I miei 15 anni di esperienza in posizioni di gestione finanziaria e delle risorse umane mi hanno portato rapidamente a pormi delle domande: lavorando in strutture che affrontano difficoltà finanziarie e/o sociali, con un impatto sulla motivazione del team, sono rimasto colpito dalla difficoltà delle persone a collaborare, qualunque sia la loro missione, e dalla sofferenza che questo genera.

È stato con l’incontro nel 2015 con il coaching, poi con la mediazione basata sul processo CNV (Comunicazione Non Violenta…o Cosciente) e con l’auto-leadership che ho iniziato un vero e proprio percorso verso me stessa, verso la conoscenza degli altri e ho acquisito la comprensione dei meccanismi che alterano la nostra capacità di comprendere e cooperare…e prima di tutto con noi stessi :)!

Sono ormai convinto che la cooperazione interna sia un prerequisito per la cooperazione esterna e che la qualità della vita sul lavoro si fonda su una gestione consapevole, basata sulla fiducia e sulla responsabilità, unita ad adeguati processi di gestione delle risorse umane che supportino la trasformazione, consentendo:

• Connettere tutti alla propria essenza ed essere attori a pieno titolo nella propria vita professionale al servizio dello scopo dell'organizzazione
• Diventare un'organizzazione innovativa, in grado di apprendere e di conseguenza altamente performante
• Contribuire alla trasformazione sociale

Per migliorare la qualità della vita sul lavoro e avviare una cultura collaborativa è necessario combinare il cambiamento a livello strutturale, organizzativo e umano.

Ciò che mi spinge

Supportare le organizzazioni nella crescita della consapevolezza, al servizio di un mondo collaborativo, di apprendimento e di ispirazione in cui tutti possano essere in contatto con se stessi e contribuire a loro volta con il proprio colore.