張できなくなったりする可能性があることを認識するよう求められています。人々は、他者とつながりたいという自身の欲求を感じたり、他者との親密さを認識したり、他者との関係において主体性を保つことが困難になる場合があります。特に、構造的な権力をより強く持ち、権威者と見なされる可能性のある指定トレーナーは、その傾向が顕著です。感情が揺さぶられたり、恐怖を感じたりすると、人々は選択の機会を失い、他者に世話をしてもらうことに依存するリスクが高まります。NVCを共有する人々は、それぞれの背景、経験、トラウマを抱えており、それが、その場に意識を向けたり、他者をケアしたり、親密さやセクシュアリティといったテーマに取り組む能力を制限する可能性があります。支援的な空間を作るということは、すべての人の人間性を認め、私たちが知る限りの配慮をもって行動することを意味します。NVCに沿って、これはまた、これらのテーマについて、判断ではなくニーズの視点から語ることを意味します。.

このテーマに対する効果的なアプローチを選択するのは複雑です。NVCトレーニングでは、身体的な接触を一切禁止し、親密さというテーマを避けるべきだと考える人もいるかもしれませんが、このアプローチでは、人々が性的魅力を感じ、それに基づいて行動することを防ぐことはできません。このテーマを避けるということは、何が許容されるのか、どのように尋ねるべきか、どのように断るべきか、そして性的欲求が刺激されたり、望ましくない影響を受けたりした場合にどう対処すべきかといったことを理解するためのサポートが不足することを意味します。また、セクシュアリティは恥ずべきものであり、危険であり、抑圧すべきものだという信念を強めてしまう可能性もあります。このテーマについて話し合うことで、リスクを軽減し、全員のニーズに配慮する方法を示すことができ、NVCを実践する機会も得られます。. 

同時に、「セックスや親密さは他の普遍的な欲求と同じなので、相互の同意がある限り、誰もが関係者全員への配慮をもってこれらの欲求を満たしてくれると信じている」などと言うのは、あまりにも単純化しすぎです。親密さやセクシュアリティは「悪い」もの、不適切なもの、あるいは避けるべきものだという考え方を変革していくためには、微妙なニュアンスを考慮したアプローチと明確な合意が不可欠です。特に、非対称的な力関係においては、選択の自由を制限する多くの要因に対処する必要があります。これには、学習への集中を促し、長期的な影響やトラウマのリスクを軽減するために、登録参加者との交流に関する具体的な制限も含まれます。. 

認定トレーナーになる、または認定トレーナーの資格を維持するには、CNVC理事会が定める以下の事項に同意する必要があります。

1. この文書全体をお読みください
2. 下記に記載されている登録参加者との交流に関する制限事項を遵守し 、認定を受けていない指定トレーナーや主催者など、トレーニングにおいて権限を持つ他の人々にも同様の制限事項を遵守するよう求めてください。
3. 同様の懸念事項に対応する推奨慣行または同等の慣行を採用する
• 各イベントの研修計画には、関連する実践事項を含めるか、研修計画の責任者にそれを行うよう依頼してください。これには、合意事項に従わない行動や望ましくない影響が生じた場合の対応策も含まれます。
4. 自身のニーズ、過去の経験、行動を振り返り、支援的な学習環境の構築における潜在的なギャップや課題を特定し、それらに対処するための行動を起こしましょう。
5. これらの合意事項や制限事項のいずれかに従うことができない（または従う意思がない）場合は、支援を求め、対話を開始してください。.

これらの合意は、誰もがお互いを思いやることを支援するためのものであり、誰かを罰したり、何かを強制したりするためのものではありません。誰もが常にすべての合意事項を遵守できるとは限りません。その代わりに、何かを実行できない、あるいは合意内容と異なることをしてしまったと感じた時に、その場で支援を求めるようにしてください。これは、例外を設けることでより多くのニーズに対応できると考える場合にも当てはまります。一人で決めるのではなく、他の人から支援や助言を求めてください。そうすれば、誰もが互いに助け合い、一緒にどうすべきかを決めることができます。.

登録参加者との交流に関する制限

登録参加者とのこうしたやり取りに強い衝動を感じたり、無意識のうちにそうしてしまう習慣があったり、参加者が積極的にあなたを促したり、こうしたやり取りを始めたりした場合でも、あなたは以下のことを積極的に避けることを誓います。

• トレーニング中または「関連トレーニング」間の期間、およびトレーニング終了後少なくとも6ヶ月間は、新たな恋愛関係や性的関係を持つことは禁じられています。
• イベント参加者から性的行為とみなされる可能性のある身体的接触
• 恋愛感情や性的魅力の表現

これらの制限は、研修開始前からあなたと恋愛関係、性的関係、またはその他の親密な関係にある登録参加者には適用されません。 推奨事項に 既存の関係についてどのようにコミュニケーションを取るべきかの例が含まれています。

トレーニング中にこれらの制限事項に従わない行動をとった場合：

• できるだけ早く組織委員会、メンター、または支援者と相談して、今後の進め方を決定してください。
• 関係者や他の参加者への潜在的な影響に対処するための支援を組織する
• 指定トレーナーまたは主催者としての役割を辞任すべきかどうかについて助言を求めてください。

評価者向けガイダンス

評価担当者には、以下の手順を採用するよう求められます。

• 評価者と候補者の関係が始まる際に、この文書を候補者と共有してください。
• 候補者に日記を書いてもらい、同僚や指導者とテーマについて話し合ってもらう。
• 評価プロセスにおいて、好奇心と受容の姿勢を示し、透明性とオープンさを促進する。
• 候補者は、特に評価者と候補者の関係における力関係の違いを考慮すると、懸念事項や指示に従わなかった事例についてあなたに話すことをためらう可能性があることを認識してください。
• 候補者がその話題を避けたり、あなたと話すことに不安を表明したりする場合は、支援を求めるよう促し、信頼できる人に同席してもらい、二人の対話をサポートしてもらうことを提案してください。

このセクションでは、支援的な学習空間を共同で構築するための実践的な推奨事項をご紹介します。文書を簡潔にするため、一部の推奨事項は具体的な例を用いて説明し、情報の重複を避けています。ご自身の状況には当てはまらないものも含め、すべての例をお読みいただき、ご自身の状況に適用できる原則や実践方法をご確認ください。.

このガイダンスを活用することで、出発点が得られ、トレーナー間の実践の整合性が図れ、自身では気づかない盲点を特定するのに役立ちます。計画が 原則 と 合意事項 。特に、自身の能力と意欲の範囲内で、特定のトレーニングの状況に合わせて実践を調整することを推奨します。経験に基づいてこれらの推奨事項に変更を提案することで、実践はCNVCコミュニティの変化するニーズに合わせて進化していきます。 

この文書では、潜在的なトラウマへの対処法、内面的な変容への取り組み方、関連トピックの学習方法については触れていません。推奨トピックの一覧については、「 意識とスキルの向上」の セクションをご覧ください。

「セックスの話」：その話題をどのように切り出すか

• 登録参加者に対して、提供前および提供中に何を共有するかを事前に決定してください。
• 以下の例を参考に、各提供内容に合わせて調整してください。 
• 3時間未満のオンラインワークショップの場合、参加者から特に質問がない限り、そのトピックは省略しても構いません。また、そのトピックについて時間をかけて説明しなくても、情報が入手可能であることを伝え、このドキュメントまたはあなたのアプローチを伝える他のリソースへのリンクを含めることもできます。
• 3時間以上の 対面 ワークショップの場合は、少なくとも数文で参加者に説明をしてください。特に、触れ合いを促すようなアクティビティを提供する場合は、説明が重要になります。  
• 複数日にわたるイベントや宿泊型リトリートの場合は 、サポート体制に関する情報や、困難な経験や懸念が生じた場合の具体的な対処法について、より詳しく共有しましょう。親密さ、触れ合い、魅力、セクシュアリティ、権力格差といったテーマについて、特定のセッションやコミュニティ対話を行うことも検討してください。

例：合宿でテーマを紹介する

「私たちは、NVC（非暴力コミュニケーション）を学ぶための場を創り出しています。NVCには、しばしば弱さをさらけ出すような心の共有や親密な交流が含まれます。他者と繋がることは素晴らしいことであり、皆さんにそれを探求していただきたいと思っています。人は親密さや身体的な触れ合いを必要とし、またそれを楽しむものです。同時に、私たちはすべての人を思いやり、起こりうる結果を考慮した選択をするよう、慎重に取り組んでいきたいと考えています。」. 

皆さんに、自分自身を大切にし、コミュニケーションを取り、互いを思いやるという責任を分かち合っていただきたいと思います。私たちは時に、何かをしなければならないというプレッシャーを感じ、断り方がわからないことがあります。興奮に我を忘れて、約束や他者への影響を忘れてしまうこともあります。また、その場限りの繋がりを、長期的な関心やコミットメントと勘違いしてしまうこともあるでしょう。性的な繋がりを持ったり、関係を始めたりする場合は、特に注意が必要です。なぜなら、私たちは意図せずして、癒されていないトラウマや苦痛なパターンを呼び起こしてしまうことがあるからです。同意について話し合い、自分の限界を伝え、思い込みを検証することは、誰もが心を満たしてくれる親密さを経験するのに役立ちます。. 

運営チームも皆様をサポートするためにここにいます。CNVCのトレーナーは、参加者との性的または恋愛関係に関与しないことをお約束します。私たちはトレーナーと参加者の間の力関係の差を認識しており、困難なやり取りのリスクを積極的に軽減するよう努めています。トレーナーや運営スタッフを含め、誰かがあなたに不快な形で接触したり、触れたりした場合は、遠慮なくお申し出ください。何らかの理由で不快に感じたり、どうすればよいかわからない場合は、サポートシステムをご利用ください。. 

トレーニング中に誰かに惹かれてしまい、集中できない場合、他の人があなたにとって見ていて辛い方法で交流している場合、あるいは単にアドバイスが欲しい場合などは、サポートチームの担当者に相談することをお勧めします。私や私の行動について懸念がある場合は、そちらの方がよろしければ[担当者名]にご相談ください。どのようなサポートが効果的かを学び続けるために、ぜひ[担当者名]にフィードバックをお寄せください。この件に関して何か質問はありますか？ 

複数日間の対面イベントまたはIITの計画

対面イベントやIITの主催者の方は、この計画概要を出発点として、または既存の計画に追加するためのアイデアの源としてご活用ください。また、協力的な姿勢があれば、これらの実践方法を小規模イベントにも適用できます。イベントで講師として招かれた際に、研修計画がない場合、または以下の項目すべてを網羅していない場合は、主催者に変更を依頼してください。主催者が応じない場合は、合意 事項。 

イベント開催前：

1. 総合的なトレーニング計画の一環として、親密な関係や性的な関係を慎重に扱うための計画 を立てましょう。
2. 登録参加者向けに このトピックを紹介するためのテキスト （いわゆる「セックストーク」）を作成してください。このドキュメントの例を参考に、ご自身の状況に合わせて調整してください。独自のバージョンを作成する場合は、以下の内容を含めてください。
1. NVCの場で親密さ、人間関係、性的接触が生じやすい理由
2. すべての人を思いやる方法で他者とつながることを奨励する
3. リスクまたは潜在的な影響の例 
4. コミュニケーションと同意に関する共同責任への招待 
5. トレーニングチームが、特に権力格差のある状況において、つながりを強化しリスクを軽減するために行っていること
6. サポートを受ける方法に関する具体的な情報
3. 登録確認メールや準備メールなど、参加者に送るすべての連絡事項を 事前に確認し 、このトピックについて何を伝えるべきか、また伝える必要があるかどうかを検討してください。例えば、参加者に次のようなことを提案することができます。
1. イベント会場に到着する前に、連絡できる友人など、サポート体制を整えておくと良いでしょう。これは親密な関係に限らず、全般的に役立ちます。. 
2. 自分の限界を振り返り、他者と交流する際にどのように自分自身をケアするかを考える
3. パートナーに、他の人との交流に関するニーズや要望を確認する
4. 計画されている研修活動 を見直し 、リスクや偏りを軽減するために調整する。例えば、以下のとおり。
1. 接触を伴う活動の場合は、同意の確認と、接触なしで参加できる代替手段を提示してください。
2. 人間関係について話す活動では、複数のパートナーを持つことや同性のパートナーを持つことなど、多様な関係性について言及しましょう。
5. 組織チームがテーマにどのように取り組み、課題にどのように対応すべきかについて、明確な 指針と合意事項 を準備する。これには以下が含まれる。
1. 参加者が性的交流を始めたり、トレーナーに魅力を感じたりした場合の対処法。これには、「深い共感をもって迎えられた」という経験を愛情や性的関心と混同する参加者への対応方法も含まれる。
2. 指定トレーナーと登録参加者の間に潜在的に存在する、他者にも感じ取られ、信頼関係に影響を与える可能性のある、無意識的な魅力に気づき、対処する方法
3. 参加者が他者間の親密な表現や触れ合いに不快感を示す場合、どう対処すべきか
4. 指定トレーナーと登録参加者間の既存のつながりに関する情報を共有するかどうか、またどのように共有するか 
5. 合意内容が能力と意思の範囲内であることを確認する方法 
6. 人々が合意事項を遵守し、必要に応じて行動を起こす可能性を高めるための支援体制を追加する 。例えば、以下のようなものが考えられる。
1. 研修期間中にサポートが必要な場合に連絡できる人物を少なくとも2名特定してください（万が一、そのうちの1人が問題に巻き込まれた場合に備えて）。  
2. 組織チームミーティング（IITの毎日のチームチェックインなど）の際に、このトピックに関する定例議題を追加し、「これまでの出来事で少しでも不快に感じている人はいますか？」のように、デリケートな問題を共有しやすいように促す質問を使用してください。「私たちの合意事項を守っていない人はいますか？」とは言わないでください。
3. 自分自身や周囲の人に、他にどのようなサポートができるかを確認し、不快感、トラウマ、または能力の限界に配慮してください。.
7. 少なくとも一度は 話し合い 、計画内容を確認し、全員がそのテーマについてどのように考えているかを把握し、残っている懸念事項を解消しましょう。テーマが非常にデリケートであったり、一部の人にとって特に難しい内容である場合は、追加のサポートを求めましょう。 
1. 人々がどのような経験を持っているか、そしてどのようなサポートが必要かを尋ねてください。
2. 既存の関係や繋がりについて尋ね、人々がそれらをどのように活用していくつもりなのかを尋ねてください。

イベント開催中：

1. 計画通りに進めよう！
2. あなた自身の交流の中で、思いやりを持って親密さを受け入れる姿勢を示しましょう。繋がりを築く方法、断る方法、そして境界線を設定する方法を具体的に示しましょう。自分自身と他者への思いやりを持って交流を進める方法の例を共有しましょう。.
3. 小グループでの会話やホームグループミーティングで話し合うべきことや確認すべきことの提案に、このトピックを含めてください。
• また、一般的な情報共有の場で人々が共有できるようなテーマの例として、そのテーマ名を挙げるだけでも良いでしょう。そうすることで、イベント全体を通してオープンなコミュニケーションの雰囲気を醸成することができます。.
4. 登録済みの参加者には、身体的な親密な行為を行う前に口頭で確認するよう促し、同意は継続的なプロセスであり、いつでも撤回できることを思い出させてください。.
5. 自分自身の体調や利用可能なサポート体制について確認するよう人々に促しましょう。
6. 懸念事項が提起された場合は、作成したガイダンスとサポート体制を活用してください。
7. その話題に関して暗黙の緊張を感じたら、それについてのセッションを提案することを検討してみてください。
8. イベント終了時には、イベント後も引き続きサポートを求めることができることを参加者に伝えましょう。

イベント後：

1. 少なくとも1ヶ月間は、2人のサポート担当者を確保しておきましょう。人は自分が大丈夫ではないことに気づき、行動を起こす勇気や支援を見つけるまでに時間がかかることがよくあります。サポート担当者が引き続き連絡可能かどうかを確認し、必要に応じて交代させてください。. 
2. フィードバックフォームにトピックを含めてください 
3. 組織チームの報告会でそのトピックを含めてください。
4. 匿名でフィードバックを共有できる方法を提供する

意識とスキルの向上

NVC（非暴力コミュニケーション）の学習には、心の内をさらけ出し、つながりを築くことが含まれるため、トレーナーは同意、力関係の違い、トラウマインフォームドケアといった分野における意識とスキルを特に必要とします。このセクションでは、学習過程に含めるべき推奨トピックの短いリストを提供します。関連するリソース、特に非暴力の理念に沿ったリソースを探すことをお勧めします。.

推奨トピックは以下のとおりです。

• 同意と限界についてのコミュニケーション 
• 社会的不平等とそれが人間関係に与える影響
• 構造的な権力、特に研修における権力、そしてそれがグループ内の信頼、安全、学習にどのように影響するか
• 権力格差（非対称的な関係）を乗り越えて人間関係を築く
• トラウマとトラウマインフォームドケア
• ジェンダー、性別、性的表現、恥、そして快楽
• 文化的な違い、特に親密さと権力に関する違い
• 修復的司法と非暴力的な紛争解決アプローチ
• 自身のパターン、習慣、脆弱性に対する自己認識
• 人々が遵守できる、そして遵守したいと思える合意を形成する

元の文書 に対するフィードバックは、こちら 、および文書内の こちらからアクセスできます 。

このバージョンに関するフィードバックは、こちらのフィードバックフォームからお寄せください 。特に、以下のような具体的な例を共有していただけると大変助かります。

• 勧告が実際にどのように適用されたか
• 特定の合意や慣行が、好ましい結果につながった事例
• 文書が十分なガイダンスを提供していなかったり、提供されたガイダンスが役に立たなかったりした困難な状況

このプロジェクトは、多くの協力者による愛情の継続的な作業です。オリジナルの文書は、オーストリアの NVC ネットワークの倫理グループ (Nicola Tobias、Paula Rossi、Mira Kernjak、Andrea Scheuringer) と Lydia Hammerschmied によって開始され、Maria Hechenberger、Aga Rzewuska-Paca、Susanna Warren、Jim Manske によって CNVC ガイドラインに発展しました。さらに、Stephanie Bachman-Mattei、Shona Cameron、Mariam Gafforio、Miki Kashtan、Robert Krzisnik、 Kathleen Macferran、Roxy Manning、Emma Quayle、Erin Selover の協力を得ています。.

この文書の改訂プロジェクトは、ジョセリン・ケネディによって開始され、ロニ・ウィーナー（主要な統合者兼執筆者）、メリッサ・ジョーンズ、イサ・スチュワート、パム・ウィンスロップ・ラウアー、ロリ・ミラー、マルセラ・デスカールジ、ジュリアン・バルテス、エミリー・ハモンド、その他、同行、迅速なフィードバック、このプロジェクト以外の事柄に関するサポートなど、より小規模または目立たない形で貢献してくれた人々が参加しました。これにより、より多くのエネルギーをこのプロジェクトに注ぐことができました。.