もともと、国際集中トレーニング（IIT）は、CNVCの創設者である Marshall Rosenberg自身の活動を広めるための手段でした。マーシャルはIITを、参加者がコミュニティとしてより長い期間にわたり非暴力コミュニケーションコミュニケーションを実践し、個人、対人関係、そして社会変革におけるその変革力を体験する機会と捉えていました。IITの形式は、彼が教えたNVCのカリキュラムを網羅的に提供できるように設計されました。

マーシャルは、大規模なグループの緊張感を保ちつつ、プロセスを体現できるスキルを持つと確信できるトレーナーを選んだ。そして、LITの指導から引退する前に、他のトレーナーに自身の仕事を引き継がせ、それらの必須資質を満たすプロフィールを持つチームを構築した。.

CNVCは長年にわたり、研修チームの選定、参加者への財政支援、現地でのロジスティクス運営における現地主催者への支援など、lITの組織システムを洗練させてきました。こうした知識の多くは、IITのスタッフ、トレーナー、主催者、参加者、そして最近ではIITリソースチーム（IIT-RT）のメンバーの頭脳、手、そして心の中に蓄積されてきました。.

PRC 、会員が理事会、ACC、および PRCの新メンバーに投票する選挙プロセスを通じて選出された 7 人の認定トレーナーで構成されています。

1. 指名: 現役の認定トレーナー (CT) であれば誰でも指名の対象となります。.

a. PRC のメンバーにとって役立つスキルと資質は次のとおりです。

i. 過去5年間にlITsで活動した経験があること。
ii. 1つ以上のNVCコミュニティとつながりがあること
。 iii. 多様な文化を持つ人々との交流や関係構築の経験があること。
iv. システムレベルで思考できること。つまり、特定の戦略に取り組む際に、組織の健全性と成功というより大きな文脈を理解できること。
v. 他者と協力して働くことを楽しむこと。
vi. 現在のリソースを受け入れ、それに合わせて働く方法を知っていること。「今はこれで十分だ」と言えること。
vii. 歴史的に権力構造が様々なグループによるリソースや保護へのアクセスを制限してきたことを認識していること。
viii. より包摂的で多様性があり公平な構造へと変革した実績があること
ix. 組織（CNVC）がまだ準備できていない場合でも、構造的変化を生み出すために粘り強く取り組む能力があること。

2. 声明: 指名されたCTが任務に就く意思がある場合、選挙チームの要求に応じて自分自身に関する詳細を提供します。

3. 給付金：毎年12月15日時点で正会員である PRC 会員には、その年度につき1,500米ドルの給付金が支給されます。PRC PRC 、この給付金を会員間で異なる方法で配分することができます。.

継続性と権力の共有のバランスをとるため、CTはメンバーによる再選を経て最長6年間 PRC に在籍できます PRC PRC には以下の2つの選択肢があります。

• 次の年次選挙まで待って議席を埋める、または
• 前回の選挙で次に高い得票数を獲得した人物を、空席となった残りの任期を埋めるよう招聘します。.

PRC の会員数は最低 5 名に維持されます。この数を下回った場合、 PRC 最新の選挙のリストにある次の選挙候補者を自動的に招待します (最低 5 名に戻すため)。.

成長を続けるグローバル組織を育成するため、 PRCにグローバル・マジョリティのメンバーがいない場合は、 PRC 助言やサポートを提供できる関連グループの個人またはグループと協議し、助言を求める方法を見つけます。さらに、 PRC DEIバーティカルの設立時にも協議を行い、その方針が多様性、公平性、包摂性の原則に沿っていることを確認します。.

1. 目的: ( PRC 目的)

• CNVC プログラミング (国際集中トレーニング、バーチャル集中トレーニング、認定トレーナー向け継続教育トレーニング) を通じて、個人内、対人関係、支配システムの体系的変容* に焦点を当て、世界中で NVC を共有できるよう CNVC と認定トレーナーをサポートします。.

*この文脈におけるシステム変革とは、マーシャルの「支配システムをパートナーシップと協力のシステムへと変革する」という言葉に関連して理解されるものであり、その中で、私たちの生活の中で常態化し、一部の人々のニーズを満たしながらも、多くの人々のニーズを満たしていない支配システムを理解し、認識することです。そして、私たちがそれらに気づいた時に初めて、私たち自身、私たちの人間関係、そして世界において、それらを変えるための選択をすることができるのです。（支配システムには、人種差別、植民地主義、家父長制、資本主義、シスヘテロ規範、障害者差別、能力主義、年齢差別、階級差別などがあります。）支配システムを変革する探求においては、それらのシステムに関与する人々を思いやりの心で受け止め、「他者化」や敵対イメージの創造といった分離意識に陥らないことが不可欠です。.

• 1.A: 国際集中トレーニング（IlT）
  • 政策の作成
    • CNVCのIITを、ローゼンバーグギフトの理念に沿って、可能な限り現地の文化や多様な対象者に適応させる
    • 資源の不均衡と不平等に直面してもアクセスを維持し、拡大する
    • IITがローゼンバーグギフトの精神と一致しているかどうかを評価する

• 1.B: 仮想集中トレーニング（VIT）
  • 政策の作成
    • CNVCのプログラムを、多様な視聴者がいる仮想環境に可能な限り適応させる
    • ACCと協力して、認証プロセスにおいてVITがlITの代わりとなるかどうかを評価し、その場合、VITがローゼンバーグギフトと整合していることを保証する。
    • 資源の不均衡と不平等に直面してもアクセスを維持し、拡大する
    • VITと他のプログラムがローゼンバーグギフトの精神と一致しているかどうかを評価する

• 1.C: 認定トレーナーのための継続教育 (CET)
  • 次のポリシーを作成します。
    • 認定トレーナーが非暴力コミュニケーションやファシリテーターとしての能力を深める他の手法、スキル、ツールを使って学習の旅を続けるためのカリキュラムやその他の学習手段を作成します。
    • 世界中のトレーナーが学習を継続し、継続教育の専門知識を提供できるようなアクセスしやすい方法を作成します。
    • CT が最新かつ関連性があり、効果的な状態を維持できるように、CNVC CET プログラムを評価および更新します。
    • 注意： PRC 、認定資格の維持にCETの取得が必要かどうかについて方針を定めることはできません。その決定はACCと理事会の両方が行います。ただし、 PRC 、lITおよびVITトレーナーの選考に関して、CETに関する方針を定めることができます。.
    • 体系的な変革、トラウマへの意識、および CT がさまざまな状況でより多くのニーズに対応できるよう支援するその他の関連する一連の作業に貢献するために、DEL の状況に精通し、情報を得て、促進できるように CT を支援することを特に目的としたプログラムを作成します。.

* システム変革とは、この文書の項目1で前述した定義のとおりである。

• • PRC 、CNVC の継続教育トレーニングを実施するために、DEI 部門、ガバナンス コンサルタント、および/または取締役会と協議します。.

• 1.D: その他
  • PRC 自らの領域内で関連性があり重要であると判断したその他のあらゆる事柄に関するポリシーを作成します。.

2. ドメイン: ( PRC が決定を下すもの)

PRC 、以下の分野を含むがこれに限定されない分野について政策を策定しています。

• トレーナーがIIT/VIT/CETトレーナーになる方法
• トレーナー/トレーナーチームの選定
• 主催者/主催チームの選択
• IIT、VIT、CETの確認
• プログラム（設計/知的財産およびプログラムの品質）およびIlT、VIT、CETのカリキュラム、内容、目的
• プログラムのローカライズ、トレーナー、主催者、参加者の多様性、
• lIT、VIT、CETの場所、時間、チーム、その他の側面を審査する方法
• 奨学金/財政援助
• 財源配分
• IIT、VIT、CETに関連するその他の問題

PRCのポリシーと手順はガードレールであり、オペレーションおよび主催者 (lIT、VIT、CEt の開催を委託された ED、スタッフ、主催者) が特定の lIT やその他のプログラムに関する決定を下す際の枠組みとして使用されます。.

3. ポリシーおよび文書の維持

PRC 以下のものも保持および維持します。

• IIT組織化マニュアル
• IIT、VIT、CETに関連するその他のすべてのポリシーは、CNVCウェブサイト上の目に見える場所に公開されます（下記6.2情報フローを参照）。
• PRC 、lIT ダッシュボードのパラメータと情報、および CNVC プログラミングに関して CNVC によって公開されるその他の情報を設定できます。.

1. IIT承認における PRC 関与

• 1: lIT提案書が提出され、CNVCのプログラム部門／運営部門が主催者と面談し、提案内容と背景を理解した後、運営部門は提案書を PRCに提出します。PRC PRC 提案されたチームを審査し、既存のポリシーと手順がすべて遵守されていることを確認します。運営部門は PRC に最低30日以内に回答を求めます。PRC PRC 、提案されたIITチームが既存のポリシーとガイドラインに準拠しているかどうかを最終判断し、遵守していない場合は変更を求めます。PRC PRC 期限内に回答できない場合、運営部門はlITの継続について決定を下す場合があります。.
• 2. 国際情報技術（LIT）が発表されると、オペレーションズは、財政、登録、その他の条件に関して、LITの実施可否を決定する全責任を負います。オペレーションズは、特定のLITが PRCに適用されるかどうかについて、中国と協議するか、決定を委ねるかを選択できます。.

2. VITとACCの義務との重複

• PRC 、VITのカリキュラム、内容、目的に関する政策の策定に責任を負っている。
• PRC 、VITがlITの代替となり得るかどうかを評価するために、ACCとの対話を開始する。これはACCと PRCの合意事項となる。.

3. オペレーション部門との意思決定の共有

• 当初の決定が下された後にトレーナーまたは主催者が辞退した場合の追加または交換: 当初の決定が下された後にトレーナーが lIT または VIT から辞退する場合、トレーニング開始の少なくとも 90 日前であれば、トレーナー チームを代表する主催者は ED と連携して、 PRC によって作成されたポリシーが新しい決定で確実に遵守されるように、 PRC による承認も必要な別のトレーナーを選択します。.
• トレーニング開始から 90 日以内にトレーナーが辞退する場合 (たとえば、トレーナーが lIT が行われる国に入国するためのビザを取得できない、または病気であるなど)、トレーナー チームを代表して主催者がオペレーションと連携し、既存のポリシーに基づいて別のトレーナーを選択し、 PRCに通知します。.
• 当初の決定後に主催者がLITまたはVITから撤退した場合の代替：オペレーションズ/EDは、新しい主催者を探すか、イベントを延期/中止するかを判断し、 PRCに通知します。PRC PRC 、この方法に関するポリシーを作成する場合があります。.

PRC 、その役割と領域を遂行するために、内部に役割と委員会を設置することができます。さらに、 PRC 以下のものを選定します。

1. PRC-オペレーション担当者

PRC オペレーション担当者は、オペレーションが以下の場合にオペレーションと連携します。

• PRCの政策やガイドラインにまだ含まれていない状況に直面している、または
• 既存のガイドラインに例外を設けたい（最終決定権は PRCにある）。.

オペレーション部門は、 PRC以下の場合に PRC と連携するためのオペレーション部門PRC 代表者も選出します。

• データに基づいて統一的な政策を作成するためには、IIT、VIT、CETに関するより多くの情報やデータが必要である。
• 随時行われるオペレーションプロセスに参加したい（最終決定はオペレーションが行う）

2. サークルの役割を調整する

PRC PRC で規定された基準に基づいて、調整サークルの代表者 2 名を選出します 、調整サークルの任務。

1. 意思決定

PRC 意思決定プロセスを決定します CNVC ガバナンス契約 のメンバーが選択した共同意思決定ツールを通じて、 PRC。

2. コミュニケーション - 情報の流れ

• すべての PRC ポリシーは、トレーナー、主催者、参加者が明確に見ることができる Web サイトの場所に公開する必要があります。.
• 他のサークルへのコミュニケーション:
• PRC 、コーディネーティングサークルへの連絡役として2名を任命します。CCメンバーであるこの2名は、別途規定がない限り、理事会、運営、およびコーディネーティングサークルの主な連絡担当者となります。.
• PRC CNVC年次総会で、フィードバックにどのように対応してきたか、また現在の活動について共有します。
• PRC 、CC によって作成された情報フロー システムを遵守します。.
• 会員とのコミュニケーション:
  PRC 毎年会員に最新情報を送信し、年次総会中および Global Home
  PRC PRC すべてのポリシーを公開します Global Home および CNVC Web サイトで
• ダッシュボード E IITダッシュボード
  PRC 、コミュニティメンバーが閲覧できるlITダッシュボードの情報や変更を推奨します。これらの情報には、毎年のITの開催場所や方法、IITトレーナーチームに参加したトレーナーの名前、場所、これまでのキャリアにおける開催回数、年間の開催回数、各lITトレーナーや主催者がCNVCから受け取った金額などが含まれます。これにより、トレーナーコミュニティがプロセスを共有しやすくなります。
  ダッシュボードを最新の情報で維持管理するのは、オペレーション部門の責任です。

3. フィードバックプロセス

PRC 、ガイドラインとポリシーの適用状況を評価するために、オペレーション部門と2年に1回の会合を開催します。この会合では、 PRC は以下のことを行う機会も得られます。

• ポリシーとガイドラインに関するフィードバックを受け取り、
• 現場で起こっていることから学び、
• 学習内容を統合して、ポリシーとガイドラインを進化させます。.
• PRC 以下を受け取ります:
  • メンバーからのフィードバック。PRC
    PRC CT からのフィードバックを受け取るために CNVC フィードバック システムに参加しています。
  • プログラムについては、
    PRC 運営部が作成した既存のフィードバックフォームを各IITおよびVITの参加者向けに使用します。CNVCのスタッフは、IITおよびVITからのフィードバックを収集し、 PRCことができます PRC 手順とポリシーの変更を比較検討し、影響を与える
  • PRC フィードバックフォームへの変更や追加をリクエストできます

4. 紛争解決プロセス

紛争関与システムが調整サークルによって義務付けられるまで、 PRC 、

• プログラム参加者
• PRC プログラムのトレーナーと主催者

性的ハラスメントに関しては、 PRC について言及しています NVCトレーニングにおける性と親密性。PRC PRC 、CNVCとの既存の合意（トレーナー契約など）がトレーナーまたは主催者の行動によって破られていると判断した場合、 PRC およびEDにエスカレーションします。CESの設立後、 PRC 新しいシステムに従います。

5. リソースの割り当て

CNVCにおける資源配分は、事務局長が理事会会計担当と連携して行います。理事会会計担当と事務局長は、継続教育研修プログラム（PRC）の開発に使用する資金を PRC に配分します。PRC PRC これらの資金の使用権限を有し、これには、DEIを含む様々な分野の専門知識を持つトレーナーやコンサルタントへの報酬支払いも含まれます。これにより、彼らはカリキュラム作成を支援し、その業務に対する報酬を受け取ることができます。.

PRC 財政支援の配分やIIT、VIT、CET内の資源の流れに関して、資源配分において役割を果たしています。この目的のため、

• PRC 、奨学金の提供方法と対象者を規定する財政支援プロセスを導入します。これには、財政ニーズ評価プロセスも含まれます。この方針は、各プログラムの財政支援チーム、または PRCが任命するチームによって実行されます。.
• PRC 既存の財政支援政策を見直し IIT（国際投資信託）に対する 、CNVCの（グローバルな）IIT総利益の10～15％を財政支援に充て、参加者への支援をより重視し、必要な変更を勧告する予定です。
• VIT と CET が導入されると、 PRC 、事務局長および理事会会計担当者との助言プロセスを通じて、リソース割り当てポリシーを通じて公平性とアクセスに必要なポリシーを作成します。.

6. 多様性、公平性、包摂性（DEI）

• PRC 、CNVCのプログラムに多様性、公平性、包括性を意識し、重点を置く責任を負っています。
• PRC CNVC の DEI チームと協議し、この焦点を政策に取り入れるためのアドバイス プロセスに参加します。.
• PRC メンバーは、CNVC プログラミングの作成と構築に関して CNVC の DEI チームに相談することもできます。.
• PRC メンバーは、すべての統治機関メンバーと同様に、DEI チームが実施する CNVC 統治機関メンバー向けの DEI トレーニングに参加することが推奨されます。.

本レビューの時点では、CNVCのDEIチームは設立準備中です。チームが設立されるまでの間、 PRC 理事会と協議を行い、この重点分野を盛り込むことが推奨されます。.

• 理事会は、 PRCに対するこの任務を含むすべてのガバナンス任務のガバナンスと維持に責任を負います。.
• この任務は、 PRCとの助言プロセスを通じて、2026年6月から18か月ごとに見直される。.
• 2026 年 6 月のレビューで追跡するトピックの一部:
  • IIT以外のプログラム
  • 「割り当て」または「 PRC メンバーの選出方法」の問題を再検討する