در ابتدا، آموزش‌های فشرده بین‌المللی (IITs) راهی برای Marshall Rosenberg، بنیانگذار C ان وي سي ، جهت گسترش کارش بود. مارشال، IITs را فرصتی برای شرکت‌کنندگان می‌دانست تا برای مدت طولانی‌تری به عنوان یک جامعه، ارتباط بدون خشونت تجربه کنند و قدرت دگرگون‌کننده آن را در روابط شخصی، بین فردی و تغییر اجتماعی تجربه کنند. قالب این دوره‌های آموزشی به گونه‌ای طراحی شده بود که یک برنامه درسی کامل ان وي سي را همانطور که او تدریس می‌کرد، ارائه دهد.

مارشال مربیانی را انتخاب کرد که به آنها اعتماد داشت و می‌دانست که می‌توانند همزمان با اجرای فرآیند، شدت کار گروه‌های بزرگ را حفظ کنند. قبل از بازنشستگی از تدریس در رشته‌های فناوری اطلاعات، مربیان دیگری را برای ادامه کار خود منصوب کرد و تیم‌هایی را تشکیل داد که مشخصات آنها واجد آن ویژگی‌های ضروری باشد.

در طول سال‌ها، C ان وي سي سیستمی را برای سازماندهی lITها اصلاح کرده است، از جمله انتخاب یک تیم آموزشی، ارائه کمک مالی به شرکت‌کنندگان و حمایت از برگزارکنندگان محلی در مدیریت تدارکات محلی. بیشتر این دانش در ذهن، دست و قلب کارکنان IIT، مربیان، برگزارکنندگان و شرکت‌کنندگان و اخیراً در اعضای تیم منابع IIT (IIT-RT) وجود داشته است.

PRC از هفت مربی دارای گواهینامه تشکیل شده است که از طریق یک فرآیند انتخابات انتخاب می‌شوند که در آن اعضا به اعضای جدید هیئت مدیره، ACC و PRCرأی می‌دهند:

۱. نامزدها: هر مربی دارای گواهینامه (CT) که در حال حاضر فعال باشد، واجد شرایط نامزد شدن است.

الف. برخی از مهارت‌ها و ویژگی‌های مفید برای اعضای PRC عبارتند از:

الف. در طول ۵ سال گذشته در LITها خدمت کرده باشند؛
ب. با یک یا چند ان وي سي جامعه‌ی محلی
؛ ج. تجربه‌ی تعامل و ارتباط با افراد از فرهنگ‌های متنوع را داشته باشند؛
د. در سطح سیستمی فکر کنند، به این معنی که بتوانند در هنگام کار با استراتژی‌های خاص، زمینه‌ی وسیع‌تری از رفاه و موفقیت سازمان را در نظر بگیرند؛
و. از همکاری با دیگران لذت ببرند؛
و. بدانند چگونه با پذیرش و همسویی با منابع فعلی کار کنند - آنها می‌دانند چه زمانی "فعلاً کافی است"؛
و. آگاهی خود را از اینکه چگونه ساختارهای قدرت تاریخی، گروه‌های مختلف را از دسترسی به منابع و حمایت‌ها محدود کرده‌اند، نشان دهند؛
و. تجربه‌ی قابل اثباتی در تغییر ساختارها به روش‌هایی که شمول، تنوع و عدالت بیشتری ایجاد می‌کند، داشته باشند
؛ و. ظرفیت لازم برای تداوم ایجاد تغییر ساختاری را داشته باشند، حتی اگر سازمانان وي سيهنوز آماده نباشد

۲. بیانیه: اگر نماینده منتخب مجلس مایل به خدمت باشد، جزئیات مربوط به خود را طبق درخواست تیم انتخابات ارائه می‌دهد

۳. کمک هزینه: هر عضو PRC که در ۱۵ دسامبر هر سال هنوز عضو فعال باشد، می‌تواند برای آن سال ۱۵۰۰ دلار آمریکا کمک هزینه دریافت کند. PRC به طور کلی می‌تواند تصمیم بگیرد که مبلغ کمک هزینه را به طور متفاوتی بین اعضای خود اختصاص دهد.

به منظور ایجاد تعادل بین تداوم و قدرت مشترک، اعضای شورای مرکزی می‌توانند در صورت انتخاب مجدد توسط اعضا، تا شش سال متوالی در PRC خدمت کنند و پس از آن حداقل یک سال از عضویت خارج می‌شوند و سپس واجد شرایط عضویت مجدد می‌شوند. اگر یکی از اعضای PRC قبل از انقضای دوره خود، PRC را ترک کند، اعضای باقی مانده دو گزینه خواهند داشت:

• برای پر کردن کرسی مورد نظر تا انتخابات سالانه بعدی صبر کنید؛ یا
• از فردی که در انتخابات قبلی بالاترین مجموع آرا را کسب کرده است، دعوت کنید تا باقیمانده دوره خالی شده را پر کند.

تعداد اعضای PRC حداقل ۵ نفر خواهد بود؛ اگر تعداد اعضا از این کمتر شود، PRC به طور خودکار از نامزد انتخاباتی بعدی در فهرست آخرین انتخابات دعوت می‌کند (تا به حداقل ۵ نفر برگردد).

به منظور پرورش سازمان جهانی رو به رشد ما، اگر هیچ عضوی از اکثریت جهانی در PRCوجود نداشته باشد، PRC راهی برای مشورت و/یا دریافت مشاوره از افراد یا گروه‌هایی از گروه‌های مربوطه که قادر به ارائه مشاوره و پشتیبانی هستند، پیدا خواهد کرد. علاوه بر این، PRC هنگام تأسیس DEl Vertical با آن مشورت خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که سیاست‌هایی که وضع می‌کند با اصول تنوع، برابری و شمول همسو هستند.

۱. هدف: (آنچه PRC انجام می‌دهد)

• از برنامه نویسی سی ان وي سي و مربیان دارای مجوز در به اشتراک گذاری ان وي سي در سراسر جهان با تمرکز بر تحول درون فردی، بین فردی و سیستمی* سیستم های سلطه از طریق برنامه نویسی سی ان وي سي (آموزش های فشرده بین المللی، آموزش های فشرده مجازی و آموزش های مداوم برای مربیان دارای مجوز) پشتیبانی می کند.

*تحول سیستمی در این زمینه در ارتباط با سخنان مارشال در مورد «تبدیل سیستم‌های سلطه به سیستم‌های مشارکت و همکاری» درک می‌شود، و در چارچوب آن، درک و تصدیق اینکه چه سیستم‌های سلطه‌ای در زندگی ما عادی شده‌اند و نیازهای برخی را برآورده می‌کنند و نیازهای بسیاری دیگر را برآورده نمی‌کنند - بنابراین وقتی از آنها آگاه می‌شویم، زیرا تنها زمانی که آگاه می‌شویم می‌توانیم برای تغییر آنها در خودمان، در روابطمان و در جهان انتخاب‌هایی انجام دهیم. (سیستم‌های سلطه را می‌توان نام برد: نژادپرستی، استعمار، مردسالاری، سرمایه‌داری، هنجارگرایی سیس-هترو، تبعیض بر افراد دارای معلولیت، ظرفیت‌گرایی، تبعیض سنی، تبعیض طبقاتی و غیره). در تلاش برای تغییر سیستم‌های سلطه، ضروری است که افراد درگیر در آن سیستم‌ها را با شفقت نگه داریم و به ذهنیت جدایی «دیگری‌سازی» و ایجاد تصاویر دشمن بازنگردیم.

• ۱.الف: آموزش‌های فشرده بین‌المللی (ILTs)
  • ایجاد سیاست‌هایی برای
    • تا حد امکان، IIT های C ان وي سي را با فرهنگ‌های محلی و مخاطبان متنوعی که به آنها ارائه می‌شوند، تطبیق دهید و در عین حال با هدیه روزنبرگ همسو باشید.
    • حفظ و گسترش دسترسی در مواجهه با نابرابری و اختلاف منابع
    • ارزیابی کنید که آیا IIT ها با روح هدیه روزنبرگ سازگار هستند یا خیر

• ۱.ب: آموزش‌های فشرده مجازی (VITs)
  • ایجاد سیاست‌هایی برای
    • برنامه‌های سی ان وي سي را تا حد امکان با فضای مجازی و مخاطبان متنوع تطبیق دهید.
    • با ACC همکاری کنید تا ارزیابی کنید که آیا VITها می‌توانند جایگزین lITها در فرآیند صدور گواهینامه شوند، که در این صورت اطمینان حاصل می‌شود که VITها با هدیه روزنبرگ همسو باقی می‌مانند
    • حفظ و گسترش دسترسی در مواجهه با نابرابری و اختلاف منابع
    • ارزیابی اینکه آیا VIT ها و سایر برنامه های این حوزه با روح هدیه روزنبرگ سازگار هستند یا خیر

• ۱.ج: آموزش مداوم برای مربیان دارای مجوز (CET)
  • ایجاد سیاست‌هایی برای:
    • ایجاد برنامه درسی و سایر مسیرهای یادگیری برای مربیان دارای مجوز تا بتوانند سفر یادگیری خود را با ارتباط بدون خشونت و همچنین سایر روش‌ها، مهارت‌ها و ابزارها برای تعمیق ظرفیت‌های خود به عنوان تسهیل‌گر ادامه دهند.
    • ایجاد راه‌های قابل دسترس برای مربیان در سراسر جهان تا در مسیر یادگیری باقی بمانند و همچنین تخصص خود را در آموزش مداوم ارائه دهند
    • ارزیابی و به‌روزرسانی برنامه‌ریزی C ان وي سي CET به منظور به‌روز، مرتبط و مؤثر ماندن CTها
    • لطفاً توجه داشته باشید: ممکن است PRC در مورد اینکه آیا برای حفظ گواهینامه، گذراندن دوره‌های CET الزامی است یا خیر، سیاست‌گذاری نکند. این تصمیم هم به ACC و هم به هیئت مدیره مربوط می‌شود. با این حال، PRC می‌تواند در مورد انتخاب مربیان lIT و VIT سیاست‌هایی در رابطه با CETها اتخاذ کند.
    • برنامه‌هایی را ایجاد کنید که به‌طور خاص به حمایت از CTها معطوف باشند تا با زمینه‌هایی که DEl در آن‌ها به منظور کمک به تحول سیستمی، آگاهی از تروما و هرگونه کار مرتبط دیگری که CTها را در زمینه‌های مختلف برای مراقبت از نیازهای بیشتر پشتیبانی می‌کند، آشنا شوند، از آن‌ها آگاه شوند و بتوانند آن‌ها را تسهیل کنند.

* منظور از تحول سیستمی، همانطور که قبلاً در بند ۱ این سند تعریف شده است، می‌باشد

• • PRC با DEI Vertical، مشاوران مدیریتی و/یا هیئت مدیره مشورت خواهد کرد تا آموزش‌های مداوم C ان وي سي را اجرا کند.

• ۱.د: سایر
  • ایجاد سیاست برای هر چیز دیگری که PRC در حوزه خود مرتبط و مهم می‌داند.

۲. دامنه: (آنچه PRC در مورد آن تصمیم می‌گیرد)

PRC سیاست‌هایی را برای حوزه‌هایی از جمله موارد زیر وضع می‌کند، اما محدود به آنها نیست:

• چگونه مربیان می‌توانند مربی IIT/VIT/CET شوند
• انتخاب مربیان/تیم مربیان
• انتخاب تیم برگزارکننده/سازمان‌دهنده
• تأیید IITها، VITها و CETها
• برنامه‌ها (طراحی/مالکیت معنوی و کیفیت برنامه‌ها) و برنامه درسی، محتوا و هدف ILTها، VITها و CETها
• بومی‌سازی برنامه‌ها، تنوع مربیان، برگزارکنندگان و شرکت‌کنندگان،
• چگونه مکان، زمان، تیم و سایر جنبه‌های lITها، VITها و CETها را بررسی کنیم؟
• بورسیه‌ها/کمک‌های مالی
• تخصیص منابع مالی
• و سایر مسائل مربوط به IITها، VITها و CETها

سیاست‌ها و رویه‌های PRCمحافظ هستند و به عنوان چارچوبی مورد استفاده قرار می‌گیرند که در آن عملیات و سازمان‌دهندگان - ED، کارکنان و سازمان‌دهندگانی که مسئولیت سازماندهی lITها، VITها و CEtها را بر عهده دارند - در مورد lITهای خاص و سایر برنامه‌ها تصمیم‌گیری می‌کنند.

۳. نگهداری سیاست‌ها و اسناد

PRC همچنین موارد زیر را در نظر گرفته و حفظ می‌کند:

• راهنمای سازماندهی IIT
• سایر سیاست‌های مرتبط با IITها، VITها و CETها، که در مکانی قابل مشاهده در وب‌سایت ان وي سي منتشر شده‌اند (به بخش ۶.۲ جریان اطلاعات در زیر مراجعه کنید)
• PRC می‌تواند پارامترها و اطلاعاتی را برای داشبورد lIT و همچنین هرگونه اطلاعات دیگری که به‌طور عمومی توسط C ان وي سي در مورد برنامه‌نویسی C ان وي سي منتشر می‌شود، تنظیم کند.

۱. دخالت PRC در تصویب IIT

• ۱: پس از ارائه پیشنهاد lIT و ملاقات بخش/عملیات برنامه‌های C ان وي سي با برگزارکنندگان برای درک پیشنهاد و زمینه آنها، بخش عملیات این پیشنهاد را به PRCارسال خواهد کرد. PRC تیم پیشنهادی را بررسی خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که تمام سیاست‌ها و رویه‌های موجود رعایت شده‌اند. بخش عملیات حداقل ۳۰ روز به PRC فرصت می‌دهد تا پاسخ دهد. PRC در مورد اینکه آیا تیم پیشنهادی IIT به سیاست‌ها و دستورالعمل‌های موجود پایبند است یا خیر، تصمیم نهایی را خواهد گرفت و در صورت عدم پایبندی، درخواست تغییرات خواهد کرد. اگر PRC قادر به پاسخگویی در مدت زمان معین نباشد، بخش عملیات ممکن است در مورد ادامه lIT تصمیم بگیرد.
• ۲. پس از اعلام lIT، بخش عملیات کاملاً مسئول تصمیم‌گیری در مورد ادامه lIT از نظر مالی، ثبت‌نام و سایر پارامترها است. بخش عملیات می‌تواند با جمهوری خلق چین مشورت کند یا تصمیم‌گیری در مورد اینکه آیا lIT خاصی انجام می‌شود یا خیر را به این PRCواگذار کند.

۲. موارد منع مصرف و همپوشانی با دستورالعمل ACC

• PRC مسئول ایجاد سیاست‌هایی پیرامون برنامه درسی، محتوا و هدف VITها است
• PRC گفتگو با ACC را آغاز خواهد کرد تا ارزیابی کند که آیا VITها می‌توانند جایگزین lITها شوند یا خیر. این یک توافق مشترک بین ACC و PRCخواهد بود.

۳. تصمیمات مشترک با واحد عملیات

• اضافه کردن یا جایگزینی مربیان یا برگزارکنندگان در صورت انصراف آنها پس از اتخاذ تصمیمات اولیه: هنگامی که یک مربی پس از اتخاذ تصمیمات اولیه از یک دوره آموزشی کوتاه مدت (LIT) یا کوتاه مدت (VIT) انصراف می‌دهد، با فرض اینکه حداقل ۹۰ روز تا شروع آموزش باقی مانده باشد، برگزارکننده که نماینده تیم مربیان نیز خواهد بود، با همکاری ED مربی دیگری را انتخاب می‌کند که این مربی نیز باید توسط PRC تأیید شود تا اطمینان حاصل شود که سیاست‌های ایجاد شده توسط PRC در تصمیم جدید رعایت می‌شوند.
• در صورت انصراف مربی کمتر از ۹۰ روز از شروع آموزش (به عنوان مثال، مربی نتواند ویزای ورود به کشوری که بیماری در آن رخ داده است را دریافت کند یا بیمار باشد)، برگزارکننده، به نمایندگی از تیم مربی، با همکاری واحد عملیات، مربی دیگری را بر اساس سیاست‌های موجود انتخاب کرده و به PRCاطلاع خواهد داد.
• جایگزینی برگزارکنندگان در صورت انصراف آنها از lITs یا VITs پس از اتخاذ تصمیمات اولیه: عملیات/ED در مورد اینکه آیا به دنبال یک برگزارکننده جدید باشید یا رویداد را به تعویق بیندازید/لغو کنید و به PRCاطلاع دهید. PRC ممکن است سیاستی در مورد نحوه انجام این کار ایجاد کند.

PRC می‌تواند نقش‌ها و کمیته‌های داخلی برای اجرای نقش و حوزه خود ایجاد کند. علاوه بر این، PRC را انتخاب خواهد کرد:

۱. نماینده عملیات PRC

نماینده عملیات PRC زمانی با عملیات همکاری خواهد کرد که عملیات:

• با وضعیتی مواجه است که هنوز تحت پوشش سیاست‌ها یا دستورالعمل‌های PRCنیست، یا
• مایل است استثنائاتی برای دستورالعمل‌های موجود (که در آنها تصمیم نهایی متعلق به PRCاست) قائل شود.

بخش عملیات همچنین نماینده‌ای از بخش عملیاتPRC را برای تعامل با PRC انتخاب خواهد کرد، زمانی که PRC:

• برای ایجاد سیاست‌های منسجم بر اساس داده‌ها، به اطلاعات یا داده‌های بیشتری در مورد IITها، VITها یا CETها نیاز دارد
• مایل به شرکت در فرآیندهای عملیاتی گاه به گاه (که در آن تصمیم نهایی متعلق به عملیات است) هستم

۲. نقش‌های حلقه هماهنگی

جمهوری PRC بر اساس معیارهای ارائه شده در دستورالعمل دایره هماهنگی.

۱. تصمیم‌گیری

PRC فرآیند تصمیم‌گیری خود را یا بر اساس شرکتی (Cان وي سي توافقنامه حاکمیت یا از طریق یک ابزار تصمیم‌گیری مشارکتی که توسط اعضای PRC.

۲. ارتباطات - جریان اطلاعات

• تمام سیاست‌های PRC باید در مکانی در وب‌سایت منتشر شوند که به وضوح برای مربیان، برگزارکنندگان و شرکت‌کنندگان قابل مشاهده باشد.
• ارتباط با سایر حلقه‌ها:
• PRC دو نفر را به عنوان رابط در حلقه هماهنگی منصوب خواهد کرد. این دو عضو کمیته هماهنگی، رابط اصلی هیئت مدیره، عملیات و حلقه هماهنگی خواهند بود، مگر اینکه طور دیگری تعریف شده باشد.
• PRC نحوه‌ی تعامل و پاسخگویی به بازخوردها و فعالیت‌های فعلی خود را در نشست سالانه‌ی C ان وي سي به اشتراک خواهد گذاشت.
• PRC به سیستم جریان اطلاعات ایجاد شده توسط شورای هماهنگی پایبند خواهد بود.
• ارتباط با اعضا:
  PRC هر ساله به‌روزرسانی‌هایی را برای اعضا ارسال می‌کند و تصمیمات و تحولات مهم را همزمان با وقوع در جلسه سالانه و از طریق پست‌هایی در Global Home
  همچنین PRC تمام سیاست‌ها را در Global Home و در وب‌سایت Cان وي سي با پشتیبانی عملیات منتشر خواهد کرد.
• داشبورد E IIT Dashboard
  PRC اطلاعات و تغییراتی را در داشبورد lIT که برای اعضای جامعه قابل مشاهده است، توصیه می‌کند. این اطلاعات شامل اطلاعاتی مانند نحوه و محل وقوع حوادث غیرمترقبه در هر سال، نام مربیانی که عضو تیم مربیان IIT بوده‌اند، محل وقوع، تعداد دفعات حضور آنها در طول دوران حرفه‌ای و در هر سال، میزان پولی که مربیان و برگزارکنندگان مختلف lIT از C دریافت کرده‌اندان وي سيغیره، برای حمایت از جامعه مربیان ما جهت به اشتراک گذاشتن فرآیند است.
  نگهداری داشبورد با اطلاعات به‌روز، مسئولیت واحد عملیات است.

۳. فرآیند بازخورد

PRC جلسات دوسالانه‌ای با بخش عملیات برگزار خواهد کرد تا نحوه‌ی اجرای دستورالعمل‌ها و سیاست‌ها را ارزیابی کند. این همچنین فرصتی برای PRC خواهد بود تا:

• دریافت بازخورد در مورد سیاست‌ها و دستورالعمل‌های خود،
• از آنچه در زمین اتفاق می‌افتد درس بگیرید، و
• یادگیری را ادغام کنید تا سیاست‌ها و دستورالعمل‌های آن تکامل یابند.
• PRC را دریافت خواهد کرد:
  • بازخورد از اعضا.
    PRC بخشی از سیستم بازخورد Cان وي سي تا از CT بازخورد دریافت کند.
  • برای برنامه‌ها.
    PRC از فرم بازخورد موجود که توسط عملیات برای شرکت‌کنندگان هر IIT و VIT طراحی شده است، استفاده خواهد کرد. کارکنان Cان وي سي بازخورد را از lITها و VITها جمع‌آوری کرده و آن را با PRCاجازه می‌دهد PRC تا تغییر در رویه‌ها و سیاست‌ها را مقایسه، بررسی و اعمال کند.
  • PRC می‌تواند درخواست تغییر یا اضافه کردن مواردی به فرم‌های بازخورد را بدهد

۴. فرآیند حل اختلاف

تا زمانی که سیستم درگیری در منازعات توسط دایره هماهنگی اجباری شود، PRC منازعات مربوط به موارد زیر را مدیریت و به آنها پاسخ خواهد داد:

• شرکت‌کنندگان برنامه
• مربیان و برگزارکنندگان برنامه‌های PRC

در رابطه با آزار و اذیت جنسی، PRC به رابطه جنسی و صمیمیت در ان وي سي آموزش‌های. در صورتی که PRC تشخیص دهد که هرگونه توافق موجود با Cان وي سي ) توسط اقدامات مربیان یا برگزارکنندگان نقض شده است، PRC PRC اختلاف را به هیئت مدیره و ED ارجاع خواهد داد. پس از ایجاد CES، PRC به سیستم جدید پایبند خواهد بود.

۵. تخصیص منابع

تخصیص منابع در C ان وي سي توسط مدیر اجرایی با همکاری خزانه‌دار هیئت مدیره انجام می‌شود. خزانه‌دار هیئت مدیره و مدیر آموزش، منابع مالی را به PRC اختصاص می‌دهند تا برای توسعه آموزش‌های مداوم از آنها استفاده کند. PRC اختیار استفاده از این وجوه را دارد که ممکن است شامل پرداخت حقوق به مربیان و مشاوران متخصص در زمینه‌های مختلف از جمله DEl باشد تا بتوانند در ایجاد برنامه درسی حمایت کنند و برای کار خود دستمزد دریافت کنند.

PRC در تخصیص منابع، در زمینه تخصیص کمک‌های مالی و جریان منابع در IITها، VITها و CETها نقش دارد. برای این منظور

• PRC یک فرآیند کمک مالی را تعیین خواهد کرد که نحوه و به چه کسانی بورسیه تحصیلی ارائه می‌شود، از جمله فرآیندی برای ارزیابی نیاز مالی. این سیاست توسط تیم کمک مالی برای هر برنامه یا از طریق تیمی که توسط PRCتعریف شده است، اجرا خواهد شد.
• PRC همچنین سیاست موجود برای کمک مالی به IITها تا 10 تا 15 درصد ازان وي سيکل سود ناخالص IIT (جهانی) C را به کمک مالی با تأکید بیشتر بر شرکت‌کنندگان اختصاص دهد و هرگونه تغییر مورد نیاز را توصیه کند
• همزمان با اجرایی شدن VITها و CETها، PRC سیاست‌های لازم برای عدالت و دسترسی را از طریق سیاست‌های تخصیص منابع، در یک فرآیند مشاوره‌ای با مدیر اجرایی و خزانه‌دار هیئت مدیره، ایجاد خواهد کرد.

۶. تنوع، برابری و شمول (DEI)

• PRC مسئول گنجاندن آگاهی و تمرکز بر تنوع، برابری و شمول در برنامه‌ریزی C ان وي سي است.
• PRC با تیم DEl دانشگاه C ان وي سي مشورت خواهد کرد و در یک فرآیند مشاوره‌ای برای حمایت از آنها جهت گنجاندن این تمرکز در سیاست‌ها مشارکت خواهد داشت.
• اعضای PRC همچنین می‌توانند در ایجاد و ساخت برنامه‌نویسی C ان وي سي سی با تیم DEl سی ان وي سي مشورت کنند.
• اعضای PRC ، مانند همه اعضای هیئت مدیره، تشویق می‌شوند که در آموزش‌های DEl برای اعضای هیئت مدیره C ان وي سي که توسط تیم DEl برگزار می‌شود، شرکت کنند.

در زمان انجام این بررسی، تیم DEl شرکت C ان وي سي در حال تشکیل است. تا زمان تشکیل تیم، از PRC دعوت می‌شود تا در یک فرآیند مشاوره‌ای با هیئت مدیره شرکت کند تا این موضوع را در دستور کار خود قرار دهد.

• هیئت مدیره مسئول اداره و حفظ تمام وظایف اداره، از جمله این وظیفه برای PRCاست.
• این مأموریت از ژوئن ۲۰۲۶ هر ۱۸ ماه یکبار، طی یک فرآیند مشورتی با PRC، مورد بازنگری قرار خواهد گرفت.
• برخی از مباحثی که باید برای بررسی در ژوئن 2026 پیگیری شوند:
  • برنامه‌های دیگر علاوه بر IITs
  • دوباره به سوال «سهمیه» یا «نحوه انتخاب اعضای PRC » فکر کنید