
Geneviève Bouchez Wilson
E I Trainer E Le Trainer , consulente, psicoterapeuta / Formatrice, consiglio, psicoterapeuta
Parla inglese, francese
Current Country: France

Il mio viaggio e alcune righe delle mie intenzioni
• E I Trainer E Le Trainer certificata dal CNVC in comunicazione nonviolenta secondo Marshall Rosenberg.
• E I Trainer E Le Trainer in Sociocrazia (modello di gestione che promuove la cooperazione).
• Cofondatrice della scuola di mediatori formati in comunicazione nonviolenta con Annie Gosselin e altri tre formatori e le formatrici.
• Terapista della Gestalt.
• Consulente di gestione (istituzioni, aziende, ecc.).
• Ha gestito enti culturali e socioculturali per 15 anni.
• Coordinatrice regionale di MJC nella regione di Parigi, con attività di formazione per i rappresentanti eletti delle associazioni, promozione delle relazioni con i rappresentanti eletti locali e supervisione della gestione del team.
• Creatrice di eventi culturali (teatro, jazz, festival multiculturali).
• Ha ricoperto la carica di vicesindaco per la democrazia e la partecipazione locale.
• Specialista nella lotta alla discriminazione razziale sul posto di lavoro.
• Laurea in giurisprudenza, master in antropologia. DESS in Ingegneria della Formazione e Gestione delle Risorse Umane.
• Formazione in sofrologia e metodo Espère (Jacques Salomé).
Nell'ambito della formazione continua, la mia attuale curiosità è...
Ecco una riflessione sul filo conduttore che mi anima: un percorso di vita segnato dalla cultura, dalla divulgazione e dall'impegno verso i valori di autonomia e responsabilità. La mia tesi di laurea triennale si intitolava "Dalla conoscenza al potere del cittadino".
Ciò che mi appaga è contribuire allo sviluppo del potenziale (il concetto di empowerment) delle persone e misurare l'impatto di questa trasformazione all'interno della collettività. Mi piace condividere la consapevolezza della nostra interdipendenza umana: un IO che conserva la sua unicità articolata al NOI.
È sempre più riconosciuto e verificato che accogliere l'intera gamma delle emozioni, insieme alla capacità di entrare in contatto con la propria autenticità e creatività, garantisce il benessere degli individui all'interno dei team. Ogni volta che si riescono a instaurare dinamiche di fiducia nei gruppi, l'intelligenza collettiva può essere sfruttata per promuovere la collaborazione e l'innovazione.
Tuttavia, so per esperienza che le competenze relazionali sono essenziali ma non sufficienti. Per una gestione cooperativa delle organizzazioni, è necessario ripensare la struttura per chiarire, in particolare, le dinamiche di potere implicite e la circolazione delle informazioni lungo la catena gerarchica.
Mi piace condividere strumenti e processi che consentano a tutti di uscire dall'impotenza e di sbloccare l'accesso alle proprie facoltà. Questo permette agli individui di mobilitare appieno le proprie risorse interne ed esterne per trovare la strada verso azioni adatte al proprio ambiente.
Ho osservato che il processo di CNV e la sua sintesi con la posizione del mediatore contribuiscono ad aumentare l'autostima, la fiducia in se stessi e l'audacia degli individui. Quando le paure (di sé, degli altri, del conflitto, della differenza) vengono rimesse al loro giusto posto, gli individui ritrovano la capacità di soddisfare i propri bisogni e diventano artefici della propria evoluzione. Questa esperienza è trasferibile a tutti gli ambiti della vita sociale, professionale e privata.
Sono attenta ad aiutare gli altri a comprendere la connessione tra l'ascolto delle emozioni, l'emergere dei bisogni e la capacità di trasformare le lamentele – quando non sperimentiamo ciò che desideriamo – in una strategia d'azione rispettosa degli altri. Questo processo accresce la consapevolezza personale e funge da potente motore per l'azione nel mondo. Stimola la creatività e l'emancipazione.
Considero inoltre la CNV un catalizzatore per facilitare l'azione collettiva.
Servizi possibili:
Campi di attività:
Mon parcours et quelques lignes de mon intention.
• Formatrice certifiée par le CNVC en communication non violente selon Marshall Rosenberg.
• Formatrice en Sociocratie (modèle de management qui favorise la coopération).
• Co-fondatrice de l’école des médiateurs formés à la communication non violente avec Annie Gosselin, qui a porté et trois autres collègues, formatrices certifiées.
• Gestalt thérapeute.
• Consultante en management (institutions, entreprises…).
• Direction d’établissements culturels et socioculturels pendant 15 ans.
• Coordonnatrice régionale des MJC en région parisienne, formation des élus associatifs, relation avec les élus locaux, supervision du management des équipes.
• Créatrice d’événements culturels (festival de théâtre, jazz, multiculturel).
• Mandat de maire-adjointe à la démocratie locale et la participation.
• Spécialiste de lutte contre les discriminations raciales dans le monde du travail.
• Licence de droit, maîtrise en anthropologie. DESS Ingénierie de la formation et gestion des ressources humaines.
• Formée à la sophrologie, la méthode Espère (Jacques Salomé).
Et en formation permanente, ma curiosité actuelle est...
Voici pour suivre le fil rouge des élans qui m’animent. Un parcours de vie marqué par la culture, l’éducation populaire, l’engagement sur des valeurs d’autonomie et de responsabilité. Mon mémoire de troisième cycle s’intitulait « Du savoir au pouvoir du citoyen ».
Ce qui me comble, c’est de contribuer à développer le potentiel (concept d’empowerment) des personnes et de mesurer l’impact de cette transformation au sein du collectif. J’aime partager la conscience de notre humaine interdépendance : un JE qui garde son unicité articulé au NOUS.
Il est de plus en plus reconnu et vérifié que l’accueil de toute la palette des émotions, la capacité à se mettre en lien avec son authenticité et sa créativité, garantissent le bien-être des personnes au sein des équipes. Chaque fois que la dynamique de la confiance peut s’installer dans les groupes, l’intelligence collective peut être libérée au service de la collaboration et de l’innovation.
En revanche, je sais par expérience que les compétences relationnelles sont essentielles mais pas suffisantes. Pour un management coopératif des organisations, il est nécessaire de repenser la structure, permettant de clarifier, notamment, les espaces de pouvoirs implicites et la circulation des informations tout au long de la chaîne hiérarchique.
J’ai du plaisir à partager des outils et des processus qui permettent à chacun de sortir de l’impuissance et de débloquer l’accès à ses facultés. Il est possible alors de mobiliser pleinement ses ressources intérieures et extérieures pour retrouver le chemin d’une action adaptée à l’environnement.
J’ai observé que le processus CNV et sa synthèse avec la posture de médiateur contribuent à ce que chacun puisse accroître l’estime de soi, la confiance, l’audace. Quand les peurs (de soi, des autres, du conflit, de la différence) sont remises à leur juste place, l’individu retrouve sa capacité à satisfaire ses besoins pour devenir l’artisan de sa propre évolution. C’est une expérience transférable dans tous les espaces de la vie sociale, professionnelle et privée.
Je suis attentive à faire goûter le lien entre écoute des émotions, émergence des besoins et la capacité de transformer la plainte – quand nous ne vivons pas ce que nous voulons – en une stratégie d’action respectueuse des autres. Ce processus augmente les prises de conscience personnelles. C’est également un puissant moteur pour agir dans le monde. Il stimule la créativité et l’émancipation.
Je veux aussi voir la CNV comme un moteur qui facilite l’action collective.
Prestations possibles :
Domaines d'activité :
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